县供销社今年工作总结及明年工作思路

一、今年工作总结

今年以来，我们在县委县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕全县“加快转变经济发展方式”主线，以深入开展创先争优活动为动力,进一步加强执行力建设为着力点，着力抓好2月份全系统工作会议确定的工作目标任务落实，取得了较好的工作成效。1-10月份全系统总经营收入8.22亿元，同比减7.8％ ；实现税利850万元，同比减29.89％；其中利润负100万元，税金950万元，同比减20.63%。预测全年总经营收入10.69亿元，同比减2.6%；实现税利1800万元，同比增6.41%；其中税金1600万元，同比增4.53%，利润200万元，同比增24.30%。回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：

（一）围绕项目建设，抓好六项工作：一是抓好新市中央商务区商业广场建设项目的实施。就该项目实施中涉及城镇建设总体规划调整、土地性质变更、建房层高等问题与新市镇政府和有关部门进行了沟通协调，得到了镇上和有关部门的支持，推进了项目方案设计等前期准备工作的顺利进展。二是抓好金环、金雷再生资源回收有限公司仓储场地建设项目的启动。对该项目土地征用事项与乾元镇和有关部门进行了多次沟通协调，并落实了项目建设资金，待土地征用事项落实后即可启动实施。三是抓好德清农产品展示展销 1

中心项目的建设工作，与浙江清溪鳖业有限公司合作投资建设的该项目已完成装修及布展工作，安排在11月上旬开张营业。四是抓好新市银都大酒店武康分店项目的实施。经近2个月的筹建，投入100万元的银都大酒店武康分店于4月28日开张营业。五是抓好银都大酒店星级提升项目的实施。通过近3个月的努力，耗资100万元提升改造后的银都大酒店硬件和软件均上了一个新台阶，有望通过三星级酒店验收。六是抓好农资连锁经营服务网络建设续建项目的实施，完成了今年新建10家农资连锁店工作，使农资连锁店达到110家。

（二）围绕新网工程建设，抓好四项工作：一是围绕推进农资连锁经营服务网络建设，抓好农资供应服务。根据“两个确保”（确保供应、确保质量）的要求，积极做好春耕生产的农资货源组织、调拨供应和服务。1-10月份全系统组织供应各类农资12669.4吨，其中化肥12077.2吨、农药533.1吨、农膜59.1吨，所属各乡镇供销社农化部、农资连锁店开展了为种粮大户预约订货、上门送货，为农户送货到家，提供咨询、介绍农药化肥新品种使用方法等服务活动。二是围绕推进日用消费品连锁经营网络建设，抓好农村“放心店”商品配送和烟花爆竹直营店向乡镇延伸。至10月底，银河配送中心配送销售金额3500万元，比去年同期增43.68％。九霄烟花爆竹公司完成了在洛舍镇的直营店建设工作。三是围绕推进农产品经营服务网络建设，抓好农产品展示展销中心的建设工作。加大 2

对专业合作社的支持力度，1-10月份全系统农产品购销额3.8亿元，同比增35.7％。对新市景明禽蛋专业合作社资金周转上的困难，给予了贷款担保上的支持。四是围绕推进再生资源回收利用网络建设，抓好废旧家电业务网络的拓展和再生资源回收业务量的提升。1-10月份金环金雷2家公司再生资源回收业务量2026.20万元，金环公司回收废旧家电7.5万台，同比增150%。

（三）围绕基层社、专业合作社、综合服务站建设，抓好三项工作：一是完成了基层供销社20xx年度工作目标责任制考核，在考核的基础上，评选出先进基层社，在全系统工作会议上进行了表彰奖励。同时在征求意见的基础上，制定出台了20xx年度基层供销社工作目标责任制考核办法，进一步明确了基层社今年工作目标任务。二是完成了今年领办参办2家专业合作社、打造1家示范性专业合作社工作。三是完成了20xx年度村级综合服务站长效管理考核工作，提升改造了3家村级综合服务社。

（四）围绕平安系统建设，抓好三个责任制的落实：一是抓好社会治安综合治理目标管理责任制的落实，做好每月一次的矛盾纠纷排查调处。1-10月份排查调处各类矛盾纠纷13起，确保了无重大群体性事件的发生。二是抓好安全生产经营目标管理责任制的落实，强化对安全生产经营，特别是烟花爆竹安全经营的监督检查，1-10月份组织全系统安全检查6次，对检查中发现的9起隐患及时提出整改措施进行整改，配合执法部门查处非法流入、假冒伪劣 3

烟花爆竹500余箱，确保了无安全事故的发生。三是抓好信访工作目标管理责任制的落实，认真做好信访工作。1-10月份妥善处理来信来访14件，县长热线电话2个。在今年春节前后筹措了90多万元资金，用于兑付社会集资款、补助因病致困退休人员和发放精减遗属人员生活补助及军转企、政调企人员生活困难补助等，从而较好地维护了系统的稳定。

（五）抓好党建思想政治工作，扎实开展创先争优和加强执行力建设活动。制定落实了年度党建工作责任制和党风廉政建设责任制。结合创先争优和执行力建设活动开展，进一步理清和提出了“十二五”期间的主要工作目标任务和今年的工作重点，对15项重点工作进行了领导、科室责任分解。开展了以“激情??担当?超越”为主题的解放思想大讨论活动，围绕创先争优、提升执行力，奋力开创供销社“十二五”发展新局面要求，查找了存在问题和不足，制定落实了整改措施，调整了科室职能，修订完善了科室联系基层等制度，为深入基层、加强调查研究，攻坚破难、推进各项重点工作的落实，完成全系统工作会议确定的全年工作目标任务提供了动力和保障。

存在的问题

主要是：整个系统经济基础薄弱、创新发展不快；网络建设上还不够完善，为农服务能力还不强；基层单位领导班子成员年龄老化，经营管理人才缺乏，队伍建设需加强；建社时间长，历史遗留 4

问题还存在，上访还时有发生等。对于这些存在的问题，还有待于我们在今后工作中注重妥善处理和努力解决。

二、明年工作思路

二0一二年工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神、国务院国发﹝2009﹞40号、省政府浙政发﹝2010﹞46号文件精神、全国总社“五代会”、省社“六代会”、县第十二次党代会精神，紧紧围绕发展第一要务，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量的总体要求，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，加快改革发展步伐，推进项目建设、“新网工程”建设、三社（站）建设、平安系统建设、党员干部职工队伍建设，推动供销合作事业又好又快发展，为我县加快建设长三角“秀美、富裕、和谐”现代田园城市和新农村建设作出新的成绩和贡献。

预期主要经济指标：

总经营收入12.83亿元，同比增长20％，实现税利2160万元，同比增长20％，实现利润240万元，同比增20%。

主要工作打算：

（一）着力推进项目建设。一是推进新市中央商务区商业广场建设项目，在抓紧做好项目方案设计、会审等前期准备工作基础上， 5

重点协调新市镇政府、有关部门和合作方，做好城镇建设总体规划调整、土地性质变更、合作融资开发等工作，争取总投资2亿元的该项目在20xx年立项开工，20xx年完成竣工。二是推进金环再生资源回收有限公司仓储场地建设项目，继续加强与乾元镇政府和国土部门沟通协调，力争早日解决该项目土地征用问题，启动项目实施。三是启动实施新银河配送中心基础设施改造项目，争取在20xx年启动实施投入500万元的基础设施改造项目，为做好农村日用消费品配送服务，打造起运转高效、功能完备、信息化管理新平台。四是启动实施雷甸供销社综合大楼建设项目，在与雷甸镇雷甸村达成共建项目意向的基础上，加强与雷甸镇政府的沟通协调，争取在城建规划调整、土地征用等方面给予支持和帮助，力争早日启动实施投资500万元，面积4000多平方米的集购物、住宿、休闲为一体的雷甸供销社综合大楼建设项目。同时，做好对上项目申报工作，积极争取省级以上项目扶持资金。

（二）着力推进新网工程建设。一是推进农产品经营服务网络建设。以新建的农产品展示展销中心为平台，农产品生产加工企业和专业合作社为依托，构建乡镇村连锁超市、农产品经纪人加盟经营的农产品经营服务网络，做好农产品向外宣传、进超市、进市场等服务工作。引导专业合作社依靠科技进步，加强标准化生产、品牌化营销，提升农产品质量，服务专业合作社引进人才项目，与加工、流通农业龙头企业的对接，开发新产品，促进产品销售。积极 6

发挥全国农产品流通经纪人协会理事单位的网络优势，更好地为我县农产品流通提供优质高效的服务。二是推进农资连锁经营服务网络建设。巩固发展以金牛农资公司为龙头，各农资直营店、加盟店为终端的农资连锁经营服务网络，建立健全连锁店从业人员业务培训、连锁店经营规范化管理考核机制，强化为种养殖大户和农民群众提供产前、产中、产后系列化服务。发挥农资行业协会在协调价格、开展信息、技术和营销服务等方面的作用，打造德清农资经营服务品牌。三是推进日用消费品连锁经营网络建设。加快新银河配送中心基础设施改造项目实施，拓展乡镇连锁直营店建设，争取完成2-3家直营店建设工作。加快烟花爆竹直营店建设，争取完成2-3家直营店建设工作。以创新服务提高商品配送率为重点，信息化管理、展销会、订货会为平台，加强与农村“放心店”业主沟通，强化为农村“放心店”的系列化服务，提升“放心店”商品配送总量。四是推进再生资源回收利用网络建设。加快金环金雷再生资源回收公司总部经济迁址武康工作，进一步发挥其龙头带头作用，巩固扩大全县11个乡镇废旧家电回收网点为依托的农村废旧物资回收网络，在有条件的村级综合服务站设立回收点，提升回收业务总量，为改善乡村生态环境，推进全县生态文明建设作出新的努力和成绩。

（三）着力推进三社（站）建设。一是推进基层社建设。按照合作制原则，推进基层社开放办社，鼓励基层社加强与村级经济组 7

织和其他经济组织的联合与合作，吸收社会资金、社会力量，对现有经营服务资源的改造整合和重组，增强基层社活力和实力，通过“做强做大一批、激活发展一批、创新重组一批”，把基层社打造成为自主经营的实体、为农服务的载体和辖区内合作经济组织的联合体；强化基层社工作目标责任制考核，发挥基层社在领办、参办农民专业合作社、协办管理村级综合服务站，推进农业社会化服务中的积极作用；探索建立基层社人才引进机制，采取以基层社为主，向上争取一点，县社补助一点的办法，解决基层社引进人才的生活待遇问题，使基层社班子成员年龄老化，经营管理人才缺乏现状得到有效改善。二是推进专业合作社建设。引导专业合作社依靠科技进步，加强标准化生产、品牌化营销，提升农产品质量，服务专业合作社引进人才项目，与加工、流通农业龙头企业的对接，开发新产品，促进产品销售。围绕我县现代农业发展，领办参办1-2家专业合作社，打造示范性专业合作社1家。三是推进综合服务站建设。健全完善综合服务站长效管理考核机制，做好全省供销社“千村千社便民工程”实施，围绕我县“中国和美家园”建设，提升改造1-2家村级综合服务站。

（四）着力推进平安系统建设。一是落实社会治安综合治理目标管理责任制，做好不稳定因素分析、矛盾纠纷排查调处工作，落实维稳措施与责任，确保无重大群体性事件的发生。二是启动实施“六五”普法教育规划，深入开展《农民专业合作社法》、《信 8

访工作条例》、《劳动合同法》等内容的普法宣传教育，强化法制意识，提高依法治社、依法办事、依法维权能力，妥善处理好与金融机构的债务问题。三是落实安全生产经营目标管理责任制，加大安全生产投入，完善安全生产监控设施。强化对安全生产经营，特别是烟花爆竹安全经营的监督检查，对检查中发现的隐患及时进行整改，确保无重大安全事故的发生。四是落实信访工作目标管理责任制，认真做好信访工作和热线电话的交办工作。采取各种有效途径和措施，妥善处理好企业精减、遗属等供养人员的生活费问题，军转企、政调企人员、退休人员的生活困难补助问题及其他各类上访问题，维护系统社会稳定。

（五）着力推进党员干部职工队伍建设。一是认真组织好党的十七届六中全会精神的学习贯彻。以提升党员干部思想政治素质，领导驾驭系统科学发展能力水平为抓手，抓好系统和各单位年度工作目标任务的制定和落实。以保持党员先进性为抓手，抓好基层党组织和党员“创先争优”活动的深入开展，充分发挥基层党组织和广大党员在引领干部职工创先争优，推动供销合作事业科学发展，服务“三农”中的战斗堡垒和先锋模范作用。二是加强教育培训、人才引进培养工作。采取多种形式，积极开展基层领导、各类经营管理技术骨干和职工的教育培训。着眼于供销合作事业的长远发展，做好人才引进，人才培养工作，使干部职工队伍年龄结构、文化层次、技能素质等得到明显改善，为发展供销合作事业提供人才 9

支撑。三是加强反腐倡廉建设。落实党风廉政责任制，建立和完善反腐倡廉建设的各项制度，发挥制度的监督制约作用，从源头上预防和治理腐败。深化党性党风党纪教育，不断提高党员干部，特别是党员领导干部遵章守纪、拒腐防变的能力。深化 “社务公开”和“效能监察”工作，进一步扩大职工群众参与反腐倡廉建设的知情权与监督权，认真解决群众反映强烈的突出问题，密切党群干群关系。四是加强思想政治工作，推进精神文明建设。进一步解放思想，转变观念，转变工作作风，增强责任意识、发展意识、服务意识，以求真务实、真抓实干的工作作风和自信自强、锐意创新的工作精神，抓好各项工作的落实。开展形势任务教育和思想道德教育，在全系统弘扬全心全意为农服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，推进供销社文化建设，开展形式多样的精神文明建设活动，为加快推进改革发展，更好地服务“三农”提供思想保证和精神动力。

二0一一年十一月二日

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第二篇：综合科工作总结及明年工作思路

综合科工作总结及明年工作思路

自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。

一、工作指导思想

面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质，努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。

二、具体工作情况

1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作

运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。

因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发

展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。在控制党员?两违?方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识，强化党员讲评、考核，确保全中心党员?两违?率控制在5%以内。在发展党员方面，结合原各站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁

以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，完善了基础制度和组织要求。

在宣传方面，确定了中心宣传小组成员，明确了职责和任务。通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等，及时掌握即时信息，重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作，按照?及时、准确、全面、实效?的原则，加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。在中心领导的大力支持下， 9月份我们顺利推出了中心报刊《新航程》的首刊发行，受到了广大干部职工的一致称赞。为适应铁路货运改革的需要，我们按照路局党委要求，组织了11名网络信息员队伍进行每月网评的撰写工作，取得了良好地社会效应，其中赵琪8月份撰写的网评?铁路‘金秋助学’圆了多少孩子的上学梦?和齐英丽9月份撰写的网评?从国产机车出口海外看中国高铁技术?分别被?中国网?和?中国日报网?所转载，受到了路局党委领导的赞扬。8月份，我们注册并开通了新浪的官方微博，每天进行宣传和大量转载，扩大了天津货运中心的社会影响力。

3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负

责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管

理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。

4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能作用，积极为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们积极响应路局工会号召，做好?金秋助学?工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特拨出资金 4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；筹办组织了中心?中秋佳节?联谊会；在?中秋??国庆?期间，进行深入职工家庭开展慰问活动，走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。

5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理

已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中，我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策，货运中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。

6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。对此，我们加大了月度的排查力度，完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后，原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波

动。我们一方面积极做好职工的思想稳定工作，对照阶段性重点工作和重点人，制定有针对性地措施，如制定包保干部，开展说服教育工作等；另一方面，我们要求各营业部要切实维护好职工的利益，帮助解决实际困难，对一些可预见发生的问题及时汇报，坚决杜绝信访事件发生。由于前期工作采取措施得当，未出现这方面的问题。

7、在基建管理方面：中心的大部分营业网点地点偏僻，一些营业室、职工浴室、调休室以及库房、机房等基础设施老化程度严重。首先，我们用了3个月时间对各营业网点进行了详细地现场调研，针对设施老化程度制定了周密的维修计划，重点对职工生产生活部分进行维修。我们在9、10月间，分别对沧州、德州、静海等营业部的部分偏远网点的职工食堂、洗浴以及调休室等进行了修缮。为解决中心干部职工吃饭难问题，经过领导批复，我们修建了中心食堂，并在9月初开始正式使用。针对中心卫生间条件不好，女卫生间较少的实际情况，在中心领导的直接部署要求下，组织了施工队对中心3、4楼的卫生间布局进行了重新调整装修。为解决中心职工上下班出入难、地面坑洼不平的问题，10月23日起对中心前广场门口地面进行了集中修整。

8、在后勤保障方面：我们本着节约、勤俭的原则，无

论是日常办公用品预算、采购、配臵、更新以及夏季劳保物品发放上，我们始终做到及时、规范，确保每一笔帐目的收

支登记。在?两节?期间，为将节日物品顺利发放到每一名干部职工手中，我们克服了存放场地少，工作难度大、岗点人员分散的困难，积极细致准备，确保了此项工作的顺利完成。对各营业部日常办公设备、生活设施的维修更换，我们严格按照中心有关制度和要求执行，有效地压缩了成本支出。食堂工作直接关系到干部职工的身体健康，因此我们把搞好食堂的食品卫生作为重点工作来抓。自中心食堂成立以来，从粮油、蔬菜、鱼肉的采买到制作，都严把每一个细节不放松，坚决杜绝隔夜饭、隔夜菜的出现，对剩饭、剩菜及时清除，每天必须保证职工吃上放心可口的新鲜饭菜。指定专人负责食堂卫生检查，做到饭厅窗明地净，桌面整洁无杂物，操作间灶台无油垢，厨具用品码放整齐，无蝇虫，努力为大家提供一个洁净舒适的用餐环境。同时进一步规范了用餐管理制度，为用餐人员配臵了用餐卡，明确了上午9:30以前必须以科室为单位集中进行集中预定，有效地防止了饭菜浪费现象。

9、在人武和交通安全方面：我们对中心所有28岁以下的青年民兵资料进行了集中梳理，制定了每个营业部各种应急备战预案，划分了各级组织及其所担责任，并配合民兵武装训练制作了各种军事训练科目及相关宣传图片，积极开展以劳养武活动，组织指挥抢险救灾完成急、难、险、重任务，为随时做好战时动员做好各项准备工作。针对中心科室

现场检查较多，车辆使用频繁，各营业部的车辆使用登记等情况比较复杂，我们设专人加强了车辆使用管理，明确谁的车谁管理，谁开车谁负责的原则，从车辆保养、维修、更换、报废到派班考勤管理上都做到了严格、规范，同时加强日常对司机的交通安全教育，严格值班出乘制度，杜绝班前饮酒问题，确保了交通安全。

三、明年工作思路

明年的工作更加艰巨，我们要在稳固今年工作的基础

上，努力把提升科室工作水平，作为提高综合科工作的头等大事来抓，要坚持以人为本，着力加强能力建设，全面提升科室人员的战斗力。

1、强化组织观念，扩大中心宣传。在组织建设方面。

我们要在工作中继续保持细致、严谨的工作作风，抓好基层党组织的建设，发挥党支部职能作用，突出党员带头作用。同时，进一步加强对党员队伍的管理，降低党员?两违?率。在宣传工作中，认真领会上级领导指示精神，要把抓大事，谋全局作为日常工作的重点，提高反应力和洞察力。同时要多注重对各营业部、网点等基层生产一线班组走访，挖掘收集第一手资料，不断加强信息员队伍素质，规范工作标准。努力做好对上人民铁道报、北京铁道报、京铁手机报的信息报送，对下中心手机报的编辑工作，力求文字精准、信息准

确、亮点突出，不断强化信息的质量和深度，并通过媒体传播把中心的思路、决策和工作亮点充分展现出来。并做好同路局党委领导的联络沟通，扩大中心的宣传。

2、加强文电管理，提高规范性。明年工作中，我们将进一步完善文电资料的管理制度，加强日常工作间的协调性，严守保密制度。每天及时浏览签收本系统网络电报，做好登记，签收的电报及时送交主管领导审批，确保准确到位。对送交领导的网络电报，必须特别关注电报的时间要求，提示领导或有关人员按时限完成，

3、增强为职工服务意识，搞好工会工作。在今年的工作基础上，明年将继续履行好工会职能，依法维护职工权益，深化推进?三不让?承诺，进一步丰富职工文体生活，高质量建设模范职工之家。具体做好以下五个方面工作，一是组织好春运杯、暑运杯、冬运杯等阶段性劳动竞赛。二是协助做好职工学技练功活动。三是进一步抓好厂务公开民主管理。四、践行承诺服务职工，搞好?三线?建设，落实?三不让?承诺。五是建立一支优秀的工会队伍。同时进一步健全工会委员会、工会小组制度，推动职工小家建设。中心工会也将根据工作落实情况进行考核，选树典型，激励到位，努力把中心工作做实做牢。

4、规范制度，加强合同签订的监督和防控。一是严格合同的审核审批制度。中心各科室及各营业部签订的合同必须经过中心相关业务科室、营业部经理以及领导的会签同意

后，方可加盖合同专用章。不可出现跳跃式盖章。二是完善工作程序的分工和职责。合同承办部门需要提前对合同另一方当事人的主体资格、项目和资信能力进行充分的了解和调查，并提供书面材料。合同承办人必须在规定的期限内向法律事务部门提交草拟合同文本及相关资信材料，中心法律事务人员需对送审合同及有关材料的完整性、合法性和有效性进行审查。三是出台天津货运中心合同管理办法。结合今年来在合同管理的实践，总结经验与不足，制定《天津货运中心合同管理办法》，对合同的审核、管理、责任、以及奖惩的相关内容作出具体的规定和要求。四是加强合同履行的监督和防控。修改合同示范文本，杜绝合同表述不全面、不完整的情况，规范合同表述形式；充分运用合同管理台帐，做好合同的统计、分析，更好的为业务经营服务。

5、严控稳定，抓好综合治理。严格落实路局综治管理精神，提高维稳意识，要组织各营业部进行一次彻底排查，各营业部支部书记必须亲自动手，及时收集可能发生的不稳定事件，研究制定好有效的控制措施，及时上报中心综治办。对各营业部的重点人包保干部要按期向中心进行汇报，日常做好教育说服工作，坚决杜绝信访事件发生。

6、抓好基础建设，改善网点工作条件。继续做好对营业部偏远网点的实地调研，重点是改善职工生产生活、办公作业条件，如职工食堂、浴室、调休室的房屋设施设备等，

及时制订出明确的维修方案和修整期限，努力使各偏远网点的基础设施有一个明显的改观，

7、做好对下服务，搞好后勤保障。针对20xx年的设备更改大修计划，及时制定有效措施。对设备、办公用品、劳保用品的发放进行登记与保管，同时努力提高各营业部职工伙食团的质量，进一步压缩办公成本支出。在食堂管理上充分学习借鉴兄弟单位的成功经验，在确保食堂卫生质量的基础下，努力增加伙食品类，为职工提供良好地后勤保障。

8、树立安保意识，强化交通安全。继续按照上级指示精神，做好各项精神的落实。组织民兵队伍加强政治学习，加强军事训练，增强紧急任务反应能力，强化一切行动听党指挥。在交通安全上，继续抓好对司机的日常交通安全教育，规范管理制度，确保交通安全。

在今后的工作中，我们将不断加强学习，坚持高标准、严要求、讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，不断提高综合科的政治业务素质和工作服务水平。

综合管理科

20xx年10月