20xx年工作会议

材 料 之 二

在20xx年工作会议上的讲话

（20xx年 月 日）

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各位领导、同志们：

本次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神，全面总结煤炭公司20xx年工作，安排部署20xx年工作。

一、20xx年工作总结

20xx年，在集团公司的正确领导及全体员工的共同努力下，公司以提高经营质量和经济效益为中心，按照年初任务目标，深挖内潜，强化管理，在国内经济萧条、煤炭市场持续低迷的形势下，生产经营工作仍取得较好成绩，安全生产、资产管理、人力资源管理等各项工作开展有序。

（一）产量效益在困境中取得较好成绩。全年累计生产原煤×××万吨，同比减少×××万吨；生产商品煤×××万吨，同比减少×××万吨；销售商品煤×××万吨，同比减少×××万吨。全年实现销售收入×××万元，实现利润总额×××万元。全年共计上缴各类规费×××万元、完成税金×××万元，税费合计×××万元；提取三项费用合计×××万元，计提折旧费×

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××万元。

（二）安全生产工作常抓不懈。公司认真贯彻落实国家安监总局颁布的“双七条”（即《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和“七大攻坚举措”），严格按照“双七条”开展安全生产工作，切实保障了各项安全防范措施的落实。制订了安监人员包矿制度，一名安监人员负责一座煤矿，对所包矿的安全工作具体监管，使职责更加明确，监管力度进一步加强。8月15日召开了安全生产专题会，认真反思了×××煤矿“7.10”安全生产事故的原因，剖析问题，并安排部署了为期一个月的安全隐患大排查、大整治活动。×××、×××两矿多水平联合开采，对采空区积水进行了科学合理疏放，确保了安全生产。加快建设完善安全系统，六座生产煤矿紧急避险系统及×××、×××等6座煤矿黄泥灌浆系统已全部具备验收条件。

（三）夯实基础工作，为正常生产经营提供了保障。加快手续办理，提升煤炭产能。×××煤矿灾害治理工程所有手续均已办理完毕并开工生产；×××、×××、×××、×××4座煤矿灾害治理工程除占用林地申请及开工报告外，其余手续均已取得批复文件。11月8日，×××煤矿300万吨/年露天开采工程正式开工。积极开展移民搬迁工作，全年共计搬迁采区居民×××户×××人，支付搬迁安置补偿资金×××万元。重点实施了×××、×××两矿移民搬迁工作，保障了生产经营的正常运行。

（四）注重技术革新，提高产量效益。针对全年生产经营任— 2 —

重时紧的形势，公司深挖煤炭生产潜力，重点对×××、×××、×××3座煤矿进行了技术改造，成功实现了×××煤矿综采工作面一采一备，×××煤矿3号、4号煤层及×××煤矿3号、5号煤层联合开采，通过两个工作面交替生产，产量增加了近一倍,实现了搬家倒面不停产。×××、×××、×××3座煤矿切眼留底煤掘进，减少巷道硬化长度1200米，节约资金22万元，不仅赢得了工作面准备时间，且大大提高了经济效益；×××、×××两矿主井进行了提速改造，带速由原来的2.5米/秒提高到3.15米/秒，提升能力增加了200－300吨/小时，大大提高了两矿产能。

（五）措施得力，市场营销工作取得好成绩。针对煤炭市场疲软的形势，公司严格以销定产，要求各煤矿在销售不畅的情况下适当限产，确保产销衔接。期间，加强设备维护、检修及人员培训工作。同时，制订了购买量每月在3万吨及以上优惠3元/吨、在6万吨及以上优惠6元/吨、在10万吨及以上优惠10元/吨的促销策略，并及时根据市场情况适度调整煤炭价格，为公司赢得了效益，赢得了客户。

（六）基础管理年及科学管理年工作稳步推进。基础管理年各类表单经过两次修改，于2月份通过验收，运行良好。公司成立了以总经理为组长的科学管理年活动领导小组及全面启动预算领导小组，设立了定额管理、计量管理、内部价格管理3个办公室，制定了《计量管理制度》，按要求制订上报各类流程，明

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确了责任人。各煤矿也成立了相应机构，设立了核算员、计量员。9月6日召开了20xx年度预算会议，就预算、定额工作进行了研究。通过各项工作的扎实开展，切实提高了管理水平。

（七）设备管理工作卓有成效。公司认真执行各项设备管理制度，严格进行设备“三率”考核，按月按季开展设备盘点及完好检查，设备完好率达到96%以上。6月份前完成了×××、×××两矿“三机”等主要设备的调拨使用工作，大部分调至×××、×××煤矿，少量移变、皮带及管路调至×××、×××等煤矿，有效利用了闲置设备。按计划完成了设备、材料采购的合同签订、到货验收等工作。全年共签订采购合同总标的额×××万元，签订寄售协议×××万元,合同兑现率100%。

（八）人力资源工作开展有序。按照上级人事管理部门及集团公司要求，及时完善了人力资源信息及电子档案，健全了员工电子用工备案。按照集团公司“三定”方案，将×××、×××、×××3座停产煤矿的48名员工调至其他生产煤矿的空缺岗位，充分利用了人才资源。及时为员工缴纳了社会保险，全年共计缴纳社会保险费×××万元，增强了员工的归属感和向心力。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到发展中面临的困难和问题：一是随着各级政府、行业主管部门对安全生产工作的高度重视及安全管理的不断深入，安全投入逐年加大，生产成本不断增加，加之煤炭经济下行压力加大，造成资金困难。二是井工生产煤矿产能已达上限，灾害治理工程手续办理困难，生产经营

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任务日益繁重。三是移民搬迁新政推行阻力重重，移民搬迁工作举步维艰。四是煤矿部分生产设备老化，过煤量已达设计的两倍之多，需要更换及大修，影响生产时间，并需投入大量资金。

二、20xx年工作安排

20xx年工作的总体思路是：紧紧围绕集团公司安排部署，坚持稳中求进的工作总基调，突出“质量和效益”这一核心，着力提高经济发展质量和效益，全面夯实安全基础，大力推进技术创新，不断提升管理水平，倾力构建和谐企业，确保完成全年各项工作任务，促进经济持续稳定发展。

生产经营目标

1．产、销量及利润目标

2．税费目标

3．安全目标

全年煤炭生产零死亡。

4．设备管理目标

设备综合完好率达到96%。

围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：

（一）抓生产，促销售，确保顺利完成生产经营任务

严格按照20xx年度生产经营计划，统筹规划，认真组织安排，确保完成全年生产经营任务。要结合移民搬迁情况，井上、下对照，对工作面进行科学、经济的布置，杜绝盲目冒进。过地质构造的煤矿要提前对构造段进行补强支护，制定相应安全技术

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措施，做出煤质预测预报；各煤矿必须严格按照公司相关规定理顺采掘关系，狠抓掘进工程进度及质量，按时完成各阶段掘进任务，确保采掘关系协调。年内完成×××、×××两矿配置资源的整合工作，保障资源接续。加快项目建设：完成×××煤矿主提升系统改造及×××、×××两矿辅助运输系统改造工程；建设完成×××、×××、×××、×××4座煤矿污水处理厂，变废为宝，提高经济效益。狠抓市场营销工作：各煤矿必须全力提高煤质，争取客户，拓宽销路，避免销售不畅制约生产。重点抓好×××矿区3座煤矿的销售工作，以销定产，多产多销。要密切关注港口、周边企业煤炭价格的变化情况，根据市场形势灵活应对，该涨则涨，该降则降，杜绝存煤产生倒装费，分管领导、部门要针对市场环境及时制定合理的营销方案，采取全员营销策略，确保完成销售任务。

（二）强化红线意识，促进安全发展

严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，深入落实煤矿安全生产“七大攻坚举措”，以最坚决的态度和措施，牢牢坚守生命红线，进一步建立健全责任体系，全面构建煤矿安全生产长效机制。要从源头上遏制煤矿安全生产事故发生,随时随地对煤矿进行全方位检查，本着事不隔夜的工作态度，认真落实整改检查出现的安全隐患，做好“回头看”工作，将“检查－整改－回头看”这一安全工作程序执行好。要针对煤矿的不同情况，制订切实可行的安全防范措施。一要防火、防有害气体。要井上

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井下齐治理，加强地面裂隙封堵及井下采空区密闭；必须保证黄泥灌浆系统、注氮系统完好，按时对采空区注浆、注氮；二要加强顶板管理。随时掌握周边采空区情况，及时应对顶板来压；针对×××矿区裂隙发育煤层造成的顶板管理困难，要从技术上、安全上准确测算锚杆预警力、锚索拉拔力，锚网支护的巷道必须安装离层仪，架棚巷道必须安设信号点柱，当班人员要加强对离层仪和信号柱的观测，做到有记录、有分析。通过上述措施，杜绝顶板事故的发生。三要加强安全培训，特别是班前培训，要针对不同的工作环境、工作地点、工作性质对入井工人进行安全教育培训，使工人切实掌握安全防范措施，增强安全意识。要加大安全投入，重点对矿井防火、防水、防尘系统进行升级改造，更新完善矿井通风设备、机电设备、瓦斯监测与抽放系统、供配电系统、矿井运输（提升）系统，继续完善各煤矿安全避险“六大系统”及黄泥灌浆系统建设，夯实煤矿安全基础。

（三）以上市及现代管理年为契机，狠抓企业内部管理工作 20xx年，全公司要将上市工作做为要事来抓，认真学习上市公司管理办法，严格按照上市公司管理模式，以上市为契机，坚持“战略、组织、流程”三驾马车并驾齐驱的工作思路，全面提升公司管理水平。要加强流程管理，分层、分级完善安全、生产技术、市场营销、资产、人力资源等一系列管理流程，做到体系化、标准化、精细化，重点解决好管理中无章可循和有章不循的问题。强化工程质量、销售定价、财务结算、安全生产、往来

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账等各方面的管理，确保各项工作实施有序。认真做好证件检验与批文办理工作，相关部门、煤矿要提前准备、按时对各类证件进行年检，加快技改煤矿及其它相关煤矿放顶煤设计批文的办理进度，不能影响正常安全生产。强化营销人员的劳动组织管理，严厉惩处吃、拿、卡、要等不良行为，提高服务水平，树立企业良好形象。20xx年集团公司将进入现代管理年阶段，要把基础管理年、科学管理年、现代管理年活动与上市工作相结合，巩固基础管理年工作成果，继续完善科学管理年各类制度、流程，逐步建立、健全现代企业内部管理制度，适应新形势下企业管理要求，努力打造一流企业。

（四）节支降耗，进一步加大成本费用管控力度

要强化资金管理，工程项目和大型物资采购严格按照集团公司规定执行，每季度要对煤矿的生产成本进行分析，加强成本控制，做好资金使用计划。各单位要注重节水、节电、节能改造，加强技术攻关，提高效率、降低能耗。严格控制四项费用特别是业务招待费的支出，最大限度减少公务接待次数，降低接待用餐标准。要倡导绿色、低碳的工作、生活方式，注重各类办公用品的循环复用，最大限度利用资源。外出办事必须厉行节约，杜绝大吃大喝、高额消费等不良作风；赴基层检查工作一律吃工作餐，禁止摆酒设宴招待，铺张浪费，严格控制非生产性支出，将有限的资金用于公司的生产经营当中。

（五）扎实做好设备管理工作

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要积极适应新形势下设备管理工作要求，不断提高设备管理水平，为完成全年生产经营任务提供可靠保障。加强设备“三率”考核，详细建立设备日常维护台账及大型设备履历表，对设备维护不到位、维修不及时的煤矿进行严厉处罚，确保设备正常运行。要重点加强设备日常检修工作，注重检修质量及效率。煤矿各级领导必须加强设备检修管理，确保设备检修到位；从年初开始，公司要委派工程师对煤矿设备使用情况进行季度、月度检查，并且要对各煤矿设备检修进行绩效考核，将设备检修工作落到实处。加大闲置设备的调拨使用力度，对停产煤矿的设备进行合理调剂使用，降低闲置率。要认真做好设备检测检验及仪器标校工作，绝不能因工作迟滞给煤矿造成停产等处罚。在集团公司的统筹安排下，为各煤矿主要设备材料库安装二维码扫描软件，进一步加强对各煤矿仓储材料库存数量、出入库数量的实时控制。

（六）加强人力资源管理，提供发展保障

要严肃工作纪律，加强人事劳动管理，严格执行考勤管理制度，杜绝迟到、早退、中途擅自离岗、请假逾期不归、工作时间饮酒娱乐、网上聊天、玩游戏等违反规章制度的现象。要制订全公司20xx年薪酬方案，合理分配工资；重点制订综采队工人特别是放煤工的工资方案，提高煤炭回收率。要按照集团公司“三定”方案，严格核岗定员，加强用工考核，积极推行“一专多能、一岗多责”的岗位工作制度，不断优化人力资源管理流程，提高劳动效率。要严格按照上级行业主管部门要求，为煤矿变电所、

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风机房、绞车房等特殊岗位配齐作业人员，保证生产工作正常进行。及时申请聘用符合条件的人员，按规定招聘各类专业技术人才，为公司发展提供人才保障。

（六）加强和谐企业建设，促进企业健康可持续发展

继续推进伊东和谐家园建设，坚持人本理念，下大力气改善员工生产生活条件，帮扶困难员工；积极筹措资金保障员工工资和基本福利的及时发放，保持员工队伍稳定。主动承担企业社会责任，本着属地管理的原则，积极解决本地区就业问题，帮助解决企业周边困难群体的生活问题。在旗矿区移民搬迁补偿办，有关乡、镇政府、村社及集团公司的支持与配合下，严格按照文件标准，做好移民搬迁工作，同时做好已实施移民搬迁地区的后续工作，为正常生产经营提供保障。按照“现代化矿井建设与园林式矿区发展相统一”的思路，全面推进矿区绿化、环境美化、道路硬化、矿井污水净化、场区亮化、回填绿化、煤矿采空沉陷区治理。进一步加大资金和技术投入力度，落实各项保护措施，加强矿区生态建设，促进企业健康可持续发展。

同志们，新的一年我们将面临更大的挑战，任务艰巨，责任重大。困难激励斗志，耕耘收获果实。让我们在集团公司的坚强领导下，统一思想、凝心聚力、锐意进取、扎实工作，为圆满完成今年各项任务目标而努力奋斗！

谢谢大家！

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