附件3： 应天职业技术学院

大学生实践创新训练计划项目申请表

 

第二篇：大创项目题目

研究题目：

1.物流节点的选址研究----------以京东商城为例

物流节点的选址对于物流企业至关重要，不合适的选址可能导致企业亏损或者破产。京东商城在北京拥有多个仓库，将各种不同的商品分别储存在不同的仓库中。用户在京东商城上购买产品之后，可以通过拆分订单的形式，分批次派送用户已选购的商品，从而保证用户能在最短的时间内收到自己选购的产品。那么，京东商城的这些仓库到底是怎么选址的呢？究竟商品储存在那个地理位置的仓库，才能保证送货时间最短呢？

同时，京东现在在很多地方已经开始建设自行提货点。客户在京东商城上购买的商品，下单后后京东商城派送到该客户所在地区的自行提货点，然后由客户自己前往提货点取货。这种方式，减轻了物流从业人员的工作量，客户的取货时间也相对变得灵活和宽松，但问题也随之出现，以我们自己为例。原来在京东买的东西，在9教楼下取货，方便又快捷。现在自行提货点建立之后，得去东门外取货，相较于原来而言，变得十分不便利。 那么，京东在考虑选取提货点时，怎样协调辐射面最广、成本最低和客户体验最优呢？

另外，拆分订单无疑加大了单个订单的物流成本，那么，怎样控制物流成本呢？

2.农村邮政物流供应链管理模式构建

广义上来说，邮政应该算是目前为止中国最大的物流企业。其覆盖面之广、知名度之高、群众基础之深厚，是现在所有的物流企业和快递企业都无法比拟的。尤其是在农村，一般的物流企业、快递企业很少涉足，邮政的竞争压力更小，按常理来说邮政应该一支独大，赚足了钱。但现实却是，农村邮政惨淡经营，业务少利润少，一些小型乡镇的邮政不得不被迫与大型乡镇的邮政合并，农村邮政面临逐步萎缩的地步。

那么，制约农村邮政物流发展的因素有哪些？从供应链的角度分析，我们又该采取什么措施，来振兴农村邮政物流的发展呢？

3.电子商务企业物流成本控制的对策分析

在电子商务快速发展形势下，电商企业的竞争成本；

客户端服务质量的对电商企业的影响。

4.零售企业及时补货及逆向物流成本分析

当前主要零售企业的补货方式、补货系统、补货率；

缺货对零售企业造成的影响 （显性 隐性）。

5.从最后一公里到最后100米，物流配送中效率与成本

分析物流配送从最后1公里到最后100米中效率提升原因，以及成本增加； 探讨如何提高终端配送效率，控制成本；

分析与零售店合作建立自提点的可行性。

6.供应链管理方面——以农产品供应为例

我国是一个农业大国，但是在农产品的生产，加工，储存，销售环节却存在诸多问题。比如说蔬菜，现在的菜价居高不下，消费者都大呼吃不起，而另一方面农民又大呼“卖难”，卖的价格太低。这到底是怎么一回事呢？我们的农产品供应链到底在哪出了问题，又该如何解决，这很值得思考。