xxxxx中药材种植专业合作社建设情况总结

自20xx年4月以来，我合作社按照《农民专业合作社法》，全面致力于发展广元市元坝区中药材种植，把发展合作经济组织作为加快元坝区中药材产业化发展的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了元坝区中药材种植产业化的健康快速发展。截止目前，合作社种植面积超过1800亩，已正有正式成员100户以上，带动农户达到600余户，每户增收5000元以上，年销售收入预计912万元。合作经济组织的成立，有力的促进了当地中药材种植产业发展，带动当地经济发展及农民增收。预计20xx年，加工基地投产后，销售收入可达7200万元。

一、基本概况

（一）农民合作经济组织的基本原则

成员以农民为主体；

以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益；

加入自愿、退出自由；

成员地位平等，实行民主控制；

盈余主要按照成员与农民合作经济组织的交易量（额）比例返还

（二）以“民办、民管、民受益”为宗旨，建立完善的内部运营、管理、分配机制。

组织机构图

实行在董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会及总经理领导下的经营班子分工明确、责任清晰，各项管理工作规范严谨，均有章可循。制定成员大会制度、民主制度、财务管理制度、部门责任制度四项基本制度，同时也制度合理的利润返还制度和档案管理制度。

坚持1、职责明确原则；2、相互制约原则；3、会计独立原则；4、凭证牵制原则；5、稽核对证原则；6、民主理财与群众监督原则；7、内部审计原则。

（三）风险保障制度

1、年度决算盈余返还制度 合作组织应实行年度决算分配制度。凡成立时间1年以上的，均应按会计年度办理年终决算分配。年度盈余按以下顺序进行分配：

（1）、弥补以前年度亏损；（2）、提取一定的公积金，用于扩大再生产；（3）、提取一定的公益金，用于公益事业；（4）、提取一定的风险金，建立风险基金；

（5）、提取一定的发展基金；（6）、股金分红，分红率一般不宜过高；（7）、利润返还一般应占盈余的50%以上。

每年具体分配方案由理事会提出意见,经成员(代表)大会讨论通过后实施,并报当地业务指导部门备案。政府扶持资金、其他组织和个人赠予的资产不得用于分配。

2、股金筹集制度合作组织应建立股金筹集制度。可以是现金股，也可以是实物股或无形资产股。筹集股金总额和每股金额由成员（代表）大会决定，每股金额宜小，认购面宜宽。

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二、基本做法

（一）抓好试点，全面发展。本着“积极稳妥，以点带面，逐步推进”的发展策略，决定先在元坝区石井铺乡重点建立中药种植示范基地，20xx年5月种植示范基地的建设成功，为后面茶店乡500亩种植林地及柏林沟种植园区建设工作的顺利展开提供宝贵经验。同时也使得中药种植在元坝区得推广得以顺利展开，形成带动农户600余户，种植面积1800亩的良好局面。

（二）因地制宜，灵活发展。结合本地自然条件，市场供求，经济效益，市场风险等，合作社灵活规划季度种植品种。在石井铺乡种植示范基地种植合作社推广种植的各类品种，便于农民学习积累经验；在茶店乡林地推广种植适宜在松林生长的茯苓；在卫子镇商家梁村、新荣村等推广适宜与猕猴桃套种的药材品种等；同时实行“合作社——区域代理人——农户”、“合作社——农户”、“合作社——农户——农户”的多样推广模式，带动农户600余户，每户增收5000元，新增就业300人。

（三）强化服务，优质发展。坚持“服务系列化”从种植品种的选择、种子的购买、种植技术的指导、病虫害的防治、药材的采摘及药材回收等提供一条龙服务。首先，做好药材品种选定及种子订购，适宜的品种和优质的种子才能提高药材的发芽率和品质，为农民增收；其次，提供生产技术，采取在种植前举行种植技术培训班、定期向农户发放相关技术资料、组织农户到种植示范基地参观学习、到农户家里实地指导等多种服务形式；最后，做好销售服务，在药材种植前合作社与每户农户签订中药种植回收协议，保证药材的回收，解决农户销售难问题。

三、基本经验

（一）合作组织运营要规范化

组织章程是合作社运营的基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制。

（二）合作组织管理要民主化

合作社是农民自己的组织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为合作社组建者，在合作社运营过程中，我们打破管理者的角色，注重扮演引路人、服务者的角色，按照“民管、民营、民受益”的原则，对合作社尽量少一些决策干预，多一些技术支持，从社员的意愿出发，遵重社员的选择，让他们民主选出自己信任的董事会和监事会领导机构，将要我办社变为我要办社，提高了广大社员参与合作社推广中药种植的积极性，使中药种植合作社真正成为充满生机与活力的经济组织。

（三）种植模式及推广方式要多样化

推广发展药材种植要从实际出发，因地制宜，不能搞一刀切，适宜哪种品种适宜就种植哪种品种，适宜哪种推广方式就实行哪种推广方式。我社建成石井铺种植示范基地、茶店乡茯苓种植园等1800亩种植面积，带动600余户农户，每户农户增收5000元，实践证明，这些项目都取得了成功，促进了元坝区中药种植业的发展。

（四）合作组织建设要循序渐进

我社在推广中药种植进程中，克服急燥冒进主义，根据需要，积极主动，扎实稳妥，在充分酝酿基础上，分阶段进行，坚持发展一个，成功一个，收到良好成效。

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四、产生作用

贯彻科学发展观和城乡统筹协调发展理论，稳定农村基本经营制度，为农民提供系列化服务，建设新农村增加农民收入，同时通过积极稳步发展合作组织，促进农业和农村经济结构战略性调整，推进农业产业化经营，推动农村经济持续快速健康发展。

（一）带动就业、增加农民收入。合作社自身基地建设新增就业人员180人，季节临时用工200人，年度发放工作总额300余万元。一般农业项目亩收入约500——1000元，种植中药后，每亩按市场价格计算，亩收入可达9000元，除去成本及人工工资，每亩纯收入可达5000元。

（二）促进农业产业结构调整。合作社实行产、供、销一条龙的产业化经营，满足我市发展特色产业和高效农业的要求，利用退耕还林林地套种中药，推动我市新农村建设的步伐。同时落实国家政策，财政部办公厅在《关于中央财政支持农民专业合作组织试点工作的通知》（财办农〔2003〕91号）文件指出：“国外经验表明，从立法、产业政策、财政、税收、合作教育和培训等多方面积极支持农民专业合作组织为主要形式的农村中介服务性组织的发展，对发挥政府在农村和农业领域提供公共服务的作用，能起到?事半功倍?的效果。我国农业经营单位和农民家庭数量庞大且分散，政府难以面对一家一户，支持农民专业合作组织发展实质上就是支持农业、农村和农民，并为国家财政支农提供了有效的载体和桥梁。”

（三）提高了元坝区中药种植水平。合作社坚持“入社自愿、退社自由、风险共担、利益均享”的原则，解决了原来一家一户种植所造成的技术水平低、销售渠道窄、种植成本高的难题，既增加了种植户的收入，又增加了作为管理主体合作社的收入，并且提高了种植户抵御市场风险的能力，促进了全区的中药种植向产业化、规模化的方向发展。

（四）生态效益明显。我社选种的桔梗、麦冬、白芷等品种，适应性很强，根系发达，又有花卉特征，有观赏性和净化空气功能。项目能增强生态自我修复能力，恢复项目区内小流域植被，改善农业生产条件和生态环境，使农业进入可持续发展的良性循环。

四、下步计划

发展中药种植合作经济组织符合时代发展趋势，符合国家发展政策，我社将继续在政府部门的扶持、帮助指导下，学习吸收先进经济组织的发展经验，扎扎实实，紧张有序的开展工作，促进全市中药种植合作经济组织跨越式发展。

（一）以点带面，以片带区，逐步扩大发展。根据各村各乡具体情况，以不同的方式展开中药种植推广，带动农户生产，达到规模化种植，形成当地特色农业产业。

（二）内强素质，创建自主品牌，标准化生产。形成“龙头企业——合作社——农户”建立集生产、仓储、物流、加工、销售一体化，社与企业、社与社之间、农民与社之间联系紧密的专业合作体系，创建优质产品，增强产品市场竞争力，提高产品附加值。

（三）提高合作社的服务水平，加强对市场信息的收集、整理、分析及判断，积极推进种植合作经济组织向规模化、标准化、集约化发展。

（四）加强创建示范，引导规范生产。加强培训，提高农民素质，增强其抵御市场风险的能力，真正体现合作社的优越性，引导更多的农户加入我社。 3

 

第二篇：营运管理部近三个月工作情况总结

营运管理部近三个月主要工作情况总结

营运管理部近三个月以来，以省分行开展的“精细化管理推进年”活动为契机，在茆行长的直接领导和关心下，在本部门全体员工的共同努力下，各项基础管理工作得到了夯实，内控管理水平有了明显提高，职工精神面貌和工作积极性有明显提升，工作执行力也有较大的提高。主要工作成绩体现在以下几个方面：

一、本级核算业务方面。从三月份至五月份，本级核算业务差错率连续保持零差错记录。本级预警信息及柜面业务监测信息均做到了及时处理和回复，各项内部账务处理及时、核算准确。在柜员权限方面，按省分行要求进行了认真清理，及时删除了不需要的权限，确保了柜员权限与其岗位职责的匹配，不存在超权限情况。五月份按省分行要求完成了本级表外业务专项清理工作。5月x日—21日，省分行营运部副总经理杨俊旭携部分业务骨干就本级核算业务等七个方面的议题到我行进行了专题调研，我部汪兵、刘映红认真准备，对调研内容进行了认真的回答，调研取得了较好的效果。以上核算业务方面取得的成绩是全体核算人员辛勤劳动和努力的结果。

二、金库业务方面。从三月份至五月份，金库业务也取得了较好成绩。具体做了以下方面的工作：（1）对金库业务登记簿进行了全面自查和梳理，补充和完善了相关内容。（2加强了金库库房的管理。对金库零币实行了分类摆放、对成捆的现金及时进

行了打捆摆放、对单证库的部分不需用的单证进行了封包处理。同时组织了作废单证的清理销毁工作。并对金库监控探头进行了部分调整及新增，做到了金库监控无死角。（3）在广泛征求各机构和相关业务部门的基础上，制定了降低我行现金备付率的相关措施和考核办法，金库库存管理也取得了明显成效。三月份金库日均库存为1084万元、四月份金库日均库存为854.6万元，五月份日均库存为687.71万元，降幅均在19%以上，取得了较好的经济效益。（4）完成了出纳管理职责的移交工作。（5）规范了金库上门收款业务操作，制定了金库上门收款业务操作流程并上报省分行备案。（6）多策并举，有效降低了全行现金备付率。4月下旬，组织了一次对各网点所有残损币的清理上缴工作。5月份实行了双休日现金缴款业务，并及时在现金计划预约及残损币的上缴方面与当地人行沟通取得支持。全行现金备付率下降明显。一季度全行现金备付率为0.7%，四月份全行现金备付率为0.53%，5月份全行现金备付率为0.43%。以上金库业务方面取得的成绩是全体金库人员辛勤劳动和努力的结果。

三、运行业务方面。在分管行领导的高度重视和指导下，我行后台集中对账工作取得了阶段性的成果。主要工作有（1）制定下发了《中国建设银行池州市分行对账业务操作流程》，并上报省分行备案。优化后流程成效显著。突出表现为：全面完成了3月份重点客户的对账回收工作。通过一系列的措施，营运后台与网点、邮政人员的有效配合和共同努力，于20xx年x月x日

全面完成了三月份重点账户的对账回收工作。其中纸式账单441份，回收441份，回收率100%；网银账单52份，回收49份，网银改纸式账单3份，网银回收率100%。此项工作已进行了专项总结。四月份账单的回收率为100%。我行新对账操作流程的实施取得了阶段性的成果。（2）认真做好新对账系统上线前的相关准备工作。一是安排人员参加了省分行的集中培训，并及时组织了转培训；二是及时上报了设备需求；三是对相关人员进行了重新分工，做到职责明确，并安排人员参加省分行举办的对账系统扫描操作培训班。以上运行业务方面取得的成绩是全体运行人员辛勤劳动和努力的结果。

四、会计凭证扫描方面。（1）及时按质完成了扫描工作任务。

（2）全面完成了东至支行会计凭证的塑封工作。（3）各机构柜员凭证重码、漏码及跳号现象逐月下降。以上扫描业务方面取得的成绩是全体扫描人员辛勤劳动和努力的结果。

五、工作中存在的困难与不足

尽管我部近三个月的工作取得了一些成绩，各项工作安全平稳运行，但基础管理工作仍很薄弱，精细化管理程度仍然不高，与领导的要求及期望仍有较大的距离，各项管理力度及工作质量仍有较大提升空间。存在的突出问题或困难表现在三个方面。

一是本级核算业务差错率控制目标任务艰巨。由于我部二月份一个月一般差错就发生了三笔，以后月份要确保零差错目标的实现，任务仍很艰巨；

二是全行现金备付率完成省分行的控制计划压力较大。由于在第一季度未完成省分行下达的控制计划数，中心金库日均库存数较大，缺乏办法和措施遏制网点和中心金库超库存，这给以后月份控制库存及现金备付增加了难度。加上全行存款增加的不确定性，使现金备付率完成计划压力较大。

三是完成半年、季度及年末集中对账工作压力较大。20xx年x月份的全面对账暴露了我行在对账工作中存在的诸多问题，对账工作在全省排在末位。尽管我部在三月份、四月份对账工作中取得了阶段性的成果，但要全面完成今年的对账工作任务，倍感压力较大，任务繁重。有许多具体的工作要做。具体涉及网点的、后台的及客户等各个方面。

六、第二季度及以后月份的工作安排

第二季度本部门的主要工作任务仍是抓基础管理、降低现金备付率，控制核算差错、完成季度及半年的对账单回收任务及扫描的及时率。主要工作任务有：

(1)基础管理工作方面：以“精细化管理推进年”活动为抓手，深入推进我部各项工作精细化、流程化和标准化。重点工作是抓本部门会计基础升二级单位。本月要全面梳理本部门各业务条线存在的不足，及时补缺补差.具体按已制定的方案实施。

（2）降低现金备付方面：在广泛征求意见的基础上，适时推出考核办法，进行广泛调研，在保支付的前提下，最大限度降低库存。

（3）本级核算差错在第二季度要确保为零。要求核算主管认真审查凭证，认真勾对流水、加大责任心，充分发挥奖励约束机制的作用，使核算人员工作责任心和积极性充分调动。

（4）认真做好新对账系统的运行工作。第二季度各月份的对账单回收率要确保达到100%的目标。

（5）扫描的及时率要确保100%。

(6)要全面完成部门存款营销任务。

20xx年x月x日