余干县物价局

“十一五”年工作总结及“十二五”年工作计划

县政府：

20xx年来，我县物价工作，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的直接指导下，围绕努力实现价格工作新跨越，落实科学发展观；围绕?服务发展，关注民生，促进和谐?的工作总体要求；围绕党和政府的中心任务，充分发挥价格监督职能，大力规范价格秩序，切实提高价格服务水平上狠下功夫。为保持价格总水平的基本稳定，促进我县经济在新的起点上实现又好又快发展，做了应有的贡献。

一、20xx年主要工作完成情况和采取的主要措施

（一）、价格管理紧随市场及时调控

1、紧随汛情、路况，适时制定了《余干县公路客运临时票价管理办法》。鉴于余黄公路改造和黄埠塌堤，导致公路毁坏而改道，及时调整了余干至黄埠、鹰潭、上饶等线路的临时票价，防止乱涨票价行为的发生，得到社会公众的认可。

2、紧随原油价格，适时调整了余干县液化气价格。受金融危机的影响，国际原油价格节节攀升，液化气的出厂价格波动较大。为此，制定了《余干县液化气调价办法》，确

定：一个月为调价原则，波动较大时，且一周内上涨300-500元/吨，则调价时间为一周。这样既防止了销售商借机哄抬物价，又杜绝各销售商串通价格的行为发生，有效地保障市场的供给和价格基本稳定。

3、紧随学校管理，适时制定《余干县中小学校校服价格管理办法》。鉴于全县中小学校校服订做五花八门，质量参次不齐，价格不一的现象，经教育局申请，对县教育局定点的校服生产厂家生产的校服进行定价。依据生产原材料，生产工艺等成本构成因素，科学制定了《余干县中小学校服价格管理办法》，规定每生产了一批，就测算制定一次价格的办法，既保证校服的质量，又防止了学校乱收费行为的发生。

4、紧随市场变化，适时对市场供应、价格走势进行监测。为及时了解、掌握余干商品市场的供应状况和价格变化情况，每月对大宗商品、重点品种进行了监测，察看动态、分析走势，为政府调控提供了第一资料。

5、紧随诚信经营，适时推广价格公共服务活动。巩固20xx年明码标价的成果，县城所有超市、商场、药店、专卖店开展创评明码标价，诚信经营的活动，在乡、镇、场的村务公开栏及时公布农资价格信息，让广大经营者价格自律，让广大民众享受价格服务。

（二）收费管理紧跟政策及时调整

1、紧跟国家清费，开展项目核查。利用收费年审及时清理核销全县77个行政事业性收费项目，跟踪管理核销项目有无反弹、变相、转移等现象。

2、紧跟私学教育，开展乱收费治理。及时对有的民办学校的收费正在进行成本测算、监审和确定标准；对有办学、收费许可15所民办学校进行了年审；对有筹办许可，但无收费许可的13所民办学校，进行了调查模底，目前正在进行成本测算，20xx年元月可下发执行；对既无办学许可、又无收费许可的14所私立学校，进行全面清查，所收学杂费全部退回学生家长，并对江埠留守儿童托管中心的收费标准进行划定。

3、紧跟发展，及时制定了《余干县城市污水处理费征收方案》，在去年省统一听证的基础上，根据县污建办提供的建设费用资料，制定了方案，经县政府常务会议通过，并报市局批准， 从2月起开始由市政局征收。

（三）价格监督紧盯热点及时检查

1、紧盯国家取清义务教育阶段收费，防止公立学校巧立明目收费。抽查了全县30所中小学校，仍然存在教辅资料摊派，练习册价格高，作业本质量差，统一强制学校保险等问题，目前正在接受处理。

2、紧盯私立学校收费，防止私校掠夺性收费现象发生。对15所有办学和收费许可，以及13所有筹办资格的私立中、小学校的收费进行全面检查。发现普遍存在：学杂费超限，有的超1倍；代收费没有遵循自愿缴纳，及时结算，多退少补，张榜公布的原则，尤其是没有执行多退的原则，目前正在逐个处理。

3、紧盯农村医保，彻查医保点医院。同县纪工委、财政局、医保局等单位配合，对全县农村医疗单位进行检查，发现普遍药价超限，药价试点零差率的医疗单位仍未到位，均已作了处理。

4、紧盯扶农助农，严查农资市场。重点对种子、化肥、农药等经销商的检查。未发现哄抬价格，串通价格等损农坑农行为。

5、紧盯举报投诉，迅速查办违价和乱收费案件，截止11月中旬、共受理15件举报投诉，包括行政、事业和经营性收费，涉及用电分摊、客运价格、品牌专营价格、行政事业单位收费不开票，经营性单位收费不服务或减少服务等。

（四）价格认证紧扣服务及时公开

按照公平、公正的原则,今年共鉴定各类涉案物品案件90件，及时为司法定案提供物品价值依据，搞好服务。

（五）价格调研紧贴实际及时总结

一是把价格调研工作列入重要仪事日程，选择了客运票价、液化气、农村建房收费、教育、卫生收费等重要内容开展调研二是编辑《余干物价动态》，今年共报送政务信息6篇，投稿省市报刊采用2篇，县级采用5篇，较往年有提高。四是20xx年再次被省发改委授予全省价格宣传工作先进单位。二、20xx年农产品价格上涨情况及采取的措施

1、农产品价格涨势现状

近来，农产品涨价波及全国，这种全国大宗商品涨价必定传导我县。据监测，我县粮、油、肉、菜、杂粮（大豆）和食糖等农产品价格受此联动，都有了不同程度上涨，表现在：

① 粮价缓步上升。10月末早籼米每500克售价1.75元，比9月1.65元上涨6.1%、比1月1.60元上涨9.4%；10月末晚籼米每500克2.00元，比9月1.85元上涨8.1%，比1月1.75元上涨14.3%。粮价上升既有国家连续提高粮食最低收购价的政策性因素，也属粮食与其他商品保持合理比价的正常反映。我县早籼稻收购均价，每50公斤已突破100元，中晚籼稻已突破107元。

② 食用油价反弹。经过食用油价格一度回落后，我县部分品种油价又快速攀升，自10月17日起金龙鱼5L大豆油每桶由49.9元涨至59.5元，涨幅19.2%；金龙鱼大豆油（5L桶装）由48.9元涨至57.9元，涨幅18.4%；散装菜籽油也

由每500克4.60元涨至5.10元，涨幅10.9%。但是，涨后食用油价格仍低于去年最高售价。食用油价格止跌反弹，主要是原材料成本上升，进口大豆价格连续三月上涨，我县10月22日大豆销售价由每500克3元已涨至3.50元，涨幅16.7%。

③ 菜价持续升高。在10月末监测的14种常规蔬菜品种价格中，有6个品种上涨，4个持平。突出的是西红柿每500克（以下同）3.50元，比上月2.0元上涨75%；白萝卜1.20元，比上月1.00元上涨20%；黄瓜2元，比上月1.20元上涨66.7%；苦瓜2.50元，比上月2元上涨25%。今年以来，我县菜价高位，根本原因是供需矛盾突出，主要依赖外地调运，加之运输成本增加、劳力成本上升助推菜价上涨。 ④ 肉价渐次回升。生猪收购价，我县自年初每500克6.30元起步，一路下跌，跌至5月份每500克5.10元后，逐月回升，9月份升至每500克6.50元，10月份又升为每500克7元，10月比9月上升7.7%。而市场猪肉价格同步相应涨落，10月末统肉（一刀下）每500克涨至9元，比上月

8.50元，上涨5.9%；总体看，肉价回升尚属正常。

⑤ 其他价格震荡。由于大多数主要农产品集中涨价，加上近期食糖价格?疯涨?，创下今年价格最高点（我县每500克散装白糖涨至4元、袋装白糖涨呈5元，均比前期上涨四成），必然引发以农产品为原料的其他终端产品价格的上涨。

譬如：餐饮、早点、袋装面条、饼干等食品，近期纷纷上调价格，引发一片?涨声?。

2、价格走势判断

以粮、油、肉、菜等为主的食品作为CPI的重要组成部分，其价格波动最终会传递到各方面，引发连锁反应，进一步推动更为广泛的物价上涨。其中，粮食对食品价格的影响尤为明显，粮价上涨不仅直接增加居民食品消费支出，还会通过产业链的传导，提高食品饮料加工业的生产成本，或通过饲料相应涨价，提高肉禽蛋价格，并带动蔬菜连锁涨价。由此可见，粮食产品涨价，有可能形成整个农产品市场的不稳定，带动其他农产品价格在短期内全面涨价。因此，关注粮价变化，必然成为判断后期农产品价格走势的关键。

分析我县后期价格走势，从今年以来价格运行现状看，一是粮价有望保持稳中略升。由于粮食连续6年丰收、库存充裕，我县粮食价格将保持基本稳定，继续呈温和上涨态势，不会出现大起大落。二是食品价格仍存在上涨空间。随着年末的临近，消费需求的增加，将拉动肉禽蛋价格的上涨，尤其我县居民有腌制腊肉等风俗习惯，肉价上行极有可能。另外，食糖价格维持坚挺。

虽然今年以来，国内大宗商品价格一直在高位波动，对农产品生产流通产生了很大影响。我县由于在管理通胀预期方面及时采取了有效调控措施，前三季度价格总水平运行呈良

性态势，CPI累计平均上涨3.1%，仍处可控范围。考虑各方面涨价因素，我县四季度CPI平均涨幅如能控制在4%以内，实现全年调控3.5%以内的目标是有希望的。

3、稳定市场物价的措施

① 加快?菜篮子?产品的生产。县、乡政府要重视农副产品基地建设，全面落实‘菜篮子’工程的规划，确保有足够、丰富的食品满足市场需求。只有具备一定规模、稳定的农产品生产基地；充足、丰富的市场供应；协调、衔接顺畅的产运销服务系统，才能为稳定农产品价格奠定基础。 ② 加强市场价格监测。完善价格监测，重点对涉及群众生活必需的粮、油、肉、菜、蛋；水、电、气等?柴米油盐?价格实行?一日一报?、?一周一分析?，定期发布分析预测报告，一旦价格出现苗头性、倾向性上涨或异常波动，立即启动应急预案，及时采取相应措施。

③ 加强市场价格监督。完善价格巡查，重点是大力整顿和规范市场秩序，严厉打击捏造、散布涨价信息，囤积居奇、哄抬物价、串通涨价、跟风涨价等价格违法违规行为，以及不明码标价、价格欺诈、价格垄断等变相涨价行为。另外，做好价格宣传，坚持正面引导，不恶意炒作，以形成良好的舆论氛围。

④ 严控调价项目出台。今年年末和春节前后，除国家和省、市统一安排的价格改革项目外，一律不出台新的调价措施，以减弱价格上涨空间。

⑤ 关心困难群众生活。为保障困难群体不因价格过快上涨而影响正常生活水平，建议县政府对低保户发放临时菜价补贴。同时，可考虑逐步建立与价格总水平联动挂钩的困难群体价格补贴机制。

三、20xx年工作思路及重点工作打算

按照树立科学发展观和构建和谐社会的要求，围绕县委县政府的重大决策，围绕人民群众最关心的利益问题，围绕整顿和规范市场价格秩序，坚持依法行政，体现以人为本，继续深化价格改革，完善价格形成机制，整顿价格秩序，规范价格行为，为支持社会主义新农村建设、为全面建设小康社会创造良好的价格环境，主要应做好以下六个方面的工作：

1、完善市场价格监测体系。健全价格监测制度和信息传递机制，建立信息通畅、反应灵敏、数据准确、决策及时、调控有效的预警机制和监督机制，制定应对价格异常波动的工作预案，进一步强化价格监测机构，形成监测分析、信息报建、价格管理、监督检查统一协调机制，为规范市场经济秩序提供有力保障。

2、进一步抓好民生价格管理。重点加强对?菜篮子、米

袋子、火炉子?价格的监管；抓好春运客运票价管理，体现以人为本，为民管价的宗旨。搞好污水处理费开征工作前的调研、听证等工作。

3、进一步规范收费管理。围绕社会和群众反映强烈的热点和难点，加大收费清理力度，重点强化对私立学校收费行为管理，巩固今年清理成果，切实优化发展环境，完善收费管理规则，促进收费管理的科学化、民主化和规范化。在村组、社区、学校、企业等全面实行收费公示制，为建立良好的价格投资环境提供服务。

4、积极开拓价格服务领域。大力开拓价格认证评估的新领域，为企业、外商和创业者提供更方便、更快捷、更优惠的认证评估和质押登记服务，提高价格认证评估的市场性、服务性、公正性和权威性。及时了解市场供求状况，经常发布价格信息，建设和谐、守信、文明、规范的市场价格环境。

5、加大物价监督检查的力度。当前，市场体系还不够完善，市场机制仍不健全，价格违法行为大量存在。要围绕?群众反映强烈、社会广泛重视、党委政府关心?的问题，重点抓好义务教育阶段学杂费和书本费全免后，学校变相收费的各种违价行为检查处理，抓好医疗卫生收费行为的检查，切实解决?读不起书，看不起病?的问题。进一步加大物价监督检查力度，更新执法理念，创新执法方式，加大执法力度，提高执法水平。要以查处妨碍市场公平竞争为突破口，全力

抓好市场明码标价检查工作，查处?跳楼价?、?全县最低

价?、?亏本价?等价格欺诈行为，查处价格垄断、价格串

通、哄抬价格等行为，要大胆探索，勇于实践。要多措并举，

齐心协力，发挥行政监管、社会监管与舆论监管的作用。对

重要案件、典型案件坚决予以曝光，宣传正面典型，鞭策违

法现象，推动物价监督检查工作走上一个新的台阶。

6、建设高素质的干部队伍。以学习、教育、考核、管

理为手段，加强政治、业务、法律学习，抓好干部的思想政

治工作，毫不放松地抓好党风廉政和纪检监察工作，切实改

进机关作风，建立一支政治思想觉悟高、业务素质精、法律

意识强、工作作风硬的廉洁高效的干部队伍，为建设和谐、

文明、富裕的新余干作出更大贡献。

余干县物价局

20xx年12月05日

 

第二篇：20xx年工作总结及20xx年工作规划

年终工作总结

下面从三个方面进行总结：1、20xx年检修重点工作回顾；2、工作中存在问题；3、20xx年工作思路和规划等。4创新和建议

一、20xx年重点工作情况回顾

1、 计划检修完成的情况：

20xx年年初完成对#2炉进行一次彻底大修包括风机等辅助设备大修共完成标准项目61项、非标项目17项以及技术改造4项。并对#2炉省煤器进行技改和整体更换和锅炉内检等工作，#2炉大修后锅炉效率等到大幅度提高（由83%上升到90%），旋风分离器飞灰分离效率明显提高、带负荷能力大大提高不但能带到额定负荷而且能够超负荷运行75~80H/T、飞灰含碳大大下降以及风机耗能下降。

20xx年进行了4次计划性小修工作，比去年减少4次。累计完成检修项目217项。技术改造4项；#1炉抢修省煤器、吊挂管以及顶棚管泄漏抢修3次、#2炉密相区水冷壁管抢修1次。先后对#1炉空预器管更换1783根（一次1428根、二次355根），#2炉空预器更换2014根（一次1330根、二次684根）更换搪瓷管486根等。解决了#1、2炉空预器漏风，风机电耗大、风量不够带不起负荷等问题。对#1炉密相区水冷壁管磨损采取整体翻面32排，改变从前换管，节约水冷壁管直接更换费用。为降低省煤器弯头磨损泄漏，对省煤器左右两侧弯头增加防磨罩。

今年在#1、2炉“四管”泄漏中#1炉省煤器泄漏2次、吊挂管泄漏1次、顶棚水冷管泄漏1次；#2炉密相区水冷壁管泄漏1次；比20xx年泄漏次数明显增多。#1炉由于压火抢修5次。

无论是在严寒的冬季还是在酷暑难当的夏季。无论白天还是在深夜都能看到我们检修员工忙碌的身影。面对检修项目多、检修工期短、工作量大还是施工环境差的情况下。每次机组的大修小修还是抢修生产管理部不管是检修员工还是运行员工或是临时工都能够在部门和各专业主管领导之下没有丝毫退却、克服困难、迎难而上保持积极心态去完成每次机组检修工作。

面对严峻的生产经营形势，设备不断老化、重要主辅机的健康水平不高；为了维持运行，不得不饮鸩止渴强行运行，部分主辅设备处于“次修”状态。

针对公司机组运行情况和两炉两机的特点（时间紧每次抢修），每次小修都认真对待，从项目确定、编制进度工作计划、材料的计划的申报、人员编排和检修工时以及施工进度、质量、验收等都严格有序有组织的进行。并按照要求进行检修管理、严格执行三级验收制度和作业指导书技术方案和检修工艺卡并在检修各项目工作中取得良好的效果，实现了锅炉水压、点火、汽机冲转、发电机并网一次成功为目标，每次检修后机组各项经济指标都有修前很大的提高。

2、分系统对重点辅助设备开展计划性大修：

20xx年我们先后对重点辅助设备开展大修工作，对#2、3空压机进行大修、#2给水泵、 #1、2机凝结水泵、射水泵大修、#4输煤皮带大修、装载机大修、#4带、#3带、#2带电动滚筒大修、锅炉给煤机大修等解决现场辅助设备故障频繁以及存在设备隐患影响到主机运行的辅助设备等等。

3、有效开展月度重要辅助设备计划维护以及备品备件和材料计划申报

从20xx年5月份以来开展重要辅助设备计划性检修包括设备维护保养等等，使现场缺陷大大下降。针对一些设备故障发生比较频繁、检修维护跟不上，各专业主管根据设备维护

保养周期表所需检修维护设备进行列计划、申报材料然后进行设备维护检修。将继续保持检修设备计划性。通过计划性辅助设备日常维护工作走向了制度化、规范化和日常化的管理。2010基本上做到了及时消缺，有效消缺率达到93%以上，使设备安全稳定运行水平大幅提高，设备文明生产工作明显改观。特别是锅炉给煤机、落煤管套管漏灰、电除尘、气力除灰系统仓泵、空压机、中压油动机、凝结水泵、射水泵、给水泵、往复式给煤机、滚筒筛、行车、码吊、等进行定期维护。另外加强定期两台汽机滤油（主油箱和电控油）没有因为油质的问题影响机组稳定运行。

4、检修费用管理

20xx年全年日常维护检修费用951173.22元，比去年762057.51元增加了189115.71元。年初计划78万元。比年初制定计划超出171173.22元。由于公司设备从20xx年9月份投产以来，以连续运行7年，主辅设备由于老化、劣化、磨损等原因故障逐年增多。从20xx年检修费分析来看，有很大节约空间32万元。20xx年检修费用力争控制在70万以内。

一年我们检修始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。严格认真执行“两票三制”，在抓好计划检修的同时，狠抓安全生产检修工作，开展了行之有效的安全管理工作。

6.1认真借鉴学习“集团电厂事故通报”的基础上，进一步完善我公司的安全生产管理漏洞，，将安全生产责任制落实到位，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，针对我公司薄弱环节认真整改，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，班组日常安全活动以及提高防范意识，增强检修员工的安全和自我保护意识；

6.2做好安全器具检查。移动电动工器具以及移动接线盘除每三个月定期检查记录外，每次检修前都要检查合格后才允许使用。对起重器械工具检查，在检修结束后及时修整为下仪次运用做好准备；

6.3在缺陷工作票管理方面有严格的制度，由于检修员工比较少、离职2人/换岗1人、招聘人员缓慢，力求做到小缺陷不过班、大缺陷不过夜，工作票做到每张都合格。工作票的安措方面在写工作票时工作负责人要和工作班成员协商共同完成工作票的安全措施，使安措更加完整，检修人员更加了解安措的范围，工作时使工作成员更加安全。

7、专业技能培训

一年来把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，以增加部门的重视程度，培训主要本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，采用由员工自己讲课的培训方式或现场培训，培训收到了较好的效果。并对其使用班组和部门通过强化培训，员工的整体业务素质明显提高。先后各专业完成技术培训和安全学习达55次。

二、工作中存在问题：

1、设备管理工作不够全面

设备管理的相关制度建立全面，或虽然制定了相关的管理制度，但是认真执行力度不够。例如电子设备台帐建立不够完善、设备评级工作和基础数据积累工作开展不全，对今后设备检修工作带来不便。每次到了检查的时候进行补办较多，平时管理有所疏忽。

2、设备治理工作不到位

虽然开展了设备专项治理，并取得了一定的效果但是部分主要设备（汽轮机轴瓦漏油、主油箱以及油系统渗油、锅炉水冷壁管、省煤器以及低过泄漏、锅炉浇注料磨损等）、重要辅机（给水泵振动、冷渣机漏渣、输灰管道漏灰以及泵类盘根漏水等）设备缺陷多，运行可靠性不高，跑冒滴漏现象依然严重，威胁着机组安全经济稳定运行。检修部门主动进行设备消缺和设备治理工作的积极性不高。部分运行设备无论是运行员工和检修员工巡检不到位，检修质量不高，缺乏标准等。

3、检修指挥协调系统不畅

检修管理工作中存在指令不畅通，不执行或不彻底执行的问题，这一点在公司内部和对外委单位的管理中均存在。检修管理中的考核工作没有认真执行相关规定，尤其是在机组大、小修工作中。

4、检修费用管理不完全到位。

1）检修工作计划工作缺乏科学性，造成费用超支的同时还造成了大量库存。

2）由于对设备状态缺乏准确的诊断，检修过程中，造成设备“欠修”或“过修”，造成检修费用过高。

3）部分专业依赖思想严重，能够自己承担的工作仍然进行外委，造成检修人工费用过高。

4）巡检质量比较差、走马观花；故障判断不准确，技术水平不够高；

5、检修质量管理工作未达到管理要求

1）由于未认真执行设备检修质量验收制度，修后设备缺陷多，甚至造成设备返修，重要辅助设备运行中常常发生故障等。

2）虽执行了检修作业指导书制度，但部分作业指导书的编制流于形式，没有严格的质量标准和检修工艺。现场检修工作未严格执行专业指导书制度，部门对此项工作的考核较重，但收效不大。日常检修工作中基本上未执行作业指导书制度，质量监督工作失效。

3）三级验收制度执行不严格，存在事后签字、不在现场签字、验收通知后不及时进行验收工作等现象。

4）检修技术方案的制定存在随意性，不能保证检修后设备正常运行。

5）设备异动工作执行不规范，异动范围未包括设备零部件的代用，设备异动申请和执行报告不及时，不能及时通知运行人员掌握设备异动情况。

三、20xx年工作思路和规划

1）、注重细节，抓好设备缺陷管理及专项整治；

首先，我们把设备缺陷管理作为设备管理的着力点，以设备“零缺陷”为目标，不断加强设备日常维护管理。严格执行设备主人责任制，做到台台设备有主人，台台设备日清扫。设备巡检时，运行人员使用便携式测量仪器实测设备状态数据；检修人员采用定人、定时、定项、定标准的四定检查，对每台设备的状态做到心中有数；管理人员定期检查考核，确保巡检质量。对发现的缺陷，根据严重程度，合理安排消缺，有效避免了突发事故的发生。在全厂范围内应用设备缺陷管理系统，对缺陷的发现、录入、签收、消缺实现了全过程在线管理,设备消缺率、及时率缺陷管理系统计算机自动统计生成。其次，加强设备的专项治理。夏季到来之前，对全厂通风降温设备进行全面检查整改；对避雷器、避雷针、接地装置进行了检测；对室外的端子箱、控制箱、事故按钮、防雨罩进行整治；对生产区域的低点排水进行试验，组织防洪排涝演习。冬季到来之前，按照冬防保温的总体工作安排，将主辅设备、管线、阀门及公用设施的保温情况摸清、完善，对机组的伴热系统进行试运，特别做好露天设备的保温措施，确保冬季生产安全。

2）抓好设备故障诊断和状态监测工作，提高设备预知预控水平；

3）加强润滑油、冷却水管理，延长设备运转周期；加强设备保养维护力度。

润滑油、冷却水是设备运行的血液，是设备安全运行的重要保证。我们把油水管理作为设备管理的一项重要内容来抓，定期对主、辅设备的润滑油在用情况进行化验分析；

针对润滑油品牌杂、分布广、用户多、管理难度大的问题，要建立了润滑油品库，淘汰了性能差的油品，对各油种的牌号、应用设备对象进行了标识，并由专人管理，解决了乱用油、用错油和浪费流失问题。良好的润滑管理为设备的长周期安全稳定运行起到了保驾护航作用。

4）把好设备检修全过程质量关，做到应修必修、修必修好

设备能否安全可靠长周期运行，与设备检修质量有着直接关系，而检修质量的好坏涉及到许多环节，我们改变了过去只看结果忽视过程的做法，将涉及检修质量的各个因素，各个过程都给予了高度重视。

通过把好五道关口保证了检修质量：

5）继续开展和深化设备专项治理工作，保障设备安全经济运行，探索两台炉满发、超发的能力。

6）规范检修费用管理，科学的控制检修费用，降低检修成本。

1、制定并下发检修费用计划，专项资金实行专项管理，从计划、合同签订、物资入库、物资出库、人工费用等全部进行专项管理。

2、加强物资出入库管理工作，严格执行出库领用出库单。

3、结合设备台帐的建立工作，检修专业编制物资储备定额，经总工/厂长审核，公司批准后建立物资储备制度。除机组大小修、专项费用外，做好日常维护工作材料计划。控制当月物资使用。

4、在公用系统开展状态检修工作，取得经验后逐步推广到重要辅助设备的状态检修，最后开展主机的状态检修工作。状态检修工作的开展应立足于“以可靠性管理为中心”维修思想。

7）检修耗材及修旧利废方面：

a、继续发扬检修优良作风，勤俭节约，检修物品只要好修的坚决不用新的；

b、加强设备的科学化管理，加强巡检力度，使设备的缺陷率降到最低；

C、按照滚动维护计划，及时完成设备的检查保养工作。

8）做好#1 、2汽轮机组以及#1炉大修和#2炉小修工作

四、创新和建议

1、推行设备分级管理，开展设备评优晋级；

按设备管理处的要求，对全厂发电设备按其重要程度及管理难度分类管理，采取了厂级管理、部门管理、班组管理的分级管理模式。在厂级管理设备范围内，进行星级设备评选。五星级设备评选采用高标准、进行严要求，旨在选树样板设备，进行示范，在全厂范围内推广管理经验。对星级设备实行动态管理，不搞终身制，在日常检查和季度评比中，对设备管理水平下降，设备综合状况达不到样板标准的，立即摘牌，优上劣下，奖罚分明

2、借鉴先进的管理理念，探索点检定修模式

点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心，对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式，它是与状态检修、优化检修相适应的一种较为先进的、科学的设备管理方法。特别是在长期连续运行的生产系统中推行这种设备管理模式，可以有效地防止设备“过维修”和“欠维修”，提高设备的可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用。

3、重视“三新”应用,提高设备经济运行水平

在生产中重视对新技术、新材料、新工艺的开发、研究、引进和应用，消除了不安全隐

患，提高了经济效益，达到了安全、经济、节能、环保的目的。

4、建议

一是严把物资备件质量关。要重视与技术实力雄厚、质量可靠、信誉良好的大型企业建立合作关系，在签订购销合同时，签订技术协议，并把好物资的质量检验工作。

二是详细编制检修方案、施工措施，严格履行审批手续。

三是严把检修工艺关。采用“事先指导、中间检查、检验验收”工作方式，按照“谁检修谁负责”的原则，修前与参修单位签订质量合同书。修中对设置的W、H点监督检查、现场见证，不合格的不许进入下一道工序。

四是严把项目验收和试运关。按照三级验收要求分别实施班组、部门、厂级验收，对重要转机填写试运联系单，严格试运程序，试运合格后验收签字，方可移交运行。

五是严把外包工程队伍资质关。对于部分外包检修项目，签订合同前，严格审查其资质和业绩，对不具备资质的队伍和考试不合格施工队坚决不使用。

回顾公司几年来的历程，一路都是从逆境中走来，期间也曾遇到过各种各样的困难，但是只要团结一心、群策群力，认识工作中存在复杂性、艰巨性、长期性。但是，最终都能战胜困难。坚信在公司经营班子的带领下，一定能克服困难、发挥自身的优势和潜力，变压力为动力，战胜前进道路上的各种困难，不断取得新的成绩。