合作社办社宗旨及原则

毛田种植家庭农场以农场成员为主要服务对象，提供杨梅、吊瓜种植及生产经营有关的技术、信息服务。以服务社员为宗旨，谋求全体成员的共同利益。毛田种植家庭农场坚持以农民为主体，入农场自愿，退农场自由，成员地位平等，实行民主管理和盈余主要按照社员与农场的交易额比例返还的原则。

农场财会人员职责

农场分别设会计、出纳。其职责是：

㈠负责农场的财务管理工作；

㈡核算经济业务的发生、记录和如实反映生产经营活动；

㈢编制会计报表，正确反映农场经营成果；

㈣执行财经纪律和财务管理制度，清正廉洁，坚持原则； ㈤认真履行职责，不断提升工作水平。

货币资金管理制度

㈠现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支账簿，保管员负责现金管理。

㈡实行备用金制度。为了确保农场正常开展工作，核定1000元以下的备用金，用作农场日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。

㈢不得借支、挪用农场现金，不准坐收坐支现金，不准白条顶库。

㈣银行存款实行备查制度。每月与银行核对一次，做到账账相符，账款相符。不准签发空头支票，不准套用银行信用。

㈤印鉴与支票实行分管制度，名负其责，相互制约。

收入管理制度

㈠农场收入管理范围

1、社员会费、社员股金；

2、利润收入；

3、接受的捐赠款物；

4、政府和有关部门的扶持资金；

5、提取的公积金、公益金、风险金等；

6、其他收入。

㈡收入管理规定

1、农场按照《农民专业合作社会计制度》建立健全各种会计账簿，进行会计核算；

2、农场的所有收入一律纳入账内核算，不准设账外账；

3、农场的收入业务使用专门的收据，不准匿报收入等。

支出管理制度

1、坚持勤俭办农场的方针，做到量入为出。

2、农场日常开支由理事长审批，超过1000元的大额开支或对外投资，需经理事会研究决定。

3、农场的开支范围

①日常办公费；

②本农场经营性支出；

③科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支； ④聘用人员及管理人员的工资福利费用；

⑤其他符合财务制度规定的开支；

⑥本农场税后利润按一定比例提取公积金、公益金、风险基金；

⑦农场年经营盈余按村集体80%，农户20%进行分配。

档案管理制度

1、明确专人负责农场档案管理工作，负责档案的收集、整理和保管工作。

2、农场档案包括：

①农场章程、内部各种制度文本、社员登记表等资料； ②农场工作计划、工作总结和重要活动记录；

③农场的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议；

④农场的会计凭证、会计账簿、会计报表等资料； ⑤农场所签订的各种合同、协议；

⑥所归档的文件资料必须完整、真实，进行科学分类、编目、登记和装订成册，做到专橱存放，专人管理；

⑦档案保管人员离任要编制交接清单，移交人、接收人、监交人要签字盖章。

民主管理制度

1、农场坚持民主理财的原则，成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选，一般3至5人为宜。民主理财小组对农场的财务管理实施有效监督。监督重点为：财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况，审查会计凭证、会计账簿等。

2、农场要定期公布账目，至少每季公布一次。

3、农场重大事项需经过社员大会或社员代表会议讨论决定。

农场决算分配制度

1、本农场按年度盈余20%的比例提取公积公益金，主要用于增强服务功能、扩大生产能力、弥补亏损等。

2、本农场在年度盈余中提取股本金的10%，用于按成员的入股金额进行分红。

3、本农场按不低于年度盈余60%的比例提取返还给成员， 用于按成员向本农场交售产品的数量或交易额进行利润返还。

4、当年新入农场的成员，以理事会讨论通过的时间为入社时间，按月份计算分红和利润返还。

5、成员缴纳的身份股、投资股均参加分红，不保息。

6、成员退农场或除名时，如造成经济损失的，除承担经济责任外，根据合作社的盈余、亏损情况，以理事会讨论通过的时间为截止时间，享受待遇或承担义务。

7、决算分配方案每年根据生产经营情况，由理事会制定，交成员（代表）大会讨论通过后实施。

 

第二篇：家庭农场种植经济效益分析

家庭农场种植经济效益分析

家庭农场是由家庭经营的、对土地有较充分的使用或占有权，能够自主经营、并具有一定规模的农业生产组织。家庭农场是在坚持家庭联产承包责任制的基础上，对农业生产组织形式的创新，是家庭联产承包责任制的延伸和扩大。在我国，家庭农场的前景十分广阔。一是随着我国国民经济的快速发展，大量的农业人口正在向非农产业转移。农业劳动力不断减少导致土地相对集中，为农业规模化生产经营提供了前置条件，而继续留在土地上的农民可以承包到更多的土地，以家庭为单位的家庭农场就应运而生了。二是城市人口不断增加、分散、小型的农业生产组织已无法满足市场需求量的不断增长和对品质的高要求，只有规模化经营，标准化生产，才能满足要求。三是对提高农业生产力，农民持续增收的需要，将分散的小农生产变为较大规模的现代化经营，更有利于农业机械化的应用，农业资源的优化。由此家庭农场建立和发展起来。

在我们地区，种植型家庭农场主要以种植水稻和玉米为主。我们所分析的家庭农场以本地区为前提条件，两个劳动力为基础，假设所有种植土地均为水田或单纯为旱田，种植过程绝大部分采用农机操作。

一、 家庭农场种植水田的经济效益分析

根据农机的工作效率及实地调研，应用农机化生产两个人的种植型家庭农场按种植水田120亩计算。

1、农用机械的配置

根据实际情况及水田的种植工艺要求，对于水田种植机械进行了选型和配置，其农业机具的配置如下表：

农业机具配置表

2、水田种植成本

种植每亩水稻的成本表

3、水田种植效益分析

我地区每亩水稻的产量为1200 ~1500斤，平均亩产量为1350斤。平均水稻价格为1.35元/斤。

（1）、120亩水稻的利润

总收入：种植亩数×亩产量×平均水稻价格

=120×1350×1.35=218700（元）

总成本：种植亩数×每亩成本=120×899=107880（元） 净利润：总收入-总成本=218700-107880=110820（元）

（2）、投资回收期（农业种植周期）

投资回收期=总投资/（净利润+年折旧）

=248400/（110820+18840）=2（年）

（3）、盈亏平衡分析

固定成本=（修理费+折旧）×亩数=（25+157）×120=21840（元） 变动成本=（总成本-修理费-折旧）×亩数

=（899-25-157）×120=86040（元）

种植面积生产利用率（盈亏平衡点）

=固定成本/（总收入-可变成本）

=21840/（218700-86040）=16.46%

盈亏平衡种植面积：种植面积×种植面积生产利用率

=120×16.46%=19.75（亩）

盈亏平衡图如下：

水稻种植盈亏平衡图

综上所述，在水稻种植面积达到19.75亩时可实现盈亏平衡，即此时的净收益为零。当种植面积超过19.75亩时，才可实现盈利。

二、家庭农场种植旱田的经济效益分析

根据研究农机的工作效率及实地调研，应用农机化生产两个人的种植型家庭农场按种植旱田150亩计算。

1、农用机械的配置

根据实际情况及旱田的种植工艺要求，对于旱田种植机械进行了选型和配置，其农业机具的配置如下表：

农业机具配置表

2、旱田种植成本 种植每亩玉米的成本表

3、旱田种植效益分析

我地区每亩玉米的产量1300 ~1500斤，平均亩产量为1400斤。平均玉米价格为0.9元/斤。

（1）、150亩玉米的利润

总收入：种植亩数×平均亩产量×平均玉米价格

=150×1400×0.9=189000（元）

总成本：种植亩数×每亩成本=150×701=105150（元） 净利润：总收入-总成本=189000-105150=83850（元）

（2）、投资回收期（农业种植周期）

投资回收期=总投资/（净利润+年折旧）

=133700/（83850+12750）=2（年）

（3）、盈亏平衡分析

固定成本=（修理费+折旧）×亩数=（18+85）×150=15450（元） 变动成本=（总成本-修理费-折旧）×亩数

=（701-18-85）×150=89700（元）

种植面积生产利用率（盈亏平衡点）

=固定成本/（总收入-可变成本）

=15450/（189000-89700）=15.56%

盈亏平衡种植面积：种植面积×种植面积生产利用率

=150×15.56%=23.34（亩）

玉米种植盈亏平衡图

综上所述，在玉米种植面积达到23.34亩时可实现盈亏平衡，即此时的净收益为零。当种植面积超过23.34亩时，才可实现盈利。