河南嵩基能源投资有限公司

20xx年度第三季度机电运输对标

工作总结

机电运输部

20xx年9月18日

河南嵩基能源投资有限公司

20xx年度第三季度机电运输对标工作总结

根据《豫工信〔2010〕341号 河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》，以及《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》精神，为进一步提高能源公司煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。能源公司所属各单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的依据。根据修订后的《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，能源公司提出以下要求，并按照要求贯彻执行：

一、主要目标：

能源公司全体干部始终以邓小平理论和“三个代表”和全面贯彻落实科学发展观，为全面提升能源公司所属各生产矿井机电装备水平及管理水平，积极主动推进矿井的现代化、自动化、信息化建设步伐，根据《河南省煤矿机电装备

及管理水平考核评价标准》和《煤矿安全规程》开展机电装备及管理水平考核评价对标活动，不断提升能源公司所属各煤矿机电装备和管理水平，努力构筑煤矿机电安全生产保障体系，为能源公司各矿的本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。

二、切实加强领导

20xx年三季度继续深入开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动，是省厅为进一步提高全省煤矿机电装备和管理水平，促进矿井自动化和现代化建设而采取的一项重要措施。我单位高度认识，切实加强领导，按照实事求是的原则，在对现有煤矿机电装备进行全面，科学、准确地排查的基础上，逐项逐条的与标准对照，找出与标准之间的差距，科学合理地给我公司煤矿机电装备和管理水平定位，为今后创优工作提供可靠的条件。

三、高度重视对标活动

能源公司所属各单位全力把开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动作为一项重点工作抓实、抓细、抓好，确保对标活动取得成效。将煤矿机电装备和管理水平考核评价结果，与安全质量标准化对标相结合。

四、加强监督检查

为确保煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动深入扎实的开展，能源公司对本次对标活动工作进行全过程

督查和指导，在对标活动结束后各生产矿井也对矿井机电装备及管理水平也进行了评估。

20xx年，能源公司在郑州市煤炭工业管理局、登封市辖煤炭工业管理局及在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，积极策应国家宏观调控政策，围绕“煤矿机电管理及综合自动化建设工作”的中心任务，认真履行工作职责，为明年的安全工作打下一个良好的基础，现将今年第三季度机电对标工作情况与工作总结如下：

（一）煤矿机电管理及考核：能源公司所属各生产矿井根据修订后的《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》严格按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，以及《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标实施方案》、《嵩基能源投资有限公司煤矿机电装备及管理水平考核评价对标考核办法》，加快推进能源公司煤矿机电装备及管理水平工作的开展，能源公司及时督察与跟踪落实各生产矿井日常的煤矿机电装备及管理水平情况及管理协调工作，按照各生产矿井制定煤矿机电装备及管理水平管理、考核办法，煤矿机电装备及管理水平规划，下达煤矿机电装备及管理水平指标，及时督促检查各矿井上报的各种能源统计报表，20xx年9月14日至5月17日能源公司组织对能源公司所属各生产矿井机电装备及管理水平目标完成情况进行考核及对标，并监督各生产矿井对吨煤电耗的

考核，负责对高能耗、大马拉小车设备的设备的更新改造，对大型机电设备定期进行测试，及时掌握设备运行工况效率、工序能耗及装表计量情况。

对新购置设备，必须由能源公司机电运输部参与审查，依据国家产业政策和能耗标准，选用国家公布的节能型工艺、产品。严禁采购和使用非节能型电气、高耗能、淘汰设备。

转变发展观念，树立全过程节约意识，要根据公司煤矿机电装备及管理水平的自身特点，从源头上抓起，将技术进步节能和生产工序节能结合起来，采取多种模式和方法，确保集团公司煤矿机电装备及管理水平工作落到实处。

大力加强煤矿机电装备及管理水平宣传教育，普及煤矿机电装备及管理水平科学知识，积极开展煤矿机电装备及管理水平信息交流，增强全体员工和家属对煤矿机电装备及管理水平意识。

能源公司各生产矿井对机电设备设施定期进行自查。每季度组织生产、机电、通风、安全等技术部门对风机、水泵、绞车、压风机、锅炉等大型机电设备进行排查摸底，及时掌握设备的运行效率及工序能耗，查找存在的问题，制定整改措施，自查结果上报集团公司。

能源公司所属各单位结合各自实际，不断改进和完善激励机制，坚持考核目标、个人责任和经济利益相挂钩，

强化责任和过程控制，做到了奖惩及时到位，充分调动大家争先创优的积极性。

在20xx年度的能源公司煤矿机电装备及管理水平考核评价的甚基础上，今年能源公司各生产矿井每季度面开展对标评价活动，今年第三季度公司所属各生产矿井的煤矿机电装备及管理水平考核评价结果汇总如下 ：

20xx年第三季度能源公司所属煤矿机电装备管理水平

考核评价结果汇总表

（二）继续深入推进能源公司各生产矿井的机电装备的安全运行、经济运行和信息自动化综合管理及建设工作： 能源公司所属各单位充分认识开展煤矿安全质量标准化矿井和加强河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对

标活动，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《豫工信〔2010〕341号 河南省工业和信息化厅关于继续开展全省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》精神，严格按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》进一步加强组织领导，健全组织机构，细化工作方案，出台政策措施，始终把对标活动工作贯穿于安全生产经营工作的全过程。要进一步加大工作力度，落实工作职责，采取切实有效措施，对标活动工作进行再部署、再检查、再落实，推动对标工作向纵深发展。同时，能源公司各生产矿井对查出的问题按照“五定”原则整改落实到位。

能源公司要进一步突出重点，紧紧抓住影响对标工作的重点和薄弱环节，突出重点时段和重点地区，重点部位和关键环节扎实有效地开展对标工作，努力构建对标工作长效机制。尽管我公司各生产矿井装备比较先进，自动化和信息化工作有一定基础，但还存在以下问题：

1、部分矿井机电设备技术资料不完善。

2、个别矿井机电设备记录不完善。

3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台低压设备计量考核等还需完善，现场管理工作还需进一步加强。

4、离“信息化自动化运行水平”还有差距。

针对以上问题，我们积极制定整改措施，完善技术资料、记录、管理制度、现场记录、硬件设备投入，积极加快信息自动化控制项目的实施步伐，力争能源公司全部生产矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平矿井”。

能源公司所属各矿井在认真总结对标活动经验的基础上，坚持长远结合、标本兼治与长效机制建设结合，研究完善制度，进一步探索和完善对标工作长效机制，推动机电对标工作顺利开展，使矿井装备和管理水平及综合信息自动化建设提高到一个新的水平。

河南省嵩基能源投资有限公司 20xx年9月18日