企管部20xx年总结及20xx年工作计划 一、20xx年度工作总结

20xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作情况总结如下：

（一）外事工作

1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；

2、完成全厂范围的环境监理；

3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；

4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；

5、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作；

6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；

7、二期甲醇项目；

8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；

9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；

10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。

（二）内部管理工作

1、现场管理

现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：

（1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场 1

管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。

（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。

（3）调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。

（4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。

（5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。

存在的问题：

（1）现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。

（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次 2

修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。

（一）能源管理工作

今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。

（1） 能源管理体系认证

能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有积极的作用。从一开始，企管部就高度重视这一工作，并积极筹划，认真开展。

从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键经验。

（2）能耗数据

20xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。

存在的主要问题有：

（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。

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（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。

（3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。

（二）温室气体排放工作

今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与，开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。

自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，根据经信委的要求，上报了该数据。

3、资金及项目申请

从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。

（1）省级技术中心

建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5月份起积极开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺利通过，目前， 4

省级技术中心牌匾已发至公司。

（2） 经济新增长点项目

这一项目如能成功申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。

（3） 其他项目

通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。

4、绩效考核

今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。

（1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。

（2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。

5、计划管理工作

今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和 5

下达，这位公司年度生产经营指明了方向，提供了数据依据。为此，年初企管部组织生产系统，根据集团下达的年度生产目标，进一步制定了公司的生产目标，作为逐月下达生产任务的指标依据，为今年各项生产指标超额完成计划奠定了重要基础。

在各月任务分解方面，由于此前一年的经验，实施较为平稳，基本上实现了计划对生产的指导作用。

存在的问题：

专项计划落实与检查执行不力。培训计划、检修计划及工作任务书三项，除工作任务书由企管部负责落实检查外，另两项落实检查不力。此外，年度其他专项计划，如创新目标等，制定不够系统，过程缺乏控制，推进整体处于无序状态。此一项问题，企管部已责令人资部、设备部加强监督检查及考核，现已得到初步解决。

6、统计工作

统计是企管部一切工作的基础和核心，所以统计工作现在是、将来也是部门最为重要的工作。通观全年，统计工作存在两个较为突出的特点。

总结今年的统计工作，大致有如下几个特点：

（1）新辟了月度生产分析业务。此项业务在今年春开始进行，并持续了今年全年。总体上，生产分析填补了过去缺乏分析的空白，但也存在着分析浅薄、立论不深、纸面分析等不足，期待来年在这方面能联合工艺技术部，对这一问题予以解决。

（2）外报业务占据了统计工作的半壁江山。今年，统计的外部业务主要有对统计局、经信委、节能减排等例行性统计，除每年一度的节能减排自查报告外，还有每月一度的节能减排统计及通报工作。

（3）数据统计细致、详实。车间统计、生产总统计、公司统计之间分工较为明确，基本符合生产实际；但统计员对数据的来源认识方面有不同程度的差别。

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7、争先创优工作

今年争先创优工作整体较为平稳，个别地方有所创新，也有的地方经过一年的检验未能达到年初预期。整体上，争先创优为公司形成齐头并举、积极进取的局面贡献了应有的力量，与绩效考核一起渐渐成为企业文化的独特风景。

（1）对原有争先创优实施方案进行修订，细化和明确创优分类标准，调整创优分类、名额设臵。

（2）创优实施程序基本延续原有选评程序，较为合理、得当。

（3）优秀员工的选评方面未能达到年初预期，优秀警员未能纳入到评选范围中，中间对评选标准进行修订，但终因各种关系未能落实。

7、其他相关工作

（1）增补、修订了部分车间、部室（合成氨车间、安环部、化工调度室、甲醇车间等）作业指导书、工作手册等。

（2）设备运行牌统一制作、安装。

（3）领导安排的其他工作。

二、20xx年度部门工作计划

（一）统计管理

1、进一步明确公司统计员的职责，确立公司统计员统计分析和对外报表两大核心重点工作，加强对统计员的绩效考核。

2、实现重点数据之间的统计分析和定期统计分析，确保统计的结果能够反作用于到生产实际。

（二）节能减排工作

落实能源管理体系及进一步细化温室气体排放统计工作。

（三）现场管理

1、及时制定现场标准，修订和出台现场管理检查细则，确保现场检查有制度、有标准。

2、根据现场管理水平的变化，及时修订现场检查细则，促进公 7

司现场管理水平的不断提升。

四、其他工作

1、绩效考核方面，要结合新车间的投产时间，及时落实相关指标的考核。

2、计划管理方面，要确保计划的质量，并充分调配人手，及时跟进各车间的计划执行情况，确保考核有依据。

3、外事工作根据公司新上项目的需要，按时间节点有序开展相关工作。

企管部

二〇一四年十二月十四日

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第二篇：20xx年招商引资总结及20xx年工作计划

20xx年招商引资工作总结及20xx年工作计划

***招商局

20xx年x月

20xx年，***招商局在县委、政府的正确领导下，在有关部门的大力支持和配合下，我局一班人深入贯彻新疆工作座谈会和对口援疆会议精神，紧紧围绕县委全委（扩大）会议确定的奋斗目标，坚持招商引资“一号工程”理念不动摇，把招商引资与优化县域经济结构、培育壮大特色产业、提升县域经济发展结合起来，强化招商引资工作力度，在人员紧缺的情况下，取得了招商引资新突破。现将全年招商引资工作情况及20xx年度工作计划汇报如下：

一、招商引资的成绩

20xx年，实际完成招商引资到位资金13.83亿元，同比增长11.28%；新签招商项目13个，签约金额28.96亿元，新签项目中装备制造业项目2个，天然气化工项目1个，商贸物流项目6个，水能开发利用项目1个，畜牧养殖业项目1个，民用通航项目1个，金融服务项目1个。新签项目履约率84.61%。

二、创新机制，完善措施，招商工作呈现新亮点

（一）主动出击、敲门招商成效显著。一是通过继续深化领导高位推动招商，推进亿利资源集团天然气综合利用项目、四川绵阳中信实业门业生产制造项目、四川金泰纺织集团10万锭棉纺项目、浙江巨石集团、安徽宣城裕华纺织集团棉纺项目、德州亚太集团生物发电项目取得新进展。二是主动出击，与丽水援建指挥部组建招商小分队赴浙江、四川、山东叩门招商，邀请山东山河石油化工储运有限公司、鲁临阀门有限公司、济南鑫茂齐鲁科技城、古田破碎锤制造有限

公司、鲁丰挖掘机配件贸易有限公司、德州仁信染机械有限公司、陆海石油装备有限公司、德州光因照明有限公司来我县实地考察投资。

（二）模式创新、推介招商成效显著。一是经过长时间筹划，并多次与丽水援疆指挥部协调，多方征求意见，以新疆丽水商会成立大会为契机，成功举办***首场招商引资推介会。二是借助成都“西博会”客商云集有利时机，举办***专题招商引资推介。通过有针对性的向重点区域、重点企业宣传推介新和，提升了新和知名度，成效显著。

（三）节会宣传、展会招商成效显著。充分利用“西洽会”、“浙洽会”、“亚欧博览会”、“厦洽会”、“西博会”等经贸洽谈会平台，广泛宣传新和、推介新和，发放招商项目册10000余本，宣传折页5000余份。通过“节会”招商签约了一批项目，对接了一批客商，为进一步推进全县招商工作奠定扎实基础。

（四）项目包装、专业招商成效显著。今年在项目包装方面，我们结合地区及县域资源优势、区位优势、后发优势，精心筛选出50个重点推介项目，聘请专业设计公司设计了《***重点招商项目》插页夹，外观新颖，重点突出，携带方便。同时及时更新招商优惠政策，填充第二次新疆工作座谈会后，国家给予阿克苏南疆四地州待遇，以及纺织服装产业特殊优惠政策。

三、存在的问题

一是签约项目落地难。一方面石油天然气化工项目原料供应、审批申报周期长，如今年开工建设的民唯改性沥青项目历时3年才开工建设；另一方面我县项目用地指标紧张，无法满足新签项目落地需要。

二是受稳定形势及我国经济整体运行放缓影响，当前企业继续追加及扩张投资的意愿不强。企业及客商来考察的多，但实际愿意投资的少。

三是重大项目推进难。以振兴炭黑、天弘源轻烃分离、荣泰高纯蜡为代表的一批重大项目，受资金、原料、环评、安评等影响，进展缓慢。

四是中小企业融资难。目前我县支持现有企业融资贷款的金融机构仅有4家，具备担保性质的机构仅有1家。虽然我县在银企对接上下了一定的功夫，但中小企业普遍存在抵押难、担保难、融资难、审批时间长，用款周期短的问题。

五是跟踪服务不到位。目前招商项目签约后，后续服务跟进不到位，致使新签项目建设滞后。如粤水电、新华水电项目签约后应由水利局、电力公司跟进后续服务；同时针对纺织服装产业项目签约后应由商信委继续跟进，专业领域的跟踪服务更能增强投资者信心。

四、20xx年工作计划

工作目标：实现招商引资到位资金3.48亿元。

工作措施：

（一）强化招商方式创新完善。一是深化“走出去”招商，以丽水援建平台，借助丽水“三月三”畲族对歌节的影响力，丽水商会西安、成都分会成立，以及党政代表团考察丽水为契机，召开***招商引资推介会；二是积极拓展商会招商，紧盯浙江、山东、河南、四川等商会协会，充分利用商会资源进行招商。三是强化以商招商，进一步加强已落户客商的沟通联系，通过已落户客商掌握一部分客商信息，主动上门对接。四是深化领导高为推动招商。领导是招商工作的重要前提，只有领导重视招商工作才能出成效。通过县领

导、部门领导对重要客商亲自接待洽谈，对重点项目亲自调度、跟踪服务，增强客商在新和的投资信心，促进项目落地。

（二）强化优势资源重点突出。一是继续开拓石油天然气化工产业。积极与天然气精细化工领域的大企业、大集团取得联系。力争在天然气化工领域重点引进1家实力强、产业延伸长、带动性强的企业，并鼓励扶持其做大做强。二是发展壮大煤焦化产业。加快现有星河实业煤焦化项目的技改和扩建进程，争取早日达到170万吨规模。同时提高对焦炉尾气开发利用，引进甲醇、二甲醚、烯烃及下游产品开发项目、煤焦油深加工项目，最终形成循环经济产业。三是大力发展配套机械装备制造业。差异化发展，围绕周边县市主导产业配套服务，重点引进石化机械、农用机械、煤化工机械以及纺织服装机械制造加工项目，打造机械装备制造业基地。四是重点引进纺织服装产业项目。认真落实地区纺织服装产业“一城五园”优惠政策，做好四川金泰10万锭棉纺项目、安徽裕华纺织有限公司棉纺项目的跟踪推进，支持益康棉花仓储物流项目进一步发展壮大。

（三）强化招商服务跟踪推进。一是对在建的上海民唯30万吨沥青及下游产品项目、天弘源10万吨轻烃分离项目、江苏绿丰肥业生态肥生产加工项目、益康集团仓储物流项目进行跟踪管理，随时掌握项目进度，及时解决项目建设中存在的问题，保障施工顺利进行；二是对已签约的水电风能水能开发利用项目、天鑫爱森防机场建设项目指定专人跟踪前期手续办理服务，力促企业早开工、早建设；三是加强与天山环保、亿利集团、中信实业、中国供销集团等一批大企业、大集团的沟通联系，力争取得实质进展。

（四）强化招商项目包装完善。一是梳理现有招商项目，

删除不符合实际的招商项目，充实完善可操作性强的项目资料；二是向各相关部门收集整理最新的县域资源概况，整合优势资源，编制全新的招商项目；三是聘请专业公司围绕***域实际，设计包装招商项目。

（五）强化招商考核奖励落实。一是完善招商引资考核。注重鼓励部门引进企业、服务企业的力度。二是兑现招商引资奖励。通过对招商引资先进部门和企业给予奖励，提升部门和企业招商引资的主动性、积极性。