成都山水怡养投资管理有限公司2014 年 7月28 日— 8月 3日周工作计划

  部门名称：综合管理部                                                                       部门负责人：                      

      填报要求：1、每周五下午4:30前填写完整下周工作计划，交打印版纸质文档至总经理秘书“张朝阳”处，并附上电子文档至zhangchaoyang@cdgfzy.com办公邮箱。

2、此项报告将纳入绩效管理，请各部门负责人认真、规范填写。

3、填写内容须表述清晰，语言简洁。

 

第二篇：综合管理部20xx年工作计划

20xx年综合管理部工作计划

为加强公司综合管理部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合管理部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础，制订出了综合管理部就公司的人事、行政、物业后勤管理的20xx年工作目标及计划。具体如下： 人事20xx年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等 。

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、完善人力资源招聘与配置工作，对招聘新进公司的员工，严格把关，甄选适合公司发展需要的员工。

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公 1

司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。针对不同的招聘要求，分别采用网络招聘、现场招聘会、员工推荐、内部招聘等不同形式的招聘方式，提高招聘效率，达成两者的和谐统一，做好人才的储备工作。

三、员工培训与开发 ；

加强员工培训工作，在注重新员工的入职培训的同时，增强员工在工作过程中的再培训；尤其要加强6S管理的培训。主要通过以下几个方面进行：

① 通过公司宣传栏的海报宣传，增强宣传力度，提高意识； ② 通过各部门草拟本部门的6S工作管理制度；

③ 公司综合管理部对公司部门主管级以上人员进行6S相关知识培 训；从而强调工作中操作过程的规范性；

④ 公司特殊工种、岗位的专业培训，上岗证书的继续教育培训工作。

四、建立真正以人为本的企业文化，通过企业文化的宣传，提高企业的凝聚力；

①建立内部沟通机制。建议公司中层以上管理人员每月底（28日左右）召开一次工作会议。主要内容为部门工作做月底总结，说明下月工作计划，以及需要总经理室支持和其他部门配合做好的各项工作。 ②通过举办一些中小型活动提高员工凝聚力。例如党员活动、公司的专业技术大赛；业余体育活动等。

五、公司各工作岗位职责的完善；

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通过岗位职责的完善，来明确各岗位的职责。汇编手册，通过对新进员工发《工作说明书》，来对自己的岗位职责明确，从而做到各司其职，各尽其能。

六、员工评价体系的完善与运行

根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。 主要工作内容：根据公司制订的绩效考核大框架对现行制度、增加相关员工评价表格，，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，并作为员工年终考核、个人晋升、的依据，保证绩效考核工作的良性运行。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

安全后勤20xx年度主要工作计划和目标： 一、强化内保治安管理，为企业安全生产保驾护航

①预防为主，警钟长鸣，人防相结合，加强门卫队伍建设教育，建立健全安全责任考核体系，以现场安全管理为抓手，坚持抓源头治理，强化人员、工作、职责三落实，提高内保安全防范系数，提高安全防控能力。预防火灾，降低盗窃案。

②完善各级各类预案，反应快捷、处置迅速，将突发事件的影响和损失降至最小。

③完善安全台帐记录，发现问题，及时整改，并及时向分管领导汇报；在加强对新员工的入职安全三级培训的同时，定期对公司在岗员工做安全培训；

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④调整安委会成员，并定期（每月一次）召开安委会会议，及时解决公司安全生产中存在的问题。加强对外租户和陆慕出租户的日常安全用电管理，对于违反安全规定的，及时发整改通知书，限期整改。 ⑤ 公司库区外租库吸游烟情况较多，建议用罚款的形式进行惩罚。 对公司进出私家车和外租户业务车辆发放通行证，以管理公司的进出车辆；对外租户停在公司的车，采取每月收取管理费用的方式，来限制车辆的进出；

⑥加强门卫的管理，特别是在出入手续方面严格控制，等门卫人员退休较多后，建议白班有受过专业训练的保安担当，更便于公司的安全管理，提高工作责任心，也为公司今后发展提前过渡。

二、物业、宿舍食堂管理工作：

① 规范清洁工工作职责，使库区各个区域干净、整洁。

②严格执行09年制定的《公司宿舍管理制度》， 保持宿舍和家属区环境的整洁。对宿舍区水电的合理收费，对公司用水电做好正常的核算统计工作；日常做好公司的水电表计数的统计工作和日常设施运行的检查工作。

③做好租赁户和公司本部外租库的日常管理，加强风险控制；严格控制合同的履行情况；做好租赁户的水电费用催缴工作；

④与维修部做好沟通协调工作，每月对公司设施设备做好检修工作，并做好相应的记录；制定公司设施设备日常检查、保养登记制度。 ⑤对于食堂的管理，在考虑到老员工的陆续退休的同时，为了不断提高员工的工作餐质量，09年对食堂设施进行了改造。在这个基础上， 4

综合管理部将与有意向承包公司食堂的外包户，对食堂进行外包，减少成本费用，提高工作餐水平。

⑥每月对公司本部和陆慕进行房屋设施设备的检查，并做好维修保养记录，每季度根据季节变化，做好相应的防汛、防火等物资准备工作； ⑦ 做好公司固定资产的盘点工作，特别是新增资产的登记工作。

三、行政工作：

①加强公司合同内部审核的执行力度，综合管理部专人负责合同的审核与保管工作，定期做好整理、归档工作；

②加强公司成本费用控制，对各部门申购的办公用品，由部门填写申购单交总经理批准，综合管理部根据部门要求，进行采购。做到货比三家，选择购买，并做好办公用品的领用登记，月底做好各部门办公用品的费用统计工作。

③严格公司各类证照的管理，做好证照复印件的登记手续、借阅登记。20xx年2月底前做好各类年检申报的统计表和费用预算。

④公司各类文档的归档工作，重要文件资料需刻录光盘保存备。 ⑤公司制度的刚性执行；

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的是一个关于执行制度的制度。 如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中 5

要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。（这也是我们上面提出公司中层以上管理人员需要每月召开会议的原因之一）

以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行。

综合管理部 2010.1.14 6