莲香园社区“亮剑”行动工作总结 为认真贯彻落实中央、市委、市政府领导的重要批示、指示精神，深刻汲取“4.25”火灾事故教训，坚决遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾事故，按照办事处《火灾隐患攻坚整治“亮剑”行动实施方案》精神，我们结合社区实际情况，开展“亮剑”行动。为全面推进社区安全生产、消防安全、食品安全、交通安全等工作，遏制社区事故发生，积极创造良好的社区安全环境，为做好社区安全防控工作，我们召开了紧急工作部署会议。要求对辖区单位安全情况、重点人情况、及辖区内外来人口、出租房屋情况进行检查摸排。我们要求有情况早发现早汇报早处理，避免发生影响社会安全、稳定的事件，切实维护好社区的平安和谐和稳定。我社区成立了安全工作领导小组，进一步保障了辖区安全稳定，加强了安全生产管理。

消除安全隐患，开展亮剑行动，确保实现安全生产“零事故”。我社区于20xx年4月28日至20xx年4月29日，在辖区内及周边单位开展亮剑行动宣传活动，按照办事处的工作部署，结合我社区实际。发挥周边单位和各相关部门对属地安全监管作用，多管齐下，各尽其责；以综合治理为手段，通过打击非法违法，消除隐患，规范管理，为保障亮剑行动顺利进行奠定了基础。

我社区分别于4月29日、5月9日、5月16日分别召开社区亮剑行动安全工作会议，参会人员有辖区物业、周边单位安全负责人、地下空间负责人、居委会干部、楼门长等50余人次，制定了专项整治工作方案及调整方案，具体安排情况是：

一、组织领导：成立莲香园社区亮剑行动安全领导小组。社区书记主任巩金玲任组长，郝建冬、樊丽红、谷柳岩任副组长，成员包括居委会全体干部、各楼门组长、积极分子、小区物业、小区保安、保洁等。领导小组下设办公室，办公室设在居委会，办公室主任由居委会书记主任巩金玲担任。具体负责活动的组织与协调工作。

二、职责分工 ：此次大检查以社区干部、协管员为主，由社区居委会干部牵头组织、协调和具体实施。

（一）社区干部、楼门长对楼道进行安全大检查和两会安全宣传，对楼道内堆放杂物进行清理等。

（二）网络员负责收集有关数据情况，对社区内防火检查和对辖区内施工工地的安全检查情况及时报送信息。

（三）综治委员、协管员与居委会干部密切配合，加强对出租房屋、地下空间的检查，及社区清理堆物堆料、清理可燃物的组织协调清运工作。

（四）文教干部配合对辖区的文化娱乐场所、学校、网吧等进行检查。

三、组织开展可燃物清理活动。

结合实际特点，全面组织开展可燃物清理活动。组织居民全面清理阳台、露台、楼道、绿地的可燃物、易燃物、堆积物、垃圾等。督促辖区单位开展安全自查，组织清理可燃杂物、加强可燃物品的保管、加大值班巡逻力度。

四、开展出租房屋、地下空间安全生产大检查。

全面排查在用地下空间经营场所安全生产问题隐患。重点检查内容：一是在地下空间内是否有公安消防机构开具的审核、验收和使用或开业前检查合格的法律文书。二是疏散通道、疏散楼梯、安全出口以及应急照明的设置是否符合消防技术规范要求；疏散通道、疏散楼梯、安全出口是否畅通；疏散指示标志是否按要求设置等。三是是否按规范要求安装火灾自动报警系统、自动灭火系统等固定消防设施，固定消防设施是否灵敏有效，日常维修管理是否到位等。四是用火、用电、用气管理制度是否健全，措施是否落实，是否存在违章用火、用电、用气等行为。五是是否制定了消防应急预案，是否按要求对工作人员进行消防安全教育培训，是否组织开展消防演练等。

五、开展防火安全隐患排查工作。

（1）、重点检查内容：一是流动人口聚集区、歌厅网吧等文化娱乐场所、建筑工地临时居住的简易工棚、学校幼儿园、人员密集场所、街巷门店人员临时宿舍等；二是重点人群和外地来京人员、空巢老人和孤寡老人进行安全宣传。居委会与物业维修班工作人员到空巢老人和孤寡老人家检查了用火、用电、用气情况。

（2）检查的具体情况是：我社区内现有地下空间20处，包括：普通地下室12处、人防8处。其中有人员居住的有17处。社区内开展检查工作16次、参加人次150余人次。

（3）检查中发现问题是：其中应急灯不亮的有6个，更换6个、消防通道堵塞发现1处已解决、堆放杂物清理了2处、安全指示标识不清过少的1处、消防安全逃生图重新张贴了6张、灭火器过期或数量不足补充更新了23个。检查中现场发现问题进行警告并限期整改。

此次亮剑行动工作中，社区居委会和物业公司高度重视本次亮剑行动，主要领导亲自安排部署，工作进展情况顺利，充分解决了检查过程中遇到的问题，采取措施有效，确保了各项任务的顺利完成。

莲香园社区

2011-5-31

 

第二篇：亮剑—9月总结

共创辉煌—9月份工作总结及10月份工作计划

9月份工作总结

一、经营情况：

房产事业部：总计（抵顶28329）；八月份回款收入：现金：260375，（房产收入：75300，建材收入：185075）

综合事业部：总计：439123元（抵顶80994）

八月份回款收入现金：

本月总业务量：现金：1017441 抵账:144564

总计完成1165005万元。

实际回款量 万元；

本月销售（业务量）冠军：

本月回款冠军：

二、发行情况：

发行结构进行有效调整，新增优秀教师读者200户。

三、业务拓展：

1、教师节特刊——完成特刊招商任务：8万。

2、中秋特刊——特刊完成，招商任务：7万

3、秋季房展及购房特刊——特刊完成，总计招商23万。

4、红星美凯龙开业特刊

四、客户开发与服务：

本月新开发客户：法罗克橱柜、地一大道、牛奶公司等

本月客户服务工作：看房周记、客户拜访

五、本月有价值的工作：

1、丛台公园房展会

2、赵都新城教师节活动及特刊

3、红星美凯龙开业特辑

六、队伍建设（内部管理）：

9月份是本季度冲刺月。结合7、8月份工作，我们对9月份的工作重点月

初做了细致的安排，由原来的重难点客户突破，纵向挖掘，转向抓金九银十，以活动和特刊拉动广告，保季度任务为主的思路，通过教师节特刊及活动、房展特刊、红星美凯龙特刊，有效地拉动了市场，完成了当月经营任务，用超百万的数字给了大家一个很好的信心保障。但因此也出现了管理方面的一些问题：客户的深度跟进、建档以及零投放客户的破零合作等工作没有取得突破，应收帐款的清理清欠工作有了一定的成效，八月前应收账款回收20万以上。

第三季度的工作整体来说，经营目标七、八月份完成情况不理想，九月份有所突破。管理架构的调整取得了一定的成效，主要管理团队发挥了应有的管理和指导作用，新的工作模式正在逐渐得到了员工和市场的认可，趋于稳定；在客户的分类管理、一对一服务上，应该体现的作用还没有呈现，在部分客户合作层面有了部分的延展（赵都新城的教师节活动）。其次，公司整体工作氛围有待改善，员工与公司、员工与员工之间有了越来越多的信任与关心，部门与部门有了竞争意识。

按照规定：对编辑、设计、策划提出周工作质量考核，只有董新、翟九玲、康宝坤、田培培、马晶晶按时发送了周工作质量单。

本月出勤情况较好。

十月份工作计划

10月份有效工作时间较短，只剩下三周十期的工作时间。当月广告任务为60万元。重点工作为：

一、 综合事业部（32万）

1、10月车展的招商、特刊、现场工作。负责人：李念

2、媒体商城销售产品的采购，推行王牌系列活动“商业、家电、美容机构”招商。负责人：任彩云

3、部门所属各行业第三季投放与市场情况同比分析，客户梳理、建档，明确四季度重点攻关方向，制定四季度任务分解方案。

4、清理清欠工作，完成月度30万元的回款任务。

5、10月参考节日：10月28日中国男性健康日、10月22日 世界传统医药日，10月31日是万圣节。

6、名媒完成7万元（重点是汽车行业的推广）

二、 房产事业部（28万）

1、联合恋家网组织实效看房活动实施并带动名媒业务（完成10万）推进。同时发展购房俱乐部。责任人：王振廷、王建伟、王晓丹、王亚康

2、“装饰建材54张王牌”年底大型评选活动策划。责任人：崔光辉、裴红

3、针对荟景峰、金洲国际、枫丹美庐项目推出的活动、策划、软文进行推广； 4、10月车展的总冠名招商和配合工作，责任人：王建伟。

5、所属行业第三季投放与市场情况同比分析，客户梳理、建档，明确四季度重点攻关方向，制定四季度任务分解方案。

6、清理清欠工作，完成 25万元的回款任务。

7、定点（商场）小型房展，学习邢台搜狐焦点。责任人：

三、 媒介部（10万）

1、金融特辑的招商，责任人：冯华

2、年终各单位的总结性特辑

3、报纸改版的系列活动策划

四、名媒推进：核心卖点——具备销售力的媒体

1、开拓负价格运营模式的DM平台，成立名媒异业联盟（寻求与恒信或其他联盟的合作），成立服务读者的名媒会；大力鼓励员工合理化建议和经营模式的创新突破。

2、成立名媒与中原商报两个媒体联合的战略合作联盟体系，以多种形式签订年度合作协议。

3、在阿里巴巴和淘宝上建立自己的淘宝媒体商城。

10月份经营计划：每周四出一期，十月份营业额15万。

五、客户服务：

1、安排客户沙龙，每周两个事业部与客户联谊，形成制度；

2、安排客户乐于参与的旅游、体育友谊赛等活动；

3、为七步沟、赵都新城、中道公司、红星美凯龙、月星家居等重点客户做好专业的策划、经营服务；

六、加强财务监管：

1、全面清理公司三年来账务，明确清欠责任。

2、督促、配合业务部门做好欠款客户的走访、对接、催收工作。

3、由财务部做一次全员财务基本知识培训。

七、培训和管理安排：

1、围绕新的公司司训进行企业文化培训。公司培训常态化，增加专业培训机构有针对性的全员培训。加强骨干员工的重点培养，邯邢两地定期互动。

2、提升员工共同经营意识，共同承担整体任务压力，全员绩效挂钩，实行业务底薪考核制度，是否在年末提出新的提成标准。

3、行业负责人由部门总监考核绩效工作，并承担相应的责权利。

刘宏磊

2011-10-6