调度20xx年度工作总结

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度，坚持"四不放过"，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。

二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干研究解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供应工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和及时性。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量

三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题;为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。

四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。

五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。

六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持!这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满意的答卷。

 

第二篇：煤矿企业20xx年度工作总结

********矿20xx年度工作总结

20xx年，*****矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“***************”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施*****万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：

一、主要指标的完成情况

1、安全：安全质量标准化继续保持***级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”****人次，比去年下降了****%，轻伤事故***人次，与去年相比下降****%。

2、生产：截止目前，完成原煤产量****万吨、完成全年任务计划的****%；掘进进尺****米、巷道返修****米，完成全年任务计划的****%。

3、狠抓煤质管理，制定了《采煤工作面煤质技术管理措施》使原煤发热量一直保持在*****大卡左右。

4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 1

高，达到了“提增”目标。

5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训****多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。

6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。

二、主要工作措施

1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。

为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了《基层管理人员下井带班制度》、《****矿工伤、“三违”考核管理办法》、《****矿安全风险抵押金考核兑现办法》、《星级班组量化考核办法》等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书***份，累计安全隐患***条，整改率达到***%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了《****矿20xx年度班组安全质量标准化建设安排》，根据《集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法》的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属****个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 2

有***个，保持二星级班组有**个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有***个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有***个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。

狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分*****分，保持了***级标准。

2、克服重重困难，生产任务创出新水平。

20xx年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对****采区回风斜巷、+****m运输石门和+****m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月****米的好成 3

绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对***矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*******，******”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的*****％。为***采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。

*******综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况****矿领导班子及时安排**名副职管理人员及**名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前*****工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。

3、提质增效，内部管控取得新突破。

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我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。***矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁****吨，托板*****个，各种型号法兰盘***个、索梁***个、U型棚卡子***副、撑杆***个；利用废旧钢带加工管箍***个，节约材料费****元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子***个，节约材料费约***元；利用废旧物料自行进行设计加工φ320*950滚筒**个、φ200*950滚筒**个，节约材料费约*****元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木****根，道钉****个，道夹板****个，节约资金约****元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成****％，控制了材料消耗，平均延后材料消耗***元/m， 5

较年初计划****元/m降低***元/m；综采队在严把煤质关，制定了采面煤质技术措施，使****矿的煤质一直保持在****大卡以上，拓宽了煤炭销路；通防队在确保矿井通风系统可靠的同时，回收修补旧风筒****米，自行加工管路****米、维修保养监控检测设备****台，节约了一定量的资金。

严格审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各队材料消耗情况进行认真分析，实现了批料、发料、用料协同作业，互相监督，基本杜绝了跑、冒、漏现象。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用，充分利用机修厂、电机组等修复优势，降低材料成本。

4、强化队伍建设，教育培训创出新成果。

严格按照****矿按照年度培训计划，依托公司培训中心（三级资质）对所需管理人员及特种作业人员组织培训，共计培训复训安全管理人员***人次，培训、复训特种作业人员***人次，完成年度计划的***%。特种作业人员能够做到持证上岗。在本年度，按照***煤业公司要求对职工进行了两次统考，通过率达到100％，对各生产单位职工组织安全理论知识和业务知识考试，对60分以下的人员按规定进行考核，职工应知应会安全知识累 6

计培训*****多人次，对考试不合格者给予补课、补考，并建立了个人培训档案。在****煤业公司20xx年度电钳工“岗位练兵 技术比武”活动中****矿荣获集体第一名，并有三名选手进入了前六名。共组织从业人员培训班***期，培训职工****多人次，极大的激发了职工学习业务操作技能的积极性，团队整体素质有大幅提高。

5、增强示范作用，党群工作实现新进展。

***矿党总支以加强党组织建设活动为主线，以建设堡垒党支部为目标，强化组织建设，提升党员队伍素质，为引领全体职工讲政治，顾大局，抓安全，保增长，谋发展，促和谐奠定了坚实基础。

（一）、强化基层党组织建设，增强示范作用。**矿党总支认真开展分类定级活动，查找出组织建议中的问题与不足；重新按照“红旗党支部标准”，进行“回头看”工作，进一步安排好支部建设各项工作；坚持“党员责任区”、“党员示范岗”等模范岗位的创建，各党支部以班组为基础单位，通过区域划分，以提高业务能力和标榜示范为目的，在安全生产、运作管理、降本增效、增支节收、提高能力等方面发挥作用，运输、机电、掘进等党支部以党员责任人实际工作范围划分区域，如：运输环节，井下三个水平车场划分为三个党员责任区，把矿井安全生产、质量进度、节能减排、遵章守纪等同党员责任挂钩。

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（二）、协调完善党群工作。一年来，严格按照公司党委、工会、纪委、团委等各部门的要求，逐一落实，建设了职工之家、实施“青字号”品牌工程，合力倡导勤俭办矿的风尚厉行节约，同时，在全矿广泛开展征集合理化建议和技术革新等活动，使以安全生产、提质增效的节点工作有序推进。

（三）、丰富活动载体，加强舆论宣传，营造干事创业氛围。按照公司要求，圆满完成了公司要求各种活动，“安康杯”知识竞赛及演讲有声有色，“岗位练兵、技术比武”成绩裴然，“学党章、守纪律”、拔河、跳绳、长跑、踢毽子等活动也取得了较好成绩；先后制作各类立式宣传展板（***幅）、路灯架标语（***幅）、矿区道路宣传橱窗（***具）、电子媒介（滚动屏），营造了积极向上的氛围。组织基层通讯员培训会**次，组织参加公司通讯员培训班，悬挂党风廉政建设牌版***多幅，各种爱心等活动捐款****多元；截止目前征集稿件***余篇，坚持正确舆论导向，向公司及集团公司上报稿件、新闻图片***余篇，在《***安全生产》、《***能源报》、《***日报》等媒体发表消息通讯***余篇；强化廉政建设，弘扬正气，全员能够严格贯彻《廉政准则》和《若干规定》有关规定，深入开展党风党纪教育和警示教育，提升了源头管控效果，全矿党员干部未出现吃拿卡要和违反财经纪律等违法违纪现象，保持了风清气正。

二、存在的问题与不足

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1.发展思路和客观现实仍然存在不适应、不符合科学发展观要求的地方。

2、职工思想观念、工作作风等方面还须加强，管理上仍然存在执行力不强的问题。

3、人才和技术馈乏，从业人员文化素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强，解决问题的办法不多。

4、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

5、井下点多面广安全隐患频繁出现及外来施工队伍技术力量薄弱部分人员素质偏低，人员流动频繁，安全管理工作又不能完全可控，内部部分职工安全意识淡薄，操作技能水平相对偏低，职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。

三、20xx年工作安排

1、工作思路

继续坚持“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的工作思路，推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力；加强计划管理、扩大材料消耗、回收复用、修旧利废覆盖面；加强安全质量标准化工作，力争20xx年达到国家***级标准，星级班组建设有新的突破达到***%以上，安全上力争杜绝轻伤以上事故，消除“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故；加强职工培训工作打造一支团结精干高效的职工 9

队伍；积极推进矿井技术改造工作完成关键环节；优化党群工作机制，使党群工作能深入职工安全生产及生活当中去，实现质的飞跃；加强矿区综合治理，打造平安矿区。

2、工作目标

安全上杜绝瓦斯、煤尘、水火、顶板、机电、运输等事故，杜绝轻伤以上事故,继续保持稳定的安全生产形势；生产原煤***万吨，掘进进尺***米，力争实现新突破；安全质量标准化达到国家****级标准；加强党建宣传工作力度，提升向心力和执行力。

3、工作措施

围绕上述目标，重点抓好六项工作：

（一）、强化执行力，增强管控能力。

要切实履行职责，对安全生产工作有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位；加强现场管理，超前思考、靠前指挥，在隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程上严格把关，提高了职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。

（二）、强化基础管理，狠抓安全质量标准化建设。

以加强基层基础工作为重心，进一步整章建制，逐步建立健全安全生产工作制度和政策措施体系；严格执行管理人员带班下井制度，保证每天带班领导与工人同上同下；把重点放在危险源 10

预控、隐患预控和事故预控上。要强化中夜班重点时段和工作面、掘进头、防治水、防灭火、井巷运输、提升等重点环节的管理，及时消灭事故隐患；根据***级质量标准化矿井建设目标，按照省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，全面夯实现场安全质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，各专业组组长自主创新，自我加压，积极打造亮点工程、精品工程。要以岗位达标、专业达标为目标，抓精细化管理，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，做到从设计到施工，全过程、高标准、严要求、细验收，杜绝劣质工程。确保20xx年安全质量标准化向一级质量标准化矿井迈进，班组安全管理标准化二星级班组达到***%以上，***星级班组达到***个。

（三）、狠抓教育培训，推进精细化管理。

1、借鉴先进煤炭企业的“六个一培训机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）”，把此类培训机制应用到我们的企业当中，在实践中探索、总结，让我们长期坚持，完善培训制度，强化岗位技能教育，严格要求各个岗位职工岗上的“手指口述”模拟培训的方式；2、抓强制性教育培训，从班组长抓起，真正发挥出班组长的兵头将尾的作用，把安全培训始终作为职工的最大福利，干部的最大责任、企业的最 11

大效益，加大培训力度，激发每一个员工的学习热情，掀起学、赶、超学习气氛，达到不学可能被淘汰的紧迫感；3、加大新工人培训力度，鼓励深入生产一线学习应知应会、岗位操作规程和煤矿企业的基本规定培训轮番贯审培训，使理论与实践相结合。

4、加大管理力度，倡导精细化管理模式，班子内部要彻底转变陈旧观念，创新管理新模式、新方法，领导班子是一个企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能，面对当前快速发展的新形势下，迫切需要对传统的管理思想和方式进行整体的、深刻的更新改造，要不断的提升企业管理素质，升华管理层次，树立推进精细化管理的决心和信心。

（四）、强化党建目标，促进党建创新。

1、提高认识，高度重视，继续扎实搞好群众性的教育实践活动，加强党性党风党纪和道德品行教育，引导党员、管理人员坚定理想信念，增强服务意识，加强作风建设，讲党性、重品行、作表率，充分发挥教育对象主观能动性，激发广大党员、管理人员求提高、求进步内在动力，自觉学习、自我反思、自我完善、自我提高，始终保持先进性和纯洁性。

2、继续向“红旗党支部”标准看齐，力争有一个党支部达到“模范党支部”；3、继续搞好党建带团建，密切配合工会工作，使职工效益得到保障；4、加大矿区治理力度，创建单身宿舍文 12

明区，建设一个职工***车棚，建立健全矿区职工私家车登记管理制度，加强食堂服务水平提升，加大矿区卫生整治，使职工有一个舒适的工作环境等，使职工吃、住、行、工作生活竟然有序。

（五）、深化提质增效，扩大内控效果。

1、夯实求真务实的态度。在贯彻上级组织指示精神的同时，将组织召开会议和传达文件精神与实际工作结合起来，具体化布置工作，使得“提质增效”的经济效益充分发挥出来。2、进一步深入此项工作，抓落实到位。在容易体现效果的项目上下大气

力的同时，也在不易进行“提质增效”的环节中做足够的文章。

3、安排组织“提质增效”创新性活动，开展属于自己矿特色的活动，发动全矿干群，通过各种形式，以提升工程建设质量、显化生产效益为前提，继续安排组织如同生产会战、技能比拼、岗位示范等的活动保障工作效率、工作质量。

（六）、强化班子建设，增强企业执行力。

管理是一项工程，班子成员要不断转变观念，消除碰大运

侥幸思想，对于管理流程上都不能轻视，每个环节都应该做到严密监督和控制，要适应新变化，在基础管理上要不断细化，才能渗透到日常管理工作当中，立足本职工作和自身全面发展，发挥好表率作用，形成求真务实、雷厉风行的工作作风，与职工同甘共苦，扑下身子实干。

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