银山型钢炼钢厂行车二车间

争创四个标准化安全醒悟单位申报材料

（20xx年3月份安全工作总结）

三月份，行车二车间以安全醒悟月为契机，持续推进四级量化监督检查、安全讲堂、三大危险源管控，认真做好了设备年修、换季教育、夏季四防前期准备等工作，塑造出了“我尽责，我安全，我幸福”的浓厚氛围，保证了安全生产的稳定顺行。具体工作总结如下：

一、多途径营造安全醒悟月浓厚氛围

3月5日-10日，车间一是组织各班组次职工举行了安全醒悟月活动启动仪式，全体干部职工向在“3.10”事故中遇难的工友默哀，集体进行安全宣誓。同时，车间还通过黑板报、安全漫画、吸取事故教训—我最想说的一句话等形式大力营造“我尽责，我安全，我幸福”氛围，推进了活动的深入开展。

二、大讲堂上讲“不安全行为管控”

3月12-18日，车间组织全员全员进行了一次“任何控制人的不安全行为”培训教育，行车班、点检班、泰东相关方等207人参加活动。培训教育过程中，车间主任韩凯对不安全行为的概念、分类、特性、原因分析、控制措施进行了

全面的讲解和阐述，使职工充分认识“人的不安全行为是导 1

致事故的直接原因”，提高了职工的安全意识和按标准操作的自觉性。同时通过组织全员观看《冶金企业事故案例精编》安全警示教育视频，更加增强了职工的这一认识。

另外，车间制定月度学习计划，要求各班组利用班前班后会、周五安全活动日等形式，组织全员对岗位专项安全知识、换季安全注意事项、炼钢厂《安全生产责任制》等进行了学习培训，全方位做好安全教育。

三、扎实开展三大危险源管控再辨识再优化活动

根据厂《关于开展三大危险源管控再辨识再优化活动的通知》要求，我车间围绕关键设施、安全装置、关键控制点管理制度及管控手段、应急措施、点检维修和配合作业等六个方面进行了再排查再辨识，对已有的相关管理制度、操作标准化、安全规程、管控措施实施、应急预案与程序、点检维修配合作业、关键设施的可靠性进行了再验证。辨识验证出需要厂研究解决的问题9项，已上报安全生产科；辨识验证出车间内部安全管控的问题8项，已全部制定改进措施并完成整改。

四、开展专项检查整改活动，全面提升管理绩效

为全面提升安全管理绩效，我车间每周安排一次专项排查活动，通过高空坠物专项排查、设备隐患及安全本质化专项排查、操作标准化专项排查、班组基础管理专项排查等，整改高空坠物隐患18项、设备及本质化隐患21项、操作标准化违规27人次、班组基础管理问题13项。车间各领导按 2

照“区域分工、循环检查”的原则，每天利用四级量化监督检查的时间验证整改情况，巩固了专项检查的效果。

五、做好设备年修工作，确保检修安全

（一）年修过程管控。为做好设备年修工作，车间组织点检班骨干召开专题研讨会议，研讨确定30余项年修项目，要求各点检班针对每一检修项目认真进行了危险源辨识，确定了年修方案；车间重点抓好了年修安全措施的落实、现场监督监护、信息联系沟通等工作的检查验证，对行车工在检修过程中的联系确认、点检人员的监督监护责任落实等提出了具体的工作要求，保证了检修作业的安全。

（二）强化对相关方的安全监督管理。对年修期间进入现场的相关方，加强动态管理和监护，督促做好施工协调、联系确认现场安全防护等工作。设定专项监督监护人，对相关方违规第一时间通知其负责人，落实考核措施，维护相关方的人身安全。

（三）现场标准化改进。行车班利用设备年修停机时间，组织骨干力量，加班加点，集中对加料跨、钢水接受跨行车大车道轨积灰、225T行车主钩卷筒下油泥进行了彻底清理，提高现场标准化水平。

六、持续强化四级量化监督检查，提升检查实效

（一）持续发挥车间第一责任人、书记、区域工程师、班长、组长监督的作用，引导各层级在做好检查的同时，按照属地管理的要求强化监督责任的落实。车间对各层级的责任落实情况进行监督检查，一级监督一级，一级检查一级， 3

对监督检查情况车间利用每天的落实会进行通报。

（二）对于在四级量化监督检查中，凡班组级未检查出而被厂或车间监督检查出的问题，一律考核到具体责任人。同时车间对各班组四级量化监督检查运行情况每月一评价，纳入月度安全醒悟班组和劳动竞赛优胜班组的评比，提高了各班组量化检查的实效性。

七、注重安全本质化改造，保障人身安全

3月份，车间经认真排查、研讨、论证，认为钢水接受跨225T行车行车端梁内侧因缺少护栏而存在较大安全风险，从而确定本质化改造项目3项。针对确定的本质化改造项目，在11#-13#行车端梁内侧设计安装了符合技术要求的防护栏，提高了设备的安全本质化水平。

八、提升职工“两大技能”，确保操作安全

（一）提升实践操作技能。由车间组织，在炼钢行车一车间技能训练基地开展了一次行车工技术大比武活动，15名职工参加比武，主要从岗位理论知识、实践操作技能两个方面进行了激烈角逐，对技能优秀者授予一季度“岗位技术能手”称号，引导广大职工学理论、练技能，以高超的岗位技能确保操作安全。

（二）提升应急应变能力。车间通过排查作业环节中可能发生的异常情况，制定下发应急演练计划，要求各班组通过桌面推演、“背靠背”式演练等方式组织班组成员开展应急演练活动，让岗位职工熟练掌握应急预案、应急措施，提高了职工处理突发事件的应急应变能力。

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第二篇：工厂车间7月工作总结及下月计划汇报材料

xxx有限公司公司20##年7月份工作总结及下月工作计划

2012.8.6

一、07月份工作总结

(一)战略指标、管理指标完成情况

(二)在建项目工作完成情况

1．执行、完成情况

2．未完成事项的原因

(三)主要经营指标完成情况

单位：万元

(四) 本月经营指标完成情况分析(注:未完成的指标,请分析原因)

1．营业收入分析

2．净利润分析

3．期间费用分析

4．经营活动产生的净现金流分析

5．应收账款分析

6．成本及存货分析

7．负债及其他事项分析

(五)本月开展的重要经营工作

 (六)本月存在的经营问题和对策措施

(七)其他需要说明的事项

注：含以下几个方面是否存在重大事项要予以说明：法律纠纷、安全保卫、人身事故、质量事故设备事故、材料损失等

(八)内部控制整改月度报告

二、下月的工作计划

(一)战略指标、管理指标计划

(二)下月主要经营指标计划

金额单位：万元

(三)在建项目工作计划安排

(四)下月重点工作计划安排

(五)其他重要工作安排

注：含股份公司及主管领导交办的工作

(六)对股份公司的建议及需要解决和协调的问题

（完）