洗煤一车间20xx年工作总结

20xx年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要工作总结如下。

1、安全投入状况

在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。

在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。

在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，20xx年共计查出项目278条，处罚金17234元。在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事 1

故发生。

2、安全事故状态

洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。

3、产质量状况

20xx年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤5068吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。我洗煤一车间在技术改造前（1月—5月），都已全部完成公司下达的生产任务，并且超产66829T，日均灰个数为185个，合格率为87.57%，6月、7月、8月技术改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率为89.49%。

全年生产任务（至11月）只9月、11月没有达到达到公司要求的20万吨/月的生产任务，且日均灰合格率也未达到90%的合格率。

影响产量原因：

1) 技术改造后，9月份只是试生产时间，系统的吞吐量还未明

确，导致只入洗141303T；

2) 11月份的生产时间为509小时，相对10月份减少了30个小

时从而影响了入洗量，生产时间减少的主要原因为新增的矸

石转载刮板频繁跳链影响生产时间。现在已经开始逐步的更

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换这两台刮板的配件和调试安装数据。

影响质量原因：

1) 自身的管理做的不够细致。我洗煤一车间制定的《洗煤一车

间质量管理办法》在技改前后都在实施，且在不断的修改完

善，争取在制度上和管理上都能调动起每一位员工对产品质

量的关心程度，11月的单灰合格率已为94.11%，较10月提

高了近10个百分点。

2) 对单洗煤种了解程度不够。对此我洗煤一车间对指标司机下

达了硬任务，必须对单洗煤种进行全面的分析，并建立各煤

种数据库，保证单洗煤的合格率。

3、技术改造、检修情况

洗煤一车间设计能力为200万吨/年，而初设所参考的煤质资料与我公司矿井生产的9#煤的各密度级产率分布大不一样，而洗煤一车间主要入洗煤种为我公司的矿井9#煤，为了加大产能，因此进行了技术改造。

主要技改项目：

1) 增加了一台中煤脱介筛一台中煤弧形筛和一台矸石脱介筛，

并且下游设备也做了技术改造，使系统的中、矸处理量增加

到原来的两倍，解决了中煤和矸石量过大而影响入洗能力的

问题；

2) 一次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入料方式，解决了

原来入料浓度过大浮选效果不理想的问题；

3) 增加一台尾煤卧式沉降离心脱水机，一台尾煤压滤机，尾煤 3

泥处理能力增加到了原来的两倍，解决了原来尾煤泥系统影

响入洗能力的问题；

4) 增加一台煤泥重介旋流器，解决了系统煤泥量制约入洗能力

的问题；

通过此次技术改造，我车间矿井9#原煤入洗能力从原来的250t/h提升到了现在的400t/h。

4、成本控制情况

20xx年洗煤一车间的成本控制在技改之前都在公司考核范围之内，在技改之后，因矿井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，发现重介粉的耗量超出了标准范围，对此洗煤一车间对磁选机的磁偏角、工作间隙、入料浓度都做了系统的对比和调整，经过调整后的吨煤介耗有原来的3.2kg/t降到了现在的2.1kg/t。

洗煤一车间在10月份之后是用了分子量更高的絮凝剂，使絮凝剂耗量降低至原来的五分之一。

4、人员培训情况及人员流动情况

20xx年洗煤一车间员工培训共计120人次，车间基层管理人员培训共计6人，新入厂员工24人，培训内容：法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、安全操作规程和岗位责任制等。

洗煤一车间本着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人原则实行人才管理，虽有人员流动，但都因个人原因而辞职离岗的。

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5、设备管理情况

洗煤一车间对在职的每位工人都要定期进行本岗位设备的“四懂三会”的教育培训，不断加强岗位工对本岗位设备的熟悉程度，使得员工了解设备，设备适应系统，系统产能最大化。

6、工艺检查情况

洗煤一车间对工艺管理实行每月三次的全面的系统的检查，并有详细的记录，这样所有工艺上现有问题和潜在的问题，都能在第一时间发现和处理，并对检查的数据进行存档，20xx年洗煤一车间无一起工艺事故发生。

7、班组建设状况

班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先增加了班组的班前会议中的学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式，增强了员工的技术水平；其次人员分配上根据每个班组表现出的活跃氛围配备不同年龄和性格的员工，活跃氛围让年轻的带动年长的，操作技能让师傅带着徒弟，为人处世让年长的带着年轻的，使得每个生产班组都和谐、高效的运转。

洗煤一车间20xx年工作计划

1. 安全管理及员工安全技能培训

1) 遵照安全第一、预防为主总的安全管理原则，洗煤一车间依据行业安全管理规程和现场安全管理制度，将继续实行班组、车间循环检查制度，采取各级管理人员连责处罚的模式来加强安 5

全管理工作，杜绝控制人员、设备及安全设施隐患等各种违规、违章行为。全面实现安全质量标准化建设，使安全管理工作制度化、程序化、规范化运行。在安全管理工作中，不讲形式讲实效，不搞花样搞现场，把现场管理放入安全管理工作的重点来抓，努力实现20xx年全年轻伤以上人身安全和重大机电事故的总体安全生产目标。

2) 员工安全培训工作，在14年的安全培训工作当中，我们立

足于洗煤一车间的现状，将依照厂部制定的14年培训计划严格执行，根据岗位的不同，分解培训内容，以理论和现场相结合，以安全教育和岗位技能相结合，使员工从安全意识和操作技能真正得到双提高。

2. 产量与质量

1) 计划全年完成入洗原煤240万吨，全力完成公司下达的生

产任务。

2) 在分析总结13年各项产品质量指标总体情况下，14年洗

煤一车间将通过一系列管理手段和技术手段来提高产品回收率，稳定产品质量。

3. 生产成本管理

根据13年洗煤厂对备品备件，水、电、及辅助材料等相关消耗品的数据统计情况，结合洗煤行业标准和14年的生产实际情况，与公司相关部门协作，计划实施全面成本管理考核，以奖励和处罚共存，以合理的方案实施，从而实现全体员工为降低每一分钱的成本而共同努力的氛围。

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4. 班组建设状况

班组建设是我洗煤一车间常抓不懈的方面，首先选拔好的班长，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个好的班长应该具备以下条件：1、一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。2、较好的素质，较强的责任心。3、组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。4、强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。5、规范遵守各项规律制度，以身作则；其次落实安全责任，车间落实到班组，班组落实到员工，这样使得每位员工都能感受到在班组工作的责任所在，才能有凝聚力；最后加强岗位培训和安全教育培训，提高操作技能，树立安全意识，时保证安全的重要措施。班组的班前会议中都有学习规程，技术问答和小型经验交流等行之有效地的形式。

总之，回顾20xx年，展望20xx年，我们紧密围绕在公司领导集体周围，在各兄弟部门的支持和帮助下，我们洗煤一车间从人、机、环、管四个方面抓起，上下团结一致，有信心有能力完成2014的各项生产目标。

建元煤焦化厂洗煤一车间

20xx年12月28日

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第二篇：20xx公司工作总结

2014！机遇与挑战并存

——20xx年会工作总结暨2014动员大会发言稿

20xx年即将过去,回首过去的这一年里，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦，而更多的则是收获。在这里，我想感谢和我一路走过来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，推动了公司的每一步发展和成长。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！”

今天我们聚集一堂，一起回顾总结20xx年度的工作，一起正视工作中的问题，一起探讨解决方案，明确20xx年的目标任务，制定20xx年度的工作计划和管理方案。我们还将评选优秀员工，树立学习榜样，所以这是一个总结会，也是一个动员会。

大家知道，让我们公司成为评估业的领军企业，推动树立不动产评估咨询行业的社会地位，让每一个员工对自己的公司有归属感，对自己从事的职业有荣誉感一直以来都是我的梦想，这梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们在座所有人共同的梦想，并以实现这个梦想为荣。

回想 20xx年刚脱离国土一级市场的无锡、惠山、新区、锡山几家分公司从十几位员工各自为阵单一分散的经营模式，发展自20xx年底整合经营的模式至今历经整两年的时光，目前公司已经发展成员工近50人，年营业额近二千万的规模。这是值得肯定，也是值得骄傲的成绩。能取得这样

的成绩离不开新老员工的辛勤付出，好多次我在下班离开公司的时候，总还有很多同事在辛苦工作着；每逢大型项目开展时很多同志都自愿加班加点的完成，很多时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们这些做领导的估计和想象的，对于这些我都是看在眼里，记在心上……

近两年，公司的工作重心放在加强内部管理建设及业务经营定位的调整上。经过两年的整改，目前公司管理组织架构已搭建完成，内部管理流程也趋于完善，业务结构调整已基本到位。形成以不动产评估业务为根本，大型代理项目服务业务为主要市场竞争力，数据集成及专业软件开发应用为核心技术的三渠并进的发展模式。

在我们回顾公司发展中取得进步的同时，也需要我们一起正视公司发展中存在的各种问题。特别是在比较相关数据后，有很多问题客观存在着。比如整合之前各分公司年总营业额已近二千万元，整合后的第一年即20xx年我们公司的营业额仅为一千五百万元，而今年营业额也只能与整合之前各分公司总营业额持平。作为公司的总经理，常受公司业绩增长不快，团队建设滞缓等问题困扰，静心思考分析后觉得放慢脚步，是为了让结构更加稳固；蹲下，是为了更高的起跳！ 经过两年的磨合，我想我们应该能够做好准备，迎接20xx年的挑战了！

面对即将到来的20xx年，首先就有很多现实的问题亟需面对和解决。比如评估业务由银行付费了，市场部应如何营销和拓展新的业务增长点；由此导致评估数量的下降，单项收费的降低，评估部该如何提高专业技术水平，提供更专业的技术分析来增强公司在市场中的竞争力；面对银行代理服务必将减少的现象，代理部门如何在受理高端大型代理项目中独占鳌头，在代理服务行业中独树一帜赢取客户的信赖；同时在公司经营管理过程中，由于传统的评估业务受到了政策的限止，发展到了瓶颈而新的业务比如数据集成及专业软件开发应用正值拓展期，短期只有投入成本而无效益产出这一正常现象，公司管理层该如何决策，带领员工克服困难，找到方法，走出困境，最终使公司得到长期稳定的发展……

以上罗列的种种问题无一不是20xx年中我们将要面对的挑战！然挑战总与机遇并存，解决这些问题离不开公司最重要的“财富”——这就是在座的各位员工和管理者。所以公司最需要什么样的人，谁是公司最需要的人是我们今天要关注的问题，也是我今天想要阐述的主题。

首先，敬业和忠诚是公司最需要的工作态度。

敬业是指工作中无小事，部门间无轻重，员工间无贵贱。存在的只有工作的缓急，部门的分工，职位专业的不同。大家是为公司工作更是为自己工作，都需要尽最大的努力将工

作做得更好。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。

我们通常的理解是：工作给人尊严。诚然，这是对的，但这只是硬币的一面，其实人也能给工作以尊严！没有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。千万不要轻视自己的工作，要知道，工作是实现自我的必由之路！

如果我们把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久保持对工作的热情，当然也谈不上敬业。如果业务部的员工在搜集客户信息，制订拜访计划的时候，你所想到的是日后累积的庞大人脉体系，源源不断的业务回报；评估部的员工在撰写日常评估报告时想到的是日后成为专家组的成员，得到社会的认可和肯定；代理部门人员在日常烦琐的代理工作中看到的是代理行业的朝阳前景，中介行业的如日中天；综合部的人员在为公司服务的过程中了解公司的管理模式积累管理经验成为管理高层人员，掌握自己的命运……你还会认为自己的工作百无聊赖，枯燥无味吗？我希望你们每个人对工作都要有充满激情，把工作看成是一种锻炼，工作中的困难既是挑战也是机遇！

忠诚是一种责任，是一种义务，是一种操守，更是一种品格。你为公司付出忠诚，你将同样能得到公司的忠诚。公司将在20xx年从人员的岗位调整，岗位培训、管理模式、分配制度、激励体制等多方面进行改革，给予员工更大的个

人发展空间与企业同甘共苦，共谋发展。

近两年，公司扩增了评估部人员，也成立了数据部，吸纳了多名新员工加入金宁达的团队。我想他们选择加入的理由也应该是因为公司能提供他们更为宽广的发展舞台。这里，我想特别说明一下，在金宁达公司工作并不等于你就是一名真正的公司员工，这是两个不同的概念。那怎样才算是一个真正的公司员工？那就是看是否对企业忠诚。

忠诚于企业表现在三个方面：

（1）命运相依性。要明白这样的道理：只有公司成功了，你才能够成功。公司和你的关系就是： “一荣俱荣，一损俱损”。作为企业中的一员，公司的利益其实也是个人的利益。大河与小河的关系是再浅显不过的道理。就这个角度而言，维护公司利益就等于维护个人的利益，无论何人，也无论何时何地，都应遵循这一原则。

（2）言行一致性。自觉执行公司的各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展多思多想多干，为企业尽心尽责。小到你看见办公区域有纸屑，虽然不是你扔的，你会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒；工作区域杂乱，会主动去整理打扫；看见无人的时候空调呼呼地开着，你主动走上去把它关掉；看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行

为，主动去制止……大到你发现公司发展有问题的时候，能够敢于挺身而出提出合理建议和方案……这种言行一致性来源于责任感。

（3）工作主动性。积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚企业的具体表现。工作主动性表现在着眼公司大局。对于普通员工来说认识到自己岗位的重要性，在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干些有意义的事情。对于公司管理人员来说要身体力行，自己能干的事不交给一线员工，该自己举手之劳的事不让员工办理，为员工做好榜样，部门间不推诿扯皮，拖延应付。我们每一个人都要有团队合作的精神。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。团结就是力量，优秀的团队无往不胜！只有当你真正地融入公司，把这个公司当成自己的公司，把公司的荣辱看

作自己的荣辱，把公司的梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上对公司忠诚的人。如果不能成为一个真正忠诚的人，必将会被公司所淘汰，这就是将来会有某些员工被公司劝退的原因。

其次，没借口、学习型的员工才是公司最需要的人。我认为每一个借口都是自欺欺人的。在你们每找一个借口的同时，你们也不经意间失去了一次机会。不让自己找借口，实际上是自己向自己挑战，是为自己寻找走向成功的阶梯！

认为自己的能力和工作经验比考证重要也只是在给自己找借口，这样认为的员工只因为没有毅力坚持将知识学到手，有了借口失败当然也是理所当然的了，这也是我们有很多员工虽多次报名参加各项考试，却通过率极低的原因。

事实证明在大多数情况下，能力和学历还是成正比的，科技日益发达的社会，毕竟是大部分高学历的人领取高薪水，研究生的工资比本科生高得多。学习也是工作能力，在我们现在所从事的不动产评估咨询行业能考取一张张执业资格证书就是能力的体现，同时也能大副提升你的工资收益。文凭只代表你过去的文化程度，它的价值只会体现在你的底薪上，它的有效期只有三个月。要想在这儿继续干下去，那就必须从小学生做起，积极主动地寻求新的知识，还应在专业技能上下工夫。

我们公司部门和部门之间的业务是相关联的，部门间相

互交叉学习能促使企业形成一种协作文化。我们公司拥有很多工作经验丰富，业务能力较强的老前辈，协作文化的形成能使那些不太有经验的员工因此被带动到一个更高的水平上，从而提升公司员工的整体业务水平。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！执行力就是把企业战略转化成行动的能力，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。工作中就是这样：有了敏锐的洞察力、快速的反应力，才会有超群的业绩；每个员工在原有的速度上提高一点点，整个公司的效率就会提高一截。只有高效率才能在市场中占有一席之地，并进一步取得优势地位。这是这个快节奏社会发展的要求。

最后，我还要对身处公司每一个层面的管理干部都提出以下要求：

1、领导要以身作则，建立影响力。如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考，我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。

3、领导要务实，要带头干。

我们领导要深入到公司运营的每一个环节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

20xx年无论痛苦还是欢乐都已成为历史，20xx年是充满希望和美好的一年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家！