广东某集团有限公司 开展?五好?领导班子创建活动实施方案 根据省委组织部、省国资委党委?关于印发?省属企业开展?五好?领导班子创建活动实施方案?的通知?（粤组通“2012”85号）精神，贯彻落实好?关于加强省属企业领导班子建设的实施意见?，进一步提高集团各级领导班子的整体素质和领导能力，集团党委决定在集团开展?精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好?（以下简称?五好?）领导班子创建活动，现结合实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕?加快转型升级、建设幸福广东?的核心任务，围绕集团加快转变经济发展方式，质量效益?双提升?目标，以更新思想观念和发展理念为先导，以提升工作效能和发展能力为重点，以振奋精神状态和改进工作作风为支撑，为集团深化改革发展、加快转型升级提供坚强的政治保障和组织保证。

二、创建目标和基本要求

通过开展创建活动，使集团领导班子和各级领导干部的思想政治素质进一步增强，科学发展能力进一步提高，领导体制和工作机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强，建立加强各级领导班子建设的长效机制。经过努力，使集团各级领导班子逐步达到?五好?目标，集团领导班子成为深化改革发展、加快转型升级、领导科学发展的坚强领导集体，各级中层领导班子成为善于领导本单位科学发展，执行力、战斗力强的坚强堡垒。

?五好?领导班子的基本要求是：

（一）精神状态好。有坚定的马克思主义理念和较高的政治素养，有使国有资产保值增值的自觉性和责任感，有做强做大企业的信心和决心；坚持学习，始终保持奋发有为的精神状态，弘扬改革锐气，敢于围绕制约企业科学发展的体制机制障碍进行改革；眼界宽、胸襟宽、思路宽，积极研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

（二）能力素质好。熟悉公司运作的相关法律法规，能够自觉地依法履行职务，熟悉现代企业经营管理方式，具备丰富的企业经营管理经验；有强烈的事业心和责任感，有强烈的改革意识和竞争意识，勇于克服困难，承担风险，勇于在市场竞争中谋发展、创效益；具有较强的业务能力和较高的专业水平，能够准确判断企业的优势与劣势，根据市场变化及时有效地开展生产经营活动；能够有效应对复杂局面，及时解决企业改革发展中新情况新问题，建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保持企业改革发展平稳运行。

（三）经营业绩好。企业发展战略目标明确，符合市场经济规律、国家产业政策和广东实际；经营决策机制、经营管理制度健全，有完善的内部控制和风险防控体系；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步增长；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故；能够正确处理好改革、发展与稳定，企业市场属性与社会责任的关系，有效推动

企业加快转型升级，不断提升企业发展的质量和效益。

（四）团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。

（五）廉洁自律好。认真落实党风廉洁建设责任制，严格执行廉洁从业各项规定，制度落实、预防到位；领导班子议事决策制度、分工负责制度、工作协调制度、监督约束制度、自身建设制度等内部制度建设健全；遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益；注重作风建设和自身修养，自觉接受监督，公众形象好。 三、创建措施

（一）加强理论学习。一是坚持中心组学习制度，制定学习计划，坚持定期开展学习，不断丰富学习内容和学习载体。二是召开集团创建活动动员大会，开展干部教育培训，加强领导干部的理论教育、党性教育和群众观教育，开展网上自主学习，创新学习形式，加强学习考核。三是坚持理论联系实际的马克思主义学风，班子成员要落实?双重组织生活会?、联系点工作制度，深入基层开展调查研究，解决实际问题，做到学以致用，学用相长。

（二）不断推进企业转型升级。以党的十八大精神为统领，

落实?关于进一步深化国有企业改革的意见?文件要求，明确分工，把各项改革工作做扎实，做到位。施工板块要向?技术密集型?、?资金密集型?和?设备高端型?升级，探索与省属企业或大型民营企业的战略合作，推动施工主业向高端发展；积极寻找开发新的水电、风电、太阳能等投资项目，推动清洁能源板块向更广阔的市场发展；加快推进BT 项目建设，把握发展先机，实现企业发展质量和经济效益的提升。

（三）不断推进企业规范管理。进一步加强项目目标管理，推进项目经营责任制落实，细化考核措施，提升工程项目管控水平和效益；进一步完善领导班子议事和?三重一大?决策机制，坚持科学决策、民主决策，提升风险管控能力，健全企业生产、经营、管理和监管的各项制度，建立健全符合市场经济规律、与企业发展相适应的发展模式。严格实行问责制，加大制度执行力度，形成按制度办事、用制度管理人和激励人的新机制，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

（四）深化企业人事、薪酬制度改革。进一步完善竞争性选拔干部制度，完善考核机制，健全干部管理体制，改善专业人员队伍的结构，科学配备人才梯队，招收应届结业生、引进成熟高端人才、内部选拔培养骨干?三管齐下?，建设高素质人才队伍。进一步完善企业的薪酬管理制度，公司员工工资管理按岗位划分为三个类别，建立起互相平衡又相互独立的分配机制。

（五）着力提升党建科学化水平。进一步抓好以?书记项目?为主线的基层党建创新工作。健全党的基层组织体系，加强基层

党组织带头人队伍建设，以?建立双目标机制，提升服务职工群众能力?书记项目为主线，细化?对标?管理，进一步提升基层党建工作水平，推动企业党建工作与企业经营管理工作的有效对接，充分发挥党组织在企业转型升级中的政治保障作用。

（六）着力解决好集团当前和今后的发展问题。集团各级领导班子要切实把党员干部职工的思想统一到贯彻落实党的十八大精神上来，增强新形势下推动企业改革发展的责任感、紧迫感和使命感。进一步理清发展思路，着力解决当前影响本单位发展的最关健问题；进一步坚定信心，探索符合本单位实际的创新发展道路，努力推进集团加快转变经济发展方式，增强综合实力，实现企业健康可持续发展。

四、实施步骤

?五好?领导班子创建活动从20xx年11月开始，以后结合年终工作检查和劳动竞赛评比，每年组织一次评议评选。第一轮创建活动具体安排如下：

（一）准备阶段（20xx年11月）

1.认真学习和领会文件精神。召开创建活动动员大会，集团各级领导班子认真学习和领会全省创建活动文件精神，统一思想，形成共识，贯彻落实文件的有关要求。

2.开展调查研究。对照?五好?领导班子标准，围绕影响集团改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建活动的工作思路和重点。

3.制定实施方案。结合集团实际情况和调查研究成果，研究制定创建活动实施方案与创建工作安排，报省委组织部和省国资

委党委。

（二）实施阶段（20xx年11月-20xx年3月）

1.积极宣传动员，精心组织学习。组织集团各级领导干部认真学习领会和全面贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神，认真学习省委、省政府?关于进一步深化国有企业改革的意见?、?关于加强省属企业领导班子建设的实施意见?和?党员领导干部廉洁从政若干准则?、?国有企业领导人员廉洁从业若干规定?等文件精神，宣传和贯彻集团修订的?领导班子‘三重一大’决策实施办法?等6项规章制度，加强理论武装、统一思想认识。

2.开展?三个一?主题实践活动。

一是开展一次?强作风作表率，创佳绩促发展?的?对标?活动。结合落实党委?建立‘双目标’机制，提升服务职工群众能力?书记项目和?对标?管理要求，着力查不足，找差距，求突破，创佳绩；结合调研学习结果，着眼于解决突出问题。集团各级领导班子要不断加强学习型领导班子建设，改进工作作风，深入基层，其中，集团领导班子应在加强调查研究，创新发展思路，加快内涵发展，克难奋进上下功夫，着力解决好阻碍集团发展的重点、难点问题；中层领导班子应在服务群众，勤勉尽责，开拓进取，勇于担当，提高班子的执行力、战斗力上下功夫，努力完成好年度各项工作目标。

二是开展一次?‘五好’标准大讨论?。对照?五好?领导标准，集团两级领导班子成员结合集团发展规划、岗位职责与分管工作，深入基层开展调查研究，通过召开座谈会、开展讨论、问卷调查、设置意见箱等方式，广泛征求民意，找准突出问题，明

确工作重点和努力方向。

三是召开一次领导班子专题民主生活会。围绕?五好?领导班子创建的主题，召开领导班子专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，认真开展批评与自我批评，全面剖析班子和个人在思想、工作和党性党风等方面的问题和不足。重点是?六查?：一是查信念，看坚定走科学发展道路、搞好省属企业信心足不足；二是查素质，看领导科学发展、推动企业转型升级能力强不强；三是查经营，看市场能力判断和企业发展战略决策准不准；四是查内部制度建设，看领导班子议事决策、分工负责、工作协调、监督约束、自身建设等制度是否健全；五是查作风，看班子团结协作、贯彻民主集中制是否到位；六是查纪律，看廉洁自律好不好。

3.开展阶段性总结，制定整改提高方案。集团将各单位?五好?领导班子创建活动作为年度绩效考核目标的重要内容，与领导班子年终述职相结合，与选拔任用干部相结合，与年度考核工作相结合，对集团各级领导班子创建情况进行阶段性总结和测评。领导班子要在总结和测评的基础上认真查找问题与不足，研究制定整改方案，明确整改时限、落实整改责任，并在一定范围内进行公示和承诺，接受群众监督。中层领导班子的整改方案每年3月1日前报集团?五好?领导班子创建活动领导小组办公室。

4.落实整改提高。按照整改方案落实整改措施，切实解决突出问题，用?五好?领导班子创建活动的实际成效，取信于广大职工。

（三）自评自查阶段（20xx年4月）

1.自查总结。20xx年3月下旬，中层领导班子根据创建活动的总体目标和?五好?领导班子标准，认真对照检查，撰写自查报告，要实事求是地总结开展创建活动的具体做法、主要成效和存在不足，按评议评选计分要求提出自评分数，报集团?五好?领导班子创建活动领导小组。

2.考核验收。20xx年4月，集团?五好?领导班子创建活动领导小组对中层领导班子创建工作进行检查和考核，采取听取汇报、个别谈话和民主测评的方式进行考核，用推动单位（部门）科学发展的成效来检验创建活动的成果。集团领导班子创建情况将在自查和总结的基础上，接受省委组织部、省国资委党委评议评选。

（四）评比表彰和巩固加强阶段（20xx年5月-12月）

总结巩固?五好?班子创建成果，梳理符合集团实际的各级领导班子工作制度、决策制度、考核制度，建立?五好?班子建设长效机制。对各单位开展创建?五好?班子情况进行综合分析，研究确定评议评选结果，结合劳动竞赛考核结合起来，评选出创建活动先进单位、良好单位、帮扶单位，对先进单位进行一次表彰，对帮扶单位列为重点对象进行帮助、指导、调整，限期整改提高。

五、工作要求

开展?五好?领导班子创建活动，是全面贯彻?三个代表?重要思想和科学发展观的重要形式，是加强各级领导班子建设的重要载体，是促进企业改革发展的重要举措。各单位要在组织领导、营造氛围、加强实施和建立长效机制上下功夫。

（一）加强组织领导。为加强创建活动的组织领导，集团成立?五好?领导班子创建活动领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设专项办公室，办公室设在集团人力资源部。 领导小组和专项办公室要在抓好集团领导班子创建活动的同时，加强对中层领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。

各级党组织要高度重视，周密部署，精心组织，层层落实。要成立相应工作领导小组，结合本方案和单位实际，研究制定符合自身特点的实施方案。实施方案在20xx年1月20日前上报活动办公室。

集团所属各级单位负责人要发挥表率作用，抓好班子，带好队伍，履行第一责任人职责，确保创建活动落到实处。

（二）营造良好氛围。充分运用集团的简报、电视、办公网、宣传栏等多种方式，加强宣传开展创建活动的重大意义和实施办法，认真总结提练和宣传创建活动中涌现出来的先进典型及成功做法，为创建活动营造良好的舆论氛围。

（三）建立长效机制。在认真总结创建活动的基础上，大胆创新加强领导班子建设的新方法、新途径，逐步建立起?五好?领导班子创建长效机制。坚持把创建活动作为加强集团两级领导班子建设的一项长期任务和经常性工作。根据形势和任务的发展变化，每个阶段明确不同的活动主题和重点，不断创新活动的形式、内容和措施，不断研究新情况，解决新问题。

 

第二篇：深入开展四好领导班子创建活动实施方案

深入开展“四好”领导班子创建活动实施方案

为认真贯彻落实党的十七大精神，继续加强公司各级领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展和创新转型的高素质领导人员队伍，根据《中国黄金集团公司权属公司创建“四好”领导班子达标考评实施意见》（中金党发?2011?19号）有关要求，公司党组决定：在公司领导班子中，深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

创建“四好”领导班子要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合集团发展改革实际，全面加强各级领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识。着力提高各级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。为提升核心竞争力，将XX建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定，基本建立现代企业制度，全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商，提供强有力的组织保证。

二、创建“四好”领导班子的目标

1、政治素质好。领导班子有坚定的马克思主义理想信

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念和较高的政治理论素养，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实集团公司的战略决策和工作部署；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观；具有强烈的事业心和责任感，具有把握方向、驾驭全局、开创新局面的能力；作风民主，坚持原则，知人善任；党建和思想政治工作扎实有效，企业党组织政治核心作用有效发挥。

2、经营业绩好。领导班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，认真贯彻执行集团公司的经营发展战略，坚持理念和思想创新、技术创新、管理创新和服务创新，完善经营决策机制、经营管理制度；能够正确处理改革发展稳定的关系，善于解决影响公司改革发展的突出问题；能够完成新形势下创新转型的阶段性目标，全面完成集团公司下达的年度业绩考核指标，经济效益不断提高，实现国有资产保值增值；无重大决策失误，无重大安全责任事故。

3、团结协作好。领导班子认真贯彻民主集中制原则，注重制度建设，建立长效机制，领导班子创造力、凝聚力、战斗力强；坚持集体领导、分工负责，积极配合，班子团结和谐；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够较好地发挥班子的整体功能；班子成员讲党性、重团结、顾大局，互相支持，工作协调，尊重和支持主要负责人，认真履行职责；生产经营活动中的重大决策、重大项目安排、物资采购、大额资金运作事项和领导人员任

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免坚持集体决策，议事规则和决策程序健全，决策效率和工作效率高。

4、作风形象好。领导班子坚持“两个务必”，讲实话，办实事，一切从实际出发；自觉深入基层，加强调查研究，及时掌握第一手材料，推动各项工作的落实；以人为本，关心员工，在员工中有较高威信，班子及成员民主测评优秀加称职率在90%以上；坚持勤俭办企业，带领员工艰苦创业，反对铺张浪费；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，按照集团党风廉政建设责任制的要求，规范工作和言行，廉洁从业、严于律己，班子成员无违法违纪现象。

三、考核评价内容

认真开展考核评比工作。每年年底，公司对各单位领导班子和领导干部进行综合考核，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。

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四、评选资格、方法及表彰

1、评选资格。领导班子在聘期内全面完成省公司下达的经营业绩考核指标，届中考核、聘期期满考核评价均为“优秀”的且无否决项的，则具备“四好”领导班子评选资格。

企业发生下列行为之一的，取消“四好”领导班子评选资格。包括：因经营管理不善造成严重经济损失；严重违反党风廉政建设规定。

2、评选方法。经营业绩考核，由省公司各专业部门负责相关指标的考核和评价；届中考核、聘期期满考核，由省公司人力资源部负责组织。

对具备“四好”领导班子评选资格的，由省公司“四好”领导班子创建活动办公室在征求成员单位意见后，提出推荐意见，经省公司党组会议审议通过后，授予“四好”领导班子称号。

3、表彰及复评。“四好”领导班子评选周期原则上与领导班子聘期一致。2007-20xx年度首次评选应从严掌握，评选数量不超过5个。省公司将结合党内“创优争先”表彰活动,对“四好”领导班子进行表彰。

对首次评选的“四好”领导班子，省公司将在下一聘期进行跟踪考核，并在下一聘期结束时进行复评。

五、有关要求

1、加强组织领导。为加强对此项活动的组织领导，省公司成立“四好”领导班子创建活动领导小组。组长由XX

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同志担任；副组长由XX同志担任；成员单位有公司人力资源部、纪检监察室、市场经营部、财务部、党群工作部、审计分部。领导小组办公室设在省公司人力资源部，具体负责创建活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、扎实开展考评。“四好”领导班子创建活动是一项长期的系统工程，是一项涉及全局的重要工作。因此，创建活动办公室要在创建活动领导小组的领导下，切实负起责任，积极沟通协调，加强对活动的组织、指导、检查，及时发现和纠正创建过程中存在的问题，及时发现和总结推广先进典型和经验。创建活动考评工作要严格按照创建内容和标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。“四好”领导班子评选结果，是衡量每个班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩等方面的综合表现。要将评选结果作为领导人员任用的重要依据。

3、抓好方案落实。各单位要根据集团的工作部署和年度业绩考核指标，结合本单位实际，制定创建活动的具体方案，提出行之有效的措施，确保创建活动扎实开展。班子成员要认真负责，分工协作，密切配合，通过开展创建活动，切实把领导班子建设成精神状态更加饱满，创造力、执行力、凝聚力更加坚强的领导集体。

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为深入贯彻落实党的十七大精神，全面加强平朔公司各级领导班子思想政治建设，提高各级领导班子的整体素质和领导能力，促进公司改革、发展和稳定，保障亿吨级矿区建设顺利推进，公司党委决定在全公司深入开展“四好”领导班子创建活动。根据国务院国资委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指

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导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕公司“11456”发展目标和“5448”工作要求，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。

二、活动目标

通过开展创建活动，使领导班子思想政治素质不断增强，驾驭改革发展和经营管理能力不断提高，工作作风不断改进，达到“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

政治素质好，就是有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到促进国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

工作业绩好，就是牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目

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标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。

团结协作好，就是坚持民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持集体讨论决策；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

作风形象好，就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。

三、创建内容

开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。各单位在创建活动中要围绕政治素质好，突出思想建设；围

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绕经营业绩好，突出能力建设；围绕团结协作好，突出制度建设；围绕作风形象好，突出作风建设，通过开展创建活动促进公司各级领导班子整体素质和领导能力的提高。

1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。领导班子成员按党委（总支、支部）的要求认真学习规定的篇目。

2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议，并于会后一周内将民主评议情况书面报公司党委。

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3、召开专题民主生活会。每半年召开一次民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报公司党委。

4、领导干部重大事项报告。严格执行《公司领导干部个人重大事项报告制度》，按照报告内容、报告要求及时向组织报告，每年年底各单位要将执行情况报告公司党委、纪委。

5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培

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训计划，创新培训内容，保证培训效果。

6、明确领导人员责任目标。结合本单位实际和领导干部岗位要求，明确领导班子成员分工，制订和完善领导班子、领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位要将领导班子成员分工及责任目标报公司党办、组织部备案。

7、建立并完善领导班子成员深入基层调查研究和定点联系基层制度。班子成员每年撰写有较高质量的、对工作指导性强的调研文章1篇以上。

8、建立健全规章制度。本着“科学、管用、长效”的原则，制定完善《领导班子议事制度》、《领导干部行为规范》等制度规定，明确议事规则和决策程序，约束领导干部行为。各级党组织要采取有效措施监督、保障各项制度的贯彻落实，对发现的重大问题，要及时报公司党委。

9、努力创建与现代企业制度相适应的党建工作新体制、新机制。认真研究企业体制、组织结构、经营管理机制的新变化，探索改进企业党组织的领导体制和工作机制。

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10、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。

11、认真开展考核评比工作。每年年底，公司对各二级单位领导班子和领导干部进行综合考核，各二级单位对所属车间、厂队领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成年度生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。

四、组织领导

1、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是公司加强各级领导班子建设的有效载体，是推进和谐矿区建设

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的重要措施。各单位要把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。要按照公司开展“四好”班子创建活动的要求，结合本单位班子建设的实际和工作实际，制定好创建活动方案，方案中目标要明确，措施要具体。各单位党政“一把手”要担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员要分工负责，密切配合，共同抓好本单位的创建工作。

2、强化督促检查。公司党委将对开展“四好”领导班子创建活动进行经常性督导，围绕创建工作重点，深入基层单位了解活动创建情况，帮助解决实际问题，督促创建工作落实。各单位要把“四好”班子创建的具体内容作为每个班子成员的行为准则，要认真对照“四好”班子的标准，及时检查班子成员的思想和工作，及时发现问题，及时纠正问题。每个季度要召开一次班子会议，专题分析开展“四好”创建活动工作。每个成员要按照“四好”要求，认真对照，总结分析。

3、狠抓工作落实。各单位要按照创建活动的总体要求，结合工作实际，进一步细化创建方案，优化创建流程，抓好工作落实。要定期分析研究本单位创建情况，及时总结推广创建活动的好经验、好做法、好典型。

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4、树立先进典型。各单位在创建活动中，要注意发现和树立先进典型，要通过多种形式大力宣传先进人物的事迹。善于树立先进典型，以点带面，推进“四好”班子的创建活动。

5、建立长效机制。各单位要结合“四好”领导班子创建活动，不断完善和落实加强企业领导班子管理的具体措施，总结创建过程中的一些好做法、好经验，逐步形成创建工作长效机制，推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。

五、考核评比

1、自查总结

各单位领导班子每年要对照“四好”活动的目标要求，结合年终工作目标考核，对班子自身开展“四好”活动情况进行自查总结，并报公司党委。

2、检查考核

在领导班子自查的基础上，公司党委组成考核测评组每年对各单位领导班子开展“四好”活动的情况进行检查考核，并在本单位干部职工中进行民主测评。

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3、评比表彰

根据每年的考核评比结果，对创建活动成效突出的领导班子，给予表彰奖励；对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促使其加以改进；对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。评比表彰要坚持高标准，严要求，严禁弄虚作假、虚报浮夸。发现弄虚作假的，取消其评选资格；已评为先进的，取消其先进称号，并视情况予以严肃处理。

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