******单位**项目**标段施工周报

附件1、 月月日

施

工

周

报

施工单位：单位名称（章）

1

项目经理：（签字）

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本周总结

（年月

一、本周进度总结

二、质量情况总结

1、本周报验收项目4项，合格4项，不合格0项，不合格项整改落实情况，计划报复验时间 0 。

2、本周质量联检提出质量问题 0 项，整改完成 0 项，整改回复上报时间 0 。

3、监理质量问题发文份，回复 4、自检发现质量问题 0 项，整改完成 0 项，计划完成日期 0 。

5、本周完成 0 样板验收，另完成0 样板的施工，计划验收时间 0 （主要集团要求的52个样板及综三，安全文明施工情况总结

2

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1、本周安全技术方案上报 0 项， 方案内容 0 上报时间 0 。

2、本周安全技术交底 2 项，主要内容 管道砌筑抹灰、轻3、本周特殊工种上岗持证上岗 ，工种 电工 。

4、 本周现场大型机械巡检维护人 周镇宏 ，巡检 6 次，发现问题 0 ，维修情况 0 。

5、本周现场及生活区临电巡检人 次，发现问题，整改落实情况 整改完成 。

6、本周新进场人员安全教育 2 人次，工种 人数 56 。

7、本周安全检查提出问题 0项，完成整改 0 项 ，计划完成整改时间。

8、本周安全自检其他情况。

四、本周现场劳动力情况。

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五、本周机械使用情况

六、材料进场情况

七、本周图纸，方案，设计变更，洽商情况。

1、本周收到 0 图纸。图纸部位是否已施工0 ？是否需发生拆改？ 0 。

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2、本周收到设计变更 0 份，设计编号 0 内容 0 变更部位是否已施工完成。是否需发生拆改，是否需申报洽商，洽商

计划上报时间 0 。

3、本周需上报洽商申请份，洽商原因已上报份，未上报的计划上报时间

4、本周完成的洽商事项 0 项，已上报确认 0 项，未上报的

计划上报完成时间 0 。

5、本周上报施工方案 0 项，内容 0 。收到批复

方案

八、本周认价上报与返回情况

1、本周上报材料认价单 0 份，认价材料内容 0 。是否为双方确认的需认价材料范围内的材料？若不是，是否经过

审批？

2、本周返回材料认价单

3、本周上报分项工程综合认价单认价分项工程内容

是否在双方确认的认价范围内？若不是，是否经过审

批？

4、本周返回分项工程综合认价单 0 份，综合认价分项工

程内容九、甲方、监理发文、指令及落实回复情况

甲方发文：

5

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监理发文：

十、本周甲分包进场情况

下周计划

（ 20xx年 7月 7 日～ 7 月10 日）

一， 下周进度计划

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二、下周验收计划 三、下周质量安全整改计划。 四，人员进场计划

五、机械材料进场计划

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六、认价上报计划

七、洽商上报计划

待协调解决问题

1、无

2、无

8

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填写要求：

1、 本周报有总包单位填写，所填写情况必须属实。

2、 周报填写完成后需总包项目经理审核签字，并盖施

工单位印章（可盖项目章，项目章有公司授权的情况下），并盖骑缝章。

3、 周报需与监理例会召开前一个工作日提报监理单

位，一式三份+电子版。监理单位把此周报作为监理例会纪要附件。

4、 凡需填写数量的项目，若项目没有发生均填“0”。

若未填写则默认为未发生。

5、 凡需在表格内填的项目，实际没有发生时均在表格

第一列填“无”，如未填写则默认为未发生。

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第二篇：销售周报总结表

周报总结表

姓名：                                                                                      
日期：                                            

业务须知：
1、市场人员每周应如实填写《业务周报总结表》，并于周一上午11:00(外出除外)前交给部门经理；
2、市场人员在销售过程中，应及时反馈回客户提供的各种问题，并在每周例会上讨论解决；