从严管理心得体会

从严管理心得体会

让从严管理干部成为全面深化改革的助推器

当前，改革已进入深水区，攻坚克难的任务很重，打虎拍蝇营造廉政清风，政治生态圈渐趋向好。而改革任务要深入推进，更需要各级领导干部敢于担当、恪尽职守。唯有从严管理干部，形成权责鲜明的机制，方能发挥干部中坚作用，激发干事创业激情，实现改革的锐意突破，经济社会的高速发展。

一是按照权责统一的要求厘清权力边界。建立权责清单制度，将党政班子和领导干部职权包括每项职权的设定依据、实施主体、履权责任等，以清单形式向社会公布，接受社会监督，让干部知道怎样去履职尽责，让组织知道怎样去评价，让群众知道怎样去监督，真正做到用权到位、监督有力、评价准确，真正做到“清单之外无职权”、“法定职责必须为”“法无授权不可为”，形成科学有效的权力约束和协调机制，推进依法依规办事，实现简政放权，激发经济社会发展活力。

二是强化“一把手”抓班子建设的主体责任。党政一把手”作为领导班子建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主体责任，把从严管理监督干部工作紧紧抓在手上，对领导不力导致组织涣散、纪律松驰、群众议论的，严格追究党政“一把手”的责任。

三是加大信息公开力度。加大党务、政务公开力度，对涉及经济社会发展全局的重大事项和群众关心关注的重大问题的决策，要广泛征询意见，及时进行公示，实施阳光行政。推行党政班子权力公开透明运行工作机制，编制并公布决策、执行、监督等权力运行流程，明确行使权力的主体、条件、运行步骤完成时限、监督措施等，充分发挥社会监督作用，提高权力运行程序化、规范化水平，保证权力正确行使，防止干部不作为、乱作为。

四是注重预防，抓好苗头性问题。加强干部的日常管理，抓早抓小抓苗头，做到“三个及早”，即：及早发现苗头性问题。每个干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家属、亲朋好友，以及本地本单位干部群众最了解。发现干部的小问题，就必须坚持走群众路线，搭建信息沟通平台，进一步畅通干部群众向组织反映问题的渠道；通过探索“家访”、定期征求干部意见等解干部“生活圈”及“8小时”以外的现实表现，及时发现干部身上存在的苗头性、倾向性问题。及早提醒。运用好各种组织手段，通过开展谈心谈话活动，深入了解干部的思想动态；通过书面函询，让干部就群众反映的问题作出说明，督促其深入反省；通过诫勉，让干部对自己在思想、工作和作风上存在的问题有清醒认识。及早制止。要发现一起严肃查处一起，查实一件严肃处理一件，确保问题追究到位，人员处理到位。同时要及时通报查处的典型案例，警钟

长鸣，不断地警示教育党员干部。

五是切实提高制度执行力。制度的生命力在于执行。目前很多问题不在于制度不完善，而在于落实不力。一方面，要切实维护制度的严肃性和权威性，加大执行力度制度面前人人平等，防止“破窗效应”，确保制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。综合运用批评教育、警示告诫、纪律处分等多种有效手段进行责任追究，不能因权大而回避、违犯者多而放任。另一方面，要加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处：违反制度规定的现象和行为，曝光反面典型、发挥警示作用，促进制度落实。认真落实问责制度，使问责制度常态化，让官员提高责任意识、风险意识、民本意识，切实依法行政，心有忌惮，减少任性，使问责制在构建官员能上能下、优胜劣汰的有效机制中发挥作用。

 

第二篇：管理就要贯彻到底心得体会

订立目标 坚持学习 提升素质 完善自我

——即管理就要贯彻到底学习心得体会

根据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面发展”的要求。做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何根据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理能力和管理水平，提升自己的业务素质”。春节过后，集团及时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻到底”的培训讲座。通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的战略思想通过自己的管理方法和工作能力落实到实际的操作中，达到预期的目标。

在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。工程施工中，如果将工程的所有预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。管理如果不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。做为管理人员，应当深刻认识到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。

时间过得飞快，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的认识，不仅增强了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一 - 1 -

些有助于工作的方法与智慧，理论水平也得到了很大提升。下面我就从以下几个方面谈谈我对这次培训的一点心得。

一、对高总讲话精神学习的领悟

高总的讲话内容是对集团十六年来快速发展的总体概括，也为今后的发展指明了方向。集团通过十六年的发展，形成四大优势链条。其中的产业链条，我个人认为，就是集团内开发、建筑、建材的产业互补。房地产的迅速发展，带动了建筑公司的持续前进，再以建筑公司的建材需求为依托，保证了建材公司产品的销售。20xx年国道312线和峡工业区运输专线的河堤工程，砼需求量大，建材公司商砼站的建成投产，强有力的保证了河堤工程施工的质量和工期，产业的优势互补，实现了双羸乃至多赢的局面。人才链条，从平凉地区来说，集团的人才优势明显，但还不能够满足集团快速发展的需要。因此高层提出了“两个提升”和“两个加快”。

二、贯彻落实， 是企业实现利润最大化的根本前提。

“物竞天择、优胜劣汰、苟不自新、何以获存”。在竞争日益激烈的现代社会，如何实现企业利润的最大化，张子凡教授在其讲座中指明了方向，也提供了借鉴的方法，那就是全面的贯彻到底。集团的“四五发展规划”就是高层领导对集团发展的战略目标，要想这个宏伟目标的顺利实现，就要求中层的管理者寻找行之有效的方法，并全面的贯彻落实。使用什么样的管理方法？“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，也就是为了实现同一个目标，这其中就有无数条可心通向目标的路径可选，即“条条大路通罗马”。标准化的建设，是张子 - 2 -

凡教授提出的贯彻到底的五个前提条件之一。这也与高董事长对项目建设提出的“完善标准”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同”。高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出具体的要求，做好事必须先做好人；厚德载物，有容乃大。看人要看到别人的长处，学习别人的优点，来弥补自身的不足。用包容心态来对待身边的人和事。做一个堂堂正正的人，才能是做好事的基础。俗话说的好，一个做人不成功的人，即使是做事成功人，也只是暂时的，如果做人成功人，如果没有做好事，那也只是暂时。

三、张子凡教授让我品味了爱的力量。

看到希望，感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是很不容易。而新世纪给了我一个工作的平台，我很荣幸能够成为其中的一员，在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。

四、深刻理解和认识集团的企业文化和企业精神。

新世纪集团经过十六年不断发展，形成了自己的企业文化和企业精神，即企业文化“团结奉献、务实创新”，企业文化“吃苦创业、自强不息”。企业的竞争力就在于人，而人背后的思想那是由企业文化时间长了以后影响出来的。我们要把我们的企业文化重新解读，把它落地能够变成员工的行为准则，这样的话你发现这个团队它才能够整齐划一，步调一致。这个企业未来成长速度才会更快。

五、改变工作态度，变打工心态为老板心态。

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管理是一种艺术，而不是一门科学。就像高董事长说的，管物要有科学性。在日常工作当中，实行有效的管理，要学习书本（包括听讲和参观），更重要的还要实践，探索和“因人施管”，才能形成有效的管理方法。找办法使人成功，找理由使人失败。改变在工作中等、要、靠的思想，以主人翁的精神、积极的态度。这是提倡一种主动精神，一种发自内心的工作动力，在没有领导要求和强迫下，自觉而且出色地做好自己的事情，做好自己的工作，将工作当成人生的乐趣，你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高。工作是自愿的，而不是被迫的。主动工作，就会想办法把工作做好，因而就可能获得成功。理念决定思路，思路决定出路。理念是我一定要自己走条路出来，思路是我如何将路走出来，出路是经过千辛万苦，不屈不挠，百折不回，终于走出路来了。

六、做出自己人生的长远规划和职业规划，并且坚定不移地向着目标迈进。

在人生的道路中，目标，就向是在大海中航行轮船的灯塔，没有目标，就永远就向是一只没有头的苍蝇，不停的乱飞乱撞。人生价值的实现是需要目标的指引，有了目标还需要明师指点迷津，更需要相信方法的的正确性，一个好的工作态度和工作方法，可以起到事半功倍的效果。

七、在工作中，有同事们加强沟通，勤于请教，保持工作思路清晰。

在工作中，如何才能有效地提高自己的工作能力，加强学习， - 4 -

学习书本上的知识很重要，但是学习工作经验和工作的方法也很重要。向同事们多沟通，不耻下问，“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。在一项工作开始之前，要先做好周密的计划，这不仅要有工作前的计划，更要有计划前的行动。才能之后的工作中不至于手忙脚乱，不知所措。

通过这次对高董事长讲话精神的学习和对这次张子凡教授的培训学习，20xx年的工作已经结束，自己在工作中还存在很多的不足和失误，总结教训，主要有以下几个方面。

一、在合同的审阅过程中，不能严谨细心的对待。出现了不该出现的失误。分项承包合同中的安全责任，公司已经制定了制式的样本，项目部在签订合同的过程中，另行起草了安全管理协议书。自己在核对的过程中，只是对合同的主体内容进行了校核，并改正了其中的错误，而没有将安全管理协议书进行校核，就送集团进行审核。集团领导在审核中，发现了安全管理协议书中甲乙双方的责任颠倒，将所有的安全责任推给了甲方。这是很严重的问题，后来我通过反思，深刻认识到了问题的严重性。合同的时效性，公司制度规定，在施工班组进场施工前，必须先签订分项承包合同，再进场施工，但是在项目部执行的过程中，有部分合同是在班组施工后，才签订的合同，甚至个别合同的签订，该分项工程已经施工结束，对补签订。

二、20xx年为了进一步完善标准，建筑公司着手制定了标准汇编。分别从国家标准、行业标准和企业标准三个方面进行编制。在参与编制过程中，对国家标准和行业标准的搜集不及时，不到位。造成 - 5 -

工作的滞后。也没有及时的向领导汇报。最后才在领导的催促下，将标准的收集工作分别指定了相应的人员，才解决了标准的收集工作。最后在定稿的排版阶段，自己不够严谨认真，对文件中错误部分没有发现并且纠正。这充分体现了工作责任心还不够强。

三、在世纪花园A区D型别墅改造过程中，对施工班组的管理不严格，每天对所完成工程量没有及时的核算，只是机械性的记录了施工内容，将矛盾全部留在了后面，后来在施工任务单的开据中，出现了班组闹事的事件，给所在项目部的管理工作造成了不良的影响。工程质量意识淡薄，标准起点低。在质量的管理过程中，对施工班组的质量要求不高，出现了抹灰面空鼓和裂缝现像，砼地坪粗糙，不平整等质量问题，也没有按照标准及时的要求班组进行整改。受到了项目部和公司领导的多次批评。还有就是对公司的定额熟悉程度不够，

在今后的工作中，我要从以下几个方面改进工作方法，提高工作效率。

一、谨记工作中的十二种忌讳，使自己在工作中有所突破。

工作中，时刻提醒自己。改掉忘性大、办事效率不高、等待领导安排的思想、工作老是出错、遇到过失推卸责任的缺点、工作不积极的习惯、不自信的心理、急于求成的心理、工作中不能有丝毫的混天渡日的心理、与人交往的能力低下、工作中丢三落四的习惯、重复犯同一错误的毛病。

二、管理自己的工作时间和生活时间，高效利用时间。

对于管理自己在日常工作和生活的时间，应该养成了每天入睡 - 6 -

前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上把所有的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到工作时效。

三、不断规范和调整自己，做一句合格的新世纪人。

心集团和公司的各项规章制度要求自己，高调做事，低调做人。按制度办事，坚持原则。把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。严格合同的审阅，对于合同内容中出现的错误，及时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。了解各个项目的施工进度，对于进场有施工班组，及时督促签订施工合同，保证合同的时效性。

四、随时和同事沟通，减少工作中的失误。

在工作中，时刻保持清晰的思路，说出自己的工作思路和工作方法，和同事们沟通，这样就可以最大限度的减少工作中的售。说出来是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。

五、加强学习，不断提高自己的知识水平。

人和人之间的区别就是在下班时间来体现的，利用下班时间来学习，每年制定自己的学习计划。在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必 - 7 -

就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。

六、尽快了解学习建筑工程、市政公用工程、公路工程资料的编制与备案流程。作为工程管理科的一员，应更好地服务于项目部建设。深入到施工现场，检查督促项目部的资料完善工作，保证工程资料必须与工程进度同步进行，保证工程竣工验收后，及时的将资料交相关部门备案。

以上就是我通过这次培训的心得体会，其中的不足之处和错误，请审阅领导提出批评和意见。

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