第四章 建设工程项目质量控制（分值很高，25分左右）

第一节 质量管理与质量控制（2T）

第一小节 对质量管理与质量控制的理解

一、质量和质量管理

1、质量概念：指一组固有特性满足要求的程度

固有特性包括：使用功能、寿命、安全可靠性、经济性

2、# 质量管理包括哪些活动：①制定质量方针和目标 ②质量策划 ③质量控制

④质量保证 ⑤质量改进

二、质量控制

1、质量控制和质量管理的关系：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足

质量要求的一系列活动

2、# 质量控制包括哪些活动：①设定标准 ②测量结果 ③评价 ④纠偏（这四个

质量控制活动每个又包括作业技术活动和管

理活动）

3、质量总目标是业主提出和决定的，参与各方均应满足业主要求的质量总目标。

4、# 质量控制和质量管理的区别：质量控制是质量管理的一部分，质量控制是在明

确质量目标的前提下，通过行动方案和资源

配置，进行质量目标的事前预控、事中控制和事

后纠偏控制，实现质量目标的过程。

第二小节 全面质量管理思想和方法的应用

一、全面质量管理的思想（不是重要考点）

建设工程项目的质量管理应贯彻”三全”管理的思想和方法，三全既全面、全过

程、全员参与 质量管理

1、全面质量管理：是总称，包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理

2、全过程质量管理：从源头抓起，全过程推进。

3、全员参与质量管理

开展全员参与质量管理用什么方法：用目标管理方法。将质量总目标逐级分

解，形成自上而下的质量目标分解体系和自下而

上的质量目标保证体系，发挥组织系统内各子系

统、子元素的作用。

二、质量管理的PDCA循环（考点：PDCA的职能）

# 关键句：PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法（基本原理）

1、计划P: 职能①、确定质量目标 ②制定实现质量目标的行动方案

2、实施D:职能将质量目标值转化为实际值。

# 各项质量活动实施前的两件事：①要进行行动方案的部署 ②要进行行动方案的交底

3、检查C：职能：①有没有按计划的行动方案做；没做的原因；实际条件是否改

变

②检查计划执行的结果是否合格。

检查包括作业者自检、互检和专职管理者专检（市政实务上的三检

是班组自检、质检员检查、质量工程专业检查）

4、处置A:职能是纠偏和预防改进。

第二节 建设工程项目质量控制体系（6分）

第一小节 项目质量的形成过程和影响因素分析

一、建设工程项目质量的基本特性（不是重要考点）

质量特性包括：1、使用功能 2、安全可靠 3、文化艺术 4、建筑环境

可能考点：使用功能和安全可靠的区分。

二、建设工程质量的形成过程

# 建设工程质量的形成过程分三个阶段：1、质量的目标决策 2、目标细化 3、目

标实现

（一）质量需求的识别过程

# 1、建设工程项目质量目标是由谁决策的，是谁的质量管理职能：永远是业

主方或项目法人或建设单位的

了解 2、决定建设工程项目质量目标的主要依据是：业主方的需求和法律法规的要

求。

（二）质量目标的定义过程：了解

两个阶段：1、首先在设计阶段确定质量的目标值

2、承包方根据相关要求确定工程项目的质量目标

（三）质量目标的实现过程

1、建设工程项目实现质量目标最重要最关键的阶段是哪个阶段：施工阶段

2、质量目标实现过程中业主方项目管理的任务是：承担质量总目标的策划、

决策及实施监控。其他参与各方承担相关的质量控制职能和质量

责任。

三、建设工程项目质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会

1、人的因素：包括个人和法人（例人的资质或法人的资格，如承包工程不得挂

靠、不得转包、不得越级承包、严禁无证设计、无证施工）

2、技术因素：包括工程技术和辅助技术（前者如勘察设计技术、施工技术、

材料技术；后者如检测检验技术、试验技术）

3、管理因素：包括决策因素和组织因素

决策因素包括：①业主方的项目决策

②项目实施过程中，各实施主体的技术决策和管理决策 组织因素包括：#①管理组织（组织架构、管理制度、运行机制，自己理解为都是本单位内部的，与环境因素中

的管理环境的区别，自己认为管理环境是本单位

与外单位之间的）

②任务组织

4、环境因素：包括 ①自然环境 ②作业环境 ③管理环境

# 5、社会因素：属于不可控因素；人、技术、管理、环境、属于可控因素

第二小节 项目质量控制体系的建立和运行

一、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成

（一）性质

（二）工程项目质量控制体系的特点

# 项目质量控制系统和建筑企业的质量管理体系比较，有5个不同点:

1、建立目的不同 前三条一个意思，即项目的质量体系为项目服务，企业的

2、服务范围不同 质量体系为企业服务

3、控制目标不同

4、作用的时效不同：项目一次性、企业永久性

5、评价方式不同：项目自我评价、企业第三方评价

（三）工程项目质量控制体系的结构

1、多层次结构

# 第一层次：由业主方或项目总包方负责建立的质量控制体系（总体系） # 第二层次：分别由项目的设计总负责单位和施工总承包单位建立的相应质

量控制体系

第三层次：各承包单位的现场质量自控体系（施工质量保证体系）

2多单元结构：指第二层次和第三层次的质量控制体系可能有多个

二、建设工程项目质量控制体系的建立

（一）建立原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性（了解）

（二）建立程序 # 考点1～4的顺序 三个细节

1、确立系统质量控制网络

首先明确系统各层面的质量控制负责人

2、制定质量控制制度

形成质量控制体系的管理文件或手册

3、分析质量控制的界面（考点动静界面的区分）

静态界面：法律法规、合同条件、组织内部职能分工

动态界面：设计之间、施工之间、设计和施工单位之间的组织协调、责任划分

4、编制质量控制计划

三、建设工程项目质量控制体系的运行

（一）运行环境（了解）：1、合同结构 2、质量管理的资源配置 3、质量管理的组织制

度

质量控制体系运行的基础条件是：人员和资源的合理配置（没有它就不能运行） 质量控制体系运行的基本保证是：各项质量管理制度和程序性文件的建立（没有

它运行会不顺畅、混乱）括号内为个人理解

（二）运行机制#

1、动力机制：是质量控制体系的核心机制。关键句

2、约束机制：取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力 3、反馈机制 4、持续改进机制

第三小节 施工企业质量管理体系的建立与认证

一、质量管理八项原则（八个标题多选）

（一）、以顾客为关注焦点

# 组织应该理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的

期望

（二）、领导作用

（三）、全员参与

（四）、过程方法

（五）、管理的系统方法

（六）、持续改进

（七）、基于事实的决策方法

（八）、与供方互利的关系

二、企业质量管理体系文件构成

（一）、质量方针和质量目标

（二）、质量手册 #

1、概念：质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，对企业质量体系作系统、

完整和概要的描述。

2、内容：规律基本都是原则性规定

①、企业质量方针、质量目标 ②、组织机构及质量职责

③、体系要素或基本控制程序 （属于质量手册，不属程序性文件）

④、质量手册的评审、修改和控制的管理办法

3、关键句：质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件

（三）程序性文件（是操作的细则、依据）

有以下六个通用性管理程序：1、文件控制程序 2、质量记录管理程序

3、内部审核程序 4、不合格品控制程序

5、纠正措施控制程序 6、预防措施控制程序

（四）质量记录（可追溯性）

四、企业质量管理体系的认证与监督

（三）获准认证后的维持与监督管理（对1、3、4、5的区分）

企业质量管理体系获准认证的有效期为

3年 1、企业通报：运行中出现较大变化，向认证机构通报

2、监督检查：包括定期和不定期的监督检查

3、认证注销：是企业的自愿行为

4、认证暂停：是认证机构对获证企业发生不符合认证要求时采取的警告措施

5、认证撤销：获证企业存在严重不符合规定或在认证暂停规定期限未予整改或

发生其他构成撤销体系认证资格的情况，认证机关做出撤销认证的决定。

第三节 建设工程项目施工质量控制（分值高）

第一小节 施工质量控制的目标、依据与基本环节

一、施工阶段质量控制的目标

施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节

施工质量控制的总目标：是实现建设工程项目决策、设计文件和施工合同决

定的预期使用功能和质量标准

施工阶段质量控制目标如下：

（一）建设单位的控制目标：保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的

质量标准。

（三）施工单位的控制目标：施工单位对建设工程的施工质量负责，总承包单位与分包单

位对分包工程的质量承担连带责任

（五）监理单位的控制目标：①自控主体的质量意识和能力是关键、是施工质量的决定

因素。

# ②自控主体不能因为监控主体的存在和监控

职能的实施而减轻或免除其质量责任

三、施工质量控制的基本环节：（考点三种控制的区分）①事前预控

②事中控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质

量、和质量控制点

③事后评价、纠偏

第二小节施工质量计划的内容和编制方法（对照实务298页）

一、施工质量计划的内容和形式

（一）施工质量计划的形式：1、工程项目施工质量计划

2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）

3、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）

（二）内容（了解）：1、工程特点及施工条件

2、明确质量目标及其分解

3、确定管理体系及组织结构、资源配置

4、确定技术方案和施工组织方案（特别注意属于质

量计划）

5、施工物资的质量管理控制措施

6、确定质量检验、检测、试验的相关要求

7、质量控制点的跟踪控制

8、质量记录要求

二、施工质量计划的编制与审批

（一）施工质量计划的编制主体:施工承包企业

总包负责对分包质量计划的指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。

（二）施工质量计划的范围：即建筑安装工程施工任务的实施范围

（三）施工质量计划的审批

# 1、企业内部的审批：由项目经理主持编制，企业组织管理层批准（实务

上是项目负责人主持编制，企业负责人批准）

# 2、监理工程师的审查：在工程开工前，总监应组织专监审查承包单位报送

的《施工组织设计（方案）报审表》（附施工组织设计），提出意见，经总监

审核、签认后报建设单位。

3、审批关系的处理原则：

①、企业内部审批首先应从履行承包合同的角度审查实现合同质量目标的合理可行性 # ②、在审批过程中，施工单位自主决策对监理工程师审查提出的意见要求

是否采纳及采纳的程度。（因为施工单位是自控主体，出问题是由

施工单位自己负责的）

③经审查批准的，如对某些重要决定进行修改，修改部分应重新经审批后执

行。

三、施工质量控制点的设置与管理

（一）质量控制点的设置（很难考）（以下内容市政实务上见299页）

1、关键工序及特殊过程 2、质量缺陷（质量通病）

3、施工经验较差的分项工程 4、新材料、技术、工艺、设备

5、实行分包的分项分部工程 6、隐蔽工程

（二）质量控制点的重点控制对象（很难考）

1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术

负责人审批及监理工程师签字后执行。（这个和法规、实务的冲

突）法规229页、实务278页

2、质量控制点包括：①见证点：该项作业开始前24小时书面通知现场监理机构

到位旁站。

②待检点：隐蔽工程隐蔽前24小时通知项目监理机构进行检查

验收，合格后才能进入下道工序。

第三小节 施工生产要素的质量控制

一、施工人员的质量控制（包括个人和组织）

二、材料设备的质量控制

# 三、工艺方案的质量控制（重要考点）

考点1、施工技术方案和施工组织方案的区分

①、技术方案包括：施工工艺、施工方法

②、组织方案包括：施工区段划分、施工流向及劳动组织

考点2、新材料、新技术、新工艺应编制专项技术方案和质量管理方案 特别注意新材料的专项方案属于工艺方案的控制不属于材料设备的控

制。

#四、施工机械的质量控制

1、对施工所用的机械设备，要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制

2、对模具、脚手架要按设计及施工要求进行专项设计、重点控制。

3、对模板、脚手架及危险性较大现场安装的起重设备，不仅要审批其专项

设计安装方案，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验收，合格后才能使用。

五、施工环境因素的控制：采取预测预防的控制方法。

第四小节 施工准备工作的质量控制（市政P300）

一、技术准备工作的质量控制

二、现场施工准备工作的质量控制：1、计量控制 2、测量控制 3、施工平面图控制

三、工程质量检查验收的项目划分：检验批、分项、分部、单位工程

第五小节 施工过程的作业质量控制（市政P302）

一、工序施工质量控制

（一）、是施工阶段质量控制的重点，主要包括条件（包括生产要素质量和

环境条件质量）质量控制和效果（属事后控制）质量控制（这条

了解）

（二）、必须进行现场质量检测合格后才能进行下道工序的工序是：

1、地基基础工程：①地基及复合地基承载力静载检测

②桩承载力、桩身完整性检测

2、主体结构工程：①混凝土、砂浆、砌体强度现场检测

②钢筋保护层厚度检测

③混凝土预制构件结构性能检测

3、建筑幕墙工程 4、钢结构及管道工程

二、施工作业质量的自控

（一）质量自控的意义：施工承包方和供应方是质量自控的主体，他们不能因

为监控主体的存在或监控责任的实施而减轻或免除自身的责任

（二）质量自控的程序：

1、施工作业技术交底：是最基层的技术和管理交底活动，施工总包和监理机

构都要对其进行监督。

2、施工作业活动的实施：

3、施工作业质量的检验：施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程中最基本

的质量控制活动

（三）质量自控的要求：1、预防为主 2、重点控制 3、坚持标准 4、记录完整

三、施工作业质量的监控

（一）质量监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门。 对于分包监控主体还应加个总包。

监理机构对施工作业进行监督检查的依据是：监理规划与实施细则

（二）现场质量检查（二建的重要考点）

1、现场质量检查的内容

①开工前检查：开工条件、持续施工、质量保证

②工序交接检查：对重要工序执行“三检”制度，必须经监理工程师（或建设

单位技术负责人）检查认可才能进行下道工序

③隐蔽工程的检查 ④停工后复工的检查

⑤分项分部完工后的检查 ⑥成品保护的检查

# 2、现场质量检查的方法（重要考点，四种方法的区别，考试前要看书上例子）P174

（1）、目测法：仅凭感官检查，手段包括：①、看（眼）②、摸（手感）③、敲（用

敲击工具音感）④、照（人工光源或反射光

照射）

（2）、实测法：通过实测数据，手段有

①靠：直尺、塞尺检平整度 ②、量：测量工具和计量仪表 ③吊：托线板及线坠吊线检垂直度 ④、套：方尺套方辅以塞尺检查

（3）、试验法： ①理化试验 ②无损检测

#（三）技术核定与见证取样送检

1、技术核定：对施工图纸有疑问时，施工方必须以技术核定单的方式向监理工

程师提出，报送设计单位核准确认

2、见证取样送检：

①哪些需要见证取样：主要材料、半成品、构配件及试块、试件等。

②见证人员是谁：建设单位及监理机构的相关专业人员

③送检的试验室资质：应具备国家或地方有关部门核准的相关资质

④检测机构应建立档案管理制度

第六小节 施工质量与设计质量的协调

一、项目设计质量的控制（五种控制的区分，尤其1和2）

1、功能性质量控制 2、可靠性 3、观感性 4、经济性 5、施工可行性 其中经济性是指不同设计方案的选择对建设投资的影响

二、施工与设计的协调

（一）设计联络：业主、监理、施工单位组织施工单位到设计单位进行设计联络

（二）设计交底和图纸会审：业主、监理组织设计单位向施工单位进行设计交底

（三）设计现场服务和技术核定：由业主和监理要求设计单位

# （四）设计变更：无论是业主、设计单位或施工单位提出局部设计变更，都

必须按规定程序，先将变更意图报送监理工程师审查，经设计

单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，由监理工

程师下达《变更指令》

第四节 建设工程项目质量验收（3～4分）

第一小节 施工过程质量验收

一、施工过程质量验收的内容（实务383页）

# 考点：可以随完工随验收的是：1、检验批 2、分项工程 3、分部工程 单位工程应进行竣工质量验收

# （一）检验批质量验收（是施工过程质量验收的基本单元）

1、验收的组织者：监理工程师

2、合格条件：①主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格

②有完整的施工操作依据、质量检查记录

注：主控项目具有否决权，即所检查的所有主控项目都必须合格

# （二）分项工程质量验收

1、验收的组织者：监理工程师

2、合格条件：①分项工程所含的检验批都应符合合格质量的规定

②分项工程所含的检验批质量检验记录都应完整

# （三）分部工程质量验收

1、验收的组织者：总监理工程师

2、合格条件：①所含分项工程的质量均应验收合格

②质量控制资料应完整

重要考点 ③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关使用功能、安

全环保节能的检验和抽样检验结果应符合有关规定

④感官质量验收应符合要求

注意：不是分项都合格分部就合格

二、施工过程质量验收不合格的处理（实务303、384页对比）

# 检验批质量验收不合格的处理方法：

1、一般缺陷：消除缺陷后重新验收

2、不满足要求难以确定是否验收：请有资质的法定检测单位检测鉴定，结果满足

设计要求，应予以验收

3、接着2如鉴定结果不满足设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全

和使用功能，可予以验收

4、接着3如检测鉴定和设计核算后，认为不能满足最低安全储备和使用功能，则

必须进行加固，经返修和加固能满足结构安全和使用功能的，按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方承担经济责任

5、接着4通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的严禁验收。 第二小节 竣工质量验收

一、竣工质量验收的依据（施工企业的文件不能作为验收的依据）

1、法律法规 2、验收标准、规范 3、设计文件、图纸 4、施工合同 5、其他相关 #二、竣工验收的要求

1、参加单位工程竣工验收人员的资质：①中级以上技术职称 ②5年以上工作经验

2、参加单位工程竣工验收的签字人员：各方的项目负责人。

3两个专业词汇：①见证取样检测：对象是试块、试件及主要材料等（涉及结构安全的）

的区别 ②、抽样检测：对象是重要的分部工程（涉及结构安全、使用功能、

节能环保）

两种检测的检测单位应具备国家或地方有关部门核准的相应资质。

4、观感质量由验收人员现场共同确认。

三、竣工质量验收的标准

1、单位工程是竣工质量验收的基本对象。（检验批质量验收是施工过

程质量验收的基本单元）

# 2、单位工程质量验收的合格条件：

①、所含分部工程质量验收均应合格

②、质量控制资料应完整

③、所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整

④、主要功能项目的抽查结果应符合相关规范规定

⑤、观感质量验收应符合规定。（分部、单位工程都有这一项）

3、单位工程竣工验收的组织者见实务383页：由建设单位负责人组织施

工、设计、勘察、监理等单位负责人进行

单位工程验收。

四、竣工质量验收的程序（实务383页）#

#建设工程项目竣工验收必须以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

（一）竣工验收准备：包括①工程实体验收准备 ②工程档案资料验收准备 这两项自检合格后，向监理机构提交预验收申请报告。

（二）竣工预验收

1、监理机构接到申请报告，由总监组织专监进行预验收，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告（注意不是竣工验收报告，业主组织验收了最后出具才是竣工验收报告, 管理上是竣工验收报告，实务和法规上是竣工报告，个人理解是竣工报告

），竣工报告要经总监签署意见，申请竣工验收。

2、施工单位申请竣工验收应具备的条件：

①完成设计和合同约定的各项内容（活要干完）

②技术档案和施工管理资料完整（档案要全）（注意技术档案要经过城建

档案管的预验收，预验收不通过，不能组织竣工验收）

③有工程主要材料、构配件及设备的进场试验报告（试验报告要齐） ④有各单位分别签署的质量合格文件

⑤有施工单位签署的工程保修书（注意，有保修书才能组织验收，不

是验收完再要保修书）

（三）正式竣工验收

1、在竣工验收前，应有四家政府单位先行验收：即规划、消防、节能、环保。 （这个是法规上的，见法规289页）

2、建设单位（项目）负责人组织施工（含分包）、勘测、设计、监理等单位（项

目）负责人进行单位工程竣工验收 （单位工程竣工验收由建设单位组织，整个项目全部完成后的建设项目的竣工验收由监理组织）

# 3、建设单位应在验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单书面通知给该

工程的工程质量监督机构。

4、由建设单位组织竣工验收会议

第三小节 竣工质量备案

1、建设单位自验收合格之日起15

2、备案部门在收到备案文件后15

日内向建设行政主管部门备案。 日内，对文件审查，合格的在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”。退建设单位一份存档

第五节 施工质量不合格的处理(二建)

第一小节 工程质量问题和质量事故的分类

一、工程质量不合格

二、工程质量事故

（一）按事故造成损失的程度分级 #

死亡人数

3 10 30

重伤人数

一般事故 较大事故 重大事故 特大事故 10 50 100

直接经济损失

一般事故 较大事故 重大事故 特大事故 100万 1000万 5000万 1亿

（二）按事故责任分类

1、指导人员事故（管理人员失误）

2、操作责任事故（工人失误）

3、自然灾害事故

第二小节 施工质量事故的预防

一、事故发生的原因(重要考点1、2的区分)

1、技术原因（勘测、设计、施工）

2、管理原因（组织和管理层决策）

3、社会（社会弊端和不正之风）、经济（和钱有关）原因

4、人为事故（个人）和自然灾害原因

二、69页项目的风险类型：1、组织风险

2、经济与管理风险

3、工程环境风险

4、技术风险

三、56页项目目标动态控制的纠偏措施包括：

①组织措施（和人员、组织分工、组织流程、组织结构有关）

②管理措施（管理的方法和手段或管理层的决策）

③经济措施 （和资金有关）

④技术措施（和勘测、设计、施工技术有关、即材料、机械、方案等） 四、153页的质量影响因素包括：①人 ②技术 ③管理 ④环境 ⑤社会 小结一下:1、二和三的组织、管理、经济、技术是一样的，没有区别。

2、主要的区别是在质量这块，一和四没有组织，只有管理，实际上是把组织归到了管理里，

3、但还要注意，一和四把组织中的人（个人和法人）又单独分了出来。

4、环境都一样，包括自然环境、作业环境、管理环境

5、社会属不可控因素，指社会弊端和不正之风

第三小节 施工质量问题和质量事故的处理

一、质量事故处理的依据

二、质量事故处理的程序：1、事故调查 2、原因分析 3、制定处理方案 4、事故处理

5、事故处理的鉴定验收

三、施工质量事故处理的基本要求

#四、质量事故处理基本方法（重要考点，描述具体事实分析怎么办，注意教材例子185页）

1、修补（返修）处理：存在一定缺陷但经过修补可达到要求，不影响使

用功能和外观

如：蜂窝麻面、结构表面或局部受撞击、腐蚀、冻害、火灾、不影响结构

安全的裂缝等。

2、加固处理：针对危及承载力的质量缺陷的处理。加固后恢复或提高承载力，

满足结构安全性和可靠性

如：增大截面、外包角钢、粘钢、增设支点、增设剪力墙、预应力等加固法

3、返工处理：经过修补不能满足要求或不具备补救可能性。则必须返工。

渗性

②预应力张拉系数设计1.3，实际0.8。属严重质量缺陷

③混凝土强度因减水剂掺量太大导致5天不凝固，28天强度只有设计32%

4、限制使用：修补不能满足且无法返工，不得已时限制使用（个人理解也为降级使用）

如：结构卸荷或减荷

5、不作处理：不作专门处理的情况有四种： 如：①压实度不够（压实土干密度不够）经核算影响结构稳定性和抗

①、不影响结构安全、生产工艺和使用功能的（情况不严重，影响很小） 如：放线定位偏差、养护不够的干缩裂缝

②、后道工序可以弥补的质量缺陷

如：混凝土墙面轻微麻面但后续抹灰、刮涂可弥补；混凝土现浇楼面平整

度不够但后续垫层、面层施工可弥补。

③、法定检测单位鉴定合格的

如：混凝土试块强度不足，但检测单位检测实体强度合格

④、检测鉴定结果不满足设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能

特别注意：这种做法实际是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数，应谨慎处理

6、报废处理：以上方法处理后仍不满足，必须报废。

第六节 数理统计方法在施工质量管理中的应用

第一小节 分层法的应用

一、分层法的基本原理：将收集到的数据按不同情况、不同条件进行分组，每组为一层

二、分层法的实际应用

获取原始数据的：关键是调查分析的类别和层次划分，（考点）根据是管理需要

和统计目的

获取原始数据的方法（按常识判断，与建设工程无直接关系的选项去掉） 第二小节 因果分析图法的应用

#一、基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查所有可能原因，然后确定其中最

主要的原因，进行有的放矢的处置和管理。

#三、因果分析图法应用时的注意事项

1、一个质量特性或问题一张分析图

2、采用QC（指质量控制）小组活动的方式

3、必要时可邀请小组以外人员参与

4、排出所有可能原因

5、参与人员投票决定1～5项最主要原因

第三小节 排列图法的应用

1、基本原理：确定影响质量的主次因素

2、ABC分类管理法：（见189页例子）

①A类（即主要问题）：累计频率0～80%

②B类（即次要问题）：累计频率80%～90%

③C类（即一般问题）：累计频率90%～100%

第四小节 直方图法的应用

#一、直方图法的主要用途：1、掌握质量能力状态

2、分析质量是否处于正常、稳定和受控状态

3、分析质量水平是否保持在允许公差范围内

三、直方图法的观察分析

#（二）通过分布位置观察分析（重要考点，必须掌握，见

192页图）

第七节 建设工程项目质量的政府监督

第一小节 政府对项目质量的监督职能

二、政府质量监督的性质、职能与权限

（一）性质：属于行政执法行为

（二）职能：1、监督检查参与各方主体的质量行为

2、监督检查工程实体的施工质量

3、监督工程质量验收

（三）权限：1、要求提供质量文件和资料 2、进入现场检查 3、发现问题责令整改 第二小节 政府对项目质量监督的内容（不重要、1分）

一、受理质量监督申报

# 建设单位凭工程质量监督文件向建设行政主管部门申领施工许可证。

二、开工前的质量监督

开工前检查的重点是各方主体的质量保证体系和相关证书，手续等。具体内容为：

1、检查各方的质量保证体系建立情况

2、审查各方经营资质证书和相关人员资格证书

3、审查开工前的各项行政手续是否完备

# 4、审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续（检查的两个文件特别注意）

5、检查的结果记录保存

三、施工期间的质量监督

（二）主要部位验收监督

分部单位验收，建设单位应将各方分别签字的质量验收证明在验收后3天

内报送工程质量监督机构备案。

（三）质量问题查处

对查实的问题可签发“质量问题整改通知书”或“局部暂停施工指令单”，

对问题严重的单位也可签发“临时收缴资质证书通知书”。