煤矿20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真贯彻落实煤矿各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋发展做出了积极奉献。 煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。 煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成1000万元（预计完成4000万元）。全年实现销售额1800亿元（含税） 扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322.82万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。 实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。 回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结:

一、20xx年工作回顾

（一）经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降2年多），煤炭市场比预期

更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，20xx年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿原本计划投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严重短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。

（二） 解决了一批重大难题。

解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，煤矿及时召开管理会，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险能力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。 解决了如何开工的问题。在项目建设资金严重短缺的情况下，原来排定的工作思路和生产经营计划不得不全部“推到重建”。我煤矿果断调整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批”策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35KV变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务按照利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍安排部署上按照 “调结构、提素质、减少用工总量”的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，直接减少中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控成本、提效益”的队伍建设阶段性成果。

解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本控制在了用户需求范围内。完善了《商品煤销售考核办法》，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质计划管理，突出了煤质指标的计划性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改进煤质

质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满足了化工用煤需求，贡献了生产效益。

（三）收获了一些重大成果。 降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过减少措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节约工程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中采购和寄售规模，加强外委维修、租赁、咨询等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型维修车间，利用自有区队技术维修人员，对高低压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行维修，仅修旧利废这一项就节约费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节约31万元，比预算节约20%。全年共计节约各类费用382万元。 安全管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查”原则，煤矿主要领导始终坚持带队深入一线检查，生产、技术、调度和安全部门密切配合，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的情况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事件，实现了和谐稳定发展。 一年来的工作付出如同火中取栗，一年来的工作成绩万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，果断调整发展策略化危为机、稳中求进的结果。这

也是我们深挖各方面潜力，断臂求生，顽强自救的结果。一年来的工作付出不仅换来了试试生产工作的和谐稳定，也收获了经验，收获了自信。

二、当前形势任务分析及面对的挑战

20xx年，我国煤炭行业可谓是最为困难的一年，煤炭价格一路狂跌让所有煤炭企业始料未及，国家出台的一系列救市政策也沦为“陪跑者”，全国90%煤炭企业最终只能在一片亏损的哀嚎中落下帷幕。 20xx年是国家十三五规划的开局之年，也是国家扩大深化改革极为关键的一年。能源作为政策导向及政策依赖性较为明显的支柱产业，“十三五”规划的具体内容，无疑会对其产生深刻影响。目前从各项政策解读分析来看，未来能源发展和改革的战略导向基本明确：能源消费总量控制、煤炭清洁高效利用、大力发展清洁能源、能源体制改革是主要内容。整体而言，“十三五”能源战略路线图已大部分明晰，中国能源对内发展重点从规模扩张转向系统优化，主要思路是“控煤炭稳油气增风光”。煤炭开发的总体要求是“控制东部、稳定中部、发展西部”，仍以14个大型煤炭基地为主。优先开发蒙东、黄陇和陕北基地，巩固发展神东、宁东、山西基地，限制发展东部冀中、鲁西、河南、两淮基地，优化发展新疆基地。这些重大政策的安排部署，对于我们来说各有利弊。 短期来看，实行煤炭消费总量控制，对于淘汰落后煤矿，遏制超能力生产，平衡煤炭主产区协调发展具有一定效应，但是预计20xx年新增煤炭产能在3亿吨以上，导致产能增速明显大于需求增速，产能过剩的局面将继续加剧，煤炭需求走弱的情况下，20xx年煤价将继续走低，这对我们来说无疑是雪上加霜。

长期来看，实行煤炭消费总量控制，重点发展蒙东地区，也算是对煤炭市场的一次重新洗牌。作为千万吨级的新建煤矿，我矿资源储量丰富，技术装备水平领先，产品市场竞争力较强，新建矿井的后发优势明显，具备了占领市场高地的条件，这是我们冲锋重围,发展壮大的有利条件。 从政府层面看，中国经济正走入以优化经济结构和产业创新为核心驱动力，以提质增效为特征的“新常态”。尽管如此，煤炭作为能源支柱，仍然是提振国民经济、实现国富民强的不可替代品，特别是挽救当前持续疲软的市场经济更需要能源作为支撑。所以“煤”这片文章，政府未来不仅要强，还要做大做优。煤炭企业的利好政策未来几年将会更大更广，我们当前要做的就是苦练内功，撑过这2-3年的寒冬期，以胜利者的姿态迎接曙光。 从煤矿十三五发展布局来看，提出了加快发展蒙陕基地战略，必定为我煤矿提供坚强的人才、技术、资金支持，我们要做的就是卯足干劲，抓住机遇，做好安全管控，努力增产创效。 从我矿自身发展来看，矿井安全生产所需的各大系统已经全部建成投用，并经过一年半左右的磨合试运转，具备了规模生产的条件。作为蒙陕地区新建大型现代化矿井，我们有技术领先的创新优势、有精干高效的体制优势，有高品质产品的市场竞争优势，有一体化的产业链优势，也有企地共担风险、和谐发展的区域优势。应该说我们已经度过了爬坡过坎的转型阶段，步入了发展壮大的起步阶段，只要我们坚定信心、奋勇拼搏，就一定能度过难关、夺取胜利。

20xx年面临的挑战。一是依法合规建设要求更严，煤矿前期工作办理难度增加，面临的停产风险和违规处罚依然很大。二是煤炭供求关系失衡严重，煤炭销售价格下行压力依然存在，或要引来新一轮降价潮，将会直接导致生产成本增加。三是建设资金仍然紧张，尽管通过设备回购方式获得

了一部分资金，但是20xx年我们既要面对生产经营所需的资金压力，还要面对集中还贷和应付账款所引起的资金压力。四是外销通道不畅，产品库存压力大，市场销售依然困难，如果产品无法销售，将会对全年生产组织和经济效益造成重大不利影响。五是安全管理风险不断加大，从今年的政策监管形势来看，20xx年停、复工交替不会减少，反复、长时的停工不仅增加安全投入，也增加了安全管控风险。

结合当前形势和困难，2016煤矿工作思路是：坚持以安全和效益为中心，以提高原煤产量和质量为主要出发点和落脚点，以加快前期手续办理和巩固企地和谐发展为前提保障，深入推进煤炭销售、降本提效、基建收尾三项基本工作，稳妥推进业务整合、人事整合和体制创新三项工作逐步实施，强党建之基，固人才之本，促和谐发展。整合起来就是做好“增产、降效、创新”工作，实现“盈利、安全、稳定”目标。

主要经营指标是：

---完成原煤产量8.2万吨。

---完成基建巷道掘进560米。

---完成融资元，收入元。

---可控费用在20xx年基础上降低40%。 划，将月度生产任务分解到每日、每班，制定切实措施、强化考核，提高单产单进效率。全年完成生产进尺米，生产原煤万吨，完成基建巷道掘进米。4月份首采工作面回采完毕，接续工作面。要加强工程组织协调和资金管控，制定地面的收尾工程具体完工时间表，首采区35KV 变电所及附属工程 12月前具备投用，装车站及产品仓至装车站栈桥工程 月完工。选煤厂新增末煤洗选系统月进行联合试运转。

（三）加强安全管控，确保全年安全生产无事故。尽管20xx年安全管理工作未出现重大伤亡事故，但是仍然发现一些“三违”行为未能得到有效防治，说明我们安全管理责任未能全部覆盖。今年，我们要继续强化安全责任落实，建立健全科学管用的安全责任体系，全员签订安全生产责任书，将安全压力传递到每一级，每一岗，每一次任务中去，确保安全高压态势贯穿全年、贯穿全生产系统。继续加强领导带班值班制度，坚持主要负责人亲力亲为，带头落实责任、带头处置发现的安全隐患。要继续强化技术保障、现场执行、安全监督体系建设，对涉及安全生产的重要部门、关键岗位，要配齐配强。要继续加强安全培训，特别是加强对安检员、技术员等一线安监人员的安全培训，提升其发现隐患能力和应急处置能力，夯实安全管理基础。要高度重视水害、巷道支护、

提升运输等关键环节、重点领域的安全监管，保证生产连续性。要高度重视工作场所以外的职工行为，加强劳动纪律教育，杜绝再发生因参加危险运动或酒驾醉驾等等事故，努力实现安全管理全覆盖、零事故的目标。

（四）加强精细化管理，努力降本提效。20xx年，我们强化成本控制，开展了一系列卓有成效的降本减负的活动，节约费用达多万元，说明我们挖潜增效的空间潜力巨大，也说明我们采取的措施是切实可行的。我们要在去年的基础上进一步细化措施，争取新成效。一是要继续强化目标管理，强化预算约束。把年度预算目标作为全年工作的总纲，把计划列入预算的项目进行深入细化，做到心中有数。要强化预算执行，做到从细预算、从严控制、刚性考核，所有资金使用不得突破预算，未列入年度预算必须一刀切不准支付。二是加强成本控制，严控非生产性支出。首要手段就是进一步提高生产效率、降低单耗、控制原煤生产成本。要针对原煤生产制定更加严厉的材料消耗考核办法，要按照生产企业标准要求自己，不能再有“试运转期间，成本消耗大都属于正常”的这种不负责任思维模式。今年吨煤成本将较去年至少降低%。三是继续做好技术优化，工作面顺槽由双巷布置改为单巷布置，取消工作面泄水巷、辅运顺槽及辅助切眼，累计减少巷道工程量8337米。优化大巷及工 作面顺槽断面尺寸和支护参数，预计减少投资万元。优化工面疏放水和掘进探放水技术，减少投资万元，全年技术优化预计减少投资万元。四是继续组织开展各类降本提效活动，引导职工迅速投入煤矿“大众创业、万众创新”主战场，集众智，汇众力，支持职工主创精神，在修旧利废和本岗位提效工作方面做出更大贡献。要严控非生产性支出，实现在去年基础上继续下降%以上目标。

（五）要全面部署内部改革，适应煤矿转型发展需要。改革就是在目前煤炭市场持续下行所开展的减负、提效、自救活动。是运用市场倒逼机制和适者生存法则的管理活动，是“自我疗伤，治病救人”的经营手段。改革虽然不是推到重建，但在短期内难免会引起一些“不良”反应，我们要拿出巨大勇气和有力措施，确保所有工作平稳过度。一是要深化业务整合。总的原则是“精干高效、运转协调、分步实施”，调整优化煤矿管理机构职权配置和工作流程，规范煤矿治理。总的目标就是精简机构，压缩管理层级，切实解决项目在转型过程中可能遇到的机构臃肿、人浮于事、效率低下、管理成本高等问题。总的要求就是煤矿各个管理阶层和人员要主动适应形势，积极配合，发挥应有才智，为煤矿发展壮大做更多贡献。二是要深化劳动、人事、用工“三项制度”整合。总的目标是清除外包队伍，减少劳务用工，推行全员竞聘上岗 制度。这是事关我们企业和谐稳定的一项工作，也是推动难度最大的一项工作，必须通盘考虑，讲究策略，注重实效，必须制定详细的实施细则，条件不成熟绝不轻易启动。三是深化体制创新。要在项目由试运转期向标准化生产企业过度的过程中，在上述业务整合的基础上，强调扁平化管理，减少“过程管理”成本。即从过去的“重管理”向目前的“重生产”倾斜，要把主要精力放到生产任务上来，要从经营机制、绩效考核、收入分配、生产运行、技术进步等方面加大革新力度，优先保障生产效益，突出生产贡献。改革创新从来都不是一帆风顺的工作，这是一场攻坚战，需要我们从长计议，统筹安排，但是深化内部改革也是迫在眉尖，势在必行，只要我们心往一处想，力往一处使，就必定战胜一切困难。

（六）强化党建工作质量，确保改革创新过程的和谐稳定。面对复杂严峻的经济形势和前所未有的的挑战，做好党建工作就是要凝聚发展力量，管控经营风险，促进工作落实。具体要做好以下几方面工作。一是要加强形势任务教育活动。在煤矿深化改革，转型升级过程，利用各种平台和机会开展形势任务教育活动，要将煤矿的发展战略，任务目标和基本举措向职工讲清楚，引导广大职工支持改革、投身改革，最好形成标准化工作制度，每旬、每月、每季度都有形势任务教育安排，从制度上保障工作开展。二是要主动深入开展

 

第二篇：煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结

进入20xx年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。

一、几项主要工作开展情况

(一)、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月x日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。 (二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。

(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。

(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。

(五)严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。

(六)、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。

(七)以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用

料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。

(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给

予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。

(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。

(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。

(十一)、积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。

(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资128314xxxx，人均月收入为152xxxx。

(十三)、严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。

(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。

三、下一步的工作打算与明年工作建议

(一)、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

(二)、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。

(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。

(四)、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。

(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。

(六)、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。

(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。

(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。

(九)、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。

(十)、储煤场地南墙根修一条xxxx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。

(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。

(十二)、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。

总之，在XX年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕XX年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献