龙湾阀门企业在转型升级中存在的主要问题及其对策与建议 ————我为龙湾建设献一策活动征稿

阀门制造业是龙湾区传统支柱产业之一。目前，龙湾区有大大小小的阀门厂1000多家，上规模的企业有近百家。近年来龙湾区委、区政府认真贯彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和产业优势，突出阀门产业特点和项目的集聚，形成了以通用阀门为主、不锈钢、铸造、锻造、执行器、法兰管件、密封件和标准件等与之配套的产业集群，为加速龙湾区阀门产业升级和龙湾经济转型升级做出了不懈的努力，取得的成绩是有目共睹的。 然而,我们要看到不足之处，根据本人的了解调查，认为龙湾阀门企业在转型升级中存在以下主要问题：

一、主要问题与对策

1、企业质量意识不强。在企业经营过程中，不够注重产品质量的提升，往往显现急功近利，没有摆脱家族模式的阴影。有的企业质量证书不少，但含金量高的廖廖无几。

原因分析：企业经营者忽视企业生存的目的和责任，企业要

长期为社会和顾客提供优质的产品和服务的同时

自己赚钱，若在生产经营过程中凸现急功近利，

势必淡化质量意识。

对策措施：

（1） 政府有关部门应对企业老板及企业决策层人员加强培

训，强化企业的使命和责任心，不断提升企业老板的质量意识，使企业在生产经营中真正体现“质量第一” 、“质量是企业的生命”。

（2） 政府在指导企业提高管理水平方面应有话语权。现在

阀门企业没有找到或认定适合自己企业的发展模式。推行区长质量奖，企业缺少人才，有一定的难度。应给予具体的指导。有个阀门厂取得质量认证证书8个，最后还是摆脱不了家族模式，不是通过质量认证来提高产品的质量和管理水平，还是走老路。

2、企业创新意识不强。企业缺少科技人才，科技创新难于实施。

原因分析：（1）企业规模小，科技创新受到企业规模的制约;

（2）产品含金量低，产品利润空间小，对科技创新难以提供财政支持;

（3）企业招聘的科技人才在数量和质量方面难以满足创新的要求。

对策措施：

（1） 政府及相关部门应正确引导企业。首先要将企业做精

做强，然后再做大，而不应是做大做强。这也是企业转型升级必须考虑的思路，思路决定出路。

（2） 科技创新是企业核心竞争力，是企业转型升级成功的

关键。企业要专注自己的主业，通过观念创新、管理创新等建立现代企业制度，科学地整合企业现有资源和能力，改革发展模式,培育自己的品牌、拥有自主知识产权；增强核心竞争力，并对市场需求变化能快速反应，所有这些应得到政府的扶持。

（3） 政府应建立科技创新体系，把企业创新作为系统工程

来抓。建议政府加大支持力度和政策导向。据了解，永嘉政府20xx年出资300万元扶持企业品牌建设，鼓励企业吸纳科技人才，优化企业发展环境、提升服务，值得我们学习。

3、 企业竞争意识不强。企业老板没有把主要精力放在打造

企业核心竞争力上，而是满足于“有订单就行”。

原因分析：（1）企业老板的观念和经营理念缺乏与时俱进，

没有摆脱家族模式的框框。满足小打小闹。

（2）老板是企业领导者，对其使命和企业愿景缺

少认同感。

对策措施：

（1） 政府应对企业领导者进行培训，充分认识国内外经

济发展形势和特点，尤其是市场的国际化经营带来了竞争的加剧，企业领导者必须给予高度的重视。

（2） 企业领导者应从当前同行业的经营者的失败或倒闭

事例中吸取教训，尤其当前国际金融危机还在持续影

响企业，企业应增强危机感和紧迫感，把主要精力放在如何打造本企业核心竞争力上来。

（3） 政府有关部门应具体指导企业实施《卓越绩效评价

准则》，为企业领导者提供追求卓越绩效的经营管理模式，要求领导者必须树立远见卓识，明确强调组织必须制定战略目标，评价绩效结果和社会责任。

二、 建议

政府应加大对龙湾阀门企业转型升级的支持力度，适度的政策倾斜。

1、 政府领导及相关部门的工作人员应深入企业基层调查研究，切实给企业以指导，改变下基层走马观花、落实不到位的工作作风。帮助企业解决在转型升级中遇到的难题。目前提到议事日程上是企业用地问题。例如：高新技术企业金星阀门有限公司为解决厂房用地，从20xx年向街道和区相关部门提出用地申请，至今未得到解决，也没有回音。政府应认真帮助企业走出困境。

2、 政府相关部门应对阀门企业转型升级进行深入地研究：①弄清转型升级企业应具备的基础条件。②企业首先能生存，具有稳定的盈利能力和现金流。③企业具备转型升级的资源及信息平台，企业主要拥有较强的产品研发能力，管理

人才和营销人才，能够支持企业持续发展和快速拓展等。

3、 在弄清上述问题后，就要对辖区的阀门企业进行分类排

队，哪些企业具备基础条件，哪些企业不具备条件，并确

定哪些企业是重点扶持的，哪些企业是指导引路的，并制

定实施方案和进度计划，逐一实施开展工作。对具备条件

的企业，应对老板和上层决策人员进行转型升级专题培训，

并结合成功案例进行分析，培训一批转型升级的指导员。

撰稿人：薛纪海

2012.9.17

 

第二篇：企业转型升级策略研究