信息科20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年信息科在我办领导班子的正确领导下，在各科室同事们的关心与帮助下，在工作人员的辛勤努力下，信息科通过发挥岗位职能，不断创新，提高工作效率，较好地完成了全年工作任务, 本年度工作总结汇报如下：

一、 基本情况

(一) 公共资源交易网运行情况

一是 “鄂尔多斯市公共资源交易系统”在20xx年7月6日完成改版并正式上线，新版本的公共资源电子交易系统严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》，符合并实现《电子招标投标系统技术规范-第1部分》、《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》、《政府采购业务基础数据规范》、《政府采购法实施条例》中要求的所有内容。并且新版本的网站较老版本无论在使用还是外观都有很大的改进，新版网站使用的平面化设计是在当前国内网站中比较先进的做法，并且由于老版本的网站的网页过长鉴于此我们在制作新版的过程中将原本首页的功能集中在同一页面显示让登录网站的用户可以直观的看到网站的各个栏目。同时按照《关于开展政府网站检查整改的紧急通知》的要求我科室

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抓紧丰富网站内容，按照要求整改网站栏目，目前已整改完毕。二是本年度的信息发布情况，截止20xx年12月初公共资源交易网共发布信息24564（增加量9636）条，交易信息共计11944（增加量3452）条，其中建设工程类信息5312（增加量1446）条，政府采购类信息5874（增加量2358）条，土地交易类信息647条（增加量183）条，产权交易类信息79（增加量4）条；截止12月底新版公共资源交易网总访问量达到169万余次，日平均访问量1.2万次。随着越来越多的人关注我们的网站使交易各方可以更公平、公开、公正快捷的获取交易信息。

(二) 硬件和网络建设维护情况

在硬件和网络维护上做到了定期巡检并且常态化，达到了预防为主、及时排除隐患和处理故障的效果，保障了公共资源交易平台系统业务正常开展。20xx年在硬件及网络建设方面我们主要完成了以下几个方面的工作：

1、积极响应鄂尔多斯市大数据产业发展（智慧城市）项目配合大数据中心工作，将我办新系统直接部署在大数据中心，并与大数据中心协调给我单位新系统提供独享100M的网络带宽，以提高网站、系统的访问速度。。

2、原计划为我办中心机房互联网接入带宽为150Mb线路两条，预算27万，经单一来源谈判后以24万的价格，为我单

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位接入300Mb线路两条，节省3万元，网络速度较去年翻倍。

3、完成维保服务的招标工作。

4、由于办公楼内弱电设备已经使用3年多，部分设备老化、故障问题会增多，本年对我科室除了在做好日常巡检和保障工作基础上，还对所有设备进行清理，形成清单，汇编成硬件故障手册，用来在故障二次发生后准确的定位其原因。同时按照楼层将高故障率及老化设备进行统计，并对开评标区监控改造方案进行编写，统一整理预算。

5、硬件维护保障工作

（1）巡检情况：截止十一月底共巡检39次，其中：一月份1次，二月份3次，三月份4次，四月份4次，五月份4次，六月份5次,七月份4次，八月份4次，九月份3次， 十月份4次，十一月份3次；

（2）问题及故障:问题共计50次（摄像机文字处理，副楼快球调试，投影仪调试，滤网更换，服务器除尘，五六楼监控除尘，重装系统，电脑打印机等）；故障共计10次（六楼评标十快球，机房空调皮带，机房三号机柜电源线烧断，501拾音器电源，空调室外风机清洗等，一楼大屏更换电源，右侧电梯监控的电源改造，监控室大屏拼接器电源，区位码调试矩阵时间,GPS时钟信号线重新布接）；

（3）停电5次，其中星期天停电3次。

(三) 新版公共资源交易软件系统开发及运行情况

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20xx年由于新版本上线后问题较多需求的采集方式分为与各科室、中心对接会后的“会议纪要”及各科室、中心日常提出的“需求采集表”两种。共组织建设工程交易中心系统对接会8次，政府采购交易中心系统对接会3次，土地产权交易中心系统对接会6次，煤炭及矿产资源交易中心系统对接会4次，结算审核中心系统对接会1次，法规监察科系统对接会4次，采集各科室、中心“需求采集表”45份。

建设工程电子交易方面：目前房建市政和水利工程的设计、监理类项目的电子评标系统已经开发完毕，实现了评委网上打分，电子评标报告生成、中标公示推送和资料归档全流程，只差试标后就可上线运行，施工类项目因为评标系统中工程量清单的清标存在的一些问题还无法实现，我们将继续根据20xx年11月25日发布 《关于内蒙古自治区建设工程招标投标服务中心计算机辅助评标系统数据接口（XML）测试结果的通报》最终确定的自治区数据接口标准接口，在符合自治区数据标准的基础上，与各造价软件公司共同推进电子清标功能。另外，政府采购交易系统、土地使用权（矿业权）交易和产权交易等网上交易系统运行良好。

(四) 公共资源交易诚信库建设情况

由于公共资源交易系统改版，我们分别6月和8月将原系统内的招投标各方主体迁移至新版公共资源交易系统，并

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且按照政务公开的有关要求在公共资源交易网对公共资源交易各方主体的名称、经营地址、资质情况等基本信息进行公开，特别是中介机构以名片的形式展示，方便各招标人选择，目前公共资源交易诚信库管理系统安全稳定。截止20xx年12月初网上申请会员企业共5743家，正式成为诚信库会员企业3623家。

(五) 市旗两级交易平台一体化工作

为顺利推进市旗两级交易平台一体化工作，7月28日康宁副主任带领信息科工作人员、软件公司赴东胜区公共资源交易中心调研，又于8月5日至7日准旗、达旗公共资源交易中心调研。调研主要内容是了解东胜区、准旗、达旗公共资源交易中心就市旗区一体化建设整体情况，演示电子交易系统功能，培训电子交易系统具体操作，探讨具体业务办理和远程评标建设的需求。同时，邀请旗区公共资源交易中心开户银行代表，就保证金收退相关工作做了探讨和对接，确认旗区网站栏目内容及背景图，对网络、硬件建设提出了要求，现场解决了一些网络和硬件问题。

各旗区公共资源交易中心积极配合调研工作，由各交易中心主任组织对接，工作人员认真学习探讨。建设工程、政府采购、产权交易软件系统培训学习达到预期目的。网站栏目内容及背景图已确认，东胜区网站于8月10日已上线运

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行，准旗、达旗网站也在9月份正式上线。各旗区公共资源交易中心互联网、政务网畅通，具备系统软件运行的网络环境。各旗区公共资源交易中心开户银行也愿意承担电子交易系统中要求相关保证金收退的具体工作。

通过对三个旗区公共资源交易中心的调研发现以下问题。一是除东胜区公共资源交易中心外，其他两旗公共资源交易中心技术人员缺乏，当交易系统发生故障没有现场解决能力。二是达旗公共资源交易中心新场所还未投入使用，开评标室硬件建设工作还不能开展。三是准旗公共资源交易中心开评标室已有部分硬件，但还不能满足电子开评标需要。调研期间解决了开标室网络问题，提出了评标室建设建议。8月底，准旗公共资源交易已购置评标计算机，进行布线调试。四是各旗区公共资源交易中心开户银行与江苏国泰新点软件公司保证金收取软件功能对接问题。各旗区公共资源交易中心开户银行各不相同，存在各个银行与江苏国泰新点软件公司对接成本高，沟通困难的问题。这个问题可以在市公共资源交易综合管理办公室与其他四个旗区公共资源交易中心沟通后，由市公共资源交易综合管理办公室集中统一与江苏国泰新点软件公司对接沟通解决。五是各旗区公共资源交易中心抽取专家问题。当抽取市级公共资源交易中心专家库中专家时，每个项目旗区工作人员都需提交市公管办法规科审核才可以抽取，存在工作效率底的问题。与法规科沟通

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后，于8月10日解决。六是远程评标建设问题。东胜区、准旗公共资源交易系统已经具备远程评标室和询标室建设场所。9月底东胜区公共资源交易中心第一个建设工程项目实施网上报名及网上开标在市公管办信息科的远程协助下顺利进行。

存在不足

(一) 与各科室中心及软件公司沟通工作还不够，还存在不到位的地方；

(二) 对新的政治理论和业务知识学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题；

(三) 对于业务工作、软件和硬件内可能出现的问题想的不够周密，有些工作不能完美的完成。

二、 20xx年工作安排

(一) 认真领会党的群众路线教育实践活动精神，践行三严三实，推进作风建设，并将之落到实处；

(二) 完成市旗两级交易平台一体化交易系统所需设备的采购、调试工作；

(三) 完成旗区一体化工作中的旗区远程异地评标，包括市本级及旗区远程评标室的改造及远程异地评标系统的建设工作。

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(四) 完成老化设备的采购、更换及评标区监控系统的改造工作；

(五) 根据业务受理实际运行情况，完善会员库中会员库诚信体系管理制度和各类项目电子交易管理制度及流程；

(六) 做好和各部门之间的相互沟通和配合工作，做好技术支持和培训工作；

(七) 继续加强思想政治和业务理论知识学习，归纳总结工作实践经验，进一步提高业务水平和能力；

(八) 积极完成领导交办的其它各项工作。

二〇一五年十二月六日

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第二篇：交易中心政务公开总结

秦皇岛市建设工程交易中心

政务公开工作总结

近年来，市建设工程交易中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着眼优化发展环境、服务和谐社会、有效预防腐败，进一步整合服务资源，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准。紧紧围绕建立“公开公平公正，科学统一规范”的招投标交易大平台的工作目标，不断提升政务公开工作的制度化、标准化和程序化水平，拓宽公开载体，创新公开形式，深化公开内容，在强化政务公开上主要作了以下几个方面工作：

一、加大软硬件投入，优化政务公开环境

20xx年，交易中心完成了从政务服务中心的迁出工作，总面积提高到3000多平方米，设立了信息发布厅、交易大厅、商务中心、监控室、三个评标厅、四个开标厅以及建设工程招投标交易管理工作领导小组综合办公室、监督办公室。交易大厅配备了全新的电子显示屏，设立了政务公开栏和党员监督台。同时，全面运用网络信息化技术，对建设工程交易程序软件进行了全面更新升级，组织研发了计算机辅助评标系统、专家抽取语音通知系统、数据自动传输软件、门禁系统等配套管理软件，这些系统涵盖了从交易登记一直到合同备案的招投标交易全流程。完备的软硬件设施为政务

公开提供了良好的环境，为政务公开取得实效奠定坚实基础。

二、强化制度建设，保障政务公开工作有效运行

1、中心进一步建立和完善了各项规章制度，出台了《秦皇岛市建设工程交易中心文明示范服务承诺》，向社会公开办事制度、工作时限、收费标准和依据；保证交易登记、工程信息公开，开、评标服务、评标专家抽取、中标结果公示等交易程序服务工作在规定的办理时限内办结，做到及时、高效、无差错，自觉接受各方监督。

2、中心还配套制发了《文明示范服务考核办法》，强化了对工作人员的工作目标考核，进一步提高了办事效率、服务质量和水平，全面形成良性激励和奋发向上的工作氛围。

三、全方位、多层次地做好政务公开工作

1、不断拓宽政务公开载体。在政务公开的形式上，我中心结合实际，因地制宜，讲求实效，以方便群众办事，便于群众监督为原则，通过政务公开栏、业务流程公示栏、电子显示屏、秦皇岛建设网、秦皇岛纠风网、印制交易服务手册等多种渠道，多种方式，向社会广泛公开。

2、不断深化政务公开内容。

（1）业务流程公开。中心出台了《秦皇岛市建设工程招投标交易工作规范》，向社会各界公开招投标交易全过程中每一环节的内容、规则、流程和工作标准；以及办理业务需要提交的全部材料目录和申请书示范文本等，为办事方提

供最大的便利。

（2）提升服务效能增强政务公开水平。交易大厅窗口实行科长带班制，对服务过程中出现的问题，在第一时间受理，全力、高效的解决问题；设立咨询服务领办台，为市场主体提供咨询服务，帮助组织各种材料，引导和帮助办理各项手续；对于需要在节假日办理的事项，提供预约服务，最大限度的为各方提供方便。对重点项目、工业项目和房地产片区项目设立绿色通道和绿色通道专管员，落实责任制，项目到人，包干负责。力求为项目方提供最优质高效的服务。

（3）利用信息化技术提高政务公开的时效性。中心利用秦皇岛建设网的媒体效应，通过和建设工程交易系统的数据自动传输，每天实时发布招标公告、中标公示等各类招投标信息，确保信息公开的时效性。

（4）开展专项活动促进政务公开。20xx年以来，中心全面推行“文明示范服务”活动，开展争创“党员示范窗口”和“党员示范岗”，各岗位工作人员全部亮牌上岗，党员佩戴党徽亮牌示范。单位主要领导、分管领导、具体负责人、承办人的职务电话在各窗口公示，随时接受咨询与监督。

四、政务公开工作取得显著成效

通过实行政务公开，交易中心进一步规范了管理运行机制，提高了工作效率；通过实行政务公开，增强了工作透明度，促进了党风廉政建设，招投标交易全过程均实现阳光操作，处于群众的监督之下，从而有效地防止违规行为的发生；

通过实行政务公开，中心加强了自身作风建设和队伍建设，依法办事、为民服务的意识进一步增强，赢得了市场主体的信赖；通过实行政务公开，提升了投资环境，促进了我市经济和社会事业的发展。

今后的工作中，中心将继续深入开展政务公开工作，营造公开、公正、公平的政务服务环境，不断增强和激发全体工作人员的凝聚力、战斗力和创造力，力争为我市招投标工作做出更大贡献。

二020xx年x月二十三日