20xx年度点检定修工作总结

点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体制，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础的管理方式。在20xx年度的点检定修工作中，维修中心以点检为指导，切实加强对加工制作设备及供水暖管道的点检管理工作。减少了设备设施的跑、冒、滴、漏现象，降低了设备发生故障的次数，提高了设备运转率，使设备安全文明生产有了显著提高，进一步夯实了设备安全生产基础，使设备更好的为生产服务。

一、 明确责任加强管理

维修中心成立以车间主任为组长的点检定修工作管理小组，指定专人负责各区域的点检定修工作，划定了责任区域，同时规定了相应的工作职责。有技术组修订完善了各种点检定修基础资料，将各设备的动静密封点明示于墙，并对设备及各类管道的的动静密封点进行每月统计，上报有关职能科室。在各班组加强对点检定修及无泄漏工作的宣传和考核力度，利用每周五的安全会及时传达矿党政关于点检定修工作的会议精神。对于违反工作的班组级个人按照维修中心管理考核办法在当月进行通报考核。坚持每周五进行的设备设施综合大检查，对于发现的设备设施故障隐患及泄漏点进行以书面形式通知整改。

二、设备的点检定修及效果

今年检修剪板机4次，主要是更换电机轴承和传动部分的零件更换，半圆键，内外结合圈和转键、打手、大齿轮中套。外委大修普通车床C630，导轨面磨损严重，床头箱齿轮间隙大，手柄不灵等。摇臂钻床检修一次，漏油。普通车床CA6140检修两台，各两次，主要是元宝键坏掉和刹车条坏掉。其他

设备基本都正常运行，总的设备运转率也达到了97%。结合日常点检定修的逐步落实，使设备的综合技术性能明显提高，基本杜绝了设备维护、保养不到位的情况，确保了矿下达的各类加工制作任务的顺利完成。通过车间举办的设备维护保养培训班，逐步提高了全体员工的节能和成本意识，杜绝了跑、冒、滴、漏和设备空负荷运转等现象的发生。

二、 今后工作方向

在新的一年里，加强学习，努力学习点检定修的理念，转变观念，逐步地由传统维修理念过渡到点检定修，使设备既不“过维修”，又不能“欠维修”，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定周期地对设备进行检查、诊断。避免盲目地、随意地检修。加大点检定修工作的宣传教育，统一认识、明确职责，深刻领会点检定修管理工作的目的和意义。进一步完善点检定修管理的规章制度和基础资料，落实管理制度，加大考核力度。同时加强生产设备和现场管理，确保现场文明生产。做到设备、工具、用品、材料等物品摆放有序设备整洁。加强点检定修的培训工作，提高全员点检定修的思想意识和岗位操作人员综合技术水平。

维修中心

20xx年12月18日

 

第二篇：工程维修部20xx年4季度安全生产工作总结

工程维修部

20xx年4季度安全生产工作情况汇报

工程部20xx年第四季度的工程维修、安全生产工作，在公司领导和公司各相关部门的关心支持下开展工作，围绕公司的工作重心，结合本部门工作的实际，本着安全、效益、节约的工作原则主要做了以下几个方面的工作：

一、认真做好公司各管理处设备设施的督导巡查工作，协助各管理处做好设备设施的日常维护和保养工作。

1.协助各管理处完善项目的配套服务设施，完成***管理处摩托车、电动车房的申报及审批工作，此工作已由公司工程部组织施工方进入工程实际施工阶段,工程进展顺利，目前工程已完成50%,工程部时刻关注工程的质量及进展情况,并根据小区住户多的实际情况,配合相关部门对正在建盖的摩托、电动车棚面积进行修改。工程预计11月30日前完工，此工程的完成将对小区的摩托车，电动车提供有序的停放管理，此服务设施的完善将进一步提升小区的对客服务质量。

2.***街区路面及大、小踏步平台下沉维修工程已由总公司工程部安排施工队进入实际施工阶段，工程部对工程进展及工程质量进行监督管理，目前工程已完成60%，踏步平台已开始铺地砖，工程完工后将方便市民及业主出行，大大提升傣泐金湾项目的对外形象，

3．***街区钢结构飘台除锈，刷漆维修工程申报、审批等相关手续已办理完毕，目前已进入实际施工当中，由于飘台下面是斜坡，施工地理位置特殊，施工搭架难度大，给施工人员的安全带来一定的影响，工程部为了确保施工安全，多次到施工现场检查施工安全的防护设施，并要求施工人员在施工过程中以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 35 -

既要确保施工质量又要注意施工安全，目前工程进展顺利，整个工程已完成50%，预计12月10前完工，工程完工后将有利于改善傣泐金湾和傣江南街区商铺的经营环境，给广大市民一个全新的感觉。

4.积极配合物业公司接管***项目资产清理及盘点工作，认真做好设备设施的登记接管工作及水、电表的登记编号，为下一步规范化的管理打下了良好的基础。

5.继续做好***酒店合并物业公司后的相关工作，认真做好出租办公室的设备设施维修工作，做好出租办公室和出租门面的水电抄表及费用核算工作，积极配合物业公司做好登革热防控工作。

6.协助地产部参与***项目监控设施的调试验收工作，并要求施工方提供相关的施工资料及设备的操作使用说明，为今后设备的维护使用提供了帮助，积极参与***售楼部装修的验收工作，并对不合格的地方提出了整改建议。

二、督促各管理处做好例行及日常安全生产检查和计划维修工作。

1.继续做好**小区业主在交房过程中出现的问题，对项目中存在的工程遗留问题进行跟进协调处理，电梯进行检查，发现有问题的地方进行书面登记并及时反馈给安装方以便电梯商维修调试，确保电梯安全运行。

2.督促各管理处对街区路面每月进行一次检查维修，本季度每月对街区的安全设施进行一次全面的检查，包括灯光、安全标志等，发现安全隐患问题及时排除处理，给业主及市民提供安全、舒适的环境。

3.督促各管理处对辖区内各小区的设备设施坚持每月进行一次维护保养， 做到每周巡查一次，对新装修的业主每日巡查一次发现问题及时解决，对综合楼、样板房的设施要每周进行一次检修，杜绝各种事故的发生，确保辖区内设备的安全运转。

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4.在做好接房工作的同时，继续跟进***管理处未移交分项工程及设备的检查，对道路、绿化、停车场配套设施、公共设施设备的问题整改情况进行巡查，及时发现问题并向项目部提出改进意见和建议；

5.四季度公司辖区内以管理处为单位对设备设施按例行计划开展，按月对设备设施进行全面检查保养1次，共计3次。消防应急电源每月检查2次，共计6次。电气设备每周检查2次，共计24次。监控系统每周检查1次，共计12次。给排水管道每月检查2次，共计次6次。室外景观设备每周检查启动运行1次，共3次。配电室每周检查2次，共计24次。由于以上工作的有序开展，确保了本季度公司辖区各管理处设备设施的正常运转，为业主创造了安全舒适的生活环境。为公司的经济效益和社会效益做出了一定的贡献。

6.工程部四季度的各项工作虽然取得了一定的成绩，但是我们并不满足现状，20xx年将进一步完善各项工作和管理制度，不断进取，开拓创新，把各项工作做得更好。

综合行政办工程部

20xx年11月20日

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