冶金技术专业专科实习报告

1.实习地点及企业概况： 

实习地点：河北省唐山市迁安市九江线材有限公司1080m³高炉

企业概况：迁安市九江线材有限责任公司，成立于20##年4月，注册资金8.2亿元，拥有固定资产180亿元，职工20000余人，是一家规划布局合理、配套设施完善的大型钢铁联合企业。公司下设原料总厂、炼铁总厂、炼钢总厂、轧钢总厂、焦化总厂、动力总厂、矿渣微粉厂、铁合金厂、煤焦油精制厂、机电设备公司、供应公司、销售公司等12个二级单位。九江人致力于创建资源节约型和环境友好型企业，实现了跨越式发展。展望未来，公司将继续坚定不移地加快产业产品结构调整，加大高附加值产品的研发力度，以普碳高速线材为基础，大力开发碳素结构钢、弹簧钢、冷镦钢等中高端产品，增强企业核心竞争力，推动品质九江、诚信九江建设，努力打造名牌线材企业。

2.实习目的：

    通过本次实习，使我们切实接触与本专业相关的实际工作，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识的能力，以及独立分析和解决实际问题的能力，充分的将理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们在今后的生活与工作岗中取得明显进步打下坚实基础；同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量。同时，深入研究炼铁厂的工艺流程及其技术指标和生产设备及其操作条件，为今后的学习实践中铺垫道路。 

3.注意事项：

    在炼铁厂生产实习,必须时刻注意自身及他人人身安全，做到不伤害他人和不被他人伤害。所以,我们必须了解各岗位存在的危险：炼铁厂工伤事故主要发生在高炉和上料两大系统，高炉本体与出铁场的事故占炼铁事故近一半，上料系统事故约占三分之一。而高炉与出铁场事故主要危险源就是煤气。煤气性质决定了高炉与出铁场事故性质大多为爆炸和煤气中毒两大类。因为，我们本次实习主要围绕高炉本体与出铁场。所以，我们要在工作学习中时刻关注身边煤气浓度，做到安全学习、安全生产。

4.实习内容：

4.1了解高炉主要系统工作情况

高炉生产系统主要包括：高炉本体、上料系统、装料系统、送风系统、渣铁处理系统、喷吹系统、冷却系统、煤气回收除尘系统。

九江共有高炉12座，其中6座480m³高炉和6座1080m³高炉，本次实习主要围绕1080高炉学习。

上料系统是由原料厂皮带送至槽下料仓，经筛分、称量后至料车(8m³)等待入炉。

装料系统为无料钟炉顶，主要包括上料罐、下料罐、上下密封阀、节流阀、中心喉管、布料溜槽旋转装置及液压传动装置、均压阀、均压放散阀等设备。

送风系统主要包括流程为鼓风机→冷风管道→热风炉→热风围管→送风装置→高炉。

渣铁处理系统包括炉前出铁系统和水渣处理系统。炉前出铁系统主要包括：出铁场、开口机、泥炮、天车、炉前除尘器、主铁沟、撇渣器、支铁沟、渣沟。炉前铁水由铁水罐火车拉至炼钢或铸铁机，炉渣通过水渣处理后皮带运至矿渣微粉处理外卖。

九江喷吹系统采用直接喷吹方式，流程包括：磨煤机→煤粉仓→煤粉输送设备及管道→煤粉喷吹罐→混合器→煤粉管道→分配器煤枪，运输载体为高压N₂。

冷却系统流程：净环泵房→高炉水冷管道→冷却壁（风口套、热风阀等）→回水管道→回水池→循环水泵→冷却塔→冷却池。

煤气回收除尘系统为干法除尘，流程为：煤气上升管→下降管→重力除尘器→遮断阀→布袋箱体→TRT发电→煤气管网。

4.2深入了解高炉四大制度在高炉生产中的意义

高炉有四大操作制度：

1．热制度：即炉缸应具有的温度与热量水平。炉缸的工作状态主要取决于热制度是否稳定充沛，热制度主要是用热量是否充沛、炉温是否稳定来衡量，主要是保证有足够的热量以满足冶炼过程中加热炉料和各种物理化学反应，提供渣铁的熔化和还原需求的热量。工长作为高炉生产者，特别要重视炉缸的热状态，炉缸热状态决定了高炉热量需求和燃料比的高低。热状态主要从渣铁物理热和炉温水平来表示。九江1080高炉要求物理热控制在1450-1535℃，炉温控制在0.2-0.5%。

2．造渣制度：即根据原料条件，产品的品种质量及冶炼对炉渣性能的要求，选择合适的炉渣成分，主要是碱度。高炉生产中主要要求炉渣具有良好的流动性、稳定性、熔化性，同时要求炉渣成分要基本稳定，相邻两炉铁之间，炉渣碱度波动较小。九江控制炉渣碱度在1.12-1.25倍，生铁含硫无险情时按中限控制。

3．送风制度：即在一定的冶炼条件下选择适宜的鼓风参数。选择适宜的鼓风参数主要是为了在风口前形成一定深度的回旋区，达到原始煤气分布合理、炉缸圆周工作均匀活跃、热量充足。送风制度是主要通过风速和鼓风动能来判断。送风制度调整包括风量、风温、风压、风中含氧、湿分、喷吹燃料以及风口直径、风口倾斜角度和风口伸入炉内长度等参数。九江1080高炉有风口20个，常用风口直径为115、120的斜4°风口。

4．装料制度：即对装料顺序、料批大小和料线高低的合理规定。通过选择装料制度，使煤气流在炉喉合理分布，改善煤气热能和化学能的利用程度，促进高炉稳定顺行。生产中主要调剂包括：矿石批重、装料顺序、料线深度。

4.3学习掌握高炉炼铁操作

4.3.1高炉炉况的观察判断：

目前高炉炉况的观察判断方法主要有：①直接观察法，②仪表监视判断，③数据分析综合判断。目前，高炉实际生产中直接观察法是最直接有效的炉况判断方法，结合仪表监视判断和数据分析判断，可以更好的把握炉况发展趋势。所以，我们必须掌握好直接观察判断的方式和方法。

直接观察法主要是通过：①看风口，②看渣，③看铁 火花、烟雾、流动性、断口、凝固状态，④看料速，⑤看炉顶料面。这个过程是需要长期浸淫生产实践，才能积累到足够的经验。

仪表监测判断：就是把高炉主要的压力计、温度计、流量计和其他监测设备反应的数据，转换成对炉况顺行程度的评价判断。

数据分析综合判断：结合以上两种方法，通过风压、风量、料尺、炉温、顶温、顶压、煤比、氧量、料速、原燃料质量等数据，对炉况发展程度及形式做出判断，并及时采取有效措施，保证炉况顺行。

4.3.2高炉炉况的调剂：

1）高炉炉况正常表现在：

①、风口明亮，风口前焦炭活跃，无生料下降，圆周工作均匀。

②、渣铁物理热充足、流动性良好，渣铁分离较好，渣中含Fe少，炉渣结构致密，碱度适宜。

③、铁水流动性良好，炉温稳定，表面无油皮薄膜。

④、炉料下降速度正常且均匀，两探尺下降深度基本一致。

⑤、煤气流分布合理有效，风量、风压稳定，炉顶压力无剧烈波动，各上升管煤气温度相近，且成规律性波动。

2）与正常炉况相对应的，由于某种原因造成的炉况波动，调节得不及时、不准确和不到位，使炉温波动大，煤气流分布失常。采用一般常规调节方法，很难使炉况恢复，必须采用一些特殊手段，才能逐渐恢复正常生产的炉况，我们称之为失常炉况。

失常炉况主要分为：

①煤气流与炉料相对运动失常。如边缘煤气过分发展、边缘过重、管道偏行、连续崩料、悬料等；

②炉缸工作失常。如炉凉、炉热、炉缸堆积等。

3）部分失常炉况的征兆与处理：

（1）炉温向热：

A．炉温向热的征兆主要表现在：

①热风压力缓慢升高；②冷风流量相应降低；③透气性指数相对降低；④探尺下料速度缓慢；⑤风口明亮耀目；⑥炉渣流动性良好，断口发白，呈石头状；铁水明亮，火花减少。

B．炉温向热的调节方法：

首先分析向热的原因，然后采取相应的调节措施：

①向热料慢时，首先减煤1--2吨/h，如风压平稳可少量加风；②减煤后炉料仍慢，可增加富氧量0.5%--1%；③炉温超规定水平，顺行欠佳时可降低风温50--100度；④采取上述措施后，如风压平稳，可加风量50--100立方米；⑤料速正常后，炉温仍高于正常水平，可适当降低焦比；⑥如是原燃料成分、数量波动，根据波动量相应降低焦比；⑦原燃料称量设备误差增大，应迅速调回到正常零点。

（2）炉温向凉

A．炉温向凉的征兆主要表现在：

①热风压力缓慢下降；②冷风流量缓慢升高；③透指相对升高；④探尺下料速度渐快；⑤风口暗淡，有生降；⑥炉渣流动性恶化，断口变黑；⑦铁水暗淡，火花增多。

B．炉温向凉的调节

首先分析向凉的原因，然后采取相应的调节措施

①向凉料快时，首先加煤1--2t/h，减风量50--100立方米；②如果风温有余，提高风温至全关混风；③加煤后料速止不住，减氧0.5--1%；④采取上述措施，料速仍然止不住，可再减风风量100--200立方米；⑤料速正常后炉温仍低于正常水平，适当提高燃料比；⑥如果是原燃料成分波动引起的炉温低，适当降低焦炭负荷；⑦如果是原燃料称量误差，迅速调回到正常零点；⑧如果是风口漏水及时更换，如果是冷却设备漏水，适当减少水量，严重时可通入高压蒸汽、氮气或关闭该冷却设备的水。

（3）管道行程：

管道行程是高炉横断面某一局部气流过分发展的表现。它的形成和发展主要是由于原燃料强度变坏，粉末增多，风量与料柱透气性不相适应而产生。其次低料线作业、布料不合理、风口进风不均及炉型不规则等造成。

A．管道行程的征兆：

①管道行程时，风压趋低，风量和透指相对增大。管道堵塞后风压回升，风量锐减，风量与风压反复锯齿状波动；②炉顶温度和炉喉温度在管道部位升高，炉喉十字测温中心温度升高；③炉顶煤气压力出现较大的高压尖峰；④炉身水温差在管道部位略有升高；⑤下料不均匀，时快时慢，出现偏料、滑尺、假尺、埋尺等现象；⑥风口工作不均匀，管道方位风口忽明忽暗，有时出现生降现象；⑦渣铁温度波动较大；⑧管道严重时管道方向上升管时常发生炉料撞击的声音。

B．管道行程调节：

①当出现明显风压下降，风量上升，且下料缓慢的不正常现象，及时减风5%--10%；②适当的减氧或停氧，并相应减煤或停煤，如果炉温较高，可降低风温50--100度；③当探尺出现连续滑落，风压风量剧烈波动时及时大减风到150kp左右；④出现中心管道时，临时改变布料，增加内环矿石布料量；⑤若出现边缘管道时可在管道部位扇形布料或定点布料；⑥严重管道时及时加净焦，疏松料柱防止大凉；⑦采取上述措施无效时，可放风坐料，并加入净焦，回风时要比放风前低10--20kp；⑧如定向管道不能好转，应考虑休风堵管道部位风口，然后慢风恢复。

（4）边缘气流发展，中心堆积

上下部调节不相适应、调节不当、鼓风动能太低、溜槽磨漏等，都会造成边缘气流发展，中心堆积。

A．边缘发展的象征

①风压偏低，风量和透气性指数偏大，风压易突然升高造成悬料；②炉顶温度升高，波动范围增大，曲线变宽；③炉顶压力频繁出现高压尖峰，料速不均；④炉喉十字测温边缘升高，中心降低；⑤炉腰、炉身冷却设备水温差升高；⑥风口明亮，个别风口有大块生降，严重时风口有涌渣现象或自动灌渣；⑦渣铁温度不足，上渣热，下渣偏凉；⑧铁水温度先凉后热，成分高硅高硫。

B．边缘气流发展的调节

①采取加重边缘，疏导中心的操作制度；②批重过大时可缩小批重，料层厚度不大于400mm；③炉况顺行时可增大风量和喷煤量，但压差不超过规定范围；④炉况不顺时可临时堵1--2个风口，或缩小风口直径；⑤检查溜槽是否有磨漏现象，若已磨漏应及时更换；

（5）边缘气流不足，中心过分发展

A．边缘气流不足的象征

①风压偏高，风量和透指相应降低，出铁前风压高，铁后降低；②炉顶温度降低，波动减少，曲线变窄；③炉顶煤气压力不稳，出现高压尖峰；④炉喉十字测温边缘降低，中心升高；⑤料速不均⑥炉腰、炉身冷却设备水温差降低；⑦风口暗淡不均显凉，有时出现涌渣现象，但不易灌渣；⑧铁水物理热不足，生铁成分低硅高硫。

B．边缘气流不足的调节

①采取减轻边缘，加重中心的装料制度，并相应减轻焦炭负荷；②批重小时可适当增加批重，但不宜太大影响顺行；③料线低时可适当提高料线，但不宜高于1.25m；④鼓风动能高时可适当减少风量和喷煤量，但压差不能低于正常水平；⑤炉况顺行时可考虑扩大风口直径，但鼓风动能不能低于正常水平；⑥炉况不顺时可考虑采取洗炉措施，炉渣碱度可适当降低，维持正常碱度下限水平。

（6）低料线

料线低于规定料线0.5m以上称为低料线

A：低料线的危害：

①炉顶温度升高，损坏炉顶设备；②气流分布失常，影响高炉顺行；③破坏炉料的预热还原，处理不当会造成高炉大凉，燃料比升高；长期低料线，加焦不及时到位，甚至会造成风口灌渣，炉缸冻结；④成渣区波动，易造成炉墙粘结，甚至结瘤。

B．低料线的处理

①由于原燃料供应不足，或装料系统设备故障产生低料线时，要及时的减风，炉顶温度不大于350度，低料线时间不大于1小时，故障排除后先装料，待料线见底后再加风；②因设备故障，短时间不能修复，抓紧出铁，铁后休风；③炉顶温度大于350度，炉顶进行打水，进一步减风；④低料线时，根据料线深度和持续时间适当调整焦炭负荷，加入足够的净焦；⑤赶料线时要适当缩小布料角度（0.5m缩小一度），接近正常料线时，风压升高，为保持顺行，可控制压差低于正常压差，低料线下至成渣区，如果顺行较差可适当减风，低料线过后再逐渐恢复风量和调整炉温。

（7）连续崩料

料尺停滞不动，而后又突然下落，称为崩料。连续停滞和崩落，称为连续崩料。

连续崩料是炉况严重失常的前兆，危害极大，严重时会造成高炉大凉，甚至炉缸冻结。故操作者必须采取及时果断的措施，制止连续崩料的持续发展。

A．连续崩料的象征

①炉顶煤气压力剧烈波动，频繁出现高压尖峰；②炉顶、炉喉温度管道部位升高，温度带变宽，严重崩料时，炉顶温度瞬间可达到800度以上，上升管烧红；③探尺连续出现停滞和崩落现象，料面偏差大，出现假尺现象；④风量、风压、透指呈锯齿形波动，崩料前风压降低，风量增加，崩料后风压升高，风量降低，透指降低。⑤风口工作不均，部分风口出现生降，严重时风口涌渣，甚至烧穿；⑥渣铁温度急剧下滑，铁水高硅高硫，流动性变差。

B．连续崩料的处理

①迅速停氧停煤，相应减轻焦炭负荷；②减少风量到不崩为止；③集中加入净焦，改善料柱透气性和提高炉温；④出铁后进行坐料，使煤气流重新分布，严重时可休风堵部分风口，然后少量回风；⑤加强出渣出铁工作，尽量出净渣铁，涌渣的风口可在外部喷水，强制冷却，防止烧穿，赢得恢复时间；⑥崩料制止、炉温回升、下料正常、非崩料部分炉料下到炉腰以后，根据顺行情况逐步恢复风量，然后调整焦炭负荷，相应恢复喷煤和富氧，恢复时注意压差控制在规定水平的下限，必要时短时间可采取疏松边缘的装料制度，待风量正常后酌情恢复。

（8）悬料

炉料停止下降，持续时间两批料不下，称为悬料。连续两次以上的悬料称为连续悬料。

A．悬料的象征

①探尺下降缓慢或停止，或风压突然冒尖，风量相应减少或锐减；②炉顶压力降低；③炉顶温度升高，且四点温度差别缩小；④透指显著降低；⑤风口不活跃，个别风口出现大块。

B．悬料的预防

悬料是难行、管道和崩落的最终结局，在操作和调剂上应注意一下问题：

①低料线、净焦下达到成渣区域不许加风或提高风温；②原燃料质量恶化时，禁止采取强化措施；③渣铁出不净时，不允许增加风量；④恢复风温时每小时不允许超过50度；⑤增加风量时每次不允许大于150立方米；⑥向热加风困难时，可酌情降低喷煤量或适当降低风温，为增加风量创造有利条件。

B．悬料的处理

①降低炉顶压力并相应减风；②停氧停煤；③炉温高时可降低风温，争取不坐而下；④采取上述措施无效时，及时出净渣铁，联系鼓风机，放风坐料；⑤放风坐料不下时联系热风炉和风机进行休风坐料；⑥连续两次以上的坐料，且仍不能消除悬料危险时，应在坐料后休风堵一定的风口，送风后补足净焦；⑦顽固悬料，甚至休风不下，可回风烧焦炭，但风压不超过120kp，待风口区烧出一定空间，再进行坐料。⑧坐料送风后，首先补加足够的焦炭，风量不宜过多，严格按压差操作，必要时可采取适当发展边缘的装料制度。

C．坐料注意事项

①坐料前炉顶、除尘器通入氮气；②坐料前停止炉顶打水；③坐料过程除尘器禁止清灰；④料未彻底坐下来，不允许更换风口或进行其他作业；⑤不允许用热风炉倒流休风坐料；⑥坐料过程风口周围禁止人员来往，炉顶不准有人工作。

5.总结

通过本次实习，我深入的学习了炼铁区域作业的工艺及操作，对高炉日常操作有了深刻的认识。在实习中，我与身边工作人员进行了深入交流，得到了很多经验，让我明白了学习理论知识和具备实践能力的重要性，只有实践才能检验真理。同时，在生产实践中，我还了解了社会，开阔了视野，增长了见识，锻炼了自己的操作能力。

在今后的学习生活中，我会时刻记住此次珍贵实习中学来的知识，鞭策自身追求进步，为社会繁荣贡献自身的绵薄之力。

冶金技术专业

20##年01月09日

 

第二篇：大学毕业实习报告大学建筑装饰技术专业实习报告

　　自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。 　　在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。 　　建筑装饰项目的施工组织与管理 　　在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。 　　所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征： 　　 (1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 　　 (2) 项目管理是项目经理为中心的管理。 　　 (3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 　　 (4) 项目管理应实施动态管理。 　　而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。 　　建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。 　　在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划

、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。 　　这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 　　伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 　　而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。 　　建筑装饰的施工管理与质量控制 　要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面： 　　 (1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方

案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 　　 (2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人

员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 　　 (3)加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检

人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进

行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。 　　 (4)加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5. 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及

时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。 　　建筑装饰项目的技术管理 　　由于建筑装饰工程项目的

特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 　　因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 　　由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。 　　了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。 　　推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。 　　推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的

施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。 　　制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。 技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识;实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。 　　企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进;相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、

抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。 　　参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关 前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围;对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。 主持重要的设计评审，最终审批图纸 对重要工程的设计评审包括几个方面： 图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范;图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果; 图纸设计的规范性，完整性和保证程度; 图纸设计材料的购置能力，施工的可行性; 能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。 对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。 　　审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件;因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。