农场管理制度

一、 总则

1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。

2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。

3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

二、 岗位责任制

1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。

2. 农场各部采取部长责任制。

3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。

4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。

5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。

6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。

三、活动开展申报制度

1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。

2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。

3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。

四、例会制度

（一）会议制度：

1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。

2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。

2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。

注意：

（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。

（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。

（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。

（4）有专人做会议记录。

（二）成员会议考勤制度：

1、 迟到达3次者劝退；

2、 有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；

3、 一学期请假达五次者劝退；

4、 旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。

五、工作（劳动）考勤制度：

1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；

2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；

4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；

5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退；

6、 以上情况累计达半数者劝退。

六、人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。

4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。

7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。

11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

七、 财务制度

1、 学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。

2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。

3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持#5@p方可报账。大于100元可向财务部申请预付。

4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。

八、农场劳动制度

1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。

7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 ①优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；②合格：12个劳动学时；③不及格：8个学时并开除。

8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。

9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。

九、奖励制度

奖励方式：

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。

奖励时间：

（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予"上善农场先进个人"称号，并给予证书。

（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结

2）日常任务的完成情况

3）整个部门在重大活动中的表现

4）部门成员的工作表现

5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。

十、成员换届工作交替制度

（一）产生程序：

1、 每学期都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。

2、由上一届成员推荐或招聘；

3、向被推荐人所在系专业调查情况；

4、综合评议审核；

5、农场全体通过。

（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人：

1、具有较强的工作能力；

2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情；

3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为；

4、具有在学生会或其他学生组织工作的经验；

5、没有不及格学科。

6、吃苦耐劳。

（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。

1、思想特别进步；

2、工作能力特别突出；

3、在学校其他方面做出过重大贡献的；

4、 对农场种植技术特别了解

（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面：

1、思想品质

2、学习成绩

3、在班内、系科的任职情况

4、同学关系

5、综合评价

（五）经理根据具体情况择优选拔。

（六）在正式确定干部人选之前，公布名单，一星期之内同学们可以提出质疑，将予以适当的答复。

 

第二篇：农场管理制度

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农场管理制度

一、 总则

1. 为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。

2. 农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。

3. 全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。

二、 岗位责任制

1. 管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。

2. 农场各部采取部长责任制。

3. 农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。

4. 农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。

5. 农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。

6. 凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。

三、活动开展申报制度

1. 农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。

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2. 活动开展前各部长必须递交申请书。申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。

3. 申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。

四、例会制度

（一）会议制度：

1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。

2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员：全体成员。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。

4、会议内容：

1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。

2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。

注意：

（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。

（2）农场成员不得无故缺席，迟到或早退。

（3）未能出席会议者，须事先请假，如遇特殊情况未能事先请假，事后一定说明原因。

（4）有专人做会议记录。

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（二）成员会议考勤制度：

1、 迟到达3次者劝退；

2、 有关请假事项：请假条必须自己亲自书写（不得由他人带写）；

3、 一学期请假达五次者劝退；

4、 旷会：一学期无故旷会达2次者劝退。

五、工作（劳动）考勤制度：

1、 请假次数累计超过5次劝退（特殊情况除外）；

2、 工作中（一个月）请假达本月劳动次数2/3的劝退；

3、 工作中不积极,无故缺席达3次者劝退（特殊情况除外）；

4、 迟到达3次者劝退（特殊情况除外）；

5、 中途未经允许擅自离开达2次者劝退；

6、 以上情况累计达半数者劝退。

六、人员工作考核制度

1、有正确的心态，端正的态度，明白参加农场的目的是为广大同学服务，为锻炼自身实践能力，为体现自身价值。

2、有责任心，对所参加的工作认真负责，愿意为必要工作牺牲课余时间。

3、有热情。积极参加农场工作，在工作中待人接物充满热情。

4、有一定的能力。能够在工作中准时且有质量的完成农场交予其的任务。

5、有优良的行为习惯。有恰当的言行举止，在对内对外的各种活动中不致影响学校形象。

6、有荣誉感。因为自己所在的农场以及在农场中从事的工作感到骄傲，做到处处为学校增光，处处为农场添彩。

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7、有团队精神。在工作中充分发扬团队精神，发挥集体力量，不刚愎自用一意孤行。

8、有亲和力。在工作中友善的对待同学，以亲和力作为工作中强有力的武器。

9、有创新意识。在工作中大胆创新改革，敢于打破成规陋习，发展创新的眼光解决问题。

10、有毅力。应对工作坚持到底，锲而不舍，努力完成所给任务。

11、吃苦耐劳。在工作中不怕脏不怕累，积极完成所给任务。

七、 财务制度

1、 学生使用经费需向董事长申请，同意后方可从基金会中提取资金。

2、各部门开展活动前必须递交活动策划书和详细的财务预算，经批准后方可购买。

3、若活动费用为小数额(100元以内）各部门请先行垫付，采购后持#5@p方可报账。大于100元可向财务部申请预付。

4、在公司盈利一定数额后，拨出一定比例的现金款项记入基金，用于支持院内各项学生活动。

八、农场劳动制度

1、公司采用择优上岗制，员工总数限20人，所有干部雇佣期原则上为1年，干事1学期（半年）。（详见组织结构篇）

2、全体人员皆要参加劳动，服从生产部安排。届时公司将编组进行劳动，由生产部中选出的组长带队负责。

3、公司董事会由总经理、副总经理、财务部经理、市场部经理、生产部经理组成，具有表决权。

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4、农场劳动时间由办公室统一负责安排。

5、所有成员均需服从董事会的一切安排。

6、公司所有员工均有责任有义务为各个部门提供临时的义务帮助。

7、每学期（即半年）给与员工最高16个学时（即12个小时）的认可，每期末由董事会对全公司成员进行考评。考评等级分为 ①优（2个名额）：16个劳动学时+奖状；②合格：12个劳动学时；③不及格：8个学时并开除。

8、在管理层做满一年，授予公司聘书，同时上报劳动学时；未满一年因事退出者，只上报劳动学时。

9、学时的上报将采用公函的形式递交到各系系主任处，记入各系农场劳动学时中。

九、奖励制度

奖励方式：

（一）个人奖：推荐农场优秀干部、先进个人。

（二）集体奖：推荐农场先进团队，优秀部门。

奖励时间：

（一）每次重大活动完成后，进行总结，对于在活动中表现积极、工作认真负责、有突出贡献的个人，授予"上善农场先进个人"称号，并给予证书。

（二）学期末总结，将对整个学期中工作表现突出、认真负责、有重大贡献者授予“积极分子”的荣誉称号，并给予证书。

（三）期末总评，对于工作突出的部门，将评出1个优秀部门，两个良好部门。评估根据为：

1）工作计划及工作总结

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2）日常任务的完成情况

3）整个部门在重大活动中的表现

4）部门成员的工作表现

5）各成员应严格自律，努力提高自身素质，维护农场的形象，为农场的自身建设贡献自己的力量。

十、成员换届工作交替制度

（一）产生程序：

1、 每学期都将进行一次成员招聘，每年进行一次管理层换届。

2、由上一届成员推荐或招聘；

3、向被推荐人所在系专业调查情况；

4、综合评议审核；

5、农场全体通过。

（二）同时具备下列条件者，经上一届成员推荐，成为候选人：

1、具有较强的工作能力；

2、具有认真负责的工作态度和较高的工作热情；

3、没有犯严重思想错误的记录，没有严重违纪行为；

4、具有在学生会或其他学生组织工作的经验；

5、没有不及格学科。

6、吃苦耐劳。

（三）虽不完全符合以上条件，但以下一项或几项特别突出的，经农场审核批准，也可以成为候选人。

1、思想特别进步；

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2、工作能力特别突出；

3、在学校其他方面做出过重大贡献的；

4、 对农场种植技术特别了解

（四）向被推荐人所在系专业发调函，调查、核实以下几个方面：

1、思想品质

2、学习成绩

3、在班内、系科的任职情况

4、同学关系

5、综合评价

（五）经理根据具体情况择优选拔。

（六）在正式确定干部人选之前，公布名单，一星期之内同学们可以提出质疑，将予以适当的答复。