20xx年生产调度中心工作总结

20xx年是公司发生重大转折的一年，公司退城进园新项目通过两年多的建设于20xx年12月16日投入试生产，生产调度中心在公司退城进园新项目投入试生产的新形势下，及时转变思想，始终坚持以服务于一线为中心，深入细致的开展各项工作。确保各工序顺利开车和安全生产。尤其进入9月份后在集团公司关心支持下，在公司新一届领导带领下，通过各部门各车间的相互协调和努力，1#炉逐步提高负荷，生产基本稳定。主要开车情况：

20xx年12月31日洗脱苯开车；20xx年1月10日硫铵开车；20xx年1月19日脱硫开车，煤气顺利外供热能公司；20xx年2月22日气柜投用，热能调试燃机；20xx年6曰日精脱硫投用保证外供煤气煤气质量；20xx年3月23日化产车间最后一个产品硫酸铵出料，标志着化产车间产品种类全部齐全。

进入下半年，随着生产稳定生产负荷由60小时逐步提高到28小时；济矿热能负荷也逐步满负荷生产，外供煤气从上半年每天不足10万立方米提高到目前的每天23万立方米左右，从20xx年3月份开始随着2#炉投入运行，每天外供热能煤气将增加到45万立方米左右。

公司主要的6种产品，焦炭、焦油、粗苯、硫铵、硫膏和煤气，除硫铵、硫膏外其余4种产品收率都达到或接近设计值。

产品产量、收率、工艺指标、能源消耗具体情况如下：

一、 产品产量完成情况：

产品产量：

二、各项指标完成状况 （一）收率

20xx年焦炭收率为72.92%，符合设计要求。

全年各化工产品收率除硫铵维持在较低水平外，化产焦油收率、粗苯收率、煤气收率较稳定并逐步提高，目前除硫铵外全部达到设计要求。硫铵收率低主要是煤气中含氨波动较大同时脱硫后使煤气中的含氨量有所减少，下一步硫铵要加强操作，稳定母液温度、酸度，勤出料。

（二）、工艺指标检查情况

各单位主要工艺指标合格率统计：

（二）工艺指标

全年控制检查主要工艺指标28项，除供水压力、循环水温度、炉头系数、洗苯塔阻力四项指标外，其它24项指标都有不合格现象，主要是试生产期间各工艺、设备均在调整中，所以各项工艺指标波动较大，随着生产过程的不断稳定，各项工艺指标的超标次数逐步降低。尤其是进入下半年9月份后各项工艺指标趋于稳定，目前存在的问题：化产车间主要是煤气含萘波动较大最低达到100以下最高达到1000以上。焦油、粗苯、硫铵收率还需进一步稳定提高。目前粗苯收率相对较稳定在1.0-1.1之间，焦油3.2-3.6之间，尤其是硫铵收率较低在0.7-0.8之间。练焦车间主要是加热制度的执行和系数的稳定提高。备煤车间主要是煤场和上煤的管理及外发焦的管理。进入9月份后共现场抽查跑盘563台次，共有39台次超过±2%，达到±3%有5次，合格率99.11%。

20xx年根据《工艺管理制度》要求，1、加大对化产车间煤气质量及焦油、粗苯、硫铵产量的检查监督，使煤气质量和各项化工产品收率达到规定要求。2、对练焦车间严格加热制度的控制管理随着负荷的稳定将均匀、安定、横排推焦系数、提高到0.85以上，炉头系数、提高到0.95以上，根据炭化室低部压力使集气道压力稳定在120±20以内。3、对备煤车间加强煤场及配煤比的现场监督和管理，对配煤比增加跑盘现场频次的监督，对煤场加强标识及煤种存放的现场监督和管理，使配煤比上煤误差控制在要求凡围内。

（三）、消耗指标情况

全年吨焦各项单耗情况比较

20xx年共耗电2657.83万Kw.h，共耗水422274 m3，共耗蒸汽47358.46 t。从吨焦单耗来看随着20xx年试生产的稳定和产量的逐步提高，吨焦耗水、电、蒸汽逐步降低；20xx年1#、2#炉满负荷后各项消耗还将大幅降低，计划20xx年4月份正常满负荷后吨焦耗电将达到55 Kw.h/t,吨焦耗水达到1.2 m3/t，吨焦耗蒸汽达到1.35 t/t。 三、20xx年开展的主要工作

（一）人员管理

企业新开工，人员来自公司的各部门，如何做到人尽其才、各施其职，充分调动每位职工的积极性。首先组织职工学习岗位职责，清楚自己干什么。其次针对不同的岗位要知道怎么干。三是加强学习提高专业技能干的更好。

（二）安全管理

安全管理是重中之重，“安全大于天”不只是口号，而要落实到行动上。我们的工作就是跑现场和生产、设备接触，不安全状态和不安全行为随时可能出现。要求职工加强安全学习强化安全意识，在生产现场即要保障自身的安全，同时也要起到监督和管理的作用，发现不安全状态和不安全行为要及时反应要制止，确保事故不在身边发生。

（三）建章立制

根据公司要求，结合实际情况，起草制定“设备管理制度”“生产调度管理办法”“工艺管理制度” “能源管理制度”“ 润滑管理分工制度”“清洁文明生产管理制度”。组织制订各岗位操作规程,临时的“工艺指标考核细则”，11月份根据生产实际运行情况将“清洁文明生产管理制度”和临时的“工艺指标考核细则”两个文件撤销由“工艺管理制度”和“生产现场管理规定”代替。

（四）工艺技术管理

1、加强工艺指标的监管，对不符合规定的及时提出整改意见，对工艺指标出现严重偏差的给予考核，20xx年共下发整改单30条次。

2、加强了公司质量记录的管理，对各车间质量记录进行现场检查，提高了整体质量记录的书写水平。20xx年11月对公司各部门50种操作记录进行了评比，以民主现场打分的形式排出名次。全年共进行了12次检查，提出了15项整改意见。

3、组织各车间岗位进行《岗位操作安全技术规程》学习培训，进一步提高了员工的操作水平和岗位技能。

(五)调度管理

1、做好了水、电、汽和煤气平衡，保证了各生产装置安全长周期稳定运行，促进了公司生产任务的完成。

2、协调公司的水和蒸汽供应以及煤气对外供应。

3、组织和协调好各车间之间、车间和其他部门之间的生产关系，发挥枢纽作用。

（六）能源管理

1、3月1日市节能检查领导小组对公司进行了节能检查，对公司新项目节能评估情况、试生产的综合能耗情况及节能管理组织机构的建立情况进行了综合考评。节能检查小组通过检查相关资料、现场考查，最后公司顺利通过考评验收。

2、组织进行“峰谷分时电价政策”活动，节能减排。

3、对全公司用能情况及蒸汽管网进行检查，杜绝各种跑、冒、滴、漏浪费能源的情况发生。

4、公司于20xx年9月份和县政府签定了节能目标责任书，要求按照单位能耗计算，20xx年完成节能量0.35126万吨标准煤，“十二五”完成节能量1.7563万吨标准煤。同时要求执行能源状况利用报告制度；由于20xx年公司处于试生产阶段，各生产装备处于运行调整阶段，各项能源消耗偏高同时不稳定，向公司领导汇报后经公司同意，10月15日与县、市节能办协商同意公司20xx年暂不报“能源

状况利用报告”及“能源购进、消耗、库存情况月报”。

（七）设备管理

从20xx年12月16日项目投产运行以来至20xx年9月，设备管理由项目建设转入生产管理。刚刚调试并投产的设备，人与设备、设备与设备之间全部处在适应、磨合、熟悉、熟练阶段。通过努力设备管理基本满足了公司上半年度生产任务。

1、全厂生产设备根据前期建设期投产顺序，及时把验收合格接收过来的设备纳入生产管理。通过3月和5月份进一步调整。到目前为止全公司生产设备844台套。其中主要设备确定为141台套；电动起重设备23台；10t蒸汽锅炉1座；压力容器22台；

2、备煤、输焦、炼焦、化产回收、动力水电气等装置根据生产要求稳定运行，并根据公司要求适当调整运行负荷。新设备新装置逐步消除了前期试生产期间出现的不足。

3、完善配套系统的辅助功能。设备管理的重点也是抓现场操作，抓维护保养。先期制定各岗设备操作规程，并有机结合公司开展的“手指口述”现场摸拟，进一步煅练了设备操作人员的业务技能。并不定期利用设备厂家技术人员到场服务时机，加强现场培训与指导，做到了口述面授之效。使新设备新装置从开始投用创造一个良好人本的条件。

4、加强特种设备人员的管理。到目前为止在市特检院完成2期特种人员培训。

5、在三月份结合“春防、春检”，对新投用电气设备进行大力度，专项的检查、维护。为下一步各装置提升负荷、并应对首次潮湿、多雨、雷电等天气。

6、根据公司开展的“清洁文明生产活动”，对新投产的设备进行是否存在漏点和保养进行统查排查。

7、加强现场巡检，督促物业公司维检修工作做到日事日毕。完成了对新投产的设备保养情况进行统查排查。加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产,关键时期特别安排，特殊设备特别对

待,加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全生产运行。各车间将加强内部设备管理和现场管理列入工作重点；设备标示牌根据资产编号进度及时督促现场标识管理。

8、加大了对维检修的管理，要求物业公司对各车间设备出现故障能够快速的做出反应，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对车间出现的重大故障隐患安排生产空闲时间加班加点组织排除；杜绝生产部门提出的各项以往积累的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求。对物业公司设备维检修完成情况，通过生产车间下派工单，并生产车间及时进行通报派工完成情况和质量情况。起到一个沟通和督促作用。检维修派工一共上半年下400多项，除17项因配件到位未行及时进行检修。通过以上数据做到了：设备维修质量合格率98%；确保设备完好率96%：维修及时率96%；维护保养计划合格率89%。

9、设备大修对新安装设备没有，主要是民生煤化公司转入的自卸车和装载机。上半年一共进行2台装载机和1辆自卸车的大修

10、召开月度设备例会和周设备例会，把出现的问题通过例会进行生产汇报，确认解决问题的责任人和时间。

11、在设备维检修同时，始终不忘安全，对《吊装安全作业证》、《抽堵盲板安全作业证》严格进行申请审批制度，并及时进行现场监督。

12、通过生产运行，对于设计、安装中不合理的影响生产的部分，提出改进意见或措施，经过车间、公司等各方论证，进行了及时设备改造。例如：备煤车间皮带机煤7和混4皮带机，经过简单改造后，不但消除的堵煤，封闭了煤粉尘扩散污染环境；还减少皮带机的电机，降低了电能消耗。

13、由于设备仍在质量质保期内。对出现的问题，在领导的协调下，及时联系厂家技术人员，进行故障排查，原因分析。对损坏的配件。及时查明原因，落实责任。

14、设备技术资料管理，通过各车间，对各自设备档案卡，进

行随机资料的整理。对一些设备资料除书面外，更加重视电子版，以便于传阅。

15、配合公司财务部门在完成预转资基础上，对专业性较强，多重管理的自控、仪表等设备及时入帐明确所属。

（九）其他方面的工作

1、配合企管部开展了“手指口述”和“手指口述回头看”活动；

2、联合企管部组织开展了“清洁文明生产活动”

3、组织做好了夏季防汛工作，制定具体的防汛预案，5月份组织开展了生产装置区域防汛抢险应急预案演炼防汛工作，对各生产车间及抢险外排点进行现场演练。对防汛物资的准备、人员组织、人员防汛意识、防汛指挥能力、反应能力、反应速度、生产区域可能出现的汛期积水排涝点实地演练。同时制做了7处防讯水位标尺，保证了汛期公司安全生产。

目前存在主要问题

1、进一步完善计量仪表的配备率、完好率、准确率。更好的服务生产、指导生产。尤其是对外结算的计量仪表。

2、在生产技术设备管理工作中，分析问题、解决问题的能力还需进一步的加强，如设备隐患、工艺指标的升高、产品收率的降低等问题虽然查找出原因，但在采取措施方面欠缺，达不到生产工艺要求。

3、公司设备、工艺技术人员力量薄弱，存在专业管理人员和技术工人断档危机，公司应切实采取措施，提升工程技术人员素质。

4、因熄焦水的原因，熄焦车整体腐蚀，需购进整体配件重新组装进行更换，以免影响正常生产；

三、 20xx年工作重点

1、坚持以给各利润中心服务为宗旨，为各利润中心提供稳定的能源供应、化工辅料供应、保证生产设备连续安全稳定运行，提高公司效益。

2、工作上从细微处入手，真正把“细节决定成败”融入到实际工作中去。及时协调解决生产经营过程中出现的问题，为生产经营保

驾护航。

3、做好生产系统大修期间的协调工作，合理安排相关单位的开停车和动力能源的供应。继续做好削峰添谷分时用电工作。

4、加大工艺指标、消耗指标检查和监督的力度，转变工作观念和工作方法，对生产中出现的问题要有预测性，重点加强煤场、配煤比，焦炉加热制度、各项系数，化产煤气质量、产品收率的监督检查；主动与生产单位联合起来，对生产工艺中出现的问题，特别是产品收率、消耗指标的异常变化要找出根本原因进行分析，并采取有利的措施进行整改，对整改后的运行情况进行跟踪检查、监测和总结。

5、开展好质量记录的评比工作并引入奖罚机制，使各岗位操作记录有进一步一高。

6、根据安全管理标准化的要求，做好日常和专项检查，掌握生产运行存在的问题，及时解决生产系统隐患，保证生产计划的完成。

7、对下发的管理性文件的运行情况及可行性进行监督检查完善。

8、做好“节能技术管理”和“工艺技术管理”培训，提高工艺技术员节能管理和工艺技术管理的水平。

9、根据“生产调度管理制度”、“生产现场管理规定”和“质量管理实施细则”中的有关规定，深入生产现场，作到了解生产现场中出现的各种问题，为更好的协调生产服务生产提供保障。

10、20xx年公司试生产结束进入正式生产阶段，能源状况利用报告制度将执行，为了完成县、市节能目标责任书的要求和自身的节能增效及公司20xx年全年利润目标；下一步要加强各单位产品能源消耗的监督考核，使产品单耗控制在标准范围以内。根据入炉煤成本适当提高主导产品焦炭收率，焦炭收率的提高对降低焦化工序综和能耗起到非常重要的作用。

11、加强能源基础管理；进入正式生产后配合好市能源监察支队对公司的重点用能设备进行能源利用情况监测，使公司重点用能设备的能源利用率达到国家标准。

12、条件允许的情况下做好余热利用、变频调速节能新技术的应

用。

13、由于公司20xx年为试生产，20xx年做好度市政府组织的20xx年节能目标责任完成情况联合检查的材料准备及协调沟通。

生产调度中心

20xx年1月24日

 

第二篇：20xx年一季度生产工作总结(终)

第一油矿一季度生产管理工作完成情况

及二季度工作安排

一季度生产系统以厂“四化”管理为指导，深入贯彻矿三届四次职代会精神，创新工作思路，细化工作措施，精细日常管理，夯实各项基础工作，为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。

一、一季度主要指标完成情况

1、原油产量：一季度计划14.773万吨，实际产油15.0801万吨，超产3071吨。

2、油田注水：一季度计划298.85万立方米，实际完成301.63万立方米，超注2.78万立方米，。

3、天然气外输：一季度按考核目标检查：计划438万立方米，实际完成484万立方米，超产46万立方米；按工作目标检查：计划502万立方米，欠产18万立方米。

4、用电量：一季度计划5488万千瓦时，实际完成5586万千瓦时，超计划98万千瓦时。

5、清水用量：一季度计划28.5万立方米，实际用水27.77万立方米，节水0.73万立方米。

二、一季度各项工作开展情况

（一）精细生产管理，圆满完成油气生产任务

一季度，严格按月度生产计划组织运行，将全矿产液量分解到各采油队，以中转站外输液量作为采油队完成生产任务的主要 1

考核指标，严密监控产量波动趋势，认真分析各项减产和增产因素对原油产量的影响，加强跟踪管理，努力缩短故障井及待检井的恢复周期，全力提高机采井有效时率，全矿产量继续保持了平稳发展的良好势头。

一是加强日常生产管理。加大无故停机井和故障处理不及时井的检查与考核力度，一季度共开展了4次生产安全大检查，发现问题及隐患104个，及时制定整改方案并限期解决。同时加强夜间生产管理，生产办值班人员夜间对重点盗放油井进行挂双牌，督促采油队和保卫队加强巡查工作，一季度累计挂牌243井次，及时返牌231井次，返牌率95.1%，努力缩短了盗放油井的停机时间，有力地促进了我矿夜间管理水平的提高。

二是加大重点盗电井治理力度。针对村屯周边油井因盗电严重引发变压器、电机反复烧毁的现状，加大对非法盗电的查处力度，除常规治理外，2月中旬起成立了由采油队电工和保卫队联合组成的夜间盗电检查治理小组，每晚对重点盗电井检查处理2次以上，并根据盗电的变化情况及时调整工作时间，保证油井正常生产。

三是合理调整高压热洗车组工作量。调整前高压热洗车组热洗井数176口，调整后压缩到42井，将134口井转为常规洗井，将高压热洗车组的工作重心向处理环井及聚驱高回压井转移，同时根据生产实际情况，制定了35口井管线冲洗周期，确保这部分井的开井率。

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四是组织实施上产措施。优选调大参井104口，并提速运行，抢抓落实，仅用5天时间就完成了调参工作任务，取得日增油47吨的效果。同时超前解决待检、大修及侧斜井作业场地和进井路问题15井次，为油井顺利作业施工创造了便利条件。

通过以上四项措施，克服了节后待检井数多，故障恢复周期长等实际困难，保障了全矿原油生产稳步踏上运行曲线。

（二）控制生产成本，推进专业化管理进程

一是组建皮带专业化班组。按年初规划，抽调采油队3名生产骨干组建皮带专业化班组，3月下旬正式运行，目前负责北二队、北三队、聚五队共计347口抽油机皮带的更换、调整及日常维护工作，计划6月中旬后全面铺开，承担全矿900余口抽油机的皮带管理及更换工作，实现由粗放化向精细化管理转变，有效提高抽油机井时率，降低皮带消耗，实现控本增效。二是组建螺杆泵专业化班组。3月下旬组建的螺杆泵专业化班组以原仪表班为基础，负责全矿178口螺杆泵变频器初步维护保养以及变速箱机油的更换工作，力求在运行中不断丰富专业化技能，逐步掌握变频器故障判断和修复技术，摆脱厂家技术垄断，有效控制变频器维修更换的高额成本。三是重新整合泵修专业化班组。根据生产需求，以原泵修班为基础重新优化完善了泵修专业化班组，并取得显著效果，一季度累计修复机泵48台次，保养机泵80台次，保证了各站机泵正常运行及完好率。

（三）抓实精品创建，全面提升生产管理水平

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我矿以实现全矿精品岗位覆盖率达到50%以上为总体工作目标，以打造“三横一纵”228口油水井为工作重点，超前规划各基层单位精品创建目标。三月份，矿长带领分管领导深入到各基层单位调研，制定切实可行的创建方案，生产办管理人员超前做好前期物料准备工作，并跟踪推进，确保方案落实到位、执行到位。一季度创建工作进展情况如下：

——计量间：全矿计量间94座，近三年已创建精品站23座，20xx年争创精品站24座，实现精品计量间50%的工作目标。从一季度计量间检查结果看，北七队、北四队、聚六队计量间整体管理水平较高。砖混计量间中北七队712计量间、聚六队6#1计量间管理水平最高，老式计量间中北七队716计量间管理水平最高。目前，北八队、北四队、北七队动手早、行动快，尤其是北八队已完成4座计量间设备除锈工作。

——中转站：总体看402、601、702中转站继续保持较高的管理水平，一季度401、聚五、聚六、801中转站工作扎实、进展较快，目前4座中转站的油泵房已完成设备除锈及破损墙皮的清理工作，为下一步设备刷漆及墙体粉刷做好了前期准备。

——联合站、三采：按年初创建计划，制定杏一联创公司金牌站、杏六联创公司注水样板站、杏十八联污水创公司污水系统样板站、三元3#站争创厂精品站的工作目标。目前4座站处理设备渗漏及防腐工作正在有序进行。

（四）加强安全监管，营造良好安全生产环境

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一是强化风险识别，及时整改各类隐患。我矿以节前联合检查为契机，组织基层队风险自查，队内交叉互查，矿内专项检查的活动，发现并整改各类隐患46项，督促广大干部员工绷紧安全这跟弦，切实加强雨雪天气的道路交通安全及施工现场安全，健全完善风险点源信息，针对随时出现的安全隐患逐一妥善处理。

二是加强春防监管，严查火灾风险点源。针对春季风大、物燥的特点，加强破损电力线路检修，对井站周边防火隔离带杂草进行彻底清理，同时及时处理落地油污，对重点区域死看死守，防止荒火引发油气火灾事故。对食堂、库房、站库值班室等公众聚集场所、物资集中场所、易燃易爆场所开展拉网式排查，整改火灾隐患，加强危化品的安全管理。

三是加强春检监管，狠抓施工三违行为。组织全员认真学习春检培训内容，落实好春检现场观摩会上的安全要求，坚持春检现场监督检查不断线，安全监督每日进行施工现场巡检工作，重点查处无派工单施工、不穿戴劳保用品、违章指挥、野蛮操作等各项违章行为。

三、存在主要问题

1、部分指标未完成厂计划：

（1）用电量：一季度超计划98万千瓦时。

（2）外输气：对照厂工作目标检查欠产18万立方米。

（3）原油输差：厂计划-2%—8%，3月份18.9%，高于计划指标 10.9%。

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2、聚六队5座注入站站内管线腐蚀严重，一季度累计穿孔16次，挖漏、堵漏难度很大，其中3-2、3-7注入站问题尤为突出，今年已列入改造计划，其余3座注入站站内管线年穿孔次数也在5次以上，争取一并改造。

2、杏六联注水站2台注水泵保护装置失灵，1#泵至今无法正常运行。

3、聚五队5-9、5-11计量间至中转站回油管线管径∮114，分别向402、301分流部分液量，回压仍高达0.7MPa和1.0MPa，尤其是5-11计量间需定期高压冲洗回油管线，以保证开井率。

三、二季度的重点工作安排

二季度 ,我们将继续加大生产组织力度，克服线检、春检、测压、雨季等不利因素影响，通过精细生产管理，优化生产运行，强化安全监管，深入推进精品创建活动，全面提升队伍素质，确保完成二季度各项生产任务。

一是做好机采井春检工作。突出“保质、保量、保安全”理念，执行“三同步”原则，完成好全矿908口机采井春检工作，各单位要严格执行春检工作方案，从基础入手整改机采井设备隐患，提高抽油机井“五率”合格率，保证设备在良好的工况下运行，减少配件磨损和故障停机，提高设备运转时率。

二是做好日常生产管理工作。加大生产检查与考核力度，杜绝无故停机井，抓好雨季生产管理，坚持产量与采油队月度奖金挂钩的考核机制，增强每名员工的产量意识。

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三是做好注水井管网干线冲洗工作。编制管网冲洗计划，与施工单位密切配合，保质保量完成好注水管线冲洗工作。

四是做好水平井及长关井投产工作。二季度针对7口水平井投产及长关井治理工作，及时与厂业务部门搞好方案结合，及时跟踪施工进度，提前做好投产前期的准备工作，做到完工一口，恢复投产一口，提高措施的贡献率。

五是做好精品创建工作。二季度是全年创建精品、提升管理水平的黄金季节，我矿将进一步突出实质性管理，做到资料录取准确规范，设备清洁好用，站场平整美观，清除脏、乱、差，解决滴、渗、漏，突出高标准，狠扫低水平。各单位间要加强横向与纵向的交流学习，向先进看齐，提升工作标准，在计量间达到精品站的同时，所辖油水井也要达到一类井，实现井站同步提高。力争在厂上半年生产管理大检查中取得好成绩，为年底公司“三牌”队（站）验收打牢基础。

二季度，我矿生产系统将以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，坚定信心，奋发实干，努力实现各项工作时间过半、任务过半的目标，为全年各项任务的顺利完成而努力工作。

汇报不当之处敬请领导批评指正！

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