公司领导工作叙述报告 -报告

[] 各位、同志们：大家早上好我是心怀着对我们企业的深厚感情而的，。这种感情来自对我的培养，来自于全体员工对我的和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向 ，请予以审议。 一、履行职责 20xx年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业、构造和谐，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。20xx年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，电，绿化，办公用品9，9万元，宣传，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。20xx年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真贯彻“三个代表”重要及党的十七届三中全会，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业职工的建设，主张“以人为本，守法”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育的企业，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础，《》()。

3、加强管理，以真诚和建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。4， 始终把思想建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 5，积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。 6，为了确保公司长远发展，年处对十一名职工进行了辞退，得罪了不少人，20xx年我们继续对人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨？所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。 二、存在的问题和今后努力方向

我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。在一，政治理论不够丰富、二，知识学习不够扎实；三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家述职人：杜新民

二00九年十一月四日

〔公司领导工作叙述报告〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

 

第二篇：通过学习集团公司领导的上半年工作总结报告和重要讲话1

通过学习集团公司领导的上半年工作总结报告和重要讲话，润达物业管理有限公司资产部进行了认真的学习和深入的讨论，现将讨论结果汇报如下：

一、 随着集团公司房地产业的不断发展，管理的范围也将逐渐的增

多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法要时时刻刻抓住机会进行理论知识的学习，充实和提高自己。

二、 要想更好的提高工作效率，就要对自己的工作按照事情的轻重

缓急进行合理的安排，知道自己所花费的时间是否合理，合理调配时间在规定的期限内上交工作结果，本部门从上到下开始，严格管理，严肃劳动纪律，严格工作的落实，严格考核，并做到奖惩落实。慢慢地就可以强化管理，提高执行力了。

三、 无论何时，都能够注重学习，把学习既作为一项重要工作，又作为提高自身素质的重要手段。加强管理意识和服务意识，资产部的工作就是要熟知、了解、掌握自己的家底，合理控制、使用有限的能源，和由于工作原则性强、弹性小，容易让人感觉呆板而缺少人情味，但我们绝不能因制度的刚性要求而忽视服务，不仅要熟悉相关的国家政策法规和公司的各项制度规定，还要在坚持原则的同时与各部门多沟通，做到态度上亲和点，语气上婉转点。多一些沟通，就多一些理解、少一些误会，也才能为各部门提供更优质的服务，树立起良好的窗口形象。

四、 要具有团队精神，自古就是物竟天择，适者生存的法则。付有

学习探讨，情绪饱满求知欲强，结合有利条件根据实际不断进行自我调整。心中拥有目标性，时刻坚定自己的立场，在现有的基础上求突破，把工作的重心放在适当的位置。立业难，守业更难，不要过高的估计自己的能力，工作作风还是要保持低调，谦虚谨慎、勇敢顽强，避免锋芒碧漏的恶习才能更好迎接新的挑战.