20xx年工作总结及20xx年工作规划

煤矿机电科

20xx年工作总结及20xx年工作规划

20xx年以来，在矿党委和矿的正确领导和帮助支持下，机电科认真学习贯彻落实矿党委和矿的文件、会议精神，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，以人为本，保安全、强化管理、服务生产，把科学发展观贯穿工作每一个环节。经过全体员工的共同努力，按照年初的工作部署，较好的完成了各项工作任务，现将机电科今年的工作完成情况和明年的工作安排向矿党委和矿做以汇报：

一、20xx年机电科工作

主要经济指标完成情况：

1-10月份总成本计划1151万元，实际发生1135.7万元，下降15.3万元，下降率1.33％，同比下降133.1万元，下降率10.49％。其中：

1、材料费计划191万元，实际发生177.2万元，下降13.8万元，下降率7.23%，同比下降133.7万元，下降率43%。

2、工资费计划960万元，实际发生958.5万元，与上年基本持平。 3、20xx年全年矿定配件费计划840万元，实际1-10月份发生675.5万元（扣除因素后消耗），预测后两个月消耗126万元，全年消耗801.5万元，结余38.5万元，同比上年下降62.3万元

4、20xx年维简费全年计划468万元，1-10月份已完成454万元；机电安全费全年计划1049万元，1-10月份已完成998万元；三大工程费用计划670万元，1-10月份已完成590万元。

5、1-10月份发生电量6377万度，去年同期发生电量6760万度，与上年同比节约383万度电量，节资229.8万元。

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6、1-10月份锅炉供暖计划消耗煤量17310吨，实际消耗16830吨，节煤480吨，节约资金20.4万元，同比上年同期节煤80吨，多节约资金3.4万元。

7、1-10月份全矿计划用水量89.5万吨，实际使用78.4万吨，节水11.1万吨，节约资金72万元，同比上年同期节水1.1万吨，多节约资金7.15万元。

二、各项生产工作：

（一）、开展大型设备检修会战，为我矿安全生产提供有力保障。

1、机电科供电队担负全矿安全供电工作，是一支有着创新精神技术性较强的队伍，年初，他们利用春节停工期间，对全矿井上下供电峒室机电设备进行了全面的检修。多年来，他们一直坚持对全矿供电系统进行完善改造，今年1-10月份，他们克服人员少、连勒延点，改造南风井主扇和后备区主扇线路2000多米；更换地面高压架空线路绝缘线约15800米；为地面硐室更换3台新型节能干式变压器；为预防矿井水突发，为三水平泵房抢险泵铺设电源橡套电缆1200多米，同时又对一水平中央变电所进行规范达标，通过上述改造为南山矿安全可靠供电奠定了基础，1—10月份没有因为停送电不及时而造成场子瓦斯超限事故，确保了全矿安全生产。

2、机电科安装队承担大型机电设备、井下皮带机按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的队伍， 1-10月份按矿领导的安排，在时间紧、任务重情况下，回撤井下两台大约400多米长的皮带机，安装延伸两台约300米皮带机，确保了综采队接续面的按时生产。在井下液压绞 3

车道猴车安装中，大约850米的运输距离且坡度又很大，安装起来十分困难，特别是猴车机头的安装，由于外形较大运输和安装起吊时遇到很多困难，通过大家的共同努力在规定的时间内顺利通过使用验收，受到了矿领导的一致好评。

3、机电科加工厂承担全矿设备大中小修及自制加工件任务，是一支员工队伍素质强、技术过硬的队伍，工作中，他们急工作之所急，想工作之所想，满足生产需要。1-10月份检修机电设备共计254台，实现产值176万元；自制加工件15890件，实现产值182万元。1-10月份加工厂总产值358万元，材料、配件消耗195万元，实现利润163万元，预计全年完成检修设备310台，加工件22000件，年产值440万元。1-10月份出色完成了矿多项工程任务，如井下钢带机、强力机检修、付井绞车电动机检修以及加工厂院内地面硬化、吊车改造等工作，为南山矿的安全高效发展做出贡献。

4、机电科锅炉队担负矿各井口保暖及全矿用水工作，是一支能吃苦、甘愿奉献的队伍，想千方集百计做好锅炉供暖工作。为开展好夏季锅炉设备检修工作，合理安排落实检修项目，他们在人员少、任务重的情况下克服重重困难，定时间、定工期、抓质量，为冬季锅炉安全经济运行打下坚实基础。今年夏季检修重点项目17项，外委项目6项，一般项目165项，合计188项，现已全部完成。（比20xx年夏检项目多干了23项）如为提高新井井口温度，在立井锅炉新设一条热风道∮1900，长110米，解决了新井热风不足，立井热风过剩问题，确 4

保了生产不冻井，又使升入井员工倍感温暖。

（二）、充分发挥职能作用、放大机电管理效能

作为机电管理的职能单位，在确保煤矿安全生产的同时，切实发挥职能管理部门作用。

1、在节电管理上，严格按照《煤矿用电管理办法》认真检查、严格评比奖罚，充分调动各单位节约用电的积极性。1-10月份全矿用电量指标完成情况，总电量完成6377万千瓦时，电费3466万元，吨煤电费15.75，峰谷比值0.835，功率因数0.93完成了分公司下达的用电指标。

2、在强化井下机电管理上，在矿领导的支持及综合管理组的努力下，按照集团公司机电装备部具体要求，20xx年1-10月机电科综合组管理全矿所有电气设备质量达标，防爆率100%,全矿机电设备综合完好达到完好率95%。电缆吊挂合格率达到95%。对全矿各个工作面进行隐患排查工作，共查出机电安全隐患308处，定时处理182处，限时处理126处，罚款4080元，全矿内部电缆调剂70858米减少新电缆投入。充分的发挥了电缆严管严控的管理制度，为矿减少资金投入。并对全矿的设备，皮带中间部分及槽板、链进行全面盘点，对全矿所有设备进行全面清查，协调各采区做好设备调剂工作，从而保证全矿的正常生产，闲臵设备做到了及时升井，使设备待修率降到5%以下。具体工作措施是：

强化设备精细化管理：

⑴、设备现场管理：通过二级租赁设备管理，机电科定期认真组织各采区学习二级租赁设备管理办法内容，各采区对自己单位使用设 5

备进行认真排查和检修，并严格执行管理办法，认真做好设备日常检修和计划检修工作，每天不少于2-4小时的固定检修时间，建立健全检修图表和责任制，并做到谁检修谁负责，每台设备包机到人，发现问题现场落实并限期进行整改，真正做到设备闭合管理，使设备在良好状态下安全运转，保证了设备和人身安全。

⑵、强化设备出入库管理。

综合组现场检查管理

①、设备二级租赁管理做好“三到位”

②、设备二级租赁管理做好“二及时”。

③、设备二级租赁管理做好“三实现”。

④、设备二级租赁管理做到“四个有”。

实现减少设备新品投入，降低修理费用，达到“90〃5〃1”。实现了设备安全运转，保证了设备和人身安全，为我矿安全生产做出了贡献。

3、在配件管理上，要进一步提高认识，全面落实经营管理倒逼机制，加强管理，对各单位提报临时计划现场落实，跟踪管理，定期盘点各单位配件库有积压配件区与区调剂。领取新品以旧换新，调剂好库房储备。做到急事急办，经常深入现场掌握配件的周期性保证设备正常运转。能修复必须修复，尽量减少新品投入，为企业改革脱困凝聚强大的力量。

（三）、深挖内潜，向修旧利废要效益

我们在做好电缆租赁和调剂的同时，注重在修复上作文章。一是火补电缆。利用两个火补器，一台电缆干燥器，对井下使用坏的电缆 6

进行修补，特别是修补综采和高档用的UCPQ-1140型电缆，修补完后的电缆可重复使用。今年1-10月修补橡套电缆11205米，节约资金79.5万元。二是通讯队在当前材料及配件短缺状况下，采取节支降耗、修旧利废的办法，利用业余时间1-10月份共修复井下防爆电话机140台，以确保井下各单位通讯电话的需要及减少新品投入资金，节支降成。三是加工厂能积极增加设备检修品种，年初按照矿领导的要求，成立了卷线车间，他们在实践中摸索学习，集中智慧力量，解决工作中遇到的难题，出色地掌握了电机卷线技术，1-10月份修复30KW以下的小型电动机78台，解决了我矿电动机修复使用的实际困难，也为我矿减少了外委资金的流失。四是在成本管理上，机电科能做好材料跟踪管理，控制投入，做好平衡调剂；控制办公费，优化人力资源配臵，提高出勤率和劳动效率。五是矿灯队女工1-10月份维修矿灯跟踪定位卡392个及日常更换灯线或各位零件以旧换新和矿灯超期使用3个月，为矿节约材料费约7万元。六是锅炉队在夏检的同时，抽出人员为西风井绞车房按装采暖设施，解决了采暖问题，在取消了铁炉子和电暖器的同时，也为矿节省了大量电费。同时立井锅炉烧储运煤，建一落地煤仓工程现已竣工，按计划将节约入洗原煤2万吨，节约资金约2千万元。为全矿节支降成做出突出贡献。

三、在安全管理教育培训方面：

安全工作是机电科党总支常抓不懈的一条主线。具体体现在组织机构健全，各种规章制度健全，奖罚分明，形成了上下齐抓共管的良好局面。

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第一机电科在安全管理和安全培训方面列为一项重点工作坚持长抓不懈，一是严格落实各层面安全生产责任制，严格执行矿包采区、采区包队、队包班组、班组包人“四级安全包保”责任体系，加强领导干部入井带班作业，提高干部入井带班质量，带班干部必须到安全生产关键环节地点现场指挥，各分管科长、连队队长书记技术员都是安全管理和安全培训的第一责任人，做到定期讲课，并检查职工的学习情况，及时提出整改意见，认真开展“百考千”活动，坚持每天进行安全知识考问等活动。二是全科干部职工每天利用手机短信回答安全知识，各队及业务组每天坚持一日一题及典型案例的分析教育和学习，特别是吸取“3.11”“3.15”两起灾害事故的教训，使职工较全面的掌握了本工种的安全技术技能。三是今年1-10月份，通过对区科长二级培训、总支书记，队长、支部书记三级培训和班组长应急救援安全培训等，使全体干部职工提高了安全生产的意识，增强了自主保安的能力。四是在参加二级培训中有一名副科长成绩优秀获得了优秀学员的荣誉证书，集团公司安全培训中，我科有3名职工获得“三级”培训优秀学员证书，全体干部职工参加了上岗培训做到了持证上岗。五是为了更好地做好安全工作，促进职工自觉学习的积极性，增强职工安全生产的意识，全面提高职工的综合素质，做到奖罚分明，每月对安全培训考试成绩优秀职工分别给予奖励，成绩较差的同志给予批评教育。六是全科每月至少召开一次安全工作专题例会，号召全科坚持开展班前七项礼仪及班中手指口述，引导职工争做安全生产忠诚卫士等活动，强化落实三项规程严肃规定操作动作提高执行能力，利用 8

必知必会卡的学习提高职工的安全意识，将学习“十大安全理念”真正让职工入心、入脑。

第二、加强现场安全管理，一是开展安全隐患排查，将定期排查和不定期检查相结合，将普查隐患和重点有针对性检查相结合。二是严格执行入井前系好安全帽带做好自我保安工作。三是严格执行安全措施和工作派工单制度。四是加强升入井人员登记及变电所交接班人员登记汇报制度。五是严格执行领导干部入井带班及信息反馈制度，各工种人员达到持证上岗率100%。通过安全培训学习教育全体职工的安全工作取得了较好的收益。

四、党建、思想政治工作、企业文化建设、队伍稳定等工作： 今年以来，机电科党总支本着抓好党员干部及职工的思想政治教育工作，全面提高党员干部的领导能力和技术水平，推动全科企业文化、吉祥文化建设再上新台阶，使职工队伍稳定，各项工作朝着健康的轨道持续发展。

在抓好两级中心组学习的基础上，认真组织干部系统地学习了“十八大”文件精神，使党员干部在政治思想觉悟上有了很大的提高，使之在思想和行动上都能和公司、矿党委、党中央保持高度的一致。

加强班子建设，增强班子的战斗力和凝聚力，加强党组织建设，向上级组织推荐选拨人才。发展预备党员2名，发展入党积极分子5名。目前，总支有正式党员79人、预备党员2人、入党积极分子41人。科总支和工会经常走访慰问困难职工，并多次组织全科为家庭遭遇不幸的困难职工进行捐款邦助，以多种形式救助困难职工，为职工 9

解决实际困难，这也是我科按时完成各项工作任务，确保职工队伍稳定的因素之一。同时为全科企业文化建设奠定了坚实的基础，今年1-3季度共评出星级优秀党员12人、星级职工220人，走访慰问困难职工40余次，为他们送去救济金达一万零一百元。在开展反腐倡廉工作中机电科党总支带领全科党员干部认真学习廉政建设，把廉政风险防控机制建设工作做为今年以来的重点工作去抓，通过学习廉政建设班子成员及重点岗位人员在思想上有了较大的收获，工作中经常开展自查自纠，查找自身存在的不足及时纠正自己，维护了党和人民的利益，促进了党建和企业文化建设工作健康稳步发展。

总支每月组织一至两次支部书记会议，传达矿政工例会精神，对上月安排的工作进行总结，根据矿不同时期的生产形式，对下月工作提出新的要求和安排。总支委员会每月召开一次会议，研究当月的工作任务，每周组织班子成员集中学习集团公司和矿下发的有关文件，学习科学发展观，教育党员干部加强自身修养，树立正确的人生观、价值观。总支委员会坚持每季度召开一次民主生活会，针对工作思想方面，畅所欲言，开展批评与自我批评。各支部每季度定期上一次党课，组织党员和党员积极分子学习党的历史和党的基础知识。各支部建立了党员安全责任区，安全检查上岗制度。

在全科开展了党员联系群众活动，对困难的职工进行党员帮助，及时了解职工的心里，掌握职工的思想情况，为职工送去党的温暖，密切党群关系。

五、20xx年工作规划

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1、机电科供电队20xx年工作安排：

（1）井下东部区变电所施工按装及铺设变电所电源电缆6000余米，解决东部区供电问题。

（2）、对压风硐室、煤质圆筒仓4台800kvA变压器更换成干节能变压器，达到节能降耗的目的。

（3）、更衣硐室低压柜改造工程。

2、机电科锅炉队20xx年工作安排：

（1）解决原地沟内供水管路老化问题，取消地沟内朔料管供水不安全问题，朔料管供水经常出现跑水问题。

（2）继续解决汽改水后地沟冻水道问题，处理各采区办公楼下水不畅问题，改造工艺不合理问题。

（3）、改善员工作业环境，提高管理人员业务水平。

3、机电科设备20xx年工作安排：完成上级下达的各项经济技术指标。保证设备完好、状态良好、安全运行。设备管理达到数量清，状态明，帐、卡、物一致。库房标准化管理达到，库内整洁无杂物，设备分区、分类摆放整齐，出入库手续齐全。设备组与综合组联合对各采区设备从井下到井上进行细致全面的检查与核实，存放地点，设备状态准确详实，坚持每星期对账原则，设备的使用、修理坚持按制度流程执行，使设备达到动态跟踪管理。

4、机电科综合组20xx年工作安排：继续全方位加强井下机电防爆设备管理，设备现场管理做到精细化，井下机电各项达标做到规范化，机电现场管理坚持做到全面开放。认真做好井下各种设备和电缆 11

使用调剂管理工作。使用全矿机电防爆率达到100%，全矿机电设备综合完好达到90%以上，待修率达到5%以下。电缆吊挂合格率达到100%。

5、机电科加工厂20xx年工作目标是：全矿井上下大型设备及大中小修完成设备检修350台，工程和自制加工配件24000件，力争完成总产值460万元，利润200万元。在完成这些任务的基础上，还要大上质量标准化，硬化厂区剩余地面，在技术管理方面，技术组要实现技术档案标准化，搞好各工种的技术培训并组织好全员的技术练兵活动，进一步提高职工的业务水平。

6、机电科配件组20xx年机电配件矿定采购资金900万元，，力争在保证安全生产全年预测消耗870万元，节余30万元。

按照经营管理倒逼机制，加强管理，提高业务水平，实行主要配件即中部槽、圆环链、刮板、主控器、操作箱、马达、油缸租赁使用，减少新品投入。

7、机电科按装队20xx年工作目标是：安装队全体职工会继续发扬敢于吃苦敢打硬仗的进取精神，在继续抓好安全生产和自我保安工作，做到质量安全双丰收同时，抓好内部管理，在管理上狠下功夫，特别是在工艺流程上的细节和环节上，即抓工程质量又抓安全质量，强化现场安全管理工作，使机电科安装队整体工作迈上新台阶。

六、机电科明年工作面临形势，存在的有利条件和不利因素。 有利条件：

1、科班子成员呈现年轻化，富有智慧朝气，创新思维能力强

2、近年来各种管理制度逐步完善成型，向着健康的轨道良性循环， 12

在安全及经济效益方面明显凸现。

3、淘汰型机电设备逐年更新改造，确保了采区正常安全可靠供电且减少了维修量。

不利因素：

机电科根据明年我矿生产及经济形势分析，工作中可能存在的不利因素有：

1、用电管理上，20xx年分公司核定的全年原煤产量为220万吨，总电费为4361万元，吨煤电费为19.82元/吨，综合单耗为32.6千瓦时/吨。完成上述指标的困难因素有：⑴、由于我矿生产工作面接续问题导致原煤产量低，而固定电量基本没有变动，局定指标又很低。⑵、随着开采水平的不断延伸，南山矿井下涌水量不断增大，这样南山矿主排系统超过2小时水仓就满，所以水泵躲峰工作难度加大。⑶、再就是随着开采水平的延伸，井下瓦斯涌出量增大，所有工作面开采必须先抽后采，井下瓦斯抽放泵越来越多，导致耗电量越来越大。

2、在供电方面也面临诸多困难，一是人员少维修量大，二是由于受资金影响维修使用材料和配件供应不及时，影响全矿正常安全供电。

3、在井口保暖方面存在问题较为严重。原因是锅炉队职工队伍年龄偏大，且有病人员多，近年来只退不增，到明年岗位人员短缺将达约40%，，是必要影响冬季正常烧炉，不能确保井口取暖及安全生产。

4、机电科全科在职职工365人，地面在职职工约210人，且工资低，如明年发放不及时或不能全额开资，是必要导致职工情绪低落，影响工作的积极性。

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七、今年工作中遇到的突出问题：

结合机电科工作实际，感觉生产急需材料不能及时到位，是我们的难点，既影响工程工期，又不能保证安全生产，排查出的隐患有时不能及时消除，明年请给予解决为盼。

八、20xx年指导思想和工作目标

指导思想：〃

以党的十八届三中全会精神为引导，认真贯彻落实执行矿党委和矿的指示和会议精神，树立科学发展观，践行党的群众路线方针，加强党建工作、政治思想工作、反腐倡廉工作、企业文化建设，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，提高经济效益。

工作目标：

以建设安全型、技能型、节约型、服务型、学习型为工作目标，以安全生产为前提，落实经营倒逼机制，加强经营管理，强化职能管理，保安全、保生产 。

为了完成以上工作目标，我们明年主要抓好以下工作：

一是保证全矿井上下安全供电；

二是做好设备、配件的及时供应；

三是加强职能管理，强化机电质量达标建设，实现机电质量标准化建设达到90.5.1标准；

四是落实经营倒逼机制，加强经营管理，努力完成矿年初制定的承包指标；

五是完成各项生产任务；

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六是加强职工安全思想教育，做好安全培训工作；

七是加强思想政治工作，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神；

煤矿机电科

20xx年11月1日

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