小改小革（含合理化建议）活动管理办法（试行）

一、            目的：

为激励全体员工集思广益，改善工作环境、提高生产效率、节能降耗，藉以提高公司绩效，特订定本办法。

二、            提案人资格：

2.1    公司全体在职员工（一人或多人联合均可）；

2.2    各分厂、处室亦可以团队名义提案。

三、            提案改善的内容，应具备以下项目之一：

3.1    有关制造技术、操作方法、工序流程的改进，足以提高产能，减少人力降低成本的提案。

3.2    有关提升产品生产效率的提案又能降低成本，能创造产品附加价值的提案。

3.3    原料、物料的单位耗用量节省，损耗率的降低，呆废料的再利用及其它有关降低用料成本的提案。

3.4    有关工作环境改善及其它安全措施的改善，减少安全事故发生的提案。

3.5    有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出的提案。

3.6    其它有关公司营运方面应兴应革的各项改善方案，能够获得具体效益的提案。

四、            为实施本办法，特设立小改小革委员会：

4.1    小改小革委员会：以分厂、处室为主体，由各部门各级干部组成的，厂长、处长任主任委员。

a)        启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

b)        经采用的提案落实执行，并追踪成果报告。

c)        申请奖金对提报人进行奖励。

五、            小改小革委员会就各提案改善提案的可行性评估、效益分析、贡献程度与等级，予以客观性公平、合理的审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。提案的程序：

5.1    由提案人填写《提案改善提案申报表》（如附表一）；

5.2    提案人应详述内容。提案改善前、后的具体说明、最好有数字分析比较、附图面描述或实物进行充分说明；

5.3    委员会批准后着手实施，验证实施效果并填写完整《提案改善提案申报表》；

5.4    分厂和处室应于每月5日前，将填写完整的《提案改善提案申报表》抄送总师办备案；

5.5    总师办将提案改善按照分厂分类后放于公司公用硬盘小改小革文件夹内（路径：\\hphost\小改小革），并同企管处一起检查实施情况。

5.6    总师办和企管处于每月10日前反馈审查情况。

六、            提案改善提案的审核评等及其奖励办法如下：

7.1    现金奖励，单位：人民币

7.2    得分的评分标准参照提案评分基准表（附表二）

7.3    奖金颁发：

经分厂、处室审查并落实执行，总师办、企管处监督，其效益延续二个月以上无任何负面评价或滞碍难行，则于第三个月表扬并颁发奖金。本部门提报，本部门实施的只奖励提报部门（或提报人）；本部门提报，跨部门实施的相关部门（或人员）均可奖励。

七、            各分厂、处室应无限期张贴本办法，以时刻提醒、激励员工提出改进。

八、            本办法经总经理核准后自二〇##年七月起试行，六个月后检讨改进。

 

第二篇：合理化建议活动管理办法

1 范围

1.1 组织开展合理化建议活动是充分调动和发挥公司员工的智慧，让员工积极参与企业

的安全生产、经营管理中一种最直接、最显而易见的民主管理形式。为规范公司合理化建议活动的管理，特制定本办法。

1.2 本办法规定了公司合理化建议活动的管理机构和职责、管理内容与方法、监督检查

和奖惩等内容。

1.3 本办法所指合理化建议是指员工对公司提出有关改进和完善生产技术、经营管理、

纠正错误等方面的办法和措施。

2 管理机构和职责

2.1 管理机构

2.1.1合理化建议评审领导小组。

组长：张正学

副组长：郑克明 李东明

成员：方筱轩 成鹏飞 刘寿华 高逸 唐安平 成小元

2.1.2评审小组下设工作小组，由企管部、技术中心、制造中心有关工作人员组

成，日常工作由企管部负责。 2.2 职责

2.2.1评审领导小组的职责：

广泛宣传，发动员工参加合理化建议和技术改进活动，对员工提出的合理化建议、纠错措施和技术改进措施进行评审。 2.2.2工作小组的职责：

? 在评审领导小组的领导下，做好宣传发动工作，负责收集、统计员工提

出的合理化建议、纠错措施和技术改进措施。

? 定期对各单位上报的合理化建议、纠错措施和技术改进措施进行归纳和

分类。

? 对建议内容不明确、不符合要求的，负责与提出者联系，增补材料、说

明、图表等。

? 将归纳好的合理化建议、纠错措施和技术改进措施资料，以及初估的意

见，提交评审领导小组评审。

? 评审后负责对建议提出者给予书面答复。

? 负责奖励发放工作。

3 工作内容、要求与程序

3.1工作内容、要求

3.1.1 合理化建议和技术改进措施主要围绕提高设备完好率、安全文明生产、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强基础工作、促进技术进步、技术改造和设备更新，搞好优质服务和加强政治思想工作等方面，出主意、想办法，并根据公司实际情况，重点针对生产技术和经营管理方面存在的突出问题和薄弱环节提出改进建议。

3.1.2对合理化建议被采纳者，实行精神鼓励和物质奖励。

3.2审查和处理

合理化建议、纠错措施和技术改进项目，经过工作小组整理分类后交所涉及部门初评，然后提交评审领导小组进行评审。对以下合理化建议、纠错措施和技术改进的情况给予答复、表扬或奖励：

? 经过实施收到实效的；

? 符合公司实际，可以采纳实施的；

? 相关责任部门给予认可的；

? 受到条件限制暂时不能采纳的；

? 在公司职权范围内无法实施的；

3.3程序

3.3.1 合理化建议、纠错措施和技术改进的实施没有时间限制，各部门可随时到企管部领取《合理化建议表》。

3.3.2 工作小组在年末向公司汇报合理化建议和技术改进项目收集及采纳实施情况。

3.3.3 奖励原则和标准

3.3.3.1奖励原则

员工个人或集体提出合理化建议和技术改进措施的均给予表扬和鼓励，经采纳后，在生产经营过程中取得成效的根据贡献大小给予奖励。

3.3.3.2标准

建议一经采纳，可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励标准为50—1000元。合理化建议被采纳后，产生的经济效益特别巨大的，由公司经理会讨论给予特别奖，特别奖不设上限。

对提出的合理化建议和技术改进措施，经评审后不能采纳和实施但有参考价值的，公司将给予鼓励奖。对于相同的合理化建议的，将奖励首先提出建议者。鼓励奖分为重要建议奖（50元）、一般建议奖（30元）。

对公司职能部门工作差错的纠错措施，员工填写《合理化建议表》上报公司企管部，一经查实，公司将奖励纠错者50元/次，同时，对差错部门给予等额的处罚。

对技术中心的技术文件的差错，采取以下办法：

? 对首次生产的产品，其技术文件中影响产品质量的差错，员工填写《合

理化建议表》上报公司企管部，一经落实，公司将按照10元/处奖励纠错者；

? 对重复生产的产品，其技术文件中影响产品质量的差错若重复出现，员

工填写《合理化建议表》上报公司企管部，一经落实，公司将按照100元/处奖励纠错者；同时，公司将对技术中心给予等额的处罚；

4 监督、检查与考核

4.1工会有权监督本办法的执行，可以对项目的处理、实施、奖励向有关部门和有关办事人员提出咨询。

4.2对弄虚作假、骗取荣誉者，一经公司查证落实，将扣回其所得奖金，情节严重的给予行政处分。

5 附则

5.1本办法由企管部负责解释。

5.2本办法自从发布之日起执行。