后勤科年终总结

后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。

本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有7人，开水房1人，进行组合运行，设6人即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人 文秘范文 -互联网最大文秘资源网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管

医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。

同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，协助院部完成县上分给我院的各项劳动任务。

在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。

在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。

 

第二篇：20xx年海寨林场后勤科工作总结

20xx年海寨林场后勤科工作总结

一年来，后勤科在场领导的带领下，在上级林业主管部门的关心和大力支持下，在全场各科室、林区、所、场及全科同志的团结配合下，各方面的工作都取得了一定成绩，上了一个新台阶，为了更好总结经验教训，寻找差距，现将全年工作总结如下：

一、思想政治工作

在场党政班子的带领下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及场的各项规章制度，拥护中国共 产 党的领导，高举马列主义、毛泽东思想及邓小平理论的伟大旗帜，认真学习江泽民的三个代表及中央《关于加快林业发展的决定》精神，全科开展解放思想，更新观念的大讨论，紧密联系实际，深入贯彻和实践，切实加强和改进作风建设，密切配合场及各科领导管理好本科的工作，团结全科人员，努力拼搏，奋勇直前，认真完成场交给的各项任务。

二、各部门工作

1、料场工作：料场主要有收料、检尺、开单、收款和料场门卫工作。在收料的过程中，收料人员严格验收料场每车木材，及时开出收料单。全年共进料6275.4625m3，（旧料），新料共进781.6325 m3。在检尺过程中，料场人员一丝不苟，严格按场的管理规定，未出现过错误，料场共卖出旧料6214.9428m3，与进料数差60.5197m3，误差率为0.96%，控制在场规定的3%以内。新料已售出1962.9872m3，其中料场售出536.3304 m3，直接在海三口卖出1426.6568，门卫的工作也取得了

较好的成绩，门卫人员认真完成办公室交给的门卫及清理料场排水沟的工作，保证料场排水沟的畅通。

2、大小车辆的管理工作：现有的两个大车进行责任制和奖惩相结合的方法，认真核算成本，使本年的两个大车都完成了任务。小客车由科调度，驾驶员负责小客车的驾驶、保养工作，经常保持车内外环境整洁，小车严格执行派出单制度，统一由科领导安排协调，保证场的用车、小车驾驶员负责小车驾驶、保养工作，经常保持小车干净、整洁、车况良好，保证不出重大的安全隐患。全场的大小车辆在这一年内未出现过安全事故。

3、油库：严格按照油库的管理规定执行，注重防火、防盗工作，在油库的进油和加油的过程中，严格按工作职责的管理规定执行，保证场大小车油料的正常供给。从1月到现在共加柴油5131公斤，计19087.32元；汽油5336.8公斤，计20893.57元。

4、食堂：严格按场规定执行，严格执行卫生法，使在食堂就餐的人员未出现过一例中毒现象，严格管理食堂用物资，改善了原来小炒和蔬菜单一的现象。

5、医务室：按医生的专业技术规程进行，认真做好小儿疫苗的接种，病人看病等工作，进行药品药剂的管理和使用，经常保持医务室的干净整洁。

6、招待所和修理组实行承包责任制。

7、基地：基地管理人员进行门卫、出租房屋的水电费的收缴，基地环境卫生检查等工作的检查，所收费用能及时上缴。

8、场部水电、房屋的管理，及时修理场部已坏的水电设施，保证场部水电的正常供给，房租、出租房的水电费的收缴，从成立后勤科以来，及时清理所欠费用，已全部收集交到场财务。场部出租房从6月到现在共用水2781，计1390.50元，用电10647度，计9400.41元，场职工从4月到9日共用水1403 m3，收费561.20元，用电27301度，收费7788.90元。

三、总结经验

1、房屋租金的收缴，采用先预交半年以上的租金后方可签约，也全部清理完原来所欠的租金。

2、及时对场的水电设施进行修理，做到处理早、损失小，准确对场职工及出租房屋的水电费的核算和收缴。管理好场的各种设施。

3、执行承包责任制效果好，调动职工的工作积极性，增强了他们的使命感和责任感。

四、存在的问题

1、办公室人员不足：办公室、食堂、医务室差人员，生产车不够用，木料难以运输。

2、食堂的菜票管理不到位。

3、医务室的药品采购监督力度不够。

五、今后的打算及改进

1、继续发扬和执行好的经验和做法。

2、食堂菜票的销售采用购票人所购票数量进行签字，不用现金进行卖菜，食堂的收入进行日记账管理。

3、医务室的进药采用投标书由办公室负责从多渠道进行进药和药品的价格核算，能保证药效和质量，做到物美价廉。