在班组建设工作会议暨降本增效 劳动竞赛总结表彰会上的讲话

同志们：

时间过得很快，一转眼，就到了20xx年的第二季度。今天我们在这里召开班组建设工作会议暨降本增效劳动竞赛活动表彰会，我觉得很及时、很有必要。一是降本增效活动已经开展了一段时间，有必要进行一次阶段性总结交流；二是公司在改革发展的关键阶段，如何进一步作好形势宣贯，发挥基层班组的组织协调作用，充分调动广大员工降本增效的积极性，对我们顺利完成年度目标任务乃至做好今后一段时期的工作至关重要。

刚才，围绕“班组建设”工作和“降本增效”活动的开展，**都作了很好的总结，并对接下来的工作作了详细的部署和安排，首先，我非常赞同。其次，更感觉到欣慰。一是“五型”班组自创建工作开展以来，经过三年的实践和探索，取得了“四个进一步提升”的良好成效，就是刚才*总讲到的：各级领导对班组建设的重视程度和推进力度进一步提升；班组长队伍和班员综合素质进一步提升；班组基础管理水平和整体面貌进一步提升；班组的创业能力和对企业的贡献度进一步提升。二是“降本增效”活动开展到现在，同样得到了各部门的大力支持和广大员工的积极参与，活动形式多样、注重结合、氛围浓厚、效益空前，极大地助推了公司

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20xx年经营目标的顺利实现。刚才公司宣读了活动先进集体、班组和个人能手的表彰决定，在此，我谨代表我个人及公司领导班子，对你们在企业经营的困难期，积极献计献策、攻坚克难，为企业经营创效作出的巨大贡献表示诚挚的感谢！

借此机会，我来谈一谈自己的感受。

一、充分认识“降本增效”工作在企业改革发展过程中的必要性和重要性

首先，降本增效是履行国有企业责任的需要。

能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物质基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就。但是，在资源和环境方面也付出了一定代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，国家提出了要“建设节约型社会”，其重点就是要节约能源、资源综合利用以及发展循环经济等。为了推动国有企业带头转变发展模式，降低消耗，增加产出，国资委推出了EVA考核模式，就是想让每一个管理者都能像股东一样思考和管理，消除各种浪费，以达到少花钱多办事的效果。公司是个国有企业，目前公司的发展项目要想在与政府的沟通汇报中有更强的说服力，赢得发言权，首先就要让政府看到我们能够带头响应国家政策，带头履行社会责任，要让他们看到我们有管好企业、顺势而为的能力。

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其次，降本增效是公司持续、健康、稳定发展的客观要求。

一是公司两台机组能耗不占优，竞争力不强，企业经营受市场波动影响较大。近年来电煤价格持续走高，导致公司盈利能力逐步减弱；二是电量营销逐步趋向市场化，替代方大机组形成了抱团优势，导致公司电量交易的边际效益逐步减少，给公司经营带来更大挑战；三是公司关停机组电量优惠政策截止到今年结束，明后两年，公司基数电量将大幅加少，盈利能力将继续下降。在新项目取得突破之前，确保过渡期企业利润持续稳定，需要我们广泛发动和组织职工群众，深入开展降本增效活动，引导员工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对各种挑战。

再次，生产经营型的特点决定了降本增效是公司永恒的主题。

当前，电煤价格放开、节能调度等政策的实施，正在促进火电企业的经营环境发生质的改变，发电时数、上网电价和燃料成本交叉影响着发电企业，进一步放大了企业的经营风险。发电行业既不是“朝阳产业”，也不是“夕阳产业”，而是与人类共存的永恒产业。去年，集团公司提出要实现从生产型向生产经营型的转变，最大限度地追求效益。这充分说明了，发电企业不是一个简单的生产车间，而是一个市场

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的经营主体。只有不断适应时代的变化，顺应发展的要求，才能在市场竞争中立足、生存和发展。所以，由生产型向生产经营型转变是一个必然趋势，而降本增效是转变过程中的一种意识、一种手段，其根本就是要将企业的生产经营目标、管理措施与生产实际、职工行为结合为一体，贯穿到生产管理过程中去，真正达到向管理要效益的目的。

综上，开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。

二、推进“降本增效”活动重点在部门、关键在班组 降本增效是全员的、全面的、全过程的系统工程，其重点在部门、关键在班组。工作开展的好与坏，部门和班组有着至关重要的作用。今天，我们把“班组建设”和“降本增效”总结会放到一起开，就是要让大家深刻认识到这一点。

第一，开展降本增效，首先要得到部门的高度重视。任何一项工作能否顺利推进，关键是要看部门的执行落实情况。要看部门是否按照公司的统一部署，结合自身实际，制定了切实可行的活动方案和目标，是否找准了切入点、把握住了关键，作出了实效。这几年，我们在降本增效的工作上取得了显著进展，其关键就是各部门能够主动谋划、精心组

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织。比如汽轮机本体通流改进和热力系统优化、电气分部高压电机变频改造、锅炉空预期柔性密封改造以及运行部掺配掺烧等工作，都给公司创造了巨大效益，这与各部门领导的重视是分不开的。

第二，开展降本增效，要着重发挥骨干的攻坚作用。 丰富的经验和较高的技术水平是我们深入开展降本增效活动的基础。班组骨干的工作能力较强，特别是班组长，是班组管理的直接管理者和生产组织者，他们的认识程度直接关系着本班降本增效工作开展的好坏。要开展降本增效，就要加班班组管理，打造出一批一流的岗位能手、技术专家和管理人才，想方设法调动他们的积极性，激发他们的热情，通过先塑造“一帮人”，再带动“一群人”，才能使这项工作推进的更加顺利，更富成效。

第三，开展降本增效，还要形成全员奋进的整体优势。 工作中，我们经常遇到，说到利润大家“心动”，说到成本大家“心痛”，可说完之后就是“没行动”。还有些人认为：成本、利润是公司领导或是财务部门的事，与自己没多大关系…..。要改变这种错误的认识。企业是一个大家庭，降本增效需要靠每一位员工一点一滴，从细节做起，从小事做起。大到每一笔电量交易、每一批燃料的签订、每一次设备改造的精细，小到每一项指标的优化，每滴水、每度电的节约，每个人的工作都会影响到企业利润的产生。所以降本

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增效不是一个人两个人的事，也不是领导干部的事，而是全体员工的事。我们知道，员工是企业的希望，员工强则企业兴。为降低成本，企业每个员工都应有强烈的责任感，从我做起，在生产经营的各个环节多动脑筋，想办法，努力做到增收节支，向管理，向节约要效益，形成控制成本、降低费用的良好氛围。

三、“降本增效”活动要紧密结合企业中心工作，确保取得实效

去年，我在大修动员会上深刻分析了我们两台机组分别在三个不同层面所处的位置。回顾一下，我们近年来，似乎开展不少活动和竞赛，口号也不少，到头来，机组的能耗水平不但没有进入集团先进行列，甚至还只是处于中下游水平。我们务必深刻反思这个问题。我们奋斗目标不是个口号，我们的利润目标也不是说说就能办到的，需要我们公司上下集中智慧、奋力攻坚，拿出切实可行的措施。

首先，要树立三种意识。

一是成本意识。成本管理是企业要发展和进步的源头，只有抓好节流，才能做到增利。以班组为基础单元，树立全员的成本意识，从节水、节电、节煤、节油做起，立足方案设计、工艺、生产、试验等环节，积极开展成本建设。形成“成本是责任，成本是效益，成本是竞争力”的良好氛围。

二是创新意识。要有效地降低成本，提高效益，需要在

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实际工作中转变思维方式，改进工作方法，在生产经营、劳动人事、物资采购、材料消耗等各个方面不断进行实践，寻求控制成本的最佳方法。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

三是绩效意识。要充分认识和体会到制度、标准对工作顺利开展的重要性。建立、健全降本增效管理标准，引入绩效机制，形成奖惩细则，通过绩效促进部门、班组和员工主动降本增效，推动工作的开展。

其次，要抓好重点环节。

一是围绕安全生产抓好降本增效。牢固树立“安全是效益”的意识，抓好安全生产各项工作。层层落实安全生产责任制，以降低机组“非停”为核心，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展安全大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除安全隐患，提高设备健康水平。

二是围绕经济运行抓好降本增效。加强节能精细化管理，深化对标工作，继续开展各类指标竞赛活动，增强全员降本增效的积极性，不断强化机组运行管理；进一步加大节能技改力度，充分借助机组大修、小修以及调停检修，积极推进机组整体优化和设备改造，进一步降低机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标，努力大到集团领先水平。结合生产实际，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，鼓励小发明、小创造、小革新、小建议、小设计，

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巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。

三是围绕燃料成本抓好降本增效。强化燃料管理，千方百计挖掘潜力，努力降低燃料成本，切实加强燃料入厂检斤检尺、储存、入炉煤及掺烧等工作，减少热值差，实行煤炭从采购到入炉的全过程闭环管理，做到保量、提质、控价、降耗。

四是围绕电量营销抓好降本增效。加强替代发电市场分析，围绕“‘自发’为主，及早替代”的总体原则，充分把握、运用电量市场替代规则，用足用好政策，确保各阶段电量计划的完成；控制好峰谷比、负荷率等关键指标，不断提高自发电量的含金量；加强替代和自发电的效益核算，及时调整电量结构，实现综合效益最大化。

五是围绕全面预算抓好降本增效。以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加强成本费用管理，严格控制四项费用，降低资金成本，健全内部控制体系，发挥各目标责任中心作用，规范执行费用预算，严控预算外项目和费用支出，努力实现年度利润目标。

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第二篇：公司班组建设总结

班组建设总结

班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司相关精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决公司在制度理念上的偏差，及时了解员工的思想上生活上所面对的问题。结合中心实际，展开一下工作；

1：深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2，加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和向心力和安全意识，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。组织人员抄录台账，增强对风机更深刻的认识，提高职工的工作能力。

3，制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出

了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带情绪工作”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4，组织实施各项活动丰富员工的生活。风场生活的单调枯燥，公司定期组织野外拓展和联谊活动，在丰富了员工休息时间的同时扩展了员工的交流交际面，提高企业归属感和荣誉感，也培养了同事之间的感情和协作精神。

班组建设是一个任重而道远的巨大工程，坚信在公司领导的带领下，站在集团公司巨人肩膀上，云南龙源风力发电有限公司班组建设一定能走出一条有自己特色的发展之路。