焊接车间主任年终总结 -总结

[]转眼间XX年即将过去，回顾一年的，有利于下一年吸取教训，将工作做的更好，。现将XX年的工作进行如下。

一、 以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定有针对性的，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡的“提质提能”。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产单轨2列提升到月产3列，《》()。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织制度，不断加强干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员党内刊物，并写出书面学习。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、.自己思想还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问和意见。 我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动的喜悦。每一个班组的人员都是那样的上进。他们不畏艰难，开拓进取。

〔焊接车间主任年终总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】