节支降耗提质增效会议精神讨论方案

一、节支降耗提质增效方面

（一）强化征地外协管理，由公关外协部负责。

１．规范征地外协工作行为，加强资料整理，及时收回外协赔偿款项。

（1）加强征地外协工作管理，在组织不定期培训的同时，EPC项目部应经常性的对现场征地协调人员进行心理疏导、做好思想工作、解决后顾之忧；强化协调人员的工作作风，转变工作方式，加强协调人员各类风险管理意识；做好廉政教育工作，避免违法违纪现象的发生，确保企业和员工的安全。

（2）针对征地补偿资料问题，应根据各地区项目的不同，根据现场实际情况，根据业主方对征地补偿资料的相关要求，邀请从事征地资料管理的专业人士，组织现场协调人员特别是专职资料人员进行多方面多层次的专业化培训，注重实效性、针对性。

（3）各施工承包商应加强现场的协调管理，使得现场技术、施工、协调、土建高效衔接，加快作业带范围内的临时用地及地面附着物清点、扫线工作，为尽快提交清登资料做好准备。

（4）针对地方主管部门提交清登资料较缓的地区，协调人员应时刻保持警醒，避免地方政府随意篡改或变通等行为，要以地方人民政府为依托，请求协调下级地方主管部门加快资料的整理提交工作，确保原始资料的真实性、合理性和有效性。

（5）专职资料人员应根据原始资料及时进行逐一汇总，确保清登汇总资料准确合理，套用补偿标准正确、提供完备的补偿依据，充分适应当前业主对征地资料核销管理的新形势，及时回收征地补偿款。

２．强化外协工作经费使用管理，向外协要效益。

（1）提高协调人员综合素质，避免铺张浪费，尽可能做到“花小钱办大事”甚至“不花钱办大事”，积极向中央“反四风”、“八项规定”和“六项禁令”靠拢，切实维护企业利益。

（2）在提高协调人员综合素质的同时，加强廉政教育，避免出现“花销不符”现象，坚决杜绝协调人员与地方政府勾结，套取征地补偿资金等违法违纪现象，做到对自己负责、对领导负责、对企业负责。

（3）外协工作作为项目不可或缺的一项工作，应与其他部门工作做到高度衔接，利益一体化。要与其他部门一起做好工作经费的使用管理，做到共同节俭、相互监督、彼此检举，共同强化外协工作经费管理，取得外协方面高效益。

（4）在做好提质增效同时，根据项目的实施及进展，合理配置协调人员，有效减少工作经费及相关费用的开支，努力朝节支降耗精神层面发展。

二、提高项目精细化管理水平方面

（1）首先，企业应勇于借鉴其他企业优秀的管理方式和经营理念，汲取积极向上、适合本企业发展、顺应企业发展方向、推动社会全面进步的优秀成果、摒弃落后和对企业不利的东西，使企业积极向上的发展。其次，努力提高企业全体人员

特别是征地协调人员的综合素质，组织各类高效培训、使员工由一人单岗单能向一人多岗多能的方式转变，努力推行“一人多岗”、“一人多技”、“一岗多能”的创新管理机制，合理优化人力资源配置，这样有助于项目精细化管理，各部门之间相互协调性将大大增强。再次，在整个项目的多层面上寻找突破口，积极协调项目领导层与基层的各项工作，处理好相互间的微妙关系，领导层对某项工作的指导性意见或对文件的精准批示都决定着基层人员的具体实施；通过搭建高端的信息化平台，做到信息交流及时、简练、精准，从而有效避免口水战，有助于提高项目精细化管理水平。

（2）针对合同管理不严谨，特别是征地补偿类协议个别条款不严谨的情况，一定要与地方政府或产权单位（人）深入沟通，规避风险，尽可能的使用标准合同文本，如确实无法满足要求，可相互沟通协商，采取有效措施，争取达到合同管理的必要条件，确保最终竣工结算资料的顺利递交。

（3）针对项目结算不及时的情况，特别是征地类结算，由于各地区社会环境不同，造成征地工作不尽相同，从而要根据当地实际情况，从实际入手，密切关注业主单位对结算款的相关要求，切实做好资料的整理上报，满足进度款的申请条件并顺利完成批次结算工作。

西气东输管道 20xx年7月1日