20##年机电运输工作总结

机 电  科

二○##年十一月

20##年机电运输工作总结

20##年是公司转型为生产矿井关键的一年，同时也是公司发展史上极不平凡的一年，机遇与困难同在，机电科在公司的正确领导和相关科室、单位的大力支持下，认真贯彻落实了上级和公司一系列文件和会议精神，紧紧围绕公司全年的各项目标任务，坚持以机电安全为中心，以经济效益为目的，深入开展了安全质量标准化和安全技术培训活动，狠抓了机电基础工作，强化了机电设备的检查检修，加大了技术管理力度，落实了业务保安责任制，进一步夯实了机电管理基础，确保了机电设备的安全运转和各类验收的顺利通过，较好的完成了各项工作任务。现将机电运输20##年主要工作总结及20##年主要工作打算汇报如下：

    一、20##年主要工作总结

1、杜绝了轻伤以上的人身事故及较大机电侥幸事故的发生，实现了安全生产；9月份通过质量标准化验收，被评为质量标准化二级矿井。

    2、加强了专业科室职能落实，提高为生产一线服务质量与技术业务指导水平，加大了现场机电运输检查、考核力度。加大了日常各类机电运输专业考核力度，从而有效减少了影响生产的事故和降低了设备的损坏率。通过20##年机电科全体管理人员的努力，影响生产的机电事故逐步减少，建立了机电事故分析问责制度，先后分析对12下01综采面刮板机、12上01综采面采煤机、12上01综采面刮板机、动筛车间烧电机、动筛车间皮带撕裂等机电事故进行分析，对相关责任人进行处罚，并提出合理化建议和预防措施,为生产任务做出了积极贡献。完善了矿井电缆、设备发放、井下回收管理制度，并建立完善了设备台账，对大型设备做到一台一档，及时变更台账，对井上下设备进行动态管理。在全矿开展了“加强设备管理，人人都是维检员”的活动，对加强设备管理起了积极的促进作用。及时对每月的设备、材料采购计划进行编制、汇总工作，对下一步的生产工作提供有力的物质保障，并按照公司规定对所采购设备进行验收、发放、付款工作。

 3、加大了技术管理力度，落实了业务保安责任制，深入开展了机电、运输质量标准化建设和机电设备专项整治活动，狠抓了机电基础工作，强化了机电设备的检查检修。先后制定下发了《20##年机电安全防爆检查规定》、《综采面设备维护管理制度》、《电缆管理制度》等矿井机电管理规定，并落实实施，全年共实施机电防爆专项检查40余次，共查出隐患问题600余条，整改率100%。以较好的机电设备质量面貌迎接了各类检查，针对检查出的问题积极安排专人抓好落实，并限期进行了整改，确保了矿井机电设备的安全运转。

4、狠抓了季节性的工作，为全面做好20##年雨季“三防”工作，确保雨季期间的安全生产，结合我公司的实际情况，本着早计划，早安排，早落实的原则，二季度对宿舍楼房及高层建筑避雷设施的接地电阻进行了摇测，并做好记录存档备查，配合乡宁气象局防雷办完成了地面50处防雷接地检查检测工作；三季度根据检修计划完成了地面35kV变电所高低压电气设备清扫检修工作；完成了井下主副水仓清挖工作；配合有资质检测机构对井上下机房硐室120台套高低压设备完成了电气预防性试验工作、完成了所有保安用品预防性试验工作和3台主排水泵技术测定工作。完成了井下中央变电所高低压电气设备清扫检修工作及部分主排水泵检查检修工作；根据《煤矿安全规程》要求，结合公司实际6月份对矿井中央泵房的3台主排水泵进行了水泵联合试运转。机电科认真抓好了雨季“三防”工作落实，确保了各项工程按计划工期全部完成，为雨季期间矿井的安全生产打下了坚实的基础。

5、针对采掘机电设备管理标准低、不到位的现象，影响生产的各类机械、电气事故居高不下的状况，今年在全公司范围内持之以恒地开展采掘机电专项整治活动，每个月机电科均及时组织召开了机电例会，进一步强调机电专项整治工作，对上月及本月现场机电专项整治工作进行了总结点评,要求结合生产接续将采掘机电设备整治落实好，并对机电专业人员进行分工包片联责，严格落实专业人员分片承包责任制，并及时集中组织人员对井下采掘设备进行全面解剖式检查验收，对现场出现的问题做到盯上靠上抓好落实。通过20##年机电设备整治活动，采掘现场整治质量有了进一步提高，提升了机电标准化水平，为公司安全生产打下了坚实的基础。

6、为全面推进员工素质提升，加强基层基础基本功建设，认真开展了机电运输系统全员技能练兵活动，并制定了技术比武实施意见。成功举办了裕丰公司第一届职工技术比武大赛，活动共分接线工艺、电气故障处理、钢丝绳插接、焊接工艺4个项目,采取全员参与，共有44余人次参加，通过技能练兵活动进一步提升员工技能水平，使整个机电运输系统形成了“要我学”转变为“我要学”、赶比超的良好氛围。在山西分公司机电运输专业技术比武采掘电钳工项目取得了第二名的好成绩。

8、精心准备，抓好了重点安装项目的完成。

（1）、配合巨能项目部顺利完成一采区轨道上山提升机的安装。在安装过程中尽最大能力跟踪检查、及时发现问题，并要求项目部及时进行整改。整个安装过程中，提出问题12条，由专人负责跟踪巨能项目部落实整改。特别是在发现提升机基础存在问题的情况下，及时制定加固方案，确保绞车的验收通过和正常投用。

（2）、配合机电工区顺利完成12下01工作面无极绳绞车的安装。12下01工作面是我公司安装的第二台无极绳绞车，但是由于运输任务重，绞车采用变频系统控制。控制系统较复杂。在安装期间，机电科人员现场跟班，积极协调，保证了安装投用。

（3）、配合巨能项目部顺利完成一采区胶带上山带式输送机的安装，并积极盯靠现场，确保设备安装后期遗留问题的处理。

（4）、编制12下01、12下03工作面安装设计，并配合安装队顺利完成12下01工作面采面设备的安装。12下01工作面安装完成后，部分支架出现了立柱渗水、抬底出槽等情况，机电科抽出专人及时联系厂家、协调制定方案，落实检修时间，确保正常的推采。

（5）、 配合巨能项目部顺利完成12上02运输顺槽带式输送机的安装。

（6）、配合巨能项目完成了采区胶带上山架空乘人装置、煤仓设备的安装

（7）、配合厂家完成了动筛集控装置的安装、试运转及培训工作。

（8）、配合综掘队完成了两台综掘机的安装及供电设计。

9、认真准备，较好地完成了20##年全公司矿井月度停产检修工作，1-11月份共停产检修20天，安排主要检修项目25项，尤其针对春节、国庆节日期间重点检修项目多、时间长，机电管理人员盯靠现场，督促各生产单位利用月度检修时间对所属机电设备进行了有针对性的检修，安全顺利地完成了各项检修项目。

10、20##年机电科严格遵循“供电安全可靠、技术经济合理、电能质量高”的原则，结合矿井生产接续规划对井下供电系统进行了优化调整。撤除了原采区临时变电所，形成了以中央变电所变电所和采区变电所为中心的区域生产供电系统。敷设高压电缆2200米，分别安装了2上02回风顺槽配电点、2上02运输顺槽配电点、绞车房配电点、2上01运输顺槽配电点作为采掘工作面临时配电点。在采区变电所增加高防开关，排除了风机供电方面存在的隐患，确保了矿井安全供电。

    12、根据上级质量标准要求，进一步提升、完善了矿井轨道运输管理水平；轨道大巷里外车场完善了气动道岔、信号装置、道岔位置指示、列车红尾灯，提升了机车运行水平；淘汰了轨道简易道岔，推广应用了安全双尖道岔；规范了斜巷运输安全设施，轨道上山及各斜巷安装气动、柔性挡车栏10余套，提升矿井轨道小运输水平。

13、在抓好日常运输管理工作的前提下，重点做好了12下01综采工作面设备安装运输工作和12下03综采工作面运输系统准备。

14、积极开展修废利旧活动，原裕丰矿及地面设备进行回收，并对井上下回收设备进行维修，组建开关维修组，共修复防爆开关100余台，节省了大量的资金；

二、20##年存在的主要问题

 1、在设备管理和专业区队管理上还存在管理不到位，造成影响生产的机电事故依然存在，将在今后工作中进一步加强管理。

 2、在专业技术资料管理上存有差距，科室工程技术人员对各类标准学习理解不深不细从而造成上级检查时技术资料管理上存在问题，在今后工作中进一步加强上级各类标准学习、自查自纠从而抓好专业技术资料管理。

3、在机电系统队伍建设上还存有差距，专业区队自主、班组自控、员工自律能力有待加强。随着新设备、新工艺应用及公司快速发展实际，员工技能水平、工程技术人员业务水平参差不齐，业务培训、知识更新、队伍梯队建设还需进一步加强。特别是机电科人员大多是年轻同志，刚刚走到工作岗位，存在个人工作经验不足、专业知识缺乏的问题，有待进一步的提高。

4、各生产单位之间机电运输现场管理质量差距较大，个别单位现场管理、职工正规操作以及工程质量存在时好时坏现象，将在今后工作中进一步加强检查、监督、考核。

 三、20##年工作思路、目标

展望20##年，机遇与困难同在，我们有信心、有决心在公司的正确领导下，紧紧围绕全公司的安全生产经营中心地位，干事创业、忠诚敬业，使公司矿井机电运输工作再上新台阶。实现以下目标：

1、消灭机电运输责任死亡事故和重伤以上人身事故，杜绝重大机电运输责任事故的发生。

2、机电运输安全质量标准化，巩固20##年的达标水平再上新台阶。

    3、机电设备“三率”继续保持较高水平。

    四、20##年主要工作安排

1、强化安全教育，加大现场检查力度，实现全年的安全生产。认真组织学习《煤矿安全规程》、《煤矿职工安全手册》及公司的有关安全生产文件，坚持了一日一题、周一安全宣誓等一些好的安全教育方法，组织机电管理人员深入区队参加区队班前会，促进机电职工正规操作的自觉性；并加大专业组中、夜班后半个班的查岗力度，现场检查中重点抓好职工正规操作的检查，督促职工现场搞好正规操作，按章作业；认真排查现场隐患，区队每天对现场的隐患进行排查一次，专业每旬组织进行一次隐患排查，并按照四落实的原则重点抓好隐患的整改落实，将存在的隐患及时消除，确保实现安全生产。

2、开展好机电运输技术培训工作，抓好机电运输工程技术人员业务学习，机电系统职工技能培训、工种业务学习，组织一次机电系统全员技术比武活动，进一步提升机电运输系统员工技术业务和综合技能。

3、继续深入持久地开展机电安全质量标准化工作和机电专项整治工作，

4、根据大型设备技术测定周期，抓好矿井大型固定设备检查检修工作。认真编制大型固定设备技术测定计划，积极配合协调测试单位抓好计划的落实，对技术测定结果认真分析，测定中出现的问题及时组织进行整改，以确保大型固定设备在经济高效状况下运行。

5、积极推广应用机电新技术、新工艺、新设备，抓好主水泵变频改造、压风机变频集控改造等工作。 

6、抓好矿井停产检修工作，确保设备安全运行。

7、狠抓季节性的工作，重点抓好20##年雨季三防及冬季四防工作，确保矿井的安全生产。

 8、严格按照上级“计划用电、量化管理、严格考核”的政策要求和标准，狠抓供用电管理工作，重点结合采场接续进一步优化矿井供电系统，确保矿井安全供电；同时持之以恒地开展节电挖潜工作，进一步提高企业经济效益。

    10、认真开展好机电运输专业群众性技术创新创效和节支降耗工作，修旧利废，加大自制加工力度，进一步降低成本。

11、根据生产接续，抓好采区工作面机电运输设计和机电运输设备供应、检修、安撤运输任务。  

                 

                                                  机  电  科

                                            二○##年十一月八日

 

第二篇：运输队20xx年工作总结

运输队20##年工作总结

20##年运输队，对于我们来说这是一个过去，也是一个开始。过去是20##年的过去，开始是运输队的开始，运输队这三个字它不仅仅代表一缘煤业的一支队伍，更代表118名职工在这里千里相聚组成的一个家，代表118个家庭的生存来源，代表118个家庭的幸福快乐。在各级领导带领指导下，坚定不移的围绕矿井安全生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局。结合本队实际，制定规范措施，统筹安排，在全队干部职工的共同努力下，取得了一定的成绩，现将运输队全年工作汇报如下：

一、整合队伍，组建家庭

20##年8月，由于煤炭资源形势急速下滑，我矿为保企业生存，降低劳动力资源浪费，将原旧皮带队和生产服务队进行整合，成立了运输队。

为了尽快将整合的队伍融为一体，李队长和张书记多次召集队干进行探讨，要求职工要荣俱荣，要损俱损。对于团结同志，协同配合积极完成任务人员列出典型予以荣誉和物质双奖励，对于破坏团结，说风凉话人员私下与其谈心，了解职工内心动向，及时予以正确引导。经过大家的不懈努力，现在的运输队是一个团结协作，积极向上的好团队。

二、合理调配人员，积极完成重点工作

运输队的工作包含皮带运输和轨道运输，点多面广，作业人员短缺，这两大块工作任务如两座大山狠狠压在运输队每位职工身上。

9月份我矿复产后第一项任务就是拆除09工作面闭墙，我队的第一项任务是回收拆除闭墙后的杂物，我队人员刚刚整合，人员思想不稳定，作业过程中存在诸多隐患，为保证任务在规定时间内完成，我队每班派出2名队干进行井下跟班作业力保安全，指定专人在地面调配矿车，保证井下矿车供给，在全队职工的共同努力下安全顺利完成了回收任务，共计3天提升杂物42车。

10月份我矿正常生产，150109工作面废水，及150111工作面打钻废水，都排入6#联巷水仓后排入三部机尾水仓，废水污浊程度严重，含泥量较多，致使水仓积淤严重。为保证我矿排水系统正常运转，我队积极组织清理各水仓淤泥，8-12月份累计清理完成6#联巷水仓淤泥6次，三部机尾水仓4次。

11月份围绕06面开口工作，我队负责回收轨道巷、调车绕道、12面、皮带下山、皮带巷四部检修通道下方40X煤溜、40T煤溜和风机、开关。

由于本次回收工作任务重，工期短，很多设备存放地点不具备运输条件，迫使队组不得不采取人力抬运的办法进行回收，最重设备有800多斤，最远抬运距离有400多米，面对如此艰巨任务，我队及时召开队伍会、党政联席会，会上决定取消全队人员轮休。每日上午召开队伍会，要求队长、副队长全日入井跟班，每班制定工作量，职工加班加点，在规定时间内提前2天安全顺利完成全部任务。

    共累计回收7部煤溜，机头架7块、电机5台、减速机7台、过渡槽4块、中间槽168块、链条426米、机尾槽6块、开关4台。局扇风机6台，风机双电源开关4台、馈电开关9台、综保1台。

12月份根据业务科室安排，铺设轨道巷调车绕道至轨道巷轨头拆除原旧600mm地轨，重新铺设600mm、900mm地轨，并制作轨道巷09车场和11车场，合计铺设地轨700米。

本月也是辅助运输系统的重点安全月，轨道巷刚刚开始投入使用，机电设备长时间不使用，运输设施不完善，作业人员对巷道情况不熟悉等问题为运输安全留下了隐疾，针对这些隐疾存在，我队安排专门安排有经验的老工人进行特别作业，要求2天内完善所有运输设施，机电副队长入井带领电工对轨道巷机电设备、语音信号逐一实验检查，确保信号灵敏清晰，机电设备无失爆，运输作业前，由跟班队干或带班班组长带领绞车司机由轨道巷90绞车至轨道巷09车场全段进行巡查，确保运输巷道无行人，轨道畅通，封闭门全部封闭到位。

三、持之以恒，保证日常工作

1、皮带运输日常工作

复产后，从8月份至现在，为辅助矿里完成任务，运输队加强皮带运输管理，提高了皮带使用效率。通过提高机电设备运转率和现场交接班，减少了运输过程中不必要的空转消耗，皮带运转累计1184小时，影响4小时（影响原因：1、地面小碳皮带不能及时送电，2、二部皮带保护不能及时复位）。

科学调配，做好分装分运工作，每日固定时间对井下矸石进行集中运输，确保矸石与煤不混合，从而保证原煤热量，提高我矿原煤价值。

2、辅助运输日常工作

为辅助各队组的生产工作，运输队在力保辅助完成矿里原煤开采和掘进任务的前提下，8月到12月份，共为各队组下料车约为1500 车次，升井废旧杂物、设备约为900车次。

    运输车辆管理：截止到20##年12月份，所有在道矿车及其他特种车辆全部完成打号登记、建立档案等工作。同时加强了对矿车的维护，配齐了矿车碰头，前、后销子、三环链等，累计达标矿车50余辆，矿车完好率达到95.7%。

3、设备使用、维修与保养

设备管理的重点在于操作、维护、修理三个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这三个方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。保证每天8小时的停产检修时间，专人专岗，设备包机落实人头。每天维修工设备巡检制度执行；每周由专业队长、班组长进行全面检查，查排隐患，敦促整改；每月进行系统维修和专项大修。合理安排，全面推进。在检修方面，每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排专项负责人跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着进行试运转，不合格的不能进行验收，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、安全运转，降低了机电事故率。

4、规范管理建立制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证。建立所有设备的检修、保养档案制度。各种油脂、钢丝绳检测，安全保护试验按规定时间进行，杜绝漏检假检现象。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。机电维修工和岗位工都属于特殊工种岗位。必须严格执行岗位责任制，班前会议认真贯彻学习，全体岗位司机、维修工明确自己责任，并签字确认。提高维修工和岗位工的责任心。把各种管理措施进行量化管理，每个月由队长对所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。

5、设备使用状况

运输队机电所辖设备完好率保持在95%以上，杜绝失爆现象发生；电气设备铭牌齐全，各种电气机械设备全年运转率达到98%以上，各种保护防护设施齐全，动作灵敏可靠。

    四、安全达标管理工作

1、完善安全管理制度、建立安全管理档案。

2、更换井上下绞车、助力车钢丝绳，安设防跑车装置，更换井下封闭门，安设绞车授权装置，回填轨道巷轨心，安设轨道巷地滚轮，上齐轨道巷绞车信号。

五、质量标准化工作

1、文明卫生，持之以恒

为保证质量标准化标准化工作达标，加强对猴车巷、皮带巷、轨道巷三大巷的质量标准化治理力度，班班巷道降尘、巷道电缆除尘、巷道设备油漆亮化、巷道水沟清理，清挖了巷道内的淤泥池。井底车场安装了安全短板管理牌板和安全警示牌板。更换井下封闭门，并将封闭门油漆亮化。

2、排除困难，尽心尽力

轨道巷从90绞车处至01水仓，接通一趟4寸排水管，有效的解决了90绞车积水排水问题。

3、标准检修，力保安全

针对皮带运输设备、轨道运输设备、电气设备、助力车、猴车及各排水点水泵制定标准化检修制度和台账，检修人员严格按照制度进行标准化检修，保证设备完好。

4、内业资料，条条有序

针对队组现有内业资料按《潞一标便子（2014）14号》便函要求进行整理，存档，做到需要什么，就能拿出什么，有效避免临时乱抓现象。

六、党建工作

按照上级公司党委的要求，今年运输队以加强党的组织建设为重点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，推动煤矿精神文明建设的全面发展，加强党的思想建设，凝神聚力，与时俱进，开拓创新，为煤矿生产建设队伍的稳定和持续发展提供了强有力的思想和组织保证。

1、严格党的组织生活制度，召开民主生活会，抓好领导班子和干部队伍建设,增强整体合力。

2、每月组织员工开展两次思想教育活动、不断抓好员工的思想教育工作，跟上煤矿形势发展需要。

3、每月开展一次支部委员会、一次党课、每季度组织上一次党员大课，使党员逐步增强了党性修养，提高了党员的工作责任感，

4、进一步搞好党支部组织建设，充分发挥党组织的先锋模范和战斗堡垒作用。

5、及时完成了党内统计报表上报工作和党费交纳工作。

6、积极发挥党风监督员作用，监督党内工作秩序。

7、开展广泛的形势任务教育活动，引导广大职工以实际行动与企业同舟共济、共度难关；

8、加强信访稳定工作。加强党的建设，做好党建和思想政治工作，以高度的政治责任感和使命感，更加务实的作风，坚决打好“保安全、稳增长”会战，努力完成全年各项工作任务，保证龙煤集团安全发展、健康发展。

七、节能降耗工作

运输队从经营管理着手，千方百计抓节约，在严峻的形势面前，树立长期过紧日子的思想。教育职工从点滴做起，一颗螺丝钉、一截铁丝头都不能浪费，养成勤俭节约的好习惯，并建立健全材料管理制度、修旧利废方案，杜绝物资浪费现象的发生。同时，加大节能降耗力度，从节约一度电、一滴油、一块边角废料入手，让全队职工树立起节约一分钱就是增收一分利的思想。

八、狠抓培训，提高员工素质，加强员工队伍建设

1、通过对职工的思想动态分析，采取业务技术培训与安全思想教育相结合的有利措施，不断增强员工对安全生产的认识，并规范其安全行为，从而达到安全生产的效果。

2、全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

3、持续加强队组职工的“双三”培训学习，一定要在抓保运输、提生产的时候，把职工素质及安全意识搞上去。20##年我队主要进行了《人员岗位锁定管理》、《三个全覆盖》的培训，采取每日一题的学习方法收效显著，职工利用QQ群和手机飞信平台进行双三互相学习，大家在群里互相想办法，找捷径进行学习，在网上寻找简易易懂的办法对双三知识进行熟记。

4、开展安全警示教育月活动。11月份结合矿发《事故案例》教育材料，圆班对职工讲解近几年发生的几起特大煤矿事故案例，剖析原因，警示员工对待安全决不能有丝毫的松懈和麻痹心理，对运输队安全生产健康发展起到了重要的现实意义。

九、仍存在的问题

1、设备使用时间长，部件磨损老化现象普遍，是制约维修的难点。

2、专业维修技术员工数量少，业务能力低，是制约维修时间和效率的重要原因。

3、材料兑现率低，普遍设备都存在没有备件的状况，随时都有影响生产的隐患。

4、轨道巷采暖系统没有完成，冬季员工工作环境及其艰苦。

5、主皮带继电箱长期带病运行，一直未能更换。

十、20##年工作计划

在即将迎来的20##年，运输队要在运行环境上提出更高、更严格的要求。加快机电管理信息化建设，加强机电队伍员工的培养，加大力度狠抓机电设备的完好率，全面提高设备的性能。从生产环节上下功夫，抓效率，在保障生产的前提下，提高员工安全意识，提高设备安全状况，避免和杜绝各类人身伤亡和设备损坏事故的发生，优化管理，实现运输系统精细化。

一、做好日常工作：

    1、做好皮带标准化检修工作和日常巡查工作，保证皮带正常运转，为原煤运输提供便利大道。

2、做好绞车标准化检修工作和钢丝绳日常巡查工作，确保轨道运输安全无事故。

3、做好猴车、助力车标准化检修工作和钢丝绳日常巡查工作，确保上下行人乘车安全。

二、20##年重点工作：

1、06工作面设备下放运输。

2、11工作面设备下放运输。

3、09工作面设备回收运输。

三、20##年重点工程：

随着生产推进，需进行四部皮带更换工作。

20##年是丰收的一年，在过去的一年中我们取得了累累硕果。一年来，在矿领导及各位同事的支持与帮助下，我队严格要求自己，按照我矿和各业务科室的要求，很好地完成了自己的本职工作，在接下来的20##年，我队要通过努力，使我队在工作模式上有新的突破，工作方式有较大的改进，在此我队保证，在新的一年我们要踏踏实实完成矿领导及相关科室安排的各项任务，同时确保在完成各项任务时安全无事故。

                                          

20##年工作总结、20##年工作计划

单位：运输队

时间：20##年12月12日