安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到20xx年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际

情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。

质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％ ，工程一次验收合格率100％ 。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格

的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程

进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。

无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。 “准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。 “工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。

9、20xx年工作目标

在20xx年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作

对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安

全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。

12、20xx年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。

 

第二篇：20xx年工程质安部工作总结.

工程质安部20xx年工作总结及

20xx年工作计划

20xx年，在公司各级领导的正确指导下，在各相关部门的大力支持下，工程质安部全体员工紧紧围绕公司的决策部署，以质量、成本、进度控制为中心，狠抓安全生产和文明施工基础建设，以贯彻落实科学发展观，解放思想，创新实干，拼搏奋进的精神，在迎亚运重点工程、省内外工程项目管理、文明施工及安全生产管理、施工技术管理和工程竣工验收、创优、贯标等方面做了大量的工作。现将一年来的工作总结如下：

一、为迎亚运抓好项目管理、健全项目管理制度

本年度我部门管理人员针对我司迎亚运工程较多集中在市中心区及场馆周边等具有任务重、工期紧的特点，以及各在建工程项目多、施工点分散、路远等特点进行宏观控制及管理，抓住重点和难点，以点带面地开展工作。部门技术人员深入现场及时指导、协调解决各项目部在建工程中遇到的各种施工难题，认真审核施工方案（截止至20xx年12月22日止，共审核各种施工方案211项），确保施工组织设计（方案）的可行性、安全性、经济性、合理性，审核率达到100%，并提出合理化改进建议，同时对施工组织设计和方案进行监控和纠正，提出整改措施，具体如下：

1、检查、督促施工计划的落实，组织对在建工程涉及高支模、深基坑等关键工序进行验收。对猎德污水四期三标、新塘水厂工程、科学城企业加速器污水处理工程、永和永安隧道工程、金山大道南幅加宽道路工程、黄埔南湾污水工程、江南中街污水工程、珠江新城西塔排水工程、花地河

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截污工程、从化市中心城区污水管网工程、五凤涌片区雨污分流改造工程、中山市南区悦来南路延长线工程，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）施工、科韵北路延长线（北环高速～云溪路）土建工程等工程的施工质量、安全、进度工期进行重点控制，并在猎德污水四期三标、猎德大桥系统工程北延线、珠江新城新中轴线等亚运重点工程安排人员派驻现场，在施工过程中进行监督检查、协调管理。我部还进行不定期的专项检查，对发现的问题及时指出，填写整改记录表限期要求项目部整改完成，并对一些项目存在的难以处理的问题召开专题会议协调解决，形成会议纪要有20多份，更好地促进了项管部及各项目部的有效管理工作。

2、抓好今年公司20xx年C版到新标准20xx年D版的转换工作，针对我部所管理的质量、安全要素为公司最多的情况，制定计划，做好安排，全力以赴。对D版文件不适用的条文进行了修改，并在4月份对D版用于在建工程中管理运行工作进行检查，完全符合三个体系文件中要求，取得了很好的成效，受到质量认证机构的好评。

3、我部负责对各项目部每月施工进度情况进行统计分析，编制工程月报表加强施工控制，及时掌握施工动态并上报集团公司。鉴于目前工程项目，特别是外地工程项目较多，为了防范风险，并且对外地工程进行有效的监控。三月份开始按集团公司的布置，结合公司在建项目的情况，要求市外地工程项目增报《公司外地工程月报》；并重点对亚运在建工程的进度情况、影响进度的原因、解决困难的措施以及在岗人员的到位情况进行不定期的检查，加强对在建工程的施工过程控制，及时掌握第一手资料，统计汇报，为确保工程顺利开展打下基础。

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4、对已经完工的工程，及时跟项目经理沟通，进行解封项目经理证，

为投标预先准备人力资料。

5、对公司重点督办工程进行不定期检查、跟踪及控制，及时收集相

关资料，将检查情况反馈给上级领导部门。

6、积极主动抓好分管省外工地的项目管理,密切与合作方共同解决有

关管理、施工技术难点,为保障施工顺利不断提高服务质量，做到双赢并为

公司开拓省外工程经营管理模式打下基础。

7、继续完善公司有关施工质量、施工过程控制制度和目标管理责任

制度，为进一步细化我司施工项目管理，加强项目管理过程控制，提高公

司对项目部管理的监管力度。针对5.8事故和7.29事故发生的原因,我部

门先后制定并出台了《危险性较大及重大的高支模、深基坑和脚手架工程

验收管理执行办法》 、《关于严重违反安全管理规定处罚条例》、《安全生

产措施费拨付管理办法（补充）》、《重大危险施工工序监控管理办法》、《危

险性较大及重大的起重吊装工程管理执行办法》等规定,进一步规范有关施

工工序的执行,为提高我司的诚信排名,我部出台了《企业诚信综合评价管

理办法》,明确有关责任及相关奖惩制度,更好地指导开展我司企业诚信评

价管理。

二、工程竣工验收、评优

1、竣工资料管理方面：针对今年涉亚运工程较多，工期急容易造成

质保资料填写收集滞后的情况，我部加强组织对各在建工程的施工过程的

资料收集情况检查，减少收集滞后和错漏，确保资料的有效性和准确性。

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特别加强对试验资料的检查，防止因试验资料缺漏而影响工程的竣工验收。加强督促、指导对已竣工工程资料的收集整理，协助项目部对有缺漏的资料进行补充完善，由于今年公司的在建工程较多，我部有针对性的对猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标广州市猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等几个质量目标为“省优良样板工程”或“中国金杯示范工程”的工程进行重点检查，并对其他的工程根据实际情况进行不定期的抽查，特别是试验检验资料的检查，并发出整改通知单督促项目部及时把资料收集填写齐全，确保这些工程的资料完成情况基本上与现场施工同步。

2、在工程竣工验收方面：加大管理力度，加强对完工工程的验收工作，督促项目部对已经完工的工程进行现场整改，及时联系业主进行验收及移交工程项目。今年已验收的项目有：中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程，中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标等共5项，验收额为31625.73万元，优良品率达到87.1％。另外，我们正加强与业主和质监站沟通，争取尽快完成及广州华南路III期项目B3标及猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）的验收。

3、在工程评优方面：年初，我部制订了本年度创优工作目标和计划，明确分工并落实责任人，加强与省、市市政协会的沟通，督促检查项目部对工程质保资料和工程实体质量的整改，有组织、有步骤地开展创优工作。

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今年我部申报了中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程、广州华南路三期工程第B3标参加广州市市政优良样板工程评审，并初步通过了评审，但因中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程未能办理施工许可证及广州华南路三期工程第B3标因交工未够一年还没进行竣工验收，故这两个工程都未能通过市建委的审批。

4、我部参加了公司一级房建资质的申报工作，主要负责工程业绩材料的填报和证明材料的准备工作。

三、安全、消防及文明施工管理

1、强化安全基础知识教育培训工作，开展员工安全培训教育，尤其是做好新工人入场的三级安全教育,提高广大员工安全意识，落实安全生产责任制，促使各在建工程项目安全培训考核达标率为100%。同时针对工程的关键工序对施工管理人员、施工班组进行施工方案、安全规程、安全技术交底。为提高我司安全管理意识，9月份由我部组织邀请广州市安委会专家举行了生动的安全知识讲座，各项管部、预制厂领导班子，各项目的负责人和安全员等170多人参加了安全生产专项培训。

2、坚持召开每月的安全生产例会，及时向各项管部、项目部传达国家、集团公司有关安全工作的文件和指示，吸取事故教训，时刻保持高度的警惕性，克服侥幸心理和松懈麻痹思想，切实负起安全工作的责任。

3、加强对危险性较大或超过一定规模的分部分项工程的控制，在项目部进行危险性较大以及重大的起重吊装作业时，我部都派人在场监控，以确保安全施工。

4、加强对各项目部的各项安全方案的审批，对方案中有不完善的地方

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提出修改意见，不断完善方案。

5、20xx年的安全生产工作重点放在迎亚运的各项工程，特别是珠江

新城的各项重点工程，如：猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程、猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、珠江新城新中轴线核心区市政道路一标段、珠江新城西塔项目室外市政道路工程等。以及大学城DS1102、DS1601、DS1604、DS1703项目场地平整工程、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、广州科学城科技企业加速器二期污水综合处理工程等等工程项目，重点放在防高空坠落；深基坑安全防护；高支模；重大起重吊装；脚手架；民工宿舍

的电源线路、消防设备、灭火器材等，共组织定期及不定期的安全检查 次，对存在的安全隐患发出整改通知书 份，落实整改 宗。

6、我部落实了安全文明施工管理组织架构，任命了各在建工程项目

的安全、文明施工第一责任人、直接责任人、文明施工执行人，并加强对安全文明检查和监督工作，对严重违反安全管理规定的现象进行处罚：今年共对有关项目进行了18项处罚，分别对有关责任人、分包队共处罚款18650元，有效遏制了事故的发生。

7、公司积极参加市政集团组织的每个季度综合安全目标考评活动，第

一季度猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段评为第一名、第三季度科学城企业加速器污水处理工程评为第二名的好成绩。

8、在交通安全工作中，积极配合办公室，组织好驾驶员的安全教育工

作，及时将有关的交通法律、法规和上级的有关精神传达到驾驶员，并对公司的车辆进行车容车貌、机械性能等项目进行安全检查，对不符合要求

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的车辆进行维修保养，避免交通意外的发生。

9、对在建工程项目部进行安全检查，狠抓“平安卡”的制度建设和农民工业余学校创建工作。分别在猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等工地建立了“农民工业余学校”、并在项目部建立了《农民工业余学校学习园地》，张贴相片，将开学、教学上课情况与大家交流。

10、根据《广州建筑集团有限公司视觉识别手册》工作要求，主动配合项管部在科学城企业加速器污水处理工程金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、中山市南区悦来南路延长线工程等项目按高标准，高起点、严要求的原则设置临设、办公场所。积极主动动员各合作单位加大投入，组织人力帮助项目部设计、布置，有效地提高了我司的文明施工形象，受到业主及外界的一致好评。

11、加强了“双优”工地的创建工作，猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段通过了市“双优”工地的第一次考评。

12、配合有关部门对猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段“5.8高支模坍塌事件” 和猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程“7.29吊机翻侧事故”的调查及处理善后工作，并组织对各在建工地的安全隐患的排查工作，落实了有关的整改措施。

13、为确保公司安全生产许可证延期的申报办理工作顺利，我部组织有关部门提前制定计划，组织人力收集整理，汇编资料，及时报送。

四、20xx年工作计划

1、加大力度抓好有关工程的竣工验收及创优工作，督促各项管部完

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成年度的工程验收计划及质量创优计划和“双优”工地的创建工作。20xx年，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、广州华南路III期项目B3标段、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标、肇庆星湖大道A标等工程将按计划申报省、市市政优良样板工程。其中广州华南路III期项目B3标段、猎德大桥系统工程北延线二标争创“中国金杯示范工程”。岭南大道A标、永龙隧道、猎德北延线六标争创广东省“双优”工地.

2、继续加强对项目考核检评制度，落实季度综合考评。进一步加强项管部成立后的职能协调管理和有关责任目标控制工作，认真贯彻公司相关制度在本部门职责范围内监管项管部的运行管理。

3、抓好公司对有关工程施工工序及质量、安全管理制度的执行情况检查监督；加强对关键工序的安全措施检查和验收；进一步完善各项管理制度，加大对违章的执法力度；加强设施、设备安全检查和深基坑支护、高支模防护，定期或不定期开展安全、文明施工执法检查以确保公司的安全生产。

4、组织一次支顶架坍塌应急预案演练及消防安全演练，组织有关安全员观摩交流检评活动。

5、继续开展工程质量通病讲座，进一步提高我司的工程施工质量和精品意识。

工程质安部

二○一○年十二月二十二日

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