2012新桃园煤矿机电培训计划方案

为了提高我矿机电各专业业务技术水平，减少各类机电设备事故的发生，促进矿井安全生产及机电安全质量标准化水平的提高，根据上级要求，结合矿实际情况，经研究决定特制定《2012新桃园煤矿机电培训计划方案》，方案如下：

一、指导思想

机电科干部职工要进一步统一思想，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展，机电先行”的理念，全面落实各工种安全生产责任制，以质量标准化为基础，狠抓制度落实，保障投入，强化监督管理，不断提高机电业务技能水平，有效促进我矿安全生产健康发展。

二、奋斗目标

鉴于我矿现状，短期目标是为全矿基建技改一期工程做准备，因此，今年的培训计划将侧重于地面电钳工、井下电钳工专业的培训。

1、要熟知本矿供电系统；

2、要熟知各类型开关的操作；

3、要熟知井下供电的检漏、过流、接地、风电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护；

4、要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法；

5、要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力；

6、逐步达到人人都能独立处理事故的基本能力。

三、成立组织机构

成立培训领导小组，统一领导培训管理工作。

组 长：王光武

副组长：赵永诚 郝天亮 邢俊明

成 员：张占国 张永明 刘永安 郭云翔 刘 锦

殷志坚

四、培训方案：

1、大力推行矿井机电工作的综合管理，把理论培训、现场操作、使用维护检查的各个环节在日常工作中有机的结合起来。

2、授课人员要认真授课，高度重视此次培训的重要性，按照要求对各类专业人员的业务素质进行培训指导。

3、培训以岗位理论知识，专业完好标准，实践操作技能，设备故障排查为主要内容。

4、受培训人员，要求具有较强的岗位安全生产意识，积极参加岗位技术培训工作，不断提高岗位专业技能。

5、每周逢星期五早上班前会为理论培训学习，每月最后一周五进行理论考核，理论学习在机电科办公室进行；每月末，在地面实训点进行一次实践操作培训，内容以开关综保接线、信号组装、设备故障排查等为主；在培训小结的时候进行技术竞赛。

6、培训学习记录设专人负责，领导小组成员均为专业知识培训教员。

7、要求培训人员要认真学习，做好记录，建立专用学习资料档案，随时查阅学习记录及现场实践操作考核状况，以便进行综合评定。

五、具体规定：

1、每月结合理论知识与实践考核，评出优秀，其中第一名1人，第二名2人，第三名3人，并将考核评分结果公示。

2、培训学习建立点名册，严格执行学习点名制度，严禁迟到、早退、缺课。

3、凡在理论与实践考核中，成绩不合格者，将给予补考，补考后仍达不到要求的，其培训成绩要与定岗定编挂钩按照其能力划分岗位。

新桃园煤矿机电科

二○一二年八月二十日

 

第二篇：20xx年培训计划方案

20xx年 度 培 训 工 作 计 划

目 录

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1、

2、

3、 计划概要…… 计划依据 培训工作原则、方针和要求 培训工作目标 培训体系建设 20xx年培训课程计划 新员工入司培训 在职培训 计划外培训

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10

11 重点培训项目 财务预算 培训效果评估 计划控制 附件: 《20xx年度培训调查数据统计分析报告》

12 计划概要

本计划主要是20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

2 计划依据

20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

3 培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、 培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、 培训方针

以永益文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重

点，建立具有永益特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展

和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

1 锁定战略与未来发展需求

2 锁定企业文化建设

3 锁定中层以及后备队伍能力发展

4 锁定学习型组织建设

5 锁定内部自我培训技能提高

6 锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、 培训工作目标

1、建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；

2、传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

3、使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

4、重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

6、打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

7、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

五、培训体系建设

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20xx年课程编排计划 4、 新员工入司培训

新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。

注：◆ 表示实施的时间

2、在职培训

3、计划外培训

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：

申请原则

? 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 ? 一般应提前半个月申请（培训申请表） ? 需要费用没有超出预算（单次及累计） ? 同一主题内容一年原则只能批准一次 7

重点培训项目

1、 高效沟通与协调训练

培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；

培训对象：全体公司员工

培训预算：1.5万（7小时）

培训时间：5月份

培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。

2、 项目管理

培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力； 培训对象：项目经理以及部门相关人员。

培训预算：2.5万（14小时）

培训时间：4月份

培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。

3、 两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，4、 非财务经理的财务管理）

培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；

2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。

培训预算：4万（共28小时）

培训时间：4-6月

培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。

5、 拓展培训

培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力； 培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）

培训时间：4-5月

培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。

8 财务预算

1. 公司内部组织的培训费用

内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元

教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。

2. 外请专家和外派参加研讨会的费用

培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元

3. 计划外培训的费用估算，4. 总计20000元

合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）

八、 培训效果评估

一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。

培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。

培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。

每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。

九、 计划控制

1 月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管；

2 月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训

工作总结。

3 在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。 4 日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。

5 培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。 完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。