安徽省立药业有限公司医疗设备分公司

本人小评：

1、本人对待工作认真负责；

2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；

3、对岗位工作有自己的建树与创造能力；

4、有较好的抗压能力；

5、职能部门很多工作不能量化，事情均很琐碎，可能有些事情未能做到尽善尽美，但通过协调沟通尽可能的逐一妥善处理。

总结：

“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政与人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政与人事部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。

 

第二篇：20xx.4.10报孙莹--燃气集团人力资源部月工作总结

吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

华生燃气集团

人力资源部

三

月

份

工

作

总

结

吉林省华生燃气集团有限公司

20xx年4月5日

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吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

目录

一、人力资源规划 ......................................... 4

1、二级建造师证办理工作 ............................... 4

2、证件整理工作 ....................................... 4

3、竞聘相关工作 ....................................... 5

二、员工招聘与配置 ....................................... 5

1、完成20xx年第一季度招聘工作 ........................ 5

2、新员工学历核查工作 ................................. 6

三、培训与开发 ........................................... 6

1、春季招聘新员工培训工作 ............................. 6

2、完善年度培训工作计划 ............................... 6

3、近期培训工作安排与计划 ............................. 6

4、制定培训考核方案 ................................... 7

四、薪酬福利管理 ......................................... 7

请销假相关工作 ........................................ 7

五、绩效管理 ............................................. 7

1、正激励绩效考核方案完善 ............................. 7

2、绩效培训 ........................................... 8

3、合同研讨工作 ....................................... 8

六、员工关系管理体系 ..................................... 9

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吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

1、退休办理工作 ....................................... 9

2、生育报销办理工作 ................................... 9

3、人力资源软件跟进与完善 ............................. 9

七、企业文化建设 ......................................... 9

1、燃气集团文化宣传方案的出台 ......................... 9

2、岗位培训大纲阶段性工作 ............................. 9

七、下步重点工作计划 .................................... 10

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吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

吉林省华生燃气集团有限公司

20xx年3月份人力资源工作总结

20xx年3月份，燃气集团公司人力资源部工作按照集团的统一部署，在公司各级领导的指导、支持和指正下，在公司各部门的鼎力配合下，在人力资源部全体人员的共同努力下，各项工作顺利进行。按照公司对各部门工作总结的指示要求，现将人力资源部具体工作情况汇报如下：

一、人力资源规划

1、二级建造师证办理工作

燃气公司新入职副总二级建造师证件办理工作正在进行中，人力资源部派专人负责此项工作，现原单位已将《二级注册建造师变更注册申请表》、《建造师变更注册在岗情况承诺书》、《解聘劳动合同》邮递回我单位，我单位已将三份文件扫描件上传至锁内发省厅核查，省厅现已转移到长春市建设局，根据办理月份限制人力资源部将于5月份带齐相关文件到市建设局审批。

2、证件整理工作

为规范公司各项工作，保证公司在合理、合法的情况下安全运营，燃气集团公司人力资源部对现存职业技能证件进行整理，按照操作类别的不同进行划分，联系相关职能部门、持证员工、

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吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

有经验的公司员工及领导，把同种操作类别的证件根据证件性质的不同进行区分，同时按照证件有效期、限制使用年限、固定进行年检、终身享有这四种不同的情况进行分类。分类别建立证件台账目录，每种类别证件按照性质、期限不同进行排序，让接下来的工作一目了然，明确证件管理工作接下来的工作流程。现已整理各类操作证件184个，工程系列类职称证件140个，已经建立台账存档保存。

3、竞聘相关工作

为了做好20xx年干部竞聘准备工作，保证竞聘达到预期的目的和效果，最近，公司人力资源部组织相关人员对20xx年各岗位干部的工作业绩及现有干部岗位的配置情况进行了考核，针对考核结果，结合公司经营发展需要，拟定燃气集团20xx年度竞聘方案，并已通过集团审核。现人力资源部各助理已经根据分工安排，各项工作已如期完成，主持人稿件、必答题加减票、竞聘顺序抽签都已准备完毕，竞聘简历、包保协议、选票、签到表等以及其他各项会场布置工作都已准备就绪。

二、员工招聘与配置

1、完成20xx年第一季度招聘工作

完成20xx年第一季度招聘工作。3月份接受报名43人，参加面试38人，面试成功13人，现有8人正在试岗，2人为应届

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毕业生，毕业后试岗。

2、新员工学历核查工作

近期燃气集团公司又开展对新入职员工学历信息核查工作，机关公司助理与基层部门各助理积极配合顺利完成了此项工作，本次核查，查出2人学历信息出现问题，公司领导已经和他们谈话对其劝退。

三、培训与开发

1、春季招聘新员工培训工作

开展新员工在岗培训跟踪工作，燃气公司人力资源部对分配到各岗位、各部门的新员工进行跟踪培训调查。新员工体检、社会调查等相关工作。

2、完善年度培训工作计划

依据集团关于年度培训工作的指导意见，制定公司20xx年度全员培训考核方案及考核项目，制定年度培训需求计划，培训日程安排，清晰机关各部门、基层各单位具体培训时间、讲师、培训内容、地点、参训人以及培训的经费预算。

3、近期培训工作安排与计划

3月份培训日程安排、跟踪与落实工作。按照集团要求燃气

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吉林省华生燃气集团人力资源部月工作总结汇报

公司人力资源部对机关各部门、基层各单位培训内业进行检查，此次检查工作结束后，人力资源部对各部门出现的问题进行了汇总，并向各部门各单位下达了培训内业资料整理的相关要求。同时制定了4月份的培训工作计划。

4、制定培训考核方案

制定20xx年培训工作考核方案，以及考核办法相关附件的出台。

四、薪酬福利管理

请销假相关工作

燃气公司人力资源部为完善请销假流程制度，制作燃气公司请销假大表。在大表中录入所有在岗员工姓名、部门以及其他信息，按照月份和请销假种类每月录入员工的请销假情况，使公司每位员工的全年请销假情况清晰可见。

五、绩效管理

1、正激励绩效考核方案完善

为不断提高企业的管理能力，建立对内公平公正，对外有竞争力的薪酬管理体系，集团公司决定采用正激励办法对员工的日常工作进行评价，燃气公司根据集团要求，为了能够将绩效考核

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工作真正落到实处，燃气公司制订了20xx年绩效考核方案。

绩效考核方案指导思想是，以员工岗位职责内的主项工作、职责外的重要工作、领导交办的挑战性工作，作为月度绩效目标进行考核。依据绩效目标考核结果进行奖励金额分配，以此实现正激励的考核目的。保证绩效考核与日常管理性奖罚工作发挥应有的作用。

本方案从指导思想、具体实施两个方面阐述了绩效考核方案的具体内容。

2、绩效培训

根据本年度集团公司下达的培训要求，燃气集团人力资源部，每月组织一次人事助理的培训。本月人力资源部助理整理绩效考核相关资料，组织班组长以上干部及人事助理（利用安全例会）进行绩效考核管理培训。并进行培训反馈及考试，将本次培训相关资料进行整理、存档。

3、合同研讨工作

合同研讨工作于年后开始进行，20xx年度合同研讨，包括副职以上领导，班组长，技术员合同。根据集团领导研讨意见，整理年终合同初稿上报，并根据反馈汇总修改按时上报集团审核。

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六、员工关系管理体系

1、退休办理工作

3月份工程公司司机王国强的退休相关工作办理。

2、生育报销办理工作

申皓、赵月红的生育报销办理工作，以及赵月红201元生育津贴办理。

3、人力资源软件跟进与完善

对近期入职新员工人力资源软件信息进行录入，以及对人力资源软件跟进与完善工作。

七、企业文化建设

1、燃气集团文化宣传方案的出台

根据集团下发的华生文化宣传方案，燃气公司出台了文化宣传方案，制定燃气公司考核细则。

2、岗位培训大纲阶段性工作

自集团下发编写岗位培训大纲工作以来，燃气公司对此非常重视。近期应集团要求重新编写岗位培训大纲组织机构图和岗位

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设置图，经各公司岗位培训大纲编写人员到集团开会研究决定，各家公司统一格式，重新绘制组织机构图和岗位设置图。

在集团公司的组织下，各公司岗位培训大纲编写人员将于每星期的周四、周五、周六到集团公司开会研讨岗位培训大纲的相关工作。

七、下步重点工作计划

1、燃气公司各类职称证件的整理、存档、制作台账

2、岗位培训大纲各岗位职业生涯规划研讨、上报集团

3、对近三年入职员工学历真实情况进行全面核查

4、结合编制需求及人员储备需要，继续跟进新员工招聘工作

5、燃气集团20xx年各岗位年终合同报集团审批，本月完成年终合同签订工作

6、组织召开20xx年燃气集团干部竞聘大会

7、按照计划推进在职员工培训工作，同时做好培训考核、反馈等相关工作

8、按计划组织27期新员工集中培训，为参加集团培训做好前期准备工作

燃气集团人力资源部

2013.4.8

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