安全监察部20xx年工作总结

安全监察部在公司领导正确的领导下，经过安全监督体系全体人员共同努力，20xx年通过学习集团公司、省公司“一号文”、落实年度“春秋”检，精心组织开展“安全月”活动，与华豫公司当前开展的“大干四个月，奋力进A级”活动相结合，与上级要求开展的“查尽责，除隐患、保安全”、班组“三基”建设等内容相结合，深化反违章管理，积极配合主业完成风险评估内、外审等方面的工作，为公司全面发展打下良好的安全基础。全年没有发生设备“二类障碍”及人身轻伤以上事件，公司安全生产形势整体保持平稳。现就20xx年开展的重点工作进行汇报：

（一）加强责任落实，组织一号文学习。

元月份组织中层管理人员认真学习20xx年集团公司安全生产一号文件。公司董事长、支部书记焦伟营，公司总经理丁卓霖、副总经理吴干要、余彬、袁媛参加了会议并指导。会上做出强调，各部门要确保将“一号文”的精髓传达到位，组织好基层班组、员工进行深入学习，确保每位员工深刻领悟一号文的精神实质，并结合岗位风险控制开展各项基础工作，保证公司安全生产工作稳定有序发展，会上签订了安全生产责任书。

（二）组织春季安全大检查，积极开展“两落实”工作。 根据河南公司下发的《20xx年多种经营企业安全生产、关联交易春季联合检查项目表》11项要求，一是结合公司“春检”及“三基”工作要求，对各班组的安全培训、技术培训计划、运行检修操作

规程、各类安全管理制度以及台账进行摸底梳理，对缺失或不符合岗位现状的进行重新编制，经审核无误后组织全员进行学习宣贯。二是对水管线、35KV线路、水源地设备防雨、防雷进行专项检查，及时采取措施，确保设备安全。三是根据20xx年纯净水厂重大危险源评估情况，查找纯净水厂的安全管理薄弱环节，堵塞漏洞，确保水质安全。四是认真做好灰坝防汛应急准备，完善异常恶劣天气下现场应急预案，措施落实到位。五是石膏、制粉区域对室外设备，起吊、装卸设备等易磨损、腐蚀、松动部位进行检查。做好现场渣灰扬尘的应对措施，防止污染周边环境。

（三）夯实班组“三基”建设工作。

为进一步加强“三基”建设，筑牢安全生产防线，抓好制度落实、责任落实，推动安全生产长效机制建设。按照华豫公司要求，起草了《“三基”工作行动计划和实施方案》，并下发了《联达公司领导班子成员“三基”工作联系点实施方案》，建立以班组岗位责任制建设为中心，以落实规章制度为抓手，以强化执行力为主线的三基建设体系，全面提升公司班组基层队伍建设、基础工作和员工岗位基本功。截止目前，生产综合检修班、石膏制粉试点班组公司、部门制度已配备下发到位，通过对班组规章制度、管理台账摸底排查，建立资料清单，先后统一完善制度清册12类，部门、班组上墙制度8类，基础管理台账13类。五个试点班组基础工作已初步完善成形。使安全管理工作更加全面到位，安全管理工作更加明细具体，基础台帐建设更加规范。

（四）深化反违章管理工作。

为进一步落实大唐集团公司、省公司20xx年“1”号文精神，深化反“三违”管理，牢固树立“安全生产、人人有责”，“违章就是事故，容忍违章就是容忍事故”的安全管理理念，推动部门、班组反违章管理，营造全员反违章氛围，将反违章工作扎根到班组，落实到现场每个人，一是公司下发了《关于举报违章行为实施奖励及反违章相关补充规定的通知》，对举报违章行为进行匿名奖励。 二是以大唐集团公司多种经营企业调考为契机，各部门、外委单位分专业、分类别，建立和完善考试题库，定期进行抽考，做到“以考促学、以学促工”确保现场作业规范有序。三是强化班组成员自身反违章意识，组织学习考试《反违章管理办法》，开展违章模拟事故分析，通过深入分析学习，规避这些“习惯性违章”。四是加强外委单位管理，树立“业主同责”的安全思想理念，加强现场主体责任和监督责任的落实。

（五）迎峰度夏、防汛度汛的工作部署。

为进一步落实集团公司、省公司安全生产月活动方案要求，扎扎实实开展“迎峰度夏、防洪度汛”工作，确保迎峰度夏期间的安全稳定运行及生产工作的有序开展，公司特制定了《20xx年联达公司迎峰度夏安全保障措施》，成立了以公司总经理为组长的迎峰度夏领导小组。重点完成以下工作：一是定期对照点评，持续改进，不断提高。利用公司每天下午安全生产例会的平台，对各部门和班组的迎峰度夏工作进行小结，点评、考核，总结工作存在的问题和不足，不断完善提高。二是开展汛期专项检查，重点是生活区排水管道是否畅通；供电系统生活区箱式变及供电线路是否正常，确保设施完好可靠。三是

做好现场排水设施巡视检查，避免发生因突发性暴雨等情况导致被淹等情况。四是同时加强应急管理工作，对照公司防汛方案要求及时修订、完善相关防汛应急预案，做好必须的物资储备。

（六）精心组织“安全月”活动，夯实安全基础。

按照集团公司、河南公司、信电公司有关开展安全月活动文件的精神，以《大唐集团公司关于20xx年“安全生产月”活动方案》的部署及要求为指导，扎实开展“安全月”活动，营造安全生产高压态势。认真吸取“5〃20”事故教训，利用一周时间每天组织学习“5.20”人身事故案例警示教育片，重点对灰库、灰渣石膏深加工项目、水管线、灰坝、员工餐厅食品卫生等风险关键区域开展隐患排查。组织好开展车辆驾驶员“五不一确保”安全宣誓活动。同时，为加强安全月工作的舆论宣传引导，在网上开辟安全月专栏，每天上午、下午利用飞信将集团公司、河南公司安全月宣传口号及信电公司安全方针理念等向公司全体员工发送。开展“违章就是事故”的演讲比赛，多形式营造浓厚安全生产氛围。同时组织开展安全月应急预案演练活动，通过演练查找差距，提高突发事件时员工应急处臵能力。活动期间，在华豫公司举办的“青春杯”安全生产知识竞赛活动中，组织带领公司员工以总分300分的成绩获得了竞赛团体第一名。

（七）完善公司的各项安全规章管理制度

为进一步规范安全管理制度、标准，按照集团公司、河南公司《多种经营安全生产管理工作规定》，安监部按规定对现执行制度、标准进行了修订工作，补充完善安全生产管理制度、标准38项，工作标

准79项，技术标准3项，同时补充完善了公司自营业务的“两票”票库和《安全风险控制指导手册》，补充完善了生产人员的“应知应会”学习题库，定期以考促学，做到制度化、规范化，为公司安全生产夯实了基础。

（八）深入开展安全风险评估内审工作。

按照华豫公司和公司的统一部署，积极配合主业落实风险评估内审工作，一是组织生产班组人员参加主业安全监察部举办的两次 20xx年度特种作业人员专项培训和消防及应急知识培训；二是按照华豫公司要求，组织公司风险评估内审工作人员对标对表排查整改，做好支持性材料。

（九）组织开展安全生产对话谈心活动。

按照《信阳（华豫）发电有限责任公司安全生产对话谈心活动实施方案》的总体要求，制定方案，按照三个管理体系开展，谈心对象包括公司副总经理，公司安全生产管理人员，各部门主任、副主任、主任助理、班组长。截止目前，公司各管理体系均按要求分别进行了对话谈心，对突出问题，制定整改计划。

（十）深入开展安全大检查活动及九项问题专项工作

此次“大检查”活动及九项问题专项工作，联达公司领导高度重视，结合公司工作重点和后勤服务特点，全面组织领导带队检查，部门、班组自查工作。一是开展消防、“易燃、易爆、危化品”和重大危险源部位专项检查。二是按照华豫公司《安全生产大检查活动实施方案》总体安排，分别深入联达公司石膏、制粉车间、员工餐厅、候班楼、物业生活区人员聚集区域有针对性地开展以防爆炸、防火灾为

重点的安全大检查活动。三是按照“查尽责，除隐患，保安全”活动要求，现场查摆解决问题。四是重点排查九项问题等隐患。结合公司现场实际，对生产区域水管线、35KV线路、水源地、宾馆以及物业进行专项检查，对查出的问题纳入问题库限期进行整改。五是狠抓环保防污染。高度重视环保工作，以不发生环境污染事故和不出现因环保问题被警告事件为目标，对灰、渣、石膏外部堆场进行排查。 本次大检查活动期间，华豫公司领导、公司领导班子分别深入现场实地检查，通过领导带队检查、部门、班组自查，共发现问题43项，完成整改43项。公司安全生产管理有较大变化，安全基础管理、安全意识得到了提高，安全隐患排查形成了长效机制，确保了公司安全生产的稳定局面。

（十一）贯彻落实“六打六治”打非治违专项工作。

针对秋季安全生产工作特性，结合公司“六打六治”打非治违专项行动，逐条列表，细化检查内容，明确检查人和监督人，确保各项防范措施落实到位。同时要求总经理工作部要加强日常车辆安全检查；宾馆业要加强食品卫生、消防、用电安全检查及现场送餐人员的安全管理；生产管理部、石膏制粉管理部要加强司乘人员、生产设备隐患治理。

（十二）组织开展秋季安全大检查活动。

此次“秋季安全大检查”工作联达公司领导高度重视，成立了以联达公司董事长为组长，各部门负责人为成员的检查领导小组，明确了以防寒防冻、防人身、六打六治、打非治违、“九类”问题、安全

隐患排查、两落实等为检查重点，要求各部门、班组组织召开动员会，传达集团公司、河南公司、华豫公司“秋检”文件精神。与此同时，联达公司组织制作秋检系列宣传展板放臵于办公区域醒目位臵，通过手机短信平台将秋检文件下发至公司每个人进行学习，并在公司网站上开辟【秋检专题】专栏，组织各部门、生产班组及时报道秋检工作实时开展情况，营造秋检工作氛围。针对秋检工作中查出的问题，本着谁检查、谁负责的原则，要求各部门以《秋季安全大检查周报》的形式每周进行上报，内容包括秋检工作进展情况、主要做法及其成效、发现的突出问题与深层次分析及解决措施、问题整改情况的闭环管理等，确保秋检工作务实推进。

（十三）做好“抗战胜利70周年纪念活动”及“国庆节”期间安全生产保电工作。

为认真贯彻落实河南省电力安委会、河南公司、信阳华豫（发电）公司保证“抗战胜利70周年纪念活动”安全生产及电力供应动员会会议精神，结合公司一个总体和六个专项方案，确保生产、食品、交通、消防安全。本次“抗战胜利70周年”保电活动与公司正在开展的“查尽责，除隐患、保安全”相结合、与正在开展的夏季消防安全专项整治相结合，全面组织开展领导带队检查，部门、班组自查工作。

（十四）重点落实开展了安全生产消防工作

为进一步贯彻落实公司“秋检”活动要求，切实做好防火工作，加强后勤服务的消防安全管理，由联达公司组织、公司消防队参与对公司所属华豫宾馆、快捷酒店、员工餐厅和生活区的消防设施及消防通道进行了消防安全检查。检查中重点以查看人员通道、密集场所消

防设施、消防器材是否保持完好有效，安全出口、疏散通道是否畅通无阻，应急预案的制定、员工是否掌握消防安全常识和基本技能等相关的消防安全措施。并对检查中发现的部分消防设施存在管理不到位、消防标语不完善、灭火器压力不足等安全隐患，及时下发整改通知单，责任到人闭环整改。

（十五）提高改善了安全生产环境和文明卫生的综合治理。 从排查和完善现场安全设施，安全标示、标志和安全防护用品及器具的工作入手，全面落实现场作业环境、设备卫生及隔离措施。一是将秋检内容进行细化分解，分班组、分区域落实责任到人，明确各班组负责人责任区域和检查重点。二是结合公司工作范围，重点做好设备防寒防冻、消防安全及食品安全检查，对上阶段安全检查发现问题整改情况开展“回头看”等具体措施，做到现场文明生产、班组安全台账管理到位。三是组织开展重点问题隐患排查，依据《20xx年多种经营秋季安全大检查检查表》对各班组进行对标对表自查摸底。同时用“边查边改”检查方法，做到发现问题及时整改闭环。 （十六）存在安全监督管理工作的不足及20xx年工作重点

（1）部门管理人员对安全的重视程度不够

部门负责人及安全员等对安全不够重视，忽视安全培训及安全教育，参加班组的“三讲一落实”及“安全日学习活动”组织执行力度不够，效果不佳。

（2）监督人员的监督水平有待提高

安全监察部监督人员的监督技能需要培训提高，部门安全员的主动性较差，同时监督闭环管理的整改较差，存在边整改边违反，整改效果不能保持。

（3）人员的安全意识较差

我公司生产班组外聘人员较多，大多数员工的文化及安全意识较低；由于班组安全员多为兼职，例行的安全培训及学习组织不到位，人员的安全意识总体较差。

（十七）20xx年安全管理工作重点内容：

一是加强现场安全生产环境和文明卫生的综合治理，对标主业标准，加强现场粉尘治理，做好设备设施维护和文明卫生的规范管理。二是深化现场反违章管理，杜绝违章实现“零违章”。开展班组人员、车辆司机的教育培训、考试工作，加强现场准入动态管理，在“三讲一落实”活动中，加强现场作业危险点分析及预防措施控制，严格控制人员聚集作业；提高重大、危险性作业监护等级；严把“三级安全教育、安全管理制度抽考和现场准入”关；进一步落实公司领导和部门、班组现场查违章工作，逐步形成全员反违章的安全氛围。三是严抓“责任落实、制度落实”，堵塞管理漏洞。完善安全生产责任制，落实保证体系的主体责任。结合安全生产过程中的一些突出问题，从责任落实、体系建设上分析“领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任”方面的原因，对症下药，遏制“三违”，提升安全生产管理水平。四是加强应急管理，提高应急处臵能力。按照集团公司、河南公司、华豫公司应急管理规定，完善应急预案和管理标准。加强灰库高料位、石膏车间停电、制粉防尘、防汛、餐厅人员食物中毒、宾馆、生活区人员密集场所的防火疏散处臵演练。五是加强专项检查及季节性检查，根据阶段工作任务，排

查方案、措施完善情况，监督“两落实”执行情况，确保各项专项检查不流于形式。

20xx年公司的安全管理制度得到了进一步完善，班组安全基础管理、人员安全意识得到了提高，设备治理、现场文明生产管理有了较大提升，安全监督体系与生产保证体系有效发挥作用，确保了公司安全生产的稳定局面。

联达公司安全监察部

二0一五年十二月

 

第二篇：3 安全监察部20xx年一季度工作总结

安全监察部20xx年一季度工作总结

20xx年一季度在网省公司、玉溪供电局和公司领导的正确领导下，公司各部门紧密团结，积极配合协作，全体员工紧紧围绕公司安全生产目标，认真贯彻中国南方电网公司、云南电网公司、玉溪供电局和公司工作会议精神，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“保人身、保电网、保设备”为重点，为顺利完成20xx年度公司安全生产目标，全面落实安全生产责任制，严格贯彻执行各项规程制度，落实各项安全措施，按计划扎实有效地开展各项安全工作，公司安全生产健康稳定发展。现将20xx年一季度月安全生产工作情况总结如下：

20xx年一季度工作回顾

一、各项指标完成情况

（一）安全生产目标

20xx年一季度公司安全生产形势平稳，未发生安全目标被考核事件。截止20xx年3月31日，实现安全生产天数90天，实现连续安全生产天数1220天。

（二）输、配、变跳闸情况

1．输电线路：1至2月份发生35kV及以上输电线路跳闸1次/条，与12月份4次/条相比减少3次/条，与去年同期2次/条相比减少1次/条。2月份发生35kV及以上输电线路 1

跳闸1次/条，与1月份1次/条相比减少1次持平，与去年同期2次/条相比减少1次/条。

2．配电线路：1至2月份发生10kV配电线路跳闸13次/条，与12月份8次/条相比增加5次/条，与去年同期15次/条相比减少2次/条。2月份发生10kV配电线路跳闸17次/条，与1月份13次/条相比增加2次/条，与去年同期15次/条相比增加2次/条。

3．变电设备：1至2月份发生变电设备跳闸0次，与12月份和去年同期0次持平。3月份发生变电设备跳闸15次，与1月份和去年同期20次持平。

（三）“两票”执行情况

1至2月份公司共执行工作票149份，自审合格149份，合格率为100%；操作票237份，自审合格237份，合格率为100%。3月份公司共执行工作票69份，自审合格69份，合格率为100%；操作票50份，自审合格50份，合格率为100%。

（四）安全性评价专家复评存在问题整改完成情况

根据20xx年至20xx年3月安全性评各生产反馈意见，对照安全性评价标准细化后，公司安全性评价专家复评验收发现问题148个（项），针对复评发现的问题，已制定详细的整改计划。目前已完成43项整改，正在整改13项，未完成91项。望各部门按公司文件要求将安评工作纳入常态化管理，并将整改完成情况在每月安全分析会上通报。 2

二、20xx年一季度开展工作及完成情况

1. 召开20xx年1至2月份，3月份安全分析会将在2011

年4月7召开，着手拟稿20xx年一季度安全网络会通知。

2.完成县安监局对公司20xx年安全生产责任状年终考

核。

3.配合县经委开展今冬明春及“春节”、“两会”前对水

电站的安全检查。

4.组织开展公司20xx年“春节”、“两会”安全生产

大检查。

5.配合县公安消防大队及供电局开展消防专项安全检

查。

6.配合输电管理所对大开门仙福钢铁公司，在110kV澧

化线#164—#165杆间修建冷却水塔影响线路安全及武洒变

对面35kV南那线下方回填土影响线路安全施工隐患协调处

理。

7.配合供电所开展羊岔街团田村委会火烧寨，因雷击造

成部分村民家电损坏及10kV瓦三线设备损坏和大芭蕉台变

损坏财产理赔。

8.参加永发水泥厂输变电工程新设备投运验收、35kV洼

垤变检修完工验收。

9. 1月28日完成整改监督城建局对110kV澧东线#7—

#8杆间路灯杆安全隐患整改 。 3

10.开展完成1至2月份“两票”交叉审核检查工作。

11.正在开展生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。 12. 督促各部门抓好公司安全性评价存在问题整改落实。

13. 完成修编《元江供电有限公司个人劳动防护用品管理办法》和《元江供电有限公司破坏性地震应急预案》。

14. 完成20xx年3月24日“三种人”资格认定考试工作。

15. 20xx年1月28日 组织开展“春节”、“两会”安全大检查；20xx年3月24日至25日开展春季安全大检查自查阶段；20xx年3月28日至29日玉溪局农电督导大队对公司春季安全大检查复查工作。

16. 监督公司各级人员、部门、班组签订20xx年安全生产、综治、消防责任书。

17. 审核下发20xx年公司“安措”计划并组织实施。

三、存在的问题及整改完成情况

1．全面推行生产管理规范化与风险管理体系建设与应用，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。

2．“全面推行“十四”项基础管理达标管理工作。3．线路通道保护区内建房植树情况统计还未完成。输配电管理所已按要求完成统计上报。

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4．对农电工的管理不规范，新招的农电工未下文（未见公司或部门下文），给岗前培训、劳动防护用品发放带来一定的困难（无正式文件，不会发放劳动防护用品）。建议人事规范管理，理顺用工流程。

5．公司召开的月安全分析会由于各部门不能按《安全生产会议管理规定》提前两天报安监部，安监部通报的上月安全分析会会议决定事项和各部门工作具体完成情况以及存在问题，只能以掌握的早会汇报材料统计通报不够准确。要求各部门按供电局《安全生产会议管理规定》执行，即各部门于会议前两天将汇报资料报安全监察部和生产技术部（汇报材料统计周期为上月第一日至最后一日）。从4月份开始对未按时上报的部门将按过程管理考核中“未按照规定上报安全信息，扣2分/次”执行，并且还要在公司内通报。

6．“两票”执行和管理需进一步加强。一季度虽然“两票”交叉审核检查未发现不合格票，但在“两票”执行过程中现场检查仍然发现存在一些不同程度的问题。现场勘查记录不仔细导致工作票填写工作地段不明确、杆号不对应不具体、工作内容不全面等等。要求工作票所列各级人员，特别是现场勘查负责人（工作票工作负责人），认真履行工作票所列职责，工作细心、认真到位，避免违反“八条禁令”现象的发生。

7．加强交通、消防安全管理。随着20xx年公司各项工 5

作的稳步推进和干旱现象的发生（目前虽有改观），用车量和野外作业增多，车辆管理部门和各用车单位，各施工班组要按照近期网省局和公司的相关要求，加强交通安全管理和野外用火管理，各项防控措施齐全到位，确保不发生交通、火灾事故。

面临的形势和挑战

一、 第二季度安全生产分析

（一）公司生产计划

1.20xx年1至2月生产计划，共有作业项目10大项，22小项，其中停电作业21项，不停电作业1项，无基建配合。作业项目有17项属于公司级管控项目，5项属于部门级管控项目。其中修试所对110kV澧江变年度检修项目16项，占全部作业项目的72.73%；配电营业所作业项目4项，占全部作业项目的18.18%；生产技术部、营销部负责的外单位施工作业各1项，占全部作业项目的9.09%。根据1至2月上半月停电计划，农网建设停电作业项目有14项，涉及瓦纳河电站、安定变电站、茶山变电站、南门变电站多条线路停电作业。1至2月份元江电网大修、技改、农网建设任务重，施工作业点多面广，施工作业管控难度加大，安全生产形势严峻，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理，认真开展作业危害辨识与风险评估，落实现场各项安全措施，杜绝人身、电网、设备事故发生。

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2.20xx年3月生产计划，3月份共有作业项目有消缺、技改、大修、营销4大项，60小项。作业项目中有6项属于公司级管控项目，24项属于班组级管控项目，对这些作业，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察），并在下月分析会上汇报现场施工安全管理情况。配合验收项目3项属于生产技术部组织验收，修试所、输电管理所、变电管理所配合验收。三月重要生产管理项目7项属于输电管理所负责实施；2项属于配电营业所负责实施；2项属于变电管理所负责实施，14项属于修试所负责实施；7项属于电力调度中心负责实施；上述32项均属生产技术部职责范围。

对以上作业、验收、生产管理，要求各项目管控部门、班组抓好现场施工安全管理（开展计划性任务观察）；生产技术部认真组织验收工作，相关部门积极配合验收；各相关部门、班组切实落实责任，加强现场施工管理。并在4月分析会上全面汇报作业管控、现场监督管理情况和检修验收结果。

二、存在的困难和问题

（一）安全生产风险管理体系与工作实际还未真正融合 作业危害辨识与风险评估开展脱节，风险评估无支撑资料，无作业任务分解步骤及过程风险评估，未填写《风险评估填报表》；对风险等级为中等风险（70≤风险值＜200） 7

及以上的风险控制，无具体技术、管理控制措施或针对性不强。

整改要求：按《安全生产风险管理体系》要求认真开展作业危害辨识与风险评估，规范完善评估过程支撑资料，对应采取控制措施的风险，从技术措施、管理措施方面有针对性的细化并落实控制措施。

（二）设备缺陷管理不闭环

20xx年春节前安全检查发现变电站有设备消缺工作票，但变电站设备巡视记录、缺陷记录均无相应记录及消缺结果验收记录。

整改要求：输配变管理所及生产技术部按“十四项”基础管理达标“设备缺陷管理”要求对设备缺陷实行闭环管理，运行班组发现缺陷后，应及时记录并填写缺陷处理单，并对缺陷定级；缺陷归口管理部门根据运行班组提出的消缺意见和缺陷等级制定消缺方案，并及时组织处理或列入大修技改计划；缺陷处理完毕后应进行验收，验收合格后做好消缺记录。

（三）接地线装设记录不规范

根据现场检查发现变电管理所接地线装设记录使用不规范，接地线编号错误。

整改要求：按《云南电网公司装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏）实施细则（试行）》要求规范接地线装 8

设记录。

20xx年第二季度工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司、玉溪供电局和公司工作要求，把握新机遇、谋求新发展，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，努力实现公司更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

（一）安全生产目标：不发生人身轻伤及以上伤亡事故；不发生有人员责任的电网、设备一类障碍及以上事故、事件；不发生违反调度纪律的事件；不发生违反云南电网公司“两票”八条禁令的事件；不发生造成火灾事故的异常事件；不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故；不发生有责任的农村人身触电事故；不发生造成恶劣影响的供电事件。

（二）督促输配变管理所认真开展输、配、变跳闸原因分析，针对跳闸次数多的线路明确防控措施和责任人，避免或减少输配变设备跳闸次数；加强“两票”执行和监督管理，杜绝违反云南电网公司“两票”八条禁令事件的发生，提升“两票”执行合格率；抓实抓好安全性评价专家复评存在问题整改落实。

三、20xx年第二季度重点工作计划

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（一）坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，并将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。

（二）全面开展“十四”项基础管理达标工作

根据公司的统一部署和安排，对照达标标准全面开展达标创先工作。

（三）督促各部门抓好公司第一轮安全性评价存在问题整改落实。

（四）开展现场作业、安全措施和防护装臵等现场监察。

（五）组织年度反事故演习工作。

（六）督促完成全公司人员安规100分考试。

（七）完成20xx年安措计划第一批物资采购。

（八）组织开展安全生产月活动。

（九）监督检查春季安全大检查存在问题整改落实。

（十）召开20xx年二季度元江供电有限公司安全网络。 （十一）完成例行或临时安排的其它工作。

安全监察部

20xx年3月31日

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