质保中心“提质增效”劳动竞赛总结

质量保证中心

20xx年9月28日

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质量保证中心“提质增效”劳动竞赛阶段性总结

质量保证中心针对本部门人员分散，岗位较多的特点，精心组织策划了本次劳动竞赛，劳动竞赛又恰逢公司全年生产任务的攻坚阶段，更为各位员工发挥潜力提供了广阔的舞台。劳动竞赛开展以来，在公司党委的大力支持下，通过劳动竞赛领导小组正确的引导和启发，结合质量保证中心实际生产情况，部门各方面工作都有所提升，对整个部门管理水平的提高起到了良好的促进作用。

现将我们部门一个月来劳动竞赛活动情况总结如下：

一、 赛精神，比奉献，工作态度有转变。

劳动竞赛开展以来，通过观察发现，员工精神面貌有了很大改善，个个精神振奋，工作积极。大部分员工的工作态度都发生了改变，迟到早退的少了，加班加点的多了；推诿扯皮的少了，主动请缨的多了。管件责任师李季不仅担负着公司内管件类产品资料的编制和审查工作，还需要编制和转换大量外协产品的质量证明文件，产品种类多，数量大，而且外协资料错误多，漏洞多，需要仔细审核，认证转换，她克服困难，既要照顾老人和孩子，又要保质保量完成工作，每天早上七点半准时出现在工作岗位上，从不迟到，而且几乎每天都是最后一个离开办公室，已经成为爱岗敬业好榜样。这只是众多员工中的一个缩影。

二、 赛效率，比速度，工作效率有提升。

九月份，公司生产任务繁重，计划完成产值近1.35亿，质量保证中心作为产品质量的保驾护航者，压力巨大，资源有限，唯有千方百计 2

提高效率才能做好质量保障工作。车间检验员李发和李少鹏为了快速检查产品开孔前划线的正确性，硬是把图纸上的关键尺寸丝毫不差的都背了下来，省去了检查时反复查看图纸和计算尺寸的时间，这样检一台产品划线的时间从以前的十五分钟一下子缩短到了五分钟左右。探伤班组为提高劳动效率，提出了同一曝光室多台射线机同时作业的构想，正常情况下，不同射线机近距离同时作业会产生不同方向的射线，造成底片不合格，但经过班组成员的反复试验，采用不同方向曝光加铅背衬遮挡的方法克服了这一问题，成倍的提高了劳动效率，这说明我们大家的智慧是无穷的，这样的例子不在少数，在这就不一一列举了。

三、 赛质量，比技能，业务素质有提高。

九月份以来，部门各个班组都面临新的挑战，面对生产压力，公司应用了新技术、新工艺，投入了新的人员，而且24小时轮班作业，工作量大，人员少，任务重，要求高，这对如何保证产品质量提出了严峻的考验。面对诸多困难，各班组长根据生产情况对人员进行了再分配，每一个员工都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，各项工作紧紧围绕质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现确保产品质量和工作质量为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了质量目标的实现。9月份公司产品一次试压合格率和出厂合格率均保持在100%。

四、 赛安全，比责任，安全生产有保障。

“以人为本，安全第一”是公司的经营理念之一，任何时候都不能忽视安全，各班组每天坚持“班前喊话安全教育”，每天针对生产任务进 3

行安全风险识别，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。探伤组长刘北平定期对磁粉检测设备进行检查并找电工进行漏电测试；安全员刘花强坚持每天巡查各个班组，检查是否存在违规行为；班组在车间生产作业时，大家总是随时识别、互相提醒，这些充分说明安全文化已经扎根于每位员工的心中。

五、 赛创新，比学习，小改小革有突破。

学习与创新是企业持续发展的源动力，劳动竞赛开展以来，“五小”活动成果显著。西三线的旋风分离器封头的角焊缝采用了埋弧焊工艺，提高了功效，但是却造成封头环焊缝的射线检测无法进行，探伤班组集思广益，在特二车间的帮助下，制作了探伤工装，经过测试获得成功，不仅解决了环焊缝的不能自己探伤的问题，节约了成本，而且还缩短了探伤时调整射线机的时间，提高了生产效率。再说原材料检验员刘花强，以前用万能角度尺检查快开盲板的各个斜面角度，费时费力，通过巧妙的制作角度样板检查角度，只需往上一靠比一比，几秒钟就搞定了。目前这一方法同样应用的在管件的组合坡口检测中，又快又准，效果非常好。这些都激发了广大员工学习新知识，钻研新技术的热情，形成了赛创新、比学习的良好氛围。

六、 赛意识，顾大局，团结协作促和谐。

通过一个月的劳动竞赛，我们发现员工的团队协作精神越来越强了，各自为政的少了，互帮互助的多了，自私自利的少了，顾全大局的多了。各个项目陆续完工，现场验收急需资料，检验人员不在苦等原始材料证明文件，而是提前介入，主动出击，积极联系采购人员及时催要， 4

原材料责任师还积极联系材料生产厂家，快速沟通材质单上出现的问题。几个检验责任师更是根据自己的专长取长补短，通力合作，不再以固有规则划分工作范围，而是充分以大局为重，把最快完成产品资料的审核和编制为目标，互帮互助，多头并进。这充分证明，团队凝聚力是一个队伍和谐发展，攻坚克难的基础。

七、 找短板，查不足，积极改进促提升。

我们的劳动竞赛虽然取得了一些成绩，但也不能忽视存在的不足和问题，通过观察发现还存在以下问题：

1、仍有个别员工的工作积极性不足，技能水平不强，需要团队正确的引导和教育；

2、仍有个别员工工作期间未正确穿戴劳动防护用品，尤其进入生产车间时，一定要穿戴好劳保用品。

3、个别班组和员工负责的设备、分管属地清洁工作还不到位，办公和工作环境打扫不及时，设备养护和记录不仔细。

4、仍有个别员工存在惰性思想，凡事喜欢找理由，工作效率较低，任务按时完成率较低。

劳动竞赛开展一个月来，我们既见到了成效，又发现了不足。我

们要提炼和固化好的工作经验、工作方法，进行推广应用，同时克服不足，积极改进，将劳动竞赛的积极作用体现的更加明显、充分，使我们成为一支拉得出、能打仗、打胜仗的尖刀队伍！

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质量保证中心“提质增效”劳动竞赛

9月份竞赛结果

质量保证中心劳动竞赛开展一个月来，经过竞赛领导小组成员平时的观察与记录，最后计算和评比，竞赛结果如下：

1、 获得质量保证中心“提质增效”劳动竞赛探伤标兵的是：刘北平

同志。刘北平同志兢兢业业，每天早来晚走，一个月来无一次迟到早退；他业务素质扎实，技能过硬，本月未发生一例错漏检问题；工作效率高，速度快，不仅按时完成了平时的生产任务，还加班加点完成外协产品底片的审查和报告的转换工作，本月没有休息一天，加班8个，延时43个；他每天坚持安全喊话，积极进行安全风险识别，未发生一例安全事件；经过竞赛领导小组记录与评比，得分为98分，获得探伤班组第一名的成绩，特授予“探伤标兵”荣誉称号。

2、 获得质量保证中心“提质增效”劳动竞赛检验标兵的是：李发同

志。李发本月身兼数职，一人多岗，既要在车间进行检验工作，又要在喷砂喷漆场检查产品质量，还要记录和编制大量产品资料，虽然工作量急剧增加但并没有他的工作质量并没有，本月共检验产品部件300余件，未发生一例错漏检问题，而且及时检出产品划线错误3次，避免了较大的经济损失；平时还力所能及的帮助他人工作，团结协作意识较强，经竞赛领导小组评比，得分为97分，获得检验组第一名的好成绩，特授予“检验标兵”荣誉称号。

3、 获得质量保证中心“提质增效”劳动竞赛技术标兵的是：高蔚同 6

志，高蔚本月完成检验试验工作X批，她工作积极，迟到早退现象极少，提前梳理，大局意识较强，工作任务的轻重缓急安排比较到位；业务素质较高，试验报告均为发现错误或是不准确之处，经竞赛领导小组评比，获得98分，获得技术组第一名的好成绩，特授予“技术标兵”荣誉称号。

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第二篇：劳动竞赛第阶段总结汇报

劳动竞赛第二阶段总结汇报

竞赛第二阶段，我厂领导班子高度重视，精心组织，动员全厂干部职工紧紧围绕各项竞赛指标，齐心协力，顽强拼博，圆满完成了竞赛第二阶段各项任务指标，取得一定成绩。

一、竞赛指标完成情况。

（一）第二阶段竞赛指标完成情况： ,实现了计划指标。

（二）累计完成竞赛指标情况： 。

二、竞赛第二阶段主要工作和措施。

一是细化分解指标，层层落实。根据 的产能情况，我们首先将各项指标进行合理的分配。从 ，层层落实指标。并将竞赛活动的实施细则贯彻到每一名工人，提高了认识，从最基层夯实了竞赛基础，为竞赛指标的完成提供了有力保障。

二是强化管理、提高效率。在竞赛期间我厂进一步加强基础管理培训和教育，发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，做到科学管理、统一部署，高效运营。

三是实行厂领导分区包片管理。开展“赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”等“六赛”活动。广泛动员全体职工为完成全年各项生产经营任务建功立业。厂领导的统一指挥协调，各生产单位结对竞赛，从生产经营、安全环保实际出发，将劳动竞赛活动推向高潮。

四是深化制度学习，建设企业管理长效机制。月份在中层领导干部中开展了抓学习、强素质的制度学习活动。每晚七点集中两小时，重点学习公司下发的《规章制度汇编》。提高了企业制度化水平，为劳动竞赛活动提供了制度保证。

五是 人人参与，安全防范常抓不懈。成立了由机关科室负责人带队的护油小组，每晚上路夜查，有力地遏制了偷盗贩卖原油不法现象。

六是加强安全环保工作。安全工作是生产正常运行的根本保证。在竞赛期间，各单位加大了安全环保巡查力度，未雨绸缪，防患于未然。采油大队每月对单井进行逐一巡查，各区队每周对井场进行逐一排查，发现隐患及时处理，将事故隐患制止在了萌芽状态。

总之，在竞赛第二阶段，我厂广大干部职工众志成城，以积极的思想、端正的态度、埋头苦干的精神，科学部署，精心筹划，较好地完成了劳动竞赛任务指标。在接下来一阶段，我们将继续发扬埋头苦干、顽强拼搏的精神，克服困难，弥补不足，再接再厉，全力冲刺劳动竞赛指标任务， ，做出自己应有的贡献!