凝心聚力创佳绩 强化服务促和谐

---党总支20xx年创先争优工作总结

20xx年度,我矿党总支认真贯彻公司党委创先争优工作意见,进一步加强党建工作；进一步发挥基层组织的战斗堡垒作用，围绕矿井中心工作，抓实作风建设，推进企业文化建设，开展企业诊断，抓好宣传和维稳工作，为矿井中心工作提供组织保证和精神动力，促进各项工作有序开展，较好地完成了各项工作任务。完成产量14.83万吨，完成计划的114%；完成进尺10091.3米，完成计划的118%；生产成本吨煤节余1.38元；职工收入同比提高25%，队伍稳定率达90%,安全效果良好。现将一年来的主要工作汇报如下。

一、抓好创先争优工作

1、加强党的组织建设，发挥党员先进性。一是抓好党员的学习教育，坚持每月一次中心组学习及“三会一课”制度，深入学习科学发展观、党的十七届四中、五中全会精神，学习孙春兰《提高党员干部学习力 推动福建跨越发展》文章，不断提高党员整体思想认识。二是做好党员发展工作，今年来预备党员转正4名，吸收预备党员2名,确定培养对象的3名。三是强化政工队伍建设，以创建“五好党支部”为平台，要求各支部书记认真深入现场、深入群众，及时解决现场存在的问题和职工的困难，做好调研文章及纪检论文的撰写，促进政工队伍素质的提高。四是开展"立足岗位创造新业绩，我为矿井发展做奉献”的主题实践活动。机关支部开展“三好”活动,采掘支部开展“双争”活动，机运支部开展“三勤“活动,协议支部开展“四比”活动,通过活动的开展进一步促进矿井的生产经营工作。五是发挥党员模范作用。树立党员就是一面旗臶，制度执行从党员做起，发挥党员在安全生产工作中的带头示范作用。在今年6月15日防汛抢险中、单进比武活动中、跟班制度的落实，突显党员做好服务一线的先进性。

2、抓好领导班子建设。一是加强“四好班子”的建设，增强班子的凝聚力和战斗力。班子成员在矿井生产经营、带班管理过程中，能以身作则，能率先垂范深入现场一线，靠前指挥，及时解决现场出现的疑难问题，想方设法为职工排忧解难。深入开展企业诊断，广泛征求职工的意见和建议，认真查摆班子及成员存在的问题，开好专题民主生活会，制定整改措施，抓好落实，推进各

项工作。二是坚持按照《班子议事规则》开展工作，班子成员能围绕中心工作，顾全大局，团结协作，对采掘工程发包、政策制定、人事任免、农协工转招、单项奖发放、节日物资发放等得重大问题，坚持按原则办事。三是认真贯彻公司工作会精神，根据矿井经营情况适时召开经济分析会，强化内部经济责任制考核，实施全面预算管理和成本控制，规范各种补工、控制各类物资消耗，加强材料回收和领用考核管理，确保全年责任目标的实现。四是能带头党风廉政建设，学习好《廉政准则》，并做好管理人员的教育，积极参与效能监察管理。

3、强化管理队伍作风建设，提高制度执行力。以贯彻落实安全专项整治及国发23号文活动为载体，抓好管理队伍工作作风，采取的主要措施：一是强化劳动纪律抽查，每个星期在周四例会上通报一次检查情况。二是跟班人员必须穿工作服到调度室交、取考勤本，出入井时间由值班领导签字确认。三是保证跟班效果，采取安监员要随身携带笔记本记录到工作的时间及开展的工作，并请当班班长签字，出入井时须在各井口视频前站立拍摄，便于抽查，安监员必须对采面的柱子按顺序进行编号，并在记录本上做好当时在现场落实架柱的编号，图牌板上必须写明离开工作面的时间，并采取班中及班末电话汇报，调度员做好电话汇报的时间及机座号码的记录。四是发现无故不跟班的或跟班时间不足，调度员弄虚作假进行严厉处罚。五是每天在井口公布前一天管理人员的跟班时间公示，让职工监督。管理人员在工作责任心及质量得到明显的提高，执行力得到加强，作风得到转变。

4、抓好宣传思想政治工作，营造良好的舆论氛围。一是每月认真收集职工思想信息，做好矛盾纠纷排查和“六必访、六必谈”工作。继续开展周三支部书记接待日为职工解疑释惑，对超龄、超期退场的人员进行走访，做好宣传、解疑释惑，化解矛盾。二是充分利用井口及办公楼宣传专栏的文化阵地，广泛的宣传企业文化建设、职代会精神、白国周班组管理法、朱邦月感人事迹、廉洁文化、能源集团成立、党员示范岗、安全之星、优秀班组、创先争优专栏、能源集团理念及释义等内容的宣传专栏15版。三是认真完成公司下达的各项宣传报道任务，今年共在《福建煤炭报》发表文字稿件19篇，图片12幅，其中重点稿17篇，在一版图文共达6篇；煤业信息报发表29篇，图片14幅，广播稿、外投稿等都能按照任务指标不折不扣完成。

二、推进主题活动的开展

（一）开展好企业诊断，解决问题促进矿井健康发展。

1、抓好职工队伍稳定。采掘队现有117人,机运队现有99人,协议队现有228人,自营采掘队伍稳定率97.8%、机运队稳定率98.9%、协议队稳定率90%,队伍的保有率达100%。采取的主要措施有。一是提高职工收入，结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。在工资分配上与老工人同工同酬，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，实行安全出勤奖金的措施,采掘工每个月提高200元。二是抓好协议队的稳定，针对8月初外围协议队、内围协议队均出现生产极积性低的状况，强烈提出调整单价的呼声，矿井及时采取对策，深入调研，通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，采取对外围协议队基础单价适当的调整,内围协议队取消千吨掘进率真考核,并报公司审批同意后执行。通过这一诊断的举措，提高队伍的生产积极性。三是应用好选留政策。矿井大力做好农协工选留政策宣传。今年共选留二批，全年共选留32名，其中采掘22人，机运8人，协议队2人。公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很好的促进作用。

2、强化后勤保障。一是抓好职工的住房管理，健全住房台帐的管理，进一步盘活住房，对一些有带家属的工人尽量安排到平房的小套房里，对于单身职工确保一人一间。保障好新工人的住宿安排，新工人一入矿支部书记及行政就安排好住宿，房水电设施配套好，将房间打扫干净，摆好床铺后让新工人入住。二是强化班中餐服务质量。经常深入市场调查了解食品价格，准确掌握食品价位，把原班中餐标准5.00元/份调整到6.00元/份,每份班中餐标准三荤二素，如有变动品种和数量，必须等价替换，旦必须征得行政部门同意,并将菜谱进行公示，让职工共同监督。同时行政会同各支部书记每个月不少于3次不定时对食堂班中餐的数量、质量、卫生等进行抽查，享受班中餐者，由指定的专人送往井下，保证作业人员能在班中吃到可口的班中餐。三是强化机运人员的服务及责任意识，抓好设备的巡查维护及轮换检修制落到实处，做到台台设备有人管，有维护责任人，做到“走一路，保一路”，确保设备故障及时排除和运转

正常。抓好故障的处理，对凡出现影响生产超过一小时的设备故障，追究设备操作人员的连带责任。四是确保风水电和车皮供应，提高矿车周转率，加大矿车检修维护力度，保证矿车的完好率；调整机运队运转班内部的工资分配方式，在+660m以下运输较远的班组在单价给予倾斜，促进运转人员勤拉勤跑。通过一系列举措，后勤服务得到进一步增强，保障了矿井生产任务的良好完成。

（二）抓好企业文化宣灌推进。

1、着力推进企业文化理念宣传贯彻。抓好能源集团企业理念的普及，并以能源集团企业视觉系统（VIS）手册为蓝本，4月份完成以往建立的企业视觉系统中企业名称、名牌、单位标识、户内外各类宣传标语的更新改造。5月组织班组长进行6S4E内容的考试，11月上旬组织机关工作人员对集团理念及释义、员工行为规范知识测试，组织矿初级管理人员开展集团理念的征文活动。12月份组织不同层次的人员学唱福建能源之歌，采掘、协议、机运等支部还将集团理念、行为规范、能源之歌等内容打印出来，发放到每个职工，并组织学唱。通过这一系列的活动加深了职工对集团文化的理解及掌握。

2、大力推进6S4E精细化管理。今年来，将6S4E精细化管理进一步向井下采掘面、机房硐室及运输线路延伸管理，强化职工精品意识，努力打造“精品工程”，促进了矿井安全质量标准化水平的提升。“6S4E”工作面从09年的2个试点面增加到7个面，并从自营采掘队向协议队推广实施，其中自营队建立两采两掘，协议队建立三个回采6S4E管理示范面。二是将6S4E”管理与采掘“精品工程”管理相结合，推进“定臵管理”与“对标管理”向深度及广度延伸。加强管理和考核机制，每个月组织不少于2次的质标自检，结果与工作面质价考核挂钩，每季度开展一次评比，树立样榜队伍、建设“精品工程”。在年终质标检查时受到公司检查组的充分肯定，并于12月4日上午由公司生产技术部牵头带领各井生产副矿长及分管质标的生产股长来我矿参观交流学习工广及主平峒示范线路建设的经验。

（三）抓好白国周班组管理法。一是抓好白周班组管理的宣传教育工作，开辟白周班组管理法的漫画专栏和文字专栏，矿领导每月对班组长进行安全教育培训，日常加强白周班组管理应知应会的抽考，组织班组长进行白国周班组管理法基本知识测试，对于不合格的进行处罚。二是建立20个白周国班组管理示范面，每个班长一人一表，每天必须对“六个三”的完成情况进行自评，安监

员、队长对其每日一评，当班到过工作面的技术员及其它管理人员也必须对班长落实班组管理法情况进行考评，考核结果与带班补贴挂钩考核。三是每个月开展班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验。四是每月评选出优秀班组并给予奖励500元。通过这一系列的举措，充分的调动了班长的工作积极性和主动性，带头抓好现场管理，促进安全生产。

三、强化纪检监察工作

1、抓好学习教育，促进廉洁从业。一是利用中心组学习，组织党员、机关管理人员学习集团及公司的党风建设及纪检监察工作意见，学习《廉政准则》及《中纪委十七届五次会议精神》。二是组织管理人员和重要害岗位人员观看电教片《忏悔录》、《远山的红叶》、《晦涩的夕阳》、《警钟长鸣》—蔡季良案剖析、《铲除小金库》、《国企蛀虫》等反腐倡廉电教片及警示书《镜鉴》的学习，增强警示教育。三是对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签订廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。

2、抓住重点监控，进行细化管理。一是开展“小金库”专项治理和自查自纠，没有发现存在私设“小金库”的行为。二是对开采的不同价位煤炭进行多方位全过程监控。做好运输各环的台帐及原始记录进行比对及薄弱时段现场抽查，边远装载点进行24小时录像监控，有效杜绝了不同价位的煤炭弄虚作假和调包现象。三是对协议队采掘工程合同和招议标管理监控。做好边远块段、特殊块段台阶单价的拟定、招议标程序规范等，建立健全合同台帐的管理，对验收结算实行复核制度，工程验收结算各部门互相审核，层层把关。三是抓好区队的工资分配管理。组织队长、班长专门学习了永煤监字［2010］231号《丰海煤矿加强生产队伍材料管理经验》，并对采掘、机运队工资分配进行系统检查，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用的监察，做到采掘工资“八公开、一上墙”。有效防止乱补工和乱开支以及乱分配现象的发生。

四、强化服务工作，为职工办好实事好事。

1、关心困难职工，开展扶贫解困送温暖。一是做好困难帮扶，健全困难职工档案和走访记录，建立动态跟踪管理。今年落实职工帮困资金0.69万元，慰问离退休、伤残职工、特困户等特殊群体人员10多人次；同时，继续开展党员领导干部挂包联系困难户活动，矿领导班子与2户困难职工家庭结对子。二是做好职工疗养工作，安排5人到福州煤矿疗养院进行洗肺治疗。继续做好Ⅱ期

以上矽肺病职工的健康状况调查摸底，落实强化疗养工作，安排9人次前往福州疗养，为Ⅲ期矽肺病职工和抚恤对象汇款金额达40万多元。三是开展“金秋助学”活动确立了党员领导干部挂包联系困难户三户。此外组织职工开展的互助互济活动，有157名职工参加，金额共计8150元。四是积极发动奉献爱心活动，4.14玉树地震发生后，职工们心系灾区慷慨解囊捐款5905元，6月邵武煤矿遭受水灾后，又再次发动职工奉献爱心，共有200人极积参与捐款12750元。

2、加强环境建设，营造良好的生活环境。集中精力，投入100多万元的财力解决职工在职代会及企业诊断调研会提出的后勤保障的热点问题。一是加强房屋改造修缮管理，针对矿区部分楼房厨房、卫生间的排污管道老化容易堵塞的问题，投入8万元对7、8、9幢40套下水道管路进行更换成PE管；针对8、9、4、19、27幢外墙损坏脱落的影响安全的问题，投入7.5万元进行外墙刷修；投入23万元对老幼儿园住宅、调度室、老更新厂、机运车间、井口仓库、21号幢平房屋面进行翻修铺设采钢瓦，针对安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的问题，投入8万元进行翻修铺设琉璃瓦；针对矿区原本住宅供电线路老化，电压不稳定的问题，投入7.8万元，对共11幢楼房222套住宅的线路按现代实际需求进行更新改造；通过这一系列的措施不仅有力的改善了住宅环境而且进一步美化了矿容矿貌。二是针对下煤台600多米公路坑洞相连、严重损毁的公路，路窄行车难的问题，在公司及分公司的支持下筹措资金57万元进行水泥硬化，给运煤车辆带来极大的便利，受到司机的一致夸赞。三是在生活区车库边新建了冲水式公厕，方便了参加文体活动及家属区的职工。

五、开展群众性活动，创建文明单位。

（一）开展好“艰苦奋斗办企业，节约分文为发展”的竞赛活动

1、开展群众性创新创效活动，促进节能降耗。通过开展“节能降耗我行动”群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中节能降耗的重点难点，动员全矿职工积极参与，通过提合理化建议，技术革新、技术协作、小改小革等活动,全面提高全员的节能降耗意识。今年各种办公费用控制与去年同比下降5%；杜绝长流水、长明灯及上漏下堵现象，综合电耗控制在公司计划指标内；井下掘进钻眼、防尘喷雾、消防设施等全部使用矿井水，与去年同期相比节水70568吨。通过加强材料消耗定额考核管理，炸药万吨耗为8.27吨、雷管万吨耗为17420发,消耗量较前三年份平均数相比分别下降8.8%、3.1%。

2、开展岗位技术的培训与比武，提高职工素质。一是加强岗位技能培训，通过开展师带傅,技能等级鉴定、班组长的培训，特殊工种的培训进一步提高职工的技能及素质。今年来共有82名工人取得特殊作业人员证书，有33名采掘工考上初级工,6名采掘工通中级工鉴定。二是通过岗位练兵、技术比武，开展了工程技术人员课件、安监员查隐患、信挂工操作、钳工操作、测量填图等自立劳动竞赛。积极参与公司组织的竞赛活动，其中张乃荐在小型设备安装比武获第一名，卢允斌、张乃荐、张芳赏等参加机修工机械比武获第团体第二名，李世福在参加公司飞信操作比武获第二名，掘进队参加单进比武获第三名，叶聿增获得公司掘进课件比武第三名，杨文杰获经济合同比武三等奖。

（二）扎实开展群团工作，创建文明和蔼矿区。

1、开展好群监员“五勤”活动。广泛开展群众监督检查安全活动，发挥“两线一站”作用，开展反“三违”活动，从制度上落实了群监员工作。每月坚持按新规定对群监员工作进行考核补贴。

2、发挥女工半边天作用，筑牢安全第二道防线。一是开展好协管员“两到两进”工作，走访了24户职工家庭，深入现场5场次，进职工小家参加安全帮教等活动达42次。二是协管助力“百日安全赛”，开展送温暖、文艺劝导活动。三是做好“幸福安全家庭”评比活动，共有85户家庭参加了此项活动，每季度评出3户 “安全幸福家庭”，并给予奖励200元。四是开展纪念“三八国际妇女节”100周年系列活动，组织女职工代表去大金湖一日游。五是开展好女工文艺储备，自排自演的现代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文艺储备汇演比武中获得分公司第一名和第三名。六是夯实计生管理基础，坚持党政一把手“亲自抓、负总责”的工作机制，实现了“三无” 、“十率”达100％。

4、抓好矿区综治工作,确保矿区平安稳定。一是抓好“五五”普法教育工作，坚持每月派一名保卫人员到各支部上一堂法制教育课。二是抓好禁赌工作，经常在各种会议场合进行禁赌强调，不定期对工人的宿舍进行突查。三是抓好防盗工作，办公楼坚持24小时值守，生活区从23点开始至开亮有2人巡逻；井口的铁门有专人管理，23点后关闭电动门，出去必时必须要有调度的批条。四是加强外来人口管理，做好网上比对工作，及时清理“三无人员”，严格的政审把关，登记率做到100%到位。五是严格火工品及消防管理，组织全矿251人分批参加上京派出所组织的火工“三员”资格证培训和复训。每周不定期对

重点部位的消防器材、设施进行全面检查抽查，每月四次组织机供、安检等部门进行“双领双退”的全面检查。六是发挥护矿队作用。每月织组不少于2次的训练，护矿队也配合参加地面关闭峒的巡查工作，参与现场制止盗采人员17人次，没收煤炭18.5吨，没收板车5部及其他盗采工具若干，共计混凝土浇灌盗采硐11硐次，炸封4硐次，钩机钩路2次,有效扼制盗采行为。

5、大力开展文体活动，丰富职工业余文化生活。文化娱乐中心坚持每天晚上开放3个小时。经常与兄弟矿井、地方政府部门等进行篮球友谊赛，并夺得公司首届“安康杯”篮球比赛的冠军。在节假日开展职工喜闻乐见文体娱乐活动，在日常坚持开展中老年广场舞及各种具有广泛参与性的活动，把职工的兴趣爱好引导到健康向上的文化生活中来，活跃了职工生活丰富的精神文化食粮。

6、开展好职工小家建设，争创模范职工小家。致力于打造煤矿特色“职工小家”，组织开展了各种丰富多彩的建家活动，员工对企业的认同感和归属感大幅提升，我矿采掘分工会获得全国“模范职工小家”的荣誉。

六、存在问题

1、边远块段关闭峒管理及已整合生产峒防煤炭跑漏工作，还需进一步加强。

2、资源条件相对差，回收复采范围大,部分块段资源枯竭,对于外省籍工人难以稳定，工人的地域结构难以有较大的改观。

七、下一阶段工作重点

1、两节期间重点强化管理人员的党风廉政教育，对矿领导、股站长、队长、协议队、重要害管理人员签定廉洁从业责任书，给全矿初级以上管理人员家属一封廉政公开信。

2、针对年终岁首是职工思想的活跃期，着力做好六必谈六必访工作，对工伤的职工、困难职工进行入户走访，掌握好职工思想动态，抓好稳定工作。

4、抓春节各项文体活动的组织及职工生活安排与物资供应工作。

5、强化节日及停产期间治安保卫工作，重点加强职工的防赌教育及排查。

6、围绕矿井中心工作开展党内主题活动，抓实作风建设，推进企业文化建设,开展基层支部书记"五个一"活动及劳动竞赛,抓好宣传和维稳工作,确保矿区平安稳定。

7、做好党总支的换届选举工作。

20xx年12月