储备干部招聘及培训计划
为满足公司未来发展对人力资源的需求,同时为使储备人才在公司能够受到良好教育,使其能更好展开工作为公司服务,减少人才流失,从而保障公司人才储备,为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生,专业涉及非织造、机械工程和外语专业,由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练,以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。
一、 储备人才招聘:
1、 招聘时间及学校
2、 广州大学城的招聘以语言类为主,其他学院以机电/机械及非织造专业为主,主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。
3、 负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准,管理部负责提供面试及笔试的相关资料。
4、 就业人员车费补贴:湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人,约15人,即4500元;陕西西安工程学院就业人员400元/人,约10人,即4000元。补贴由学校先行垫付,就业人员就业后由学校提供车票统一报销。
5、 费用预算(人民币):
A、 广州大学城招聘费1280元(“二合一”会员),招聘负责人共二人差旅费500元,计1780元;
B、 湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元;
C、 陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元(2人);
D、 就业人员车费补贴85000元;
E、 以上费用合计23780元。
二、 储备人才的实习及培训:
让储备人才在公司成为多面手人才,在公司需从基层做起,且要多方面了解公司的运作及管理;故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。
一)、实习部门
1.工业用品事业部 4.汽车用品事业部
a.SA车间 a.成型线
b.NA车间 b.冲裁
2.研发部(工业) c.包装流水线
3.设备工程部 d.研发部(汽车)
5.品保部
二)、实习人员(预计25人)
人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J……来编号。
三)、实习时间
实习时间为六个月,每个部门一次实习为两周,共计18周。另外6周根据〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。
注:每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。
四)、实习人员及部门安排。(每个部门一次实习时间为两周)
实习人员到实习部门时,实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员,给予相应的帮助和工作指导,使其在该部能学到相关的工作知识及事项。
五)、实习期间还需参加一理论知识培训。
培训为每周一、三、五,18:00——20:00进行。
注:外部培训人员因考虑到费用的问题,故在第19周重新安排岗位时,再依其后续工作来决定人员的外训名单。
六)、实习培训说明:
1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷,每次培训完后需进行考核。
2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’.
3、每次所要求的培训人员必须准时参加,如有事不能准时到达或参加,需向培训讲师请假,征求同意方可离开,否则依相关规定惩处。
4、计划中要求到的培训讲师,必须准时依计划时间进行,如因有紧急事项不能组织培训,必须向管理部请假,经得同意方可,否则给予相应惩处。
5、因讲师请假而不能准时培训,由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其它人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。
三、储备干部实习期薪资待遇:
1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。
2、实习期补贴300元/月/人,请假则按其请假天数扣除,补贴计入加班补贴中。
3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费,如因工作需要或管理部临时安排的其他工作、活动,视情形给予加班费。
4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》。
5、储备干部实习期计入工作年限。
四、储备干部分配:
1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用,其薪资按录用的职级给薪;不合格者则延长实习期,其薪资待遇不变。
2、录用依据主要有以下4个方面:
A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价(30%);
B、每次培训完后的考试成绩(15%);
C、实习期满的综合笔试成绩(15%);
D、实习期满综合面试成绩(40%)。
3、储备干部分配:
公司共招聘储备干部25名,预计留用8-12人,具体分配如下:
业务部:业务助理2-4人;
工业用品事业部:助理工程师1-2人;
研发部:助理工程师2-4人;
品保部:助理工程师2人;
具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干部,视其工作表现及公司发展需要,半年以后决定其晋升方向。
五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导,每月报告储备干部培训情况,各部门须积极配合。
六、本计划呈董事长核准。
核准: 审核: 制定:刘伟
日期: 日期: 日期:11/01/2011
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备注:2、公文框的意义:在限定的时间内,完成对一整套模拟反映公司实际工作中面临的业务操作、文件处理、情景应对的文件包,从中考核人员的除了业务知识掌握水平以外的综合管理素质能力(主要包括:时间管理、信息处理、问题解决、风险管控、责任承担、领导力等)
3、20xx年度培训实施周期为今年7月份至次年8月份为期一年,20xx年度培训实施周期调整为5月份至次年4月份。
人事部
20xx年4月9日
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