内蒙古农业大学职业技术经济管理系

生产与运作管理实训

贝依特服装有限责任公司

  

服装厂的战略分析报告

第一部分

一、                服装厂简介

贝依特服装有限责任公司创建于20##年8月，服装厂位于香港东莞市虎门镇，占地面积80亩，是一家以“开发专业市场为主、属于高速度、多品种小批量生产模式、追求少而精、低碳环保”的贝依特品牌服装。经过5年的蓬勃发展，贝依特其经营规模延伸至各个领域，现已成为香港最具实力的专业市场生产厂商。服装厂坚持完善自我，开拓未来的思路，认真做到让商户满意，让消费者放心，努力贯彻"让客户百分百满意、以德兴商、永攀新高"的经营理念，通过建立市场的各个渠道，为商户和客户提供最优质的服务。始终重视员工素质建设，真正实现"服务市场、满足市场，获得赢利，做诚信与质量的领导者"的经营使命。同时贝依特积极倡导基于社会责任感基础上的，以"团结、求实、拼搏、创新、奉献诚信、超越、感恩"为主要内涵的企业文化。“以品质至尊,德行天下”的企业理念。
　　贝依特一贯坚持五个工作程序：一、明确目标；二、详细计划；三、立即行动；四、修正行动；五、坚持到底，并在此基础上，形成不断学习、勇于创新、团结奋进的教导型的团队。
     贝依特一直注重社会公益事业，服装厂在开展日常经营活动的同时，时刻不忘社会责任。
　　当然从任何一个角度而言，您的支持是我们之前得以存在，今后得以发展的根本。我们将充分利用流通经济平台、强大的资本实力、良好的品牌效应愿与社会各界开展广泛的交流与合作，共创美好明天！

主营：女士服装与服饰，现有品牌安琪儿（angel）、 贝依特、等几项品牌服饰。

二、服装厂的使命

1、服装厂使命：

合理的价格更是我们服装厂的特色。本着客户至上的理念，我们不断加强管理，改良设备，提高生产技巧，在保证质量的前提下控制成本，把实惠真正地让给客户。认真做好售前、售中、售后完善服务，细致关怀每一个客户,满足你的需求是我们的追求，服装厂正不断开发新的产品，以满足不同需求的新老客户。让大家成功而富有个性的穿出品位，穿出时尚，穿出典范，大步迈进美好的未来

2、加快转型与升级是贝依特当前的责任和使命

    越是在低谷时越要练好内功，以变应变，在下一个经济复苏期到来时你就能超越别人。逆水行舟，不进则退，加快转型与升级，是处于战略机遇期的服装企业的责任和使命。据业界数据显示，20##年中国服装行业的产量增幅与去年相比仅在6%左右，出口量萎缩了10%。金融危机不仅给品牌服装企业带来了严重的影响，也给服装产业链上的其他企业带来了较大的冲击。受其影响，上游加工企业资金收拢期缩短，下游终端代理商拖延货款，这给身处中间的品牌经营企业带来双重的资金压力。在经济危机的时候，管理好企业的现金流是第一位的。现在很多企业倒闭并不是企业的生产能力、产品质量有问题，关键还是现金流出了问题，因此面对危机最主要的是防备现金流危机。

中国服装行业的现状是“大而不强”，自服装配额取消后，中国服装虽然出口稳居世界第一，但国际贸易壁垒仍阻碍着国内企业的发展，创新与转型成为产业发展亟待解决的“天花板问题”。未来单纯的贸易无法满足企业的发展需求，在品牌建设上，本土服装企业需要着眼长远，走品牌发展之路已成为中国服装业的共识。未来10年中国服装消费将释放出更大的品牌能量，这对国产服装品牌而言是一个升级转型的机会。在这个充分市场竞争的产业，虽有一定的国家政策支持，服装行业企业要实现可持续发展，最终还得靠企业围绕市场需求来实现自我升级。

　　第一，是加强终端建设，品牌企业应加大国内市场网络的建设，加强终端管理。

　　第二，提升产品品质，狠抓质量管理，加大产品开发力度，提高产品附加值。在未来一二十年内，贝依特将走一条高附加值的品牌之路，转变数量型为品质型的出口模式。

　　第三，是降低经营成本，加强内部管理，提高管理效率，全面实行预决算管理。当企业发展大了，严格控制管理成本、采购成本、物流成本并做好节能降耗工作，就变得极其重要。

第四，延伸品牌效应，拓展新的发展空间。

第五，是通过上市使企业获得造血机能。受金融危机的影响，银行对中小企业的放贷越来越谨慎，这对正处于危机中特别是现金流贫血的企业而言非常不利。贝依特在积极争取银行扩大授信的同时，也进一步加快了上市步伐，欲通过改良融资渠道，变单一银行债务融资为银行债务融资和金融市场债权融资相结合的多渠道融资，筹集更多的发展资金，降低资金使用成本，增强企业的造血能力。

三、战略分析

1、宏观环境(PESTEL)

P——国家扶持政策

20##年随着经济形势的恶化，国家出台了大量的产业政策，包括继续上调出口退税，发布《纺织工业调整和振兴规划》减免出入境减衣费用等，其中《纺织工业调整和振兴规划》对中小型服装企业的资金融通给予了大力的支持。而《关于加快推进服装家纺自主品牌的建设和指导建设》对服装行业如何根本提高竞争力，摆脱危机指明了方向。此外，美国及欧洲对华服装出口数量限制到期，客观上也为国内服装对欧美的出口恢复起到了一定的作用。

E——经济汇率对服装产业的影响

据统计，1978以来的30年间我国纺织品出口额约占我国出口商品贸易总额的四分之一，从1994年起，内地开始超过香港，成为世界上最大的纺织品出口国。纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业以及纺织工业的进一步发展都提供了强有力的优势。然而，近年来人民币升值压力不断加大，国内纺织业遭遇了前所未有的“寒流”，严峻的发展环境让本已微利的纺织企业几乎无利可图，纺织出口企业更是受到重创。所以对于公司来说既面临着机遇同时也伴随着经济因素的挑战。

总的来说，20##年的纺织服装市场，在多种不利因素叠加影响之下，从高峰转向了低谷。然而，在全球金融海啸的大背景下，内销市场呈现出稳中走强的趋势。这一难能可贵的事实说明，纺织服装业是永恒产业、朝阳产业，满足国内市场不断增长的消费需求是纺织服装产业发展的主要动力。S——社会

服装作为现代社会生理和心理需求的商品，市场容量明限，但它的质量是无限的，衣着质量水平的高低，也从侧面反映了一个国家或民族物质文化生活的水准。经过改革开放30余年的快速发展。服装市场不会再有前些年的那种快速数量增长，但服装隐含的高附加值是无限的。服装企业在明确这一发展前景的基础上，需要对战略系统与决策、商品策划、服装设计、生产和流通过程进行科学管理，把握消费动向，及时反应信息，抓住时机，有服装商品生产与营销各环节中立足国内，加快进入全球服装市场，满足消费者不同层次的多元化消费需求。

服装业自诞生之日起，直至发展到如今，一直常常带着社会环境正反方面的烙印。首先从正面来讲，进入20世纪80年代，服装生产与出口的迅速发展以及企业治理和技术人员不断改革创新，不同体制的企业互补余缺，使得海内服装市场与国际市场在流行、销售、质量等方面迅速接近。而且生产技术的迅速发展，必然导致劳动生产率的提高。其次，从反面来讲，社会发展并不平衡，发达国家与发展中国家生活水平差距依然悬殊。服装企业属劳动密集型产业，目前中低档服装生产重心已转移到劳务成本低廉的发展中国家，而发达国家则利用信息、设计、流通领域等方面的优势，在服装商品策划，服装设计和销售方面获取高附加值。另一方面，由于发达国家服装市场的商品过剩，市场风险大，竞争激烈，企业进入这一市场需要卓越的综合科学管理水平，同时在款式、色彩、面料、质量、价格及零售方法上具备鲜明特征，才能站稳脚跟，拓展销路。

T——技术优势

本公司采用节能减排技术，实施常压等离子体设备以及服装应用技术的产业化，将为服装印染行业的绿色生产提供一条有效途径，该设备应用于棉布前处理过程，可节能减排30%左右，切实降低了生产加工成本。

E——自然环境

虎门位处北半球亚热带，背靠亚欧大陆、面向太平洋，形成海洋性亚热带季风气候，四季分明，气候稳定，利于企业生产。此外，虎门镇高楼集中而密布、人口极为稠密，潜在市场大，购买力强，利于企业的长期发展。

L——法律政策

20##年1月1日《中华人民共和国增值税暂行条例》调整税收的政策境大大降低企业购进设备的成本，同时也将增加可抵扣增值税的规模，从而减轻企业的税收负担。20##年3月《境外投资管理办法》实施促进和规范境外投资，为国内服装企业走出国门奠定了法律基础。

2、行业环境与竞争环境

（一）中国服装行业现状及发展趋势

1、总体上

1）生产能力：中国是世界第一的“服装制造大国”，广阔的资源、廉价的劳动力和庞大的市场，生产能力相对较强，对生产管理和成本核算相对重视。

2）生产形式：服装企业是典型的“加工型企业”。服装产业开始由生产加工型为主向品牌加工和贸易型转变。

3）产业分布：20##年纳入国家统计指标的企业有21000多家，其中87、5%是小企业，大部分是从个体、乡镇企业发展起来的非国有企业，产值占76%，控制的资产占63%，实现利润达到了90%。产业转移不是简单的设备迁移，而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程，也是由弱到强的过程，只有淘汰落后产能才符合产业发展规律。”
　　4）生产难题：“招工难”有破解的锦囊妙计：用工方面面临压力、工人素质要求、用人模式。中国纺织业正面临着发展中企业的规模、市场份额和创新的集中度走向问题。
    2、技术：

1）大量先进的进口生产工业设备、发达的交通设施、国际先进的物流产业、由传统制造业向现代时尚业转变，技术型产业，知识型产业，时尚型产业。
　　2）服装企业的核心竞争力就在于设备现代化、企业信息化，企业核心竞争力的最新的诠释：信息化的高价值性、稀缺性、难模仿性和不可替代性。
    3、消费市场：
　　1）国际市场：世界第一的“服装出口大国”，20##年纺织品及服装出口创汇达617、7亿美元，占到了全国的18、97%。而顺差为474、62亿美元，占全国商品贸易顺差的156、14%。欧美经济的衰退，订单减少，我国服装出口下滑，对欧美市场依存度高的企业陷入困境，市场单一，不能改变国际需求萎缩的大环境，但却可以提升“中国制造”的出口竞争力。产业回暖、边境贸易异军突起。
　　2）国内市场：占世界1/5人口的消费大国，20##年，我国纺织工业总产值超过10644亿元，销售总额10024亿元，实现利润336、6亿元，全国服装和纺织行业70%的利润来源于内贸市场，内贸成为中国服装的主战场。服装业的“外转内”外贸企业做内贸市场。纺织品服装内销最大的潜力市场还是在农村。20##年城镇居民每年衣着支出在1000元以上，农村却不到200元，基本上只相当于城镇的1/5左右。”中国大部分市场被那些90%在中国制造的品牌所占领，服装企业竞争停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
　　4、设计：
　　1）设计能力较弱，中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
　　5、品牌：
　　1）我国是服装大国，但不是服装强国，还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。服装企业的品牌意识加强，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力还是太低，品牌没有规模，通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌，由“中国制造”迈向“中国时尚”
　　2）国际品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销，企业的运作、中间的管理、综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构。
　　6、营销：
　　1）竞争：较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略，转变外贸增长方式，把更多的目光投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬同台竞技，中国品牌能否打赢“平价战”，向二线城市扩张、高调营销，提升品牌形象，国际平价快速时尚、快速的反应体系、国际大牌拼时尚和价格成为各企业竞争的前提。
　　2）市场细分：新生代崛起，市场如何再细分，对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。
　　3）矛盾：服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾
　　4）产品：季节性产品怎样突破“冬夏魔咒”：冬季热销的羽绒服、软黄金“羊绒”服装在春、秋、冬三季，丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展四季化产品、开创了四季化格局、多品牌经营、拓展产品品类。
　　5）供应链创新：国际品牌分工日趋细化，供应链利润中比较小的那10％，中间设计服务环节很少，跳出单纯的生产环节，从设计到采购，再到提供物流配送的“综合服务提供商”，学会运用设计、成本、渠道的方法论。
 （二）中国服装的发展趋势
　　1）专用设备的功能更趋集成化，即一个操作工可操作几台设备。
　　2）电脑控制技术进一步向纵深发展。
　　3）特种服装的门类越来越多。
　　4）服装的设计研究趋于个性化。
　　5）时装款式更趋向于个性化。
　　6）先进的粘合技术不断发展。
　　7）电子商务技术在服装界广泛应用。

（三）竞争优势：

通过质量改进可以增强我国制衣业的国际竞争优势，具体表现在：

1）缩短交货期。通常制衣厂客户订单延期，大部分原因并非因为生产计划制定的不合理，而是由生产中种种特殊原因所引起的。成衣合格率低使得生产产品的数量不能满足顾客的订单数量。为了满足订单数量只能重新向布厂订布，重新安排裁剪、缝制生产，势必造成交货期延迟。提高生产成衣的合格率，一次生产满足订单要求数量的成衣，无疑缩短了生产周期时间和交货期。

2）降低生产成本。成衣合格率越低，就会浪费越多的原材料，而且修改、返工还要浪费人力、物力和时间等。实际生产中计划生产的数量要多于订单要求的数量，但是多出的数量有一个范围限制（一般为订单数量的5％），如果生产的成衣数超过客户订单要求的数量，多出的数量并不能卖给客户，势必造成多生产的浪费。所以通过提高产品合格率，可以减少多生产的数量，从而降低生产成本。

3）提高劳动生产率。产品缺陷率降低使返工次数减少，操作者单位时间加工的合格品数量增加，可以带来更高的劳动生产率。

4）占据更有竞争力的市场位置。根据顾客满意程度分析，只有服务商提供更多、更优质的服务时，才能提高顾客的忠诚度，重复购行为。

3、内部资源及优势

贝依特旗下拥有超过2323余位的专业设计师群，一年推出的商品超过3500款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势。

贝依特设计的三大特点：

特点一、高速度——紧随“时尚”的脉动

时装最动人处正是紧随时尚。贝依特只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。流行趋势识别到新款时装上市：传统企业需要 4—12个月，哈哈服装厂只需要2 周

特点二、小批量——“饥饿”疗法的实施

贝依特每一款服装的生产数量都非常小，这就人为地创造了一种稀缺。越是不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。贝依特执行永远“缺货”的策略，对于同一种款式的服装，零售店的库存一般只有几件，或许由于你的一时犹豫，从而错失了最终拥有它的机会，因为你明天看到的也许是摆放一新的货架。

特点三、多款式——让审美不再“疲劳”

贝依特每年生产的服装款式超过3500种,贝依特能在流行时装上给顾客提供更多的选择。贝依特商店每周供货两次，商店每隔6－7天架上货品会全部更新，总能给人以新鲜感。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，造就了贝依特对顾客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对贝依特的偏好与忠诚度。

三、战略选择

1、服装厂战略

行业应可采取以下相应的战略措施

　　1. SO 战略。包括：利用劳动力优势继续保持在生产总量及主要出口市场的优势，进一步加强对非洲、独联体等新兴市场的开拓；从全球角度出发发展我国贸易，加强与国际跨国企业的交流,批发，学习其最为先进技术、经营理念及营销模式等；利用中国国际竞争力优势将中国由出口大国提升为出口强国；中国可融合国际上的时尚元素发挥文化优势。

2.ST战略。包括：弱化劳动力成本优势，全面提升综合竞争力水平；实行虚拟经营，最大程度发挥企业核心竞争力，降低企业运营成本；实施市场多元化战略。

　　 3.WO战略。包括：对产品结构要有所调整,争取在高档次的产品上有新的突破；引进高端人才的同时加强对本土人才的培养；实施战略，争创世界一流企业要扩大企业规模，不断更新设备改进现有工艺，实现产业的大规模产业集群,加大营销力度，拓展营销渠道，加快推行出口制。

4.WT战略。包括：熟悉国际行业内的相关规则，深入了解出口市场对进口的相关规定；加强应对国际贸易保护主义意识，积极应对国外反倾销等贸易保护手段；加强对我国的管理，保护知识产权。

总之，在经济全球化的今天，中国业面临的挑战比以往任何一个时期都要严峻，因为劳动力更为低廉的国家的生产正在蓬勃发展，而知名的几乎被发达国家所占据。中国业要在国际市场中发展及壮大，必须从战略的高度出发，不断提升国际竞争力，加强产业结构调整，实现大规模产业集群；有针对性地进行行业信息平台建设和企业信息化建设实施虚拟经营；对产品质量监督和标准制进行修订，使之与国际接轨；加强企业的意识，争创世界一流；加大营销力度，拓展营销渠道，实施市场多元化战略；加强应对国际贸易保护主义意识,童装，熟悉游戏规则，重视对知识产权的保护；引进和培养相关的高级人才，加强与国际合作与交流；要大力推广虚拟经营在整个行业的实行。以大营销铸造大品牌是贝依特一直贯彻的发展战略

2、经营战略

贝依特整个的经营思路概括成几个数字。那就是一个宗旨、两项创新、三种模式、四个强化、五点要求、
一、 一个宗旨：让经销商赚钱：
    有人说：“如果有钱是一种错，那么我愿意一错再错”。那么在当今社会，我们都是在一错再错，也就是为了赚钱。那么，让经销商赚钱，这决不是空口说白话。但是，也决不是单靠服装厂单方面能做到的，它必须是服装厂和经销商共同努力才能实现的。那么，我们的具体措施就是：
1、首先确立经销商做品牌的意识：我们首先要认清做品牌与做批发是两个截然不同的概念。现在，加盟我们服装厂的经销商中，经过两三年的努力，有的经销商已经买了新房、有的已经买了轿车，所以，我们必须要树立是一项长期工程的思想、必须把那种卖服装的观念，转变过来，才能真正的赚到钱，赚大钱。
2、服装厂给予特殊的优惠政策：为了让经销商真正赚到钱，我们服装厂出台一系列譬如装修、广告补贴和适当调整了一些调换货率等优惠政策，以确保我们的宗旨不是一句空话。
二、 两项创新、就是品牌创新和产品创新：
我们实施的两项创新措施是：
1，品牌创新：  (一)树立品牌创新理念，建立品牌创新机制(二)加强技术及产品创新，夯实品牌创新基础(三)自主品牌定位创新，实现品牌的差异化(四)传播方式创新，提高自主品牌的知名度和美誉度(五)利用品牌延伸进行品牌创新(六)建立品牌创新的激励和保护机制

2，产品创新：产品是品牌的生命，要做到产品的创新，必须要有新的思路，因此，我们在去年就在全国的服装界里，率先提出了商务休闲的新概念。
三、三种模式

直营管理（树形象、清库存）、垂直整合式生产管理模式、品牌创新管理模式。
四、四个强化：一是强化产品开发；二是强化品质管理；三是强化信息物流配送的管理；四是强化终端管理，服装厂今年以高薪聘请专业人员来加强终端的维护指导。
五、 五点要求：今年服装厂在对市场作了详细的调查后，提出了“开大店、开好店；敢订货、订好货；合理控制价格；加强终端管理提高销售技巧和适当广告投入”的五点要求。

四、生产运作战略分析

1、生产运作的总体战略

本服装厂经营专业化产品而非大众化产品，现因当今世界消费追求个性化，因此采用多品种小批量的生产策略。企业只有采用这种策略才能立于不败之地。

2、产品、服务开发与设计战略：做本行业的领导者，产品自己进行设计，做应用研究，转化现实能力强。

3、目标战略

做品牌 ：整合内外资源，与竞争品牌拉开距离，避免贴身肉搏战，实现品牌质的飞跃。

精渠道 ：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。

抓服务： 外部推动内部，由营销管理转向营销服务。

带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。

4、推广战略

（1）以产品形象的推广为主导，通过新品的鲜明形象，形成竞争差异，带动品牌形象的鲜明。

（2）以服务和企业形象的推广作为辅助祈求，提升品牌的附价值。

（3）立旗舰店和提升终端形象体现科技感和现代感，可提升产品和企业档次，为此作较大的投入。

（4） 对消费者性价比的教育，包括终端、广告宣传。

5、渠道战略

加强经销网络的建设，塑造样板店和明星店；进一步拓展直供网络，加大建设专卖店；一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作，继续“重心下移”抢夺竞争对手主动权加强二三级市场空白点的网点开发；

6、价格战略

根据价格策略模型，并结合产品的品质和市场的反馈，贝依特采取了以下策略：

贝依特采用高价值策略（提升品牌强度），安琪儿采用溢价策略（占领高端特殊市场），其他品牌以普通策略为主，优良策略为辅。

同时，贝依特还提供更多的产品附加值，让消费者觉得贝依特优质高价，物有所值，找出贝依特的独特卖点，通过宣传突出贝依特的高性价比。

7、服务战略

（1）建立专业、独立的“顾客服务中心”加强服务的制度化和规范化。

（2）服务形成概念，进行传播，提升品牌价值3、服务中让专业的人做专业的事。

8、人力资源

人力资源工作实际上是对内部传播的过程，它与外部传播是一体的、和谐的。对贝依特来说，就是要建立一个“人性化”的公司。所以，贝依特采取了诸多措施：（1）调整人才结构。（2）培训。定期聘请专业人员或企业内部专业人才对相关人员培训；（3）搭建学习平台；（4）员工目标规划。帮助员工明确自己的位置和方向。最后，员工就可以根据这样的“时间表”，计划出你要申请的相应“资源”。（5）员工评估。在年中和年底，对所有员工，进行一次概括性的评估与校正，帮助被评估者检验工作成果和校正工作方法。

第二部分

一、                厂址选择分析

1、            厂址选择的原则

本公司将厂址选在东莞市虎门镇虎门大道富民路89号，选址主要遵循节省费用原则和接近原则。

东莞市虎门镇虎门大道富民路89号接近车站，码头以及公共汽车停车站，由于行人来往较多，公路上车通八达，能见度高。而且在公司附近的镇口工业大路有大型的万荣塑料包装公司：可以为我公司提供包装材料，便于我公司在包装工作上的管理。而且我公司附近还建有超超针织厂，该公司可以为我公司提供原料，基本满足了我公司的原料供应问题，另外，工厂附近有泳凯（德凯）机械实业有限公司：该公司经营一些制衣机器。我公司的机器设备均从该公司购进，这样不仅保证了质量方面的可信度也大大节省了我公司从外地购进原材料和生产设备的费用。且我公司附近建有新一代商业百货大楼、粤华商场、旅游大厦、华美大厦、东莞商场等各大商场。人群客流量较高，这一优势可以从侧面方式来宣传企业的品牌。建立潜在消费群，让消费者在购买该商品时有一种似曾相识的感觉。同时我公司附近有太沙路、金龙路、运河南路、运河北路、虎门大道、永头朗河边路、港口路，这一地区的通行状况较好，道路顺畅，运输条件便利，基本满足公司的运输需要。而且该厂就建在距离东莞市码头只有5公里，这样对于往来运输提供了便利的条件。

虎门不只拥有坚实的生产基地，还拥有配套齐备的庞大服装市场。

虎门不仅成了全国最活跃的服装批销中心，而且成为出口东南亚、欧美、西亚各地的重要基地，被中国纺织工业协会、中国服装协会授予“中国女装名镇”称号。虎门服装市场名牌荟萃，精品如云，就像一场永不落幕的时装秀，迄今为止已成功举办过九届中国（虎门）国际服装交易会和四届“虎门杯”国际青年设计（女装）大赛，成为服装界闻名遐迩的瞩目盛事。

2厂址选择的影响因素

1）、运输条件和费用

我公司厂址选择在交通发达的东莞市虎门镇虎门大道富民路89号，运输条件优越、便利，靠近车站与码头。附近有大型的客运公司，如公司附近的中海集团装箱运输深圳有限公司以及龙威客运公司，这两家公司分别经营的业务包括：揽货、定舱、仓储、拖车、报关、多式联运、签发提单、国际货运代理、船务代理等专业化从事外贸集装箱运输及相关业务的多元化经营企业。我公司与他们进行合作，在一定程度上节省了我公司的运输费用。

水路

　　珠江主航道傍镇而流，直航穗、深、港、澳等地，连通五大洋，并拥有国家一类口岸的虎门港。

陆路

　　广深珠高速公路在虎门镇回旋交接，使虎门成为珠江三角洲的重要交通枢纽；中国第一座大型悬索桥—虎门大桥连接珠江口东西两翼；临近东莞常平火车站；107国道、S358省道和各级公路四通八达；兴建中的常虎高速公路和珠三角城际快速轨道交通线网，更将使虎门如虎添翼。

航空

　　北连广州国际机场，东靠惠州机场，南邻深圳宝安机场和香港国际机场，西近珠海机场和澳门国际机场。

　　虎门地处粤港澳经济走廓交汇点，已构筑了完善的海陆空现代化交通大网络，永远向世界敞开大门.

2）、劳动力可获行和费用

东莞市劳动力市场出现回暖迹象：东莞市劳动局副局长黄慧屏表示，去年第四季度和今年第一季度，东莞市企业用工需求有所下降，但进入4月份，劳动力市场出现回暖迹象，4月前三周，人倍率（即需求人数与求职人数的比率）从3月底的0.9上升到目前的1.16。“由于企业订单不稳定，部分员工的收入有所减少，因此，在岗员工‘骑驴找马’的现象有所上升，3月中下旬一场招聘会统计数据显示，入场找工的求职者中有35%是在岗员工，他们已经有了工作，但仍在寻找更好的工作。”

    黄慧屏表示，除了做好企业员工的就业，高校毕业生的就业也不容忽视。目前，东莞在这方面已经进行了尝试，在有意向吸纳毕业生就业的企业成立就业见习基地，企业接收毕业生见习的，政府按1000元/人的标准给予企业补贴。同时国家在促进农民工就业方面已经设立了专项资金，建议在促进毕业生就业方面也设立专项资金，并出台一些政策鼓励企业吸纳毕业生，帮助企业解决人才储备的问题，从而缓解毕业生就业难的问题。针对以上对我厂所在地劳动力市场的了解，可以看出我公司在劳动力资源方面占有一定的优势。

3）、能源可获性

在公司附近有虎门中医院分院、太平人民医院、广播电视大楼、虎门供电分局、公安局消防二大队，拥有这几项资源，不仅可以加强我公司的安全措施和及时获取信息资源，也便于公司在出现意外情况时能及时处理。从而保证公司在各项资源的大力支持下正常运行每项业务。

4）、政治社会和自然环境

而且在该地方附近有奇峰公园、岭厦人民公园以及松山公园等各大风景区。香港人口密集度高，客流量大，而且是消费特区，购买量大，

厂址选择的方法

采用分等加权法的厂址选择方案