江苏海特尔机械有限公司

知识产权管理标准化示范创建工作成效总结

企业基本情况

江苏海特尔机械有限公司地处黄海之滨的江苏东台，是专业生产食品自动包装机和糖果、巧克力、蛋卷、饼干等食品机械的专业制造商。公司占地58亩，建筑总面积12760平方米，共有建筑5幢，包括办公楼1幢，50M×24M×2F、厂房、仓库3幢100M×24M,宿舍楼1幢70M×12M×2F。公司加工设备精良，检测手段齐全。现有员工68人，其中大专以上学历的科技人员22人，占员工总数的32.35%，直接从事技术研究开发的人员9人，占总数的40.9%。企业产品质量上乘，取得了ISO9001质量体系认证和CE认证。在行业中荣获《全国包装机械 优选产品》、《用户首选品牌》、《国家监督抽查质量合格产品》等殊荣。产品覆盖国内各个省市，国外远销埃及、印度、摩洛哥、俄罗斯、越南、泰国、台湾、孟加拉、马来西亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦等40多个国家。公司集科研、开发、制造于一体，系江苏省机械学会会员单位，产品广泛应用于糖果厂、巧克力工厂、小食品生产企业。公司坚持构建以大专院校、科研单位为技术依托，企业为主体的产学研联合机制。与江南大学签订长期技术合作协议，成立产学研联合生产基地，实现了企业与高校之间的优势互补、互动交流、利益共赢的格局，推进高新技术产业化。公司现有自主知识产权授权专利8件，其中1件为发明专利，20xx年获得省民营科技型企业及盐城市高新技术企业称号

江苏海特尔机械有限公司于20xx年2月研发成功全自动异形棒糖成形包装一体机，具有成套化、自动化传动结构合理、保养维修方便的优势，已取得阶段性成果，产品填补了国内空白，技术指标达到国内领先，国际先进水平。本机拥有自主知识产权2件已由企业申报了中国专利，专利号为：201210025219.8 201220040234.5

标准化示范创建工作情况

公司以“激励创新、消化引进、依法保护、科学管理”知识产权方针为指导思想；对企业经营产品进行保护和发展；利用专利、信息等策略全面提升企业知识产权实力，保护产品自主创新性。公司知识产权长期目标：“消化引进、自主创新，知识产权龙头优势。”

自20xx年7月开始，公司陆续开展知识产权管理活动。首先在全公司至上而下宣传知识产权知识，提升全员知识产权保护意识，设立知识产权管理部门，起草知识产权管理办法等文件，形成知识产权管理体系的雏形。公司于20xx年1月，正式启动贯标活动，在公司董事长、总经理殷祖荣先生的亲自主持下，召开贯标动员大会，发布知识产权管理方针、知识产权战略和中长期目标，使知识产权的概念更加深入人心。

1. 贯标活动由公司副总经理郭寿新先生主管，架构知识产权管理组织机构，成立知识产权办公室，配备专兼职管理人员，做到领导分工负责，组织人员落实，管理网络细致，同时进一步明确各自职责，形成分工明确配合默契联系紧密的管理体系。

在人员配置方面，公司根据《企业知识产权管理规范》要求，选

择具备本公司主产品专业技术知识，有一定管理能力的技术和业务骨干为知识产权专兼职管理人员，并对其进行知识产权知识的培训，确保其能够满足本公司知识产权管理体系的要求。

公司对中层和中层以上干部、主要业务骨干和工程技术人员，邀请市知识产权局有关领导和专家，分别情况进行培训。中层和中层以上干部培训参加率必须达到90%以上，主要业务骨干和工程技术人员培训参加率超过60%。

由于领导重视，知识产权经费公司支持满足，在资金紧张的情况下，公司也能统筹兼顾，确保知识产权费用的支出。知识产权费用支出：20xx年公司的研发投入360.5万，知识产权费用20.54万，占比5.7%；知识产权费用中人员工资占较大比例；

2. 在贯标期间，公司通过各种形式，分别对全员、管理人员、技术人员进行有针对性的宣传和培训，特别对内审人员加强了培训的力度，使内审员真正担负起相应责任，把知识产权工作放在重要的位置上，以协助指导完成贯标工作。

3. 在已有的管理制度下，进一步完善知识产权制度、知识产权工作流程、完善对内对外的合同保护，及商标专利等的台帐及表单的建立，进而形成完整的工作手册。

在实际工作中，遵照工作手册的规定进行管理工作，同时实时、真实地记录在运行记录中。

在贯标活动的过程中，企业制定了长远及近期的规划和方针、目标，在实施过程中制定的有关知识产权的制度有：

1）知识产权管理制度

2）专利管理制度

3) 商标管理制度

4) 商业秘密管理制度

5）知识产权合同管理规定

6）知识产权工作经费管理规定

7) 知识产权预警管理制度

8) 知识产权预警机制实施方案

9）知识产权应急方案

10) 知识产权定期评估制度

11) 知识产权管理体系评价办法

12) 知识产权奖惩制度

13) 竞业禁止协议

14) 保密协议

15) 知识产权文件管理规定

4. 内审员根据企业贯标活动的进展，分阶段，定期进行内部审核工作。一方面，以使知识产权的管理沿着正确的轨道进行，然后内审员对整个活动进行总结评价，列出过程中的不足之处，督导实践人员进行整改，使整个贯标活动有序正确地执行；另一方面，通过内部审核和管理评估，及时处理发现的问题，及时进行改进。

5. 在贯标活动的过程中，所有参与人员都认真负责，保质保量按文件要求完成各自的工作内容，工作量较大的岗位人员，主动放弃休

息，加班加点，以保证贯标活动顺利推进。

为了确保公司知识产权管理工作和年度知识产权管理计划的顺利实施，公司每年年初都会制定知识产权管理工作经费预算。随着公司的发展以及研发费用的投入不断增长，知识产权管理工作经费也在不断增加。这将促使公司的自主知识产权得到更多的保障，为企业未来的持续、高速发展提供了保证。同时也进一步完善知识产权相关记录文件的归类整理。

企业切实加强并建立了专利管理信息系统，将知识产权纳入到了企业的“五大环节”。将知识产权保护纳入到公司实际的研发、采购、生产、销售、贸易等流通环节，分别在各自管理办法和合同中加入了相关知识产权保护的条款，以保护公司的知识产权或避免引起知识产权侵权纠纷，引导并帮助研发人员在产品开发阶段就同时进行知识产权风险评估和分析。并对积极创新行为、知识产权中的保密等行为制定了激励奖罚措施。 对管理信息，及时更新数据，收集贯标活动中各类台帐、表单和记录，对于积累的表单等管理资料分时进行归档。在总经理的直接领导下，知识产权管理部门的认真督导下，各职能部门积极履行工作职责，，从而使贯标活动顺利开展，取得阶段性成就。

贯标工作的成效

公司通过开展知识产权贯标工作取得了可喜的成绩，具体表现在如下几个方面：

（1）公司全体员工思想意识极大提高，建立健全了知识产权管理体系。开展贯标工作以来，全体员工自上而下都认识到了创新型知

识经济时代，知识产权保护的重要性，企业进行贯标活动的重要性和紧迫性。在贯标活动中形成了管理体系，和知识产权管理手册，系统明确了公司知识产权管理方针与目标、及知识产权战略，通过宣贯，从理论上阐述了知识产权相关概念，规范了一套行之有效的操作方法，使知识产权的管理既有制度可依，又有方法有循。

根据知识产权目标，真正做到了：

1、知识产权战略管理真正成为“一把手”工程；

2、进一步完善了知识产权管理机构和管理制度，不断加强了知识产权管理工作；

3、初步形成了一整套企业知识产权创造、运用、保护和竞争战略，并且在实施工作中，不断通过总结进行完善和加强；

4、专利的增加，商标的创优，让知识产权资产大幅增长；

5、《技术合同》、《劳动合同》、《采购合同》、《销售合同》等内外合同的知识产权条款拥有率100%；

6、组织全公司员工进行知识产权基础知识考试，合格率95%；

7、专利技术产业化实施率>90%；

8、建立知识产权专项工作经费占研发投入费用的5.7%；

9、知识产权管理各部门职责明确，管理职能分工明晰，协调良好；

10、知识产权记录文件、台帐齐全规范；

建立了专利管理信息系统，知识产权纳入了企业的“五大环节”。这项工作过去公司和大多数企业一样是比较忽视的，现在公司管理人员知识产权意识增强，把知识产权的保护，纳入到公司的研发、采购、

生产、销售、贸易等流通环节，分别在各自管理办法和购销、技术、劳动、研发、外协、外加工等合同中，加入相关知识产权保护的有关条款，用以保护公司的知识产权，或者避免引起知识产权侵权纠纷，和不必要的损失，尤其是涉及到企业技术文件，技术资料，技术信息等有关技术内容，通过多种形式加以保护，有关人员签订了保密协议。 同时，引导并帮助研发人员在产品开发阶段研发的同时，就同时进行知识产权的风险评估和分析。并对职工积极创新行为、成果，知识产权中的保密等行为制定了激励奖罚措施。 对企业管理信息，及时更新数据，收集贯标活动中各类台帐、表单和记录，对于积累的表单等管理资料分时进行归档。在总经理的直接领导下，知识产权管理部门的认真督导下，各职能部门积极履行工作职责，各项工作均按年初制定工作计划有序开展，积极实施，从而使贯标活动顺利开展，取得阶段性成就。

为提高工作效益，加强公司财务管理，公司从20xx年开始正式启用ERP系统，对知识产权管理标准化建设起到了良好的辅助作用。

公司知识产权工作所存在的问题和努力方向

我公司在开展知识产权工作过程中，对20xx年度知识产权工作进行管理评审和内部审核的过程中，发现了一些问题：

1、人员培训以及知识产权意识灌输方面有待加强。

2、知识产权费用的使用记录不详细

3、员工对于企业知识产权奖惩制度不了解，需要增加这方面的培训。

4、竞争对手状况分析记录没详细。

针对存在的以上问题，20xx年，公司将继续按照公司年度知识产权管理方针、目标，根据我公司的实际情况，着重抓好以下几方面的工作：

1、加强知识产权宣传培训工作：积极参加省、市知识产权部门举办的各项知识产权培训与活动。

2、定期进行知识产权管理评审和内部评审。

3、加强产品研发力度的同时，注重知识产权的保护工作，在本行业内逐步形成专利、商标领先优势。

4、完善奖励制度，加大奖励和宣传普及力度，提高研发人员申报专利的积极性。

5、添加竞争对手状况分析记录等。

6，加强和完善产品宣传、销售、会展前制定知识产权保护或风险规避方案。

江苏海特尔机械有限公司

 

第二篇：贯标工作总结

一、贯标工作总结

江苏苏亚机电制造有限公司

企业知识产权管理标准化示范创建工作总结

江苏苏亚机电制造有限公司（原盐城市苏亚建材环保有限公司）为国家环保协会会员单位，专业从事水泥机械工艺设计、推广高效节能技术及成套设备的制造、安装、调试，系国家高新技术企业。

公司现有员工341人，高级工程师10人 ，工程师28人，大中专以上的毕业生178人，在全国设有八个办事处及十多个服务网点。企业资产总额31250万元，资信等级AAA级，20xx年实现销售收入27268万元，利润2772万元，纳税3125万元。

公司始终如一地致力于科技创新，努力开发适应水泥行业新标准的产品，设有CAD设计中心和技术咨询中心，主导产品是MW级风力发电机组变桨距、偏航、刹车集成系统和建材环保机械，占国内同类产品市场占有率超过10% 。是科技部国家火炬计划重点高新技术企业，江苏省技术密集知识密集型企业，是全国名优产品售后服务最佳企业。公司主导产品被评为 “国家级重点新产品”，并被列入国家级火炬计划项目。公司获得了ISO9001、ISO14001、国家机械安全认证，“苏亚”注册商标是江苏省著名商标。

江苏苏亚机电制造有限公司连续两届被市经贸委、市企业管理协会授予“盐城市优秀企业”称号；20xx年x月被中国技术监督协会、环保协会评为“环保产品质量信得过重点品牌”；20xx年x月被市政府授予“企业技术中心”，20xx年x月立式烘干窑获得盐城市科技进步三等奖、20xx年x月IRC系列工业智能无线控制系统获得盐城市科技进步二等奖，另外SY立式烘干窑、IRC系列工业智能无线控制系统、EBC系列电袋复合除尘器等三个产品被评为“江苏省高新技术产品”，20xx年获“全国优秀建材企业”称号，20xx年O型选粉机获得盐城市科技进步奖二等奖、20xx年恒温式生活垃圾自焚烧炉获得盐城市科技进步三等奖，20xx年获得“江苏省科技创新先进单位”的称号。

在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利30项，其中发明专利一项。公司为了加强知识产权管理，制定了知识产权管理办法及管理流程，确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于

有效的制度控制之下。20xx年，公司开始创建企业知识产权管理标准化,贯彻企业知识产权管理规范，并做了大量的工作，现将进展总结如下：

一、制定管理方针 明确发展目标

公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。

1、知识产权管理方针

知识产权驱动创新，科学技术促进发展

2、知识产权发展长期目标

①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；

②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。

③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。 ④加大发明专利申请力度。充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。

3、3-5年目标

①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。

②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。

③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。

④“苏亚”商标成为国家著名商标。

⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。

二、建全知识产权管理机构

公司设立以陈书亚总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识产权事宜，组织职工，特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。知识产权贯标领导小组由总经理、技术总监、知识产权部长、市场经理等人组成。

知识产权办公室为知识产权贯标领导小组的下设机构，目前有1名专职、3名兼职的知识产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及维护等工作。知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证了专利工作的正常开展。

三、完善知识产权管理制度

为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，20xx年x月份公司首先制定了《知识产权管理手册》，系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能，以及奖励与经费等政策措施。

公司在现有专利管理体系的基础上，依照省、市知识产权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利管理制度》、《商业秘密管理制度》、《专利奖励制度》、《合同管理制度》、《知识产权预警机制》、《成果发布审批制度》等相关制度来完善管理工作，形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担的责任。

四、做好知识产权宣传培训工作

按照企业知识产权管理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参加知识产权讲座，并且由知识产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的知识产权管理体系文件。

公司还组织人员积极参加省、市、区各类知识产权相关业务知识培训活动，例如20xx年市科技局举办的盐城市第五期知识产权工程师的培训班、20xx年工商局举办的商标管理培训班等一系列专业的培训课程。另外在公司培训体系下增设了知识产权培训课程，按照员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进行教育培训。特别是对于负责知识产权管理的人员，组织贯彻知识产权管理标准化的重点培训，公司邀请了市知识产权局的领导来我司进行授课，使其能

了解本岗位知识产权管理的内容、工作职责和工作要求。公司的知识产权培训机制层次分明，点面结合，系统的将知识产权管理的知识贯彻到了员工当中。

公司专门开设了专利展示栏，表扬爱动脑筋，创新能力强的员工，同时定期更新栏目板块，及时跟踪网络上有关知识产权方面的侵权案例，将一些典型案例，公布上墙，从而提高公司员工知识产权的保护意识。对于一些政府奖励政策，公司也将这方面的信息张贴上墙，让公司员及时掌握知识产权方面的动态信息，做到与时俱进，开拓创新。

五、将技术创新工作与知识产权制度运用相结合

公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业发展”的发展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的发展方向，全力提升自主创新的能力，公司成为江苏省第一批认定的国家高新技术企业，江苏省民营科技企业，建有市级技术中心，目前正积极创建省级技术中心，拥有一支高素质的研发团队。公司已与浙江大学、东南大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品能力。

公司进一步完善技术创新机制，制定了《专利创新鼓励办法》，该《办法》中规定：知识产权费用不得低于研发费用的3%，员工每获得一项实用新型专利的授权即可得到20xx元的奖励、每获得一件发明专利的授权则可以得到5000元的奖励，如果是重大发明创造专利的，则对相关人员进行特殊奖励。该项规定激励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程。

六、贯标体会

通过《企业知识产权管理规范》的贯彻实施，我们认识到：知识产权是一种非常重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。短短两年内，我们公司在专利申请量上，专利授权量上有了大幅度的提升。20xx年专利申请？件，授权多少件，20xx年专利申请？件，授权？件。公司在知识产权管理方面越来越规范，通过构建企业知识产权管理框架，编制《企业知识产权管理手册》，制定《企业知识产权管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在实践中，我们还要不断的改进与完善，必须做到与公司总体发展战略相适应。

贯标工作开展以来，我们在以下几个方面体会非常深刻：

1、必须健全组织，加强领导。贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键。

2、必须全员参与，明确责任。贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。

3、必须系统规范，检查落实。的贯标过程中，严格按照体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录，每月有分析，每季有检查。”特别是在项目初期，要及时做好跟踪记录。

4、必须因地制宜，结合实际。企业应根据自身情况制订适合企业运作的质量管理体系，基于这种思路，自“贯标”工作开展以来，中心对体系与管理工作的深入结合，灵活掌握标准，注重通过贯标解决企业的实际问题。各部门以“贯标”工作为契机，通过优化资源配置，规范作业流程，用体系的思想指导各方面工作，有力地促进了企业管理水平的提升。

江苏苏亚机电制造有限公司 二020xx年x月x日