公司20xx年工作总结

20xx年，是*****发展史上取得辉煌成绩的一年。在*****的正确领导下，公司面对“两重一大”的严峻形势，深入实践科学发展观，认真贯彻落实*****工作会议精神，紧紧围绕年初确定的工作目标，深入内涵挖潜、加强经营管理、强化安全管控，各项工作均取得了优异成绩，为*****、*****各项事业的发展做出了重大贡献。

主要生产经营指标完成情况

货物运输****万吨（其中煤炭****万吨），完成年度运输任务****万吨的****％（奋斗目标****万吨的****％），同比增加****万吨；大同口累计交出货物****万吨（其中神华****万吨），完成年度任务****万吨的****％,同比增加****万吨；管内发送电煤****万吨。

换算周转量实现****万换算吨公里，完成年度任务的****％,同比增加****万换算吨公里。

运输收入****万元，完成年度任务的****％，同比增加****万元；单位支出****元/万换算吨公里,利润总额****万元。

20xx年，通过全体员工的共同努力，主要取得了以下成绩

——运输生产实现新跨越。20xx年，公司面对****万吨的货物运输任务，深入开展内涵挖潜，提升运输能力，全面

完成了运输生产任务。*****货物运输胜利突破****万吨大关，创造了年度货物运输****万吨、月度货物运输****万吨、日货物运输****万吨，再创国内单线铁路货物运量新纪录。

一是加强挖潜提效考核。通过加强挖潜提效实时考核以及车机联控、列车达速等考核工作，有效压缩了环节作业时间，提高了各项技术指标质量：列车全周转时间31.0小时，同比压缩1.0小时；技术速度52.0公里/小时，同比提高1.6公里/小时；旅行速度33.6公里/小时，同比提高1.6公里/小时。

二是增开万吨列车。深入研究万吨列车增开方案，结合天成、清水河站改完成，及时调整了列车运行图，万吨列车由年初的日均11对增开至14对，有效提升了*****运输能力。

三是整合业务流程。将电力调度划归调度中心，实现了行调、机调、电调工作的统一管理、有效衔接，施工天窗调度命令下达时间压缩了8分钟。通过取消丹洲营、九苏木站电煤列车到达技检作业，缩短了管内列车全周转时间，提高了车辆运用效率。

四是优化机车运用。通过派专人驻湖东车站盯控机车管外运用，协调太原局压缩机车管外数量、周转时间，争取和谐号机车进燕庄站取送车等措施，将机车周转时间压缩至29小时，同比降低1.7小时，日均节约机车3.3台。通过增加机车辅小修、延长中修里程，适时安排SS4型电力机车牵引

丹洲营地区电煤列车，减少大同口机车等空时间，有效缓解了机车不足的问题。

五是加强交接口协调。积极协调太原局，大同口C80型车辆比例提高到86.2%，同比增加8.9%，车辆平均静载重提高到77.9吨，同比增加1.1吨，实现增运煤炭71.5万吨。加强与伊泰集团、呼铁局等方面沟通，积极落实托电电煤绕行工作，实现日均绕行3.2列，累计发送电煤436.5万吨。

六是降低施工对运输的影响。施工会战期间，通过组织大型养路机械对施工后的线路及时进行跟踪捣固，提高了线路开通速度，降低了施工对运输的影响，实现增运煤炭31万吨。将通勤客车调整为4天开行一对，实现增开万吨列车18对，增运煤炭14万吨。

——安全生产再上新台阶。公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强思想教育、强化现场管控，实现了安全生产形势持续稳定。截止20xx年12月22日，*****杜绝责任一般B类及以上铁路交通事故，胜利实现安全生产****天，再创国内单线铁路安全运行新纪录。

一是认真贯彻落实国务院23号文件精神和*****、*****安全工作会议精神。坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确了业务保安的范围和责任，强化了安全生产责任制的落实。加强领导现场带班制度的落实，以干部包保工作为落脚点，各级管理干部在生产一线抓安全、保安全，提高了生产现场的安全管理能力，保证了公

司安全形势的持续稳定。全年包保干部深入一线418人次,发现和处理问题146件。

二是深入推进本安体系建设。按照“化繁就简、科学合理”的工作思路，制定了详细的本安体系建设推进实施计划，使人、机、环、管相互协调一致。将质量标准化融合在本安体系建设中，积极开展危险源辨识和风险预控工作，经过研究讨论、梳理整合，确定危险源3103个，增强了生产一线的安全管控能力，全面提升了安全基础管理水平。

三是积极开展安全检查工作。深入开展了春秋季安全生

、*****完成了各项安全专项检查工作，全年现场检查累计9479人次，同比增加了6.2%。加大日常工作关键环节的卡控，开展全员反“三违”，累计查处“三违”790人次，同比增加了50%，规范了标准化作业，增强现场安全管控能力。

四是大力开展安全隐患整改与专项整顿工作。严格按照“五定”原则落实安全隐患整改工作，加大隐患排查力度，集团安全会诊和安全大检查累计发现安全隐患337项，整改完毕273项，正在整改58项，经研究6项暂不必整改，安全隐患实现闭环管理。认真做好专项整顿工作，针对****事件，深入开展了安全生产专项检查和整顿、整改工作，有效提升了安全预警能力。

五是全面提升综合救援能力。通过进一步完善综合救援方案，开展站区综合救援演练，增强了团队协作意识，提升

了员工队伍的应急救援能力，为安全生产提供了可靠的人力保障与技术支持。

六是努力加大路外环境治理力度。加强与地方政府的联系，通过积极协调，沿线违法采矿挖沙治理工作得到地方政府的支持。大力开展了群防群治工作，协同公安分局在沿线村镇开展了大规模、大范围的护路防伤教育，积极宣传普及铁路法律法规知识，提高了沿线群众对铁路安全的认识，路外安全环境得到持续改善。

——设备保运保安能力实现新提升。公司始终坚持“两保”、“两提”的设备管理理念，以规范化使用、标准化管理、精细化检修为手段，努力提升设备管理能力，实现主要设备完好率100%，故障件数同比降低13.3%，故障延时同比降低29.9%，为安全生产提供了强有力的支持与保证。

一是创新设备检修方式。通过深入、广泛的现场调研与技术人员的科学论证，及时修订、完善了设备管理制度，设备管理工作更为顺畅。根据紧张的运输生产实际，结合各单位对设备的平推细检，经过科学研究论证，探索实施了旬天窗加状态修的设备检修模式。

二是加大设备检查整顿评比工作力度。根据季节交替温差变化大的特点，开展了机电设备的春秋检活动，累计排查出各类问题931项，整改完成927项，正在整改4项。大力开展了机辆设备整顿、道岔联合整治、弓网设备检查整改等专项工作，提高了设备的稳定性与安全性，保证了设备在雨

雪、大风等恶劣条件下的安全运行。开展了万安赛、百趟赛、红旗设备评比等活动，调动了员工的积极性和能动性，进一步提高了设备用管修水平。

三是强化设备故障调查分析工作。通过对疑难故障的专题研究、综合会诊，对惯性故障的系统诊断，制定出台了有针对性的防控措施，设备故障件数明显减少，对运输生产的影响明显降低。

四是加强外电源协调工作。通过与地方供电部门的积极协商，点岱沟牵引变电所12月23日投运，有效地缓解了窑沟变电所的供电压力。外西沟牵引变电所新变压器就位，正在协调薛家湾供电局，等待验收投运；凉城、樊家牵引变电所新建电源线路正在施工，预计20xx年1月底完成；黍地沟牵引变电所已完成设计。

五是加大设备更新购建投入力度。20xx年，完成了列车试风监控系统、机车车载式轨道动态监测装臵、出入库检测设备、行车远程监控系统以及变配电所微机防误闭锁系统、轮轨界面力跟踪系统、机车运行无线传输分析装臵、调车监控系统等设备更新、改造、购建项目共计428台套,累计投入4098.3万元，进一步提升了设备保运保安能力。

——技术管理工作取得新成效。加强技术管理工作，创新了既有设备挖潜提效手段，校企联合技术开发迈出了新步伐，新技术新设备运用成效显著，既有线施工改造快速推进，极大的提高了生产效率和安全水平。

一是研究既有设备挖潜提效手段。通过现场作业环节、作业流程的深入调研和科学论证，完成了SS3+SS4机车重联牵引万吨列车、SS3+DF7机车重联牵引托电绕行列车以及开行丹洲营地区C62型车辆电煤单元万吨列车等试验工作，充分挖掘了既有设备潜能。通过对机车牵引动力、电厂站到发线能力的调研，将部分电煤列车编组从60辆增加至68辆，有效提升了线路通过能力。

二是加强校企联合技术开发。与北京交通大学合作开发的《基于电务与机务底层数据信息的运输组织分析软件》，实现及时获取运输生产、设备运用等各项指标，为运输能力鉴定、环节作业时间核定提供了更加科学、准确的依据。委托西南交通大学研发的电力机车操纵仿真培训系统，为加快培养机车乘务员进程、进一步提高机车乘务员操纵水平提供了良好的学习、演练平台。

三是引进运用新技术、新设备。将列车运器监控模式由“418”调整为“1127”，实现了列车运行全方位监控，进一步提高了列车安全运行水平。对部分内燃机车安装“低恒速”装臵，实现装车过程恒速运行，有效防止了超偏载现象的发生。引进、运用了车辆“5T”系统，提高了技检作业质量和车辆安全运行水平，减轻了员工劳动强度，并为下一步研究取消点岱沟、南坪站重车始发技检作业创造了条件。

四是加快既有设备设施的技术改造进程。20xx年春秋两次施工会战，累计完成Ⅲ型枕更换131公里、线路机械清筛

72.9公里、道岔机械捣固149组、线路机械捣固515公里、换铺道岔36组，完成接触网加强线更换25.5公里、平改立11处，为*****安全生产提供了强有力的保证。

——经营管理再上新水平。20xx年，以精细化管理为导向，完善机制强化执行，有力提升了企业经营管理水平，全面完成了*****下达的“五型企业”建设绩效考核指标。

一是扎实推进“五型企业”建设。按照“五型企业”建设目标及公司五年发展战略规划，完善了“五型企业”建设绩效考评体系，考核覆盖面不断扩大，重心逐步下移到车间、班组，创建“五型车间”7个、“五型班组”51个，班组管理工作水平得到持续提升。健全了全面质量标准化考核体系，拓宽考核范围，实现了全员、全方位、全过程闭环管理。

二是完善人力资源管理工作。加强干部的管理、选拔和任用，积极畅通管理干部发展成长通道，增设科级干部职数14名。通过公开竞聘、民主推荐，2名基层管理人员进入公司中层管理干部队伍，4名科级干部走上了副处级领导岗位，1名公司领导晋升为厅局级干部。积极推进管理人员岗位交流，机关与基层管理人员岗位交流4人次。推进劳务派遣员工身份转制，9名员工完成了合同制的转制，提高了优秀员工待遇。选拔聘用三级师6名、四级师9名。加强员工业务培训，举办员工培训60余期1442人次，有力提升了员工队伍业务技能水平。

三是增强计划管理工作。为了使各项投资计划具有前瞻

性，使计划的执行具有连续性和可操作性，编制了《三年滚动计划》。对计划执行情况进行全程盯控，对计划外增支项目严格执行“预算外增支审批流程”，增强了计划的可控性和严肃性，全面完成了*****下达的计划考核指标。

四是加强成本控制和预算资金管理。继续完善和执行了《经理科目负责制及资金支出管理办法》。通过加大客车稽查力度，实现增收12.5万元；加大超载处罚力度，补收超载运费2397.3万元；加强废旧物资管理，全年处臵废旧物资收入138.2万元。严格控制非生产性费用支出，“七项费用”控制在年初计划之内，合计节约160.9万元。通过部分业务委外代管，节约生产成本3295万元。积极开展焊修辙叉等修旧利废项目14项，节约费用705万元。通过开展“小指标竞赛”等节能减排活动，节约电力、燃油等费用957.9万元。加大债权债务的清理力度，清缴各类账款543.1万元。

——和谐大准建设取得新进展。20xx年，公司党委以科学发展观为统领，以“谋全局、聚人心、促发展”为指针，以安全、生产、经营等工作作为有效切入点，进一步加强班子建设、思想建设、队伍建设和企业文化建设，公司上下呈现出团结稳定、心齐劲足的良好局面。

一是党的建设进一步加强。公司党委认真贯彻落实神华党组?2010?1号文件和准能党字?2010?13号文件精神，进一步明确了党建工作的指导思想、总体思路和主要任务。通过开展“四强四优”、“共创共建”、“公开承诺”等活动，

扎实推进了创先争优工作，增强了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。以学习贯彻《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》为重点，深入开展了党风党纪教育，增强了各级领导干部的廉洁从业意识。健全完善了反腐倡廉制度体系，推动了惩防与管控体系、内控与风险管理的高度融合，强化了源头治理效果。

二是企业文化建设深入人心。继续加强对*****、*****企业文化理念的宣传渗透，拓展了*****“用人观、工作观、团结观”，推进了安全文化、廉洁文化建设。继续开展了“三德教育”和“四个和谐”的创建活动，进一步巩固了自治区文明单位标兵荣誉。

三是特色思想政治工作凝心聚力。大力倡导亲情式、关爱式的思想政治工作，通过开展岗位温馨嘱托、送荣誉到班组、家属亲情联谊等活动，温暖了人心、鼓舞了士气、凝聚了力量，使员工行动与公司全局工作保持高度统一。

四是工团工作取得实效。继续落实好厂务公开工作，积极开展了“争创学习型组织”、“ 争当技术革新能手”等群众性技术创新活动，提高了员工创先争优意识、增强了员工的创新变革能力。进一步开展了“青年安全示范岗”、“青年岗位能手”等活动，涌现出自治区级劳动模范杨鹏英、“巾帼建功”标兵其其格和*****十大杰出青年郝占宽等一大批先进员工。深入开展“送温暖”活动，健全困难员工档案，走访慰问困难员工69户，发放困难补助120500元，为2674

名一线员工办理了团体人寿保险，为两名困难员工申请了帮困基金，切实解决了员工的实际困难。

同志们,过去的一年，*****经受住了运输任务重、施工任务重、安全压力大的严峻考验，公司和各兄弟单位全体员工为此付出了不懈的努力和艰辛的劳作。在此，我代表公司党政向各个岗位上为*****发展付出辛劳和汗水的广大员工及其家属表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！向即将受到表彰奖励、为公司发展做出积极贡献的先进集体和先进个人表示热烈祝贺！

成绩的取得，得益于*****、*****的正确领导；得益于准能物业公司、薛家湾公安分局、各联运单位以及准格尔旗保安公司等兄弟单位的鼎力相助；得益于我们拥有一个精诚团结、目标同向的领导班子，运筹帷幄、科学决策，为公司发展指明前进的方向；得益于我们拥有一支坚决服从、勇挑重担的干部队伍，身先士卒、迎难而上，为运输生产的高位运行保驾护航；得益于我们拥有一支崇尚科学、勇于创新的技术人才队伍，潜心研究、锐意进取，为公司发展提供可靠的技术保障；得益于我们拥有一支吃苦耐劳、甘于奉献的员工队伍，敢打敢拼、不计得失，为公司既定目标的胜利实现提供强大原动力。

在总结成绩的同时，我们要清醒认识到制约公司快速发展的一些问题依然存在：一是增二线建设工程滞后，运输能力提升受限，煤炭外运需求与铁路运输能力矛盾加剧；二是

牵引动力不足，电力机车购臵受外部因素制约，机车运用紧张局面难以解决；三是职工安全生产意识有待进一步提高，“三违”现象时有发生，危及职工人身安全和运输生产安全；四是主要岗位人员紧张，技术业务骨干流失；五是公司一些管理人员的执行力有待提高，缺乏勇于负责、一抓到底的精神，推诿扯皮、办事拖沓的现象时有发生。

 

第二篇：20xx年公司纪检工作总结

20xx年度公司纪检监察工作总结

20xx年，在省高速集团纪委的领导下，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻学习中纪委十七届五中全会、国务院第三次廉政工作会议和全国纠风工作电视电话会议精神，围绕“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，充分发挥纪检监察职能作用，严格执行党风廉政建设责任制，扎实开展纪检监察工作，不断加强对党员干部的教育和监督，强化党员干部廉洁自律意识，进一步加强和完善了制度建设，通过强化监督检查职能，有效地推进了惩治和预防腐败体系建设及党员干部作风能力建设，取得了良好的效果。现将工作总结如下：

一、主要工作：

（一）认真谋划，深入学习，统一思想。公司高度重视系统反腐倡廉建设，认真组织学习上级文件精神，“一把手”认真履行“第一责任人”的职责，在各种会议及场合反复强调反腐倡廉工作，适时提出具体意见和要求，不断统一全体人员思想。为提高工作的有效性，在全体员工大会上专门组织员工学习贯彻了《廉政准则》。年初，公司领导班子按照“一岗双责”的要求分别明确了各自的党风廉政建设的职责。在开展各项工作后，首先注重学习教育，组织了中层以上干部认真学习了中纪委十七届五次会议精神和学习贯彻《廉政准

则》。并对学习贯彻情况进行了督查，检查，统一了党员干部的思想，明确了工作的要求。

（二）突出重点，周密部署，落实责任。5月份，公司召集各部门负责人进行座谈，专题研讨如何进一步将党风廉政建设工作融入各项工作，明确提出了三项重点工作：一是以党风廉政建设责任制为抓手，推进“一岗双责”的具体化，进一步强化责任落实、责任明确、责任公开、责任追究，切实把党风廉政建设责任制落到实处；二是以建立完善反腐倡廉制度建设为抓手，强化权力的监督制约，在加强制度建设的基础上，积极探索、建立对权力公开化、程序化的监控机制，确保各项事业健康顺利快速发展；三是以构建“廉政风险点”防控和廉情预警机制为抓手，不断完善惩防体系建设，以信息收集和廉情信息源建设作为重点，强化分析运用，努力增强反腐倡廉建设的预见性、针对性和主动性。四是及时召开“小金库”防治工作部署会，全面部署管理公司 “小金库”防治工作，进一步明确了“小金库”防治工作的必要性和重要性，以及防治工作的重点内容，提高了全公司干部职工的思想认识。

（三）联系实际，强化监督，稳步推进。一是根据天驰公司具体实际，先后建立和完善适应各自业务发展特色的各项制度。包括重大事项集体研究决策制度、财务管理制度、干部人事管理考核制度、领导干部外出告知制度等，确保各

项工作有章可循，有据可依。二是为强化监督，公司按照集团统一部署深入开展司务公开活动，制订和完善了司务公开的责任制度、审批制度、评议制度、反馈制度和备案制度，抓好办事权限、依据、程序、标准、结果的公开，实行“阳光工程”，增强了工程领域突出问题专项治理工作及公司日常运营管理情况的透明度，使公司各部门的办事效率不断提高，领导干部的廉洁自律意识、服务意识和职业道德意识不断增强，工作作风明显好转。三是组织开展了“廉政风险点”防范工作“回头看”的专项检查和调研活动，推进廉情预警机制构建的补充、完善。今年重点是结合集团关于“廉政风险点”防控工作要求，在深化和准确定位上下功夫。目前，正在对照各级各类人员岗位职责，加强风险信息源和信息防范收集工作，为各级各类人员、岗位明确风险防范重点。四是在“小金库”防治工作中，紧密结合实际，以建立预防和治理“小金库”的长效机制为抓手，着力从细化“小金库”的表现形式，建立“小金库”源头监控机制，建立保证金机制、 “小金库”双倍退赔制度、违规一票否决制度、举报重奖机制和宣传反馈机制等六项长效机制等，不断推进防治工作扎实有效地开展。

（四）强化教育，长鸣警钟，营造氛围。为加强反腐倡廉教育，积极发挥廉政文化建设的作用。一是开展了“学习《廉政准则》规范从政行为促进科学发展”主题教育活动。将反腐倡廉建设的有关内容纳入规定的学习范畴，以理论、实践、

廉政三个方面为主题，认真组织集中辅导和抓好个人自学，并积极组织参加省局组织的廉政调研征文活动。二是组织好“警示教育”活动。组织员工到八一起义纪念馆参观、学习革命先烈的先进事迹，组织观看警示教育片，做到警钟长鸣，培塑广大党员干部恪尽职守、秉公执法、心系群众、清正廉洁的思想品质和价值追求。

（五）加强领导，精心组织，扎实开展“学习《廉政准则》规范从政行为促进科学发展”活动。按照集团纪委的部署要求，7月初，公司全面启动开展深入“学习《廉政准则》规范从政行为促进科学发展”活动。各部门紧紧围绕“履行监管职责，服务科学发展”主题，精心组织，周密部署，创新活动载体，突出实践特色，先后组织落实了理论学习、宣传教育、整改落实3个阶段的工作，目前正紧张有序落实整改方案。公司坚持把深化学习贯穿始终，把查找和解决问题贯穿始终，把动员和依靠群众贯穿始终，加强领导，突出重点，稳步推进，全面完成了按进度要求的各项工作任务。

二、下一步主要工作

认真贯彻集团纪委的各项工作部署和集团党组的有关要求，依据年度反腐倡廉工作要点，主要抓好以下几项工作：

一是进一步加强以信息收集和廉情信息源建设为重点的廉情预警机制建设，建立制度、落实责任；

二是开展好政风行风评议实施督促检查工作，将评议细

致分解下发，努力营造创在平时，干在平时的机制和氛围，与集团纪委政风行风评议改革搞好对接；

三是加强落实反腐倡廉制度建设执行年的各项工作，建立完善与业务工作相适应的系列制度措施，提高“五个一”活动的针对性和有效性；

四是在公司及各项目营造氛围，落实计划，进一步加强廉政文化建设。