浅谈对公司预算的理解和看法

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此企业有必要加强全面预算管理。预算管理理论的发展和广泛运用促使企业逐步在生产经营活动中逐步建立预算管理制度，促进企业预算的科学合理，进而在强化企业内部管理，提高企业经营效益等方面起到了积极的推动作用，能够从根本上提高了企业的经营管理水平，有效实现企业制定的生产经营目标。

一、 企业推行全面预算管理的含义和目的

1、 随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前的实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从利润预算扩大到业务预算和资金预算，并进而延伸到资产负债预算和现金流量预算。因此，推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。

2、 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财产及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。因此，全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

3、 预算不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，而且程序化不明显，而预算是根据预测所指定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的，预算是对预测的一种反应，是对预测的规划。

二、 预算管理面临的问题

1、 企业忽视全面预算管理职能的重要性。在企业内部存在很多管理人员对于全面预算管理职能缺乏足够认识的现象，最终导致全面预算管理发挥其自身应有的作用。

2、 企业全面预算管理的执行力不足。企业的预算管理呈现重编制、轻执行的趋势，预算管理不能够做到及时跟进和监管日常生产现状，使得预算编制执行如走过场，未能有效发挥预算编制应有作用和功能。

三、 预算管理编制原则及内容

所谓“全面预算”就是将企业生产经营领域各个预算统一于总预算体系。它企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标、经营

决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

1、 在具体编制预算是应遵循的原则

（1） 明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则。

（2） 设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现可控性原则。

（3） 预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则。

（4） 积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

2、 预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势，而不同的市场环境和不同的企业规模与组织，其预算管理模式又是不同的。

（1） 经营预算管理。经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、

数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。

（2） 投资预算管理。投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。

（3） 现金流量预算管理。它是确定企业在一定时期内全部货币资金流

入好人流出数额，并加以平衡的预测。

综上所述，现代企业管理需要全面预算管理体系是企业管理创新的需要，是企业财务管理需要解决的一个重要课题。

姓名：王晓丽

学号：201304030307

 

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