山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司 报 告 二○一五年 雨季“三防”应急预案演练

参加演练人员签字：

参加演练人员签字：

目 录

一、演练目的……………………………………………………1

二、演练的编制依据……………………………………………1

三、 适用范围……………………………………………………1

四、演练的原则…………………………………………………1

五、成立了应急演练领导小组…………………………………2

六、确立了应急预案演练的目标………………………………2

七、演练情景设计………………………………………………2

八、演练日期的确定……………………………………………2

九、事故报告程序………………………………………………2

十、“雨季三防”应急演练的过程……………………………3 十一、水害应急演练评价与总结………………………………5

山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司

雨季“三防”应急预案演练报告

一、演练目的

随着雨季的临近，为发现并及时修订《山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司雨季三防应急救援预案》的缺陷和不足，评估真实应急状态下，公司雨季“三防”领导小组的指挥决策能力，公司各部门的应急协同配合能力，应急救援梯队成员实际操作能力，真正提高雨季“三防”的应急反应能力，切实做好雨季“三防”应急救援工作，确保煤矿安全生产。

二、演练的编制依据

根椐《莲盛煤业安全生产事故应急预案编制》、《国务院关于特大安全事故行政责任人追究的规定》、《煤矿安全规程》、山西省、朔州市、平鲁区三级人民政府煤炭主管机关、及主要涉煤部门的相关规定，结合集团公司有关文件精神等。

三、 适用范围

本演练适用于莲盛煤业因暴雨而造成的重大水害事故防御和处置。

四、演练的原则

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，针对汛期雨季大雨、暴雨多发、突发，破坏性大、情况复杂、应急处理的地点多，救灾困难的特点，集中各部门和各方面的力量，建立健全雨季三防应急处理机构和其它相关机构，充分利用现有的装备和器材，快速反应，迅速出动，全方位做好雨季三防的救灾处理能力，使事故损失降低到最低限度。

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五、成立了应急演练领导小组

组 长：高日宽

副组长 ：刘应平 张兴隆 李旺丁 陈义平 张 银

薛兵满 李军春 冯文斌

成 员：仝生贵 孙日盛 贺院平 元有明 蔚 祥

赵 鑫 李巨才 郭文亮 郭文喜 计海鑫

六、确立了应急预案演练的目标：

1、解决职工对雨季“三防”认识低下、意识淡薄的问题

2、解决因大雨、暴雨、中雨持续不断地发生导致地表裂隙渗水、透水、高水位向井巷涌水，威胁井下作业人员安全、威胁矿井安全事故发生时，应急响应迟缓、抢险救援滞后问题

3、解决上述假设灾害情景发生时、公司应急救援信息处理和指挥决策反应能力问题。

七、演练情景设计

由于暴雨导致地面裂隙增大导致积水渗入井下，导致4103综采工作面上、下顺槽大面积发生突水事件，直接威胁整个矿井安全。

八、演练日期的确定

20xx年6月10日早班（7～15点）

九、事故报告程序

雨季“三防”巡视值班人员——→矿调度室——→事故有扩大危险（事故现场或井下人员迅速撤离）——→矿值班领导——→矿长、总工程师——→成立应急抢险指挥部——→向平鲁区煤炭局调度室、市公司汇报——→事故无扩大危险（事故现场或井下人员协助抢救）——→清点人数（矿灯房或井口检身房）——→清点人数（事故区队）。

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十、“雨季三防”应急演练的过程

时间：20xx年6月10号9点20分。

地点：山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司

情景过程假设：

朔州市地区发生强降雨气象，大雨暴雨持续40分钟之久，调度值班人员张兴隆、郭俊良向矿调度指挥中心汇报：主斜井工业广场和生活区、地面、排水沟雨水横溢严重，矿公路西侧采空塌陷区内积水增多，裂隙增大。9点23分，安全检查员石国栋、周玉德向矿指挥调度中心汇报：4103综采工作面上、下顺槽出现淋水、涌水现象。

随即、矿调度指挥中心值班人员王海军、张玉峰向雨季“三防”领导组组长李小平汇报。9点25分雨季“三防”领导组成员齐聚调度会议室召开紧急会议。9点30分，雨季“三防”领导组组长高日宽宣布，立即启动雨季“三防”应急处理预案。

第一、地面水害防治应急反应：

9点30分：雨季“三防”后勤保障部门负责人贺院平打开雨季“三防”应急物资仓库发放雨季“三防”物资。

9点32分：李旺丁带领“雨季三防”应急救援突击队；在办公楼集结完毕，人员36人。

9点33分：矿总工程师刘应平下达紧急命令：

⑴、第一小组由李巨才带领（5人）在矿办公楼生活区实施水沟清挖导引积水任务。

⑵、第二小组由陈义平带领（20人）开赴矿公路西侧采空塌陷区，立即完成本区的裂隙封堵、完成排水沟工程、完成引导积水任务。限期完成时间60分钟。

⑶、第三小组由薛兵满带领（20人）开赴主斜井井口和副立井井

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口、回风井口，分别完成积水引导入沟、井口防水墙砌筑任务。限期完成时间60分钟。

第二、井下人员安全撤离：

1、由调度室值班员人张玉峰立即通知雨季“三防”办公室主任李军春（调度主任兼），把水灾发生地点，当班入井人数，受水灾威胁人员情况及撤离安排，向上级领导汇报。

2、由值班矿长刘应平负责立即打电话通知井下留岗人员全部撤离，并及时询问撤离情况和伤亡情况向演练总指挥汇报。

3、由机电矿长陈义平负责立即打电话通知中央变电所切断4103综采工作面供电电源（9点30分电源切断）

4、由总工程师刘应平负责立即打电话通知中央泵房，坚守岗位，立即启动备用水泵，并同瓦检员和安全员观察水情变化，不到万不得已，不准私自脱岗。

5、由办公室郭文亮负责，立即安排医务人员在井口急救站迎接抢救伤员，并立即安排车辆在主井副井待命，并由保卫科站岗，维护矿井秩序（9点50分医务人员、车辆、保卫站岗人员全部到位）。

6、由安全矿长李旺丁、下达全矿井作业人员撤离作业现场升井命令。（中央泵房、中央变电所值班人员、安全检查员瓦斯、当班井下跟班领导除外）。生产矿长张兴隆负责到灯房、调度室核对入井人员，并安排把住不准人员入井。并核实升井人员及时向演练总指挥汇报。

7、10点05分，经核实计划撤离的井下作业人员全部撤离，无人员伤亡。

8、10点10分，安全员打电话到调度室报告，井下计划人员撤离任务完成，总指挥命令现场观察20分后确认。

10点12分时安全检查员吴再仁向调度室汇报，无残余水源，水情

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已稳定。演练总指挥命令，20分钟之后再检查确认。安全员进一步确认现场安全状态，10点25分汇报确认安全。请求演练结束。

第三、同时、调度指挥中心接到电话反馈信息：

9点55分：第一小组负责人李巨才汇报：雨季“三防”指挥中心下达的应急处理任务已完成，听从下步命令。

10点05分：第二小组负责人陈义平汇报：雨季“三防”指挥中心下达的应急处理任务已完成，听从下步命令。

10点10分：第三小组负责人薛兵满汇报：雨季“三防”指挥中心下达的应急处理任务已完成，听从下步命令。

10点20分：总指挥下令，演练结束，演练历时50分。由安全科写出演练报告。

十一、水害应急演练评价与总结：

演练结束后，我矿召开应急演练总结会议，通过控制人员和评价的记录发现以下不足项和整改项。

不足项：

1、4103综采工作面下顺槽水沟清挖清挖不及时，皮带运输上山水沟不畅，有可能导致水害事故发生后，堵塞受水害威胁区人员的安全。

2、中央泵房防水闸门关闭不及时，有可能导致水害发生后，突水涌入泵房，导致主排水设备无法启动排水。

3、由于中央变电所所处的位置和标高，有可能导致水害发生后，突水涌入中央变电所，破坏矿井供电系统。

4、应急演练中参与人员精力不够集中，应急反应能力需提高。

5、应急救援分队集结时出现了短暂的混乱现象。

整改措施

1、疏通皮带运输上山的水沟。

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2、清挖4103综采工作面下顺槽的水沟。

3、假设突水发生时，在东部轨道运输大巷北侧设置挡水墙保护中央变电所、中央泵房的安全。

4、加强应急演练参加人员的培训和教育工作。

山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司

二○一五年

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第二篇：雨季“三防”应急演练

雨季“三防”应急演练记录（桌面模拟演练）

策划： 王红春

总指挥： 雷礼斌

记录： 魏士奇

参演人员：项目部全体人员

各施工队机组长

胜利石油化工建设有限责任公司

广东湛江项目部

20xx年05月11日

雨季“三防”应急演练（桌面模拟演练）

一． 演练时间：20xx年06月04日

二． 演练地点：项目部会议室

三． 参加演练人员：项目经理（雷礼斌）项目副经理（龙刚）项目副经理（刘静）技术员（王鑫、王兆伟、苏学斌）质量员（肖锋、何天峰）安全员（王红春）材料员（梁伟）施工队组长（赵刚、朱玉坤、彭龙宣、辛允旺、李峰、王海龙、燕学领、刘建华、耿定军、周钦）驾驶员（孙玉红、周飞、姚小华）办公室主任（魏士奇）

四． 演练的原则：以人为主，避让为主的原则、统一领导，分级负责的原则、反应迅速，措施果断的原则、部门配合，分工协作的原则，确保《预案》在处置突发事故时能够真正起到应有的作用，防止事故的扩大和减少事故的损失。

五． 演练的目的：检验各应急组织互联互动和快速反应能力，锻炼员工避灾自救和互救的能力，检验《预案》的可操作性，及时发现《预案》在执行过程中所存在的问题和不足，以便对《预案》进行必要的修改和补充。

六． 演练内容：人员触电 管沟塌方

假设（1）：20xx年06月10日，因天气突降暴雨并伴有雷击，至一名员工遭雷击（或触电）。

假设（2）：20xx年06月10日，因天气突降暴雨并快速流入管沟，造成管沟塌方，沟下2名作业人员被埋。

七． 演练过程：

1. 假设（1）： 现场作业人员发现有人遭雷击（或触电）后，立即（切断电源）将该人转移到安全地点，及时向项目部“三防”领导小组办公室报告事故发生的时间、地点、人员伤亡情况，并请求医疗支援，同时其他人员对触电人员进行检查，发现呼吸、心跳停止，立即进行口对口的人工呼吸和心脏胸外挤压抢救（人工呼吸至少坚持4小时或出现尸僵、尸斑时方可放弃抢救）。

办公室值班人员（魏士奇）接到电话后立刻报告项目经理（雷礼斌）。

项目经理（雷礼斌）果断下达救援指令：

（1）立即启用“三防”预案中防雷击和触电的应急方案。

（2）迅速与麻章镇人民医院联系救援事宜，告知受伤人员的情况及事故地点。

（3）立刻派工程指挥车到路口接应救护车辆为其引路。

（4）立即赶赴事故现场，并电话通知现场人员防止二次伤害事故的发生。

在现场人员的及时抢救下，伤者有轻微呼吸和心跳，这时救护车及时赶到，

用单架把伤者抬进救护车，急送医院救治。

2. 假设（2）： 现场作业人员发现管沟塌方后，立刻查看

塌方的情况，在确保不发生二次塌方的情况下，迅速展开自

救措施。清点人员中，发现少2名焊接作业人员，迅速向项目部“三防”领导小组办公室报告事故发生的时间、地点、人员伤亡情况，以及塌方现场的环境特点，并请求抽水设备和医疗救护的紧急救援。

办公室值班人员（魏士奇）接到电话后立刻报告项目经理（雷礼斌）。

项目经理（雷礼斌）果断下达救援指令：

（1）立即启用“三防”预案中防塌方的应急方案。

（2）迅速与麻章镇人民医院联系救护事宜，告知受伤人员的情况及事故地点。

（3）立刻派工程指挥车到路口接应救护车辆为其引路。

（4）立刻通知项目部抢险突击队员带上铁锹、抽水泵火速赶赴救援现场。

（5）立刻与事故现场最近的施工机组联系，令其派发电机组和人员火速赶赴救援。

在项目部抢险突击队员和施工机组人员的共同救援下，迅速安装抽水泵，启动发电机对沟内抽水，救援人员用铁锹和手进行挖掘救出被埋人员，对其清理口、鼻、耳、眼睛中的杂物，发现呼吸微弱心跳缓慢，将其颈部垫高，保持呼吸通畅。这时救护车及时赶到，医务人员迅速为伤者安装氧气包，在医护人员的监护下，用担架把伤员台进救护车，急送医院救护。

八． 演练评价与总结：

这次演练是我项目部的一次重要活动。项目部全体人员参演。演练的效果来看，基本达到了预期目标。

整个演练工作过程体现了以下两个方面的特点：

（1） 领导重视，组织健全，启动快速。

项目部成立了以项目经理为组长，生产经理为副组长，项目部全体人员为组员的演练筹备工作。机制健全，分工明确，协调保障有力，反应、处理事务果断。

（2） 体现特色，提前准备，以人为本，全员参与。

这次演练着力在“创新、真实、安全”上下功夫。“创新”就是在组织协调、参与程度、各指挥平台信息互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序真实反应演练的全过程；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，防止事态扩大和二次伤害的现象，预防事故的发生。

胜利油建广东项目部

20xx年06月04日