人才工作工作总结暨人才工作计划

20xx年，单位人才工作在市委和局党委正确领导下，抓住培养、吸引和使用三个环节，积极采取有效措施，加强人才单位伍建设，人才资源开发取得了一定的成效，人才总量有所增长，较好地为地勘经济的发展提供人才保障。现将单位人才工作情况汇报如下：

一、人才单位的基本情况

据统计，截止20xx年底，单位有职工 人，其中在职职工人，专业技术人员 人。

专业技术人才单位的具体构成情况：

（一）学历构成。本科学历以上 人，占 %；大专 人，占 %；中专 人，占 ；高中以下 人，占 %。

（二）年龄构成。35岁以下 人，占 %；36-45岁 人，占 %；46岁以上 人，占 %。

（三）职称结构。中级职称 人，占 %；初级职称 人，占 %。

二、人才工作的主要做法

（一）加强组织领导，建立人才工作的新格局

一是健全党管人才的领导体制。成立了人才工作领导小组，注重发挥组织部门牵头抓总职能，明确有关部门在人才工作中的职责形成了良好的人才工作格局。

二是建立党管人才的工作体系。坚持把人才工作单位工作的重要议事日程，按照党管人才的原则，注重发挥党委统揽全局、协调各方的职能和优势，坚持把人才工作同经济工作同等对待，把干部工作与人才工作有机结合。

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（二）加强单位伍建设，做好人才引进工作

一是做好人才现状分析和人才需求分析。单位把人才工作作为促进地勘经济发展的根本出发点，根据广东省地质局给予的编制名额，结合单位发展规划、项目业务的拓展和创新需求，分析摸清了人才总量和各类专业人才的数量、层次以及年龄、学历结构，提出人才需求计划，保障人才流入的合理性。

二是从省内外高校招收优秀毕业生。通过网站广泛宣传招聘人才信息，组织好赴高校选招毕业生工作。组织毕业生参加广东省地质局事业单位招聘的统一笔试，再进行面试、考核。20xx年单位引进了本科毕业生8人，其中专业技术人员7人，行政管理人员1人，进一步充实单位人才单位伍，促进单位地勘经济的又好又快发展。

三是高薪聘请高级专业技术人才。近年来，单位通过高薪反聘了3位 高级工程师，为单位的发展提供了强有力的技术保障。

（三）强化培训教育，加大人才资源开发力度

一是加强岗前培训。对新招的大学毕业生，单位专门召开座谈会和组织岗前培训，单位领导作单位情介绍和形势报告，重点分析与介绍未来发展方向，让新员工了解单位情单位况，及时适应单位上的各项工作环境。

二是抓好继续教育。主要是加强对党政管理人员及地质类专业技术人才的培训，有任职培训、专业知识培训和更新知识培训，如组织党政领导参加各级组织的党风廉政建设、纪检监察、政工培训，组织专业技术人员参加地质技术培训等。

三是组织参观学习。通过各大节日，组织文体活动，缓解人才思乡之情；适当提供出外观光的机会，让职工感受祖国山川美丽，放飞心情，激发他们以更高的热情投入到工作中去。

（四）营造良好环境，激发人才的新活力

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一是营造良好的舆论环境。充分利用报刊、杂志、宣传栏，大力宣传地质“三光荣”精神、广东地质人精神及优秀人才的先进事迹。通过职代会、工代会、座谈会，单位领导与职工共聚一堂、共商大计、共谋良策，在单位形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。

二是优化工作、生活环境。单位把硬环境作为留住人才、吸引人才的重要因素。及时了解人才的工作生活情况，千方百计帮助他们解决实际问题，加大基础设施的投入，努力营造适宜居住的优良环境。

三是优化政策环境。以扩大民主、完善考核、加强监督为重点，健全完善任免干部投票表决制、干部任用公示制、领导干部任期制、领导干部年度经济责任审计制等干部管理制度，实施《在岗职工工作绩效考核办法》，初步建立起有利于优秀人才脱颖而出、充满生机活力的用人机制，形成正确的用人导向，使真抓实干、政绩突出的干部得到褒奖，形成求真务实、踏实苦干的浓厚风气，形成培养、吸引和用好各类人才的科学机制和良好环境。其次是建立激励机制。尽可能提高人才物质方面待遇，拉开专业技术人才和普通职工的物质分配档次。如增加野外津贴，使人才和普通职工在物质分配上有所区别，提高其工作的积极性。

一年来，虽然单位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足之处：一是由于单位是省属事业单位，本单位人才引进工作的自主性、战略性不够强。二是人才管理体制有待理顺和完善；三是人才薪酬分配激励机制与奖励机制有待进一步完善等。

三、人才工作计划

根据省 局的人才工作规划，结合目前人才工作的实际情况，单位坚持以人为本，努力实践科学发展观，深入开展人才工程建 3

设，努力增加总量，改善结构，提高素质，完善管理，优化机制，不断引进、培养、使用人才。争取实现“三个转变”：由人力资源向人才资源转变，增加人才数量；由用人主体的单一性向多样化转变，优化人才结构；由人才的密集型向智能型转变，提高人才质量。

主要工作措施：

一是继续完善组织领导体系。加强对人才工程工作的领导，实行党政一把手负责制。

二是创造良好人才使用环境。着力为单位人才创造生活上、工作上、学习上良好环境，充分发挥人才作用。

三是全面做好专业技术人才培养教育。安排专业技术人员学政治学理论，并鼓励优秀专业技术人员参加党组织，吸收充实到各个岗位。

四是狠抓专业技术人员继续教育工作。积极为他们提供参加进修、培训的机会，提高其业务水平。

五是进一步优化激励机制，健全人才考核机制，树立人才典型，最大限度地调动专业技术人才的积极性。

四排乡卫生院

2011-12-7

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第二篇：20xx年人才工作总结及20xx年工作计划

20xx年人才工作总结及20xx年工作计划

20xx年以来，在市人才办的指导下,大洪山风景名胜区党工委管委会高度重视人才工作，立足景区实际，加大人才工作力度，进一步提高了各类人才的能力素质，激发了各类人才的创业热情，充分调动了人才的积极性和创造性，为景区各项事业又好又快发展提供了坚强的人才保障和智力支持。

一、20xx年景区人才工作的主要成绩

（一）加强组织领导，优化人才机制

一是健全领导机构。一年来，我们始终坚持“党管人才”原则，切实履行职责，成立了由党工委委员、管委会副主任为组长，相关部门为负责人为成员的人才工作领导小组，形成了由党工委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的人才工作责任体系，促进了景区人才工作的全方位、系统化、规范化发展。人才工作领导小组负责贯彻落实省、市人才工作的各项方针、政策，研究制定景区人才工作重大措施，拟定了具体的实施方案。

二是优化发展环境。为确保人才队伍建设的顺利进行，景区把人才工作放在与经济建设和社会发展同等重要的位置，建立健全了实用人才长效发展机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，不断促进人才工作的制度化、规范化和科学化，让外来人才引得进、本土人才留得住。建立健全了激励机制。通过表彰宣传、奖励激励和政策扶持等措施，在全区营造了尊重知识、尊重人才的良好社会氛围。

（二）加强教育培训，提高人才素质

我们把教育培训作为加强人才工作的一个重要措施，采取多种途径，大力加强人才教育培训工作，全面促进各类人才素质的提高。

一是进一步加强党政人才培训。按照中央和省市委关于做好大规模培训干部的有关要求，明确了培训目标、培训任务及培训方式。组织部门一把手及村干部，到先进地区实地学习，学习了其它景区的先进经验和新农村建设经验；选派了两名处级干部参加省委党校学习，两名科级干部参加市委党校学习。通过培训进一步提高了领导干部的思想理论素质和解决复杂问题的能力。

二是重点教育培养农村实用人才和旅游服务人才。紧密结合景区旅游开发和社会主义新农村建设实际，突出重点，注重实效，加大了旅游服务人才和农村实用人才培训力度。由农村工作局牵头，邀请技师学院来景区开展了五次农业轻型栽培技术和畜禽养殖技术培训班，培训人数达500余人，提高了我区种养植（殖）业的水平，提高了农业产业化调整的积极性。由景区管理局牵头先后组织了三次厨师培训，参训人数达200人，提高了景区农民开展农家接待的积极性，主动性，提高了景区农家乐接待能力，提升了景区服务水平。在加强导游内部培训的同时，组织全区导游人员参加了随州市第一期旅游从业人员培训班，提高了景区导游服务水平。为抢抓鄂西生态旅游文化圈建设机遇，派1人参加了鄂西圈旅游景区发展高级研修班培训，为景区加快融入鄂西圈初步奠定了人才基础。

（三）激发人才活力，发挥人才作用

一是真正关心爱护人才。我们本着尊重知识、尊重人才的原则，坚持物质激励与事业激励、情感激励相结合，热情支持各

类人才的工作，真诚关心他们的生活，帮助他们解决各方面的困难，使他们在各自岗位发挥更大的作用。三名优秀青年正在参加 “一村一名大学生工程”函授学习，另有六名青年参加了今年的考试。吸纳了两名省委组织部选调生来我区工作，并为其中一名省委选调生解决了副科级待遇。

二是充分发挥人才作用。在农村工作局的指导下，先后引导专业带头人成立了九个专业合作组织，促进了我区农产品的生产、销售一条龙服务，促进了旅游农业的发展壮大。

二、主要存在的问题

景区虽然取得了一些成绩，但我们仍能看到有人多不足，与上级组织部门的要求相比，仍然存在着较大差距，表现为四个缺少：

一是缺少专门机构。景区开发建设中心工作任务重，但管委会机关人员少，无法组建成立专门机构，更无专人负责人才工作。

二是缺少培训场所。景区没有党校、成人学校等，也没有相应的师资力量和场所，党员干部尤其是村级干部培训成为很大问题。

三是缺少培训机会。一方面人少事多，很难脱身。二是在岗工作人员较少，按比例参训人员就更少，每年仅有1-2人参加学习，致使很多党政干部五年以上难得有一次学习机会。

四缺少活动资金。景区财力有限，导致党员干部参训经费不足，出台激励机制更是无资金作支撑。

三、20xx年工作计划

20xx年，我们将以“完善制度、加强管理，多方引进、壮大队伍，创新思路、加大开发，强化培训、提高素质”为目标，确立工作任务，狠抓工作落实，进一步加强人才队伍建设。

一是努力完成市委人才办下达我区的各项任务。

二是不断强化人才的管理工作。围绕景区开发建设、新农村建设的需要，不断加强和完善人才队伍建设。

二是切实做好人才的引进工作。围绕景区支柱产业、重大项目建设和经济社会发展需要，掌握景区急需紧缺人才的需求情况，摸清目前引才引智工作中存在的突出问题，进一步完善和规范引才引智工作，特别要加大景区开发管理方面人才的引进和使用，为加快景区建设步伐打基础。

三是认真做好农村实用人才的开发工作。要通过技术培训、宣传典型、政策扶持等措施，进一步加大农村实用人才的开发力度，扩大农村实用人才总量。提高农民工就业技能，扩大农民就业面。

四是努力提高人才队伍素质。通过组织形式多样的培训活动，着力提高各类人才的知识水平和工作能力，主要是旅游管理人才，服务人才，提高景区管理水平和服务能力。

二〇〇九年x月x日