宣东矿20xx年安全工作总结

及20xx年安全工作谋划

（修改上报）

一、20xx年安全工作总结

㈠、工伤事故及“三违”

1、工伤事故

以下为截止到20xx年10月底的情况。

⑴、 全矿未发生重伤及以上工伤事故及重大非伤亡事故。 ⑵、轻伤发生3名、轻微伤22名。

⑶、非伤亡事故3起（支架落道、断连跑车、303采面初次来压顶板出水事故）。追究罚款个人38900元，集体86300元。

2、反“三违”情况

截止到10月底，个人 “三违”591人次，罚款80450元；集体“三违”108次，罚款114860元。

3、瓦斯超限情况

共发生瓦斯超限2次，影响时间2分钟30秒。个人罚款6000元，集体罚款10000元。

㈡、上级检查

截止到10月底，我矿共迎接上级各类安全检查59次，共发现问题1268条。

1、省煤监局检查2次，发现问题35条。

2、省煤管局检查3次，发现问题37条。

3、省督导组检查3次，发现问题61条。

4、冀中能源检查6次，发现问题446条。

5、张家口煤监分局检查检查4次，发现问题23条。

6、张家口安监局检查2次，发现问题25条。

7、张矿集团检查39次，发现问题641条。

㈢、质量标准化达标

1

1、按照国家标准化新标准制定了《质量标准化动态达标考核办法》及《精品工程考核办法》，进行了全员培训。

2、各基层单位每月把质量标准化达标规划和达标工作计划列入月度作业计划，进行专项整改治理。

3、各区队设置了专职质量验收人员进行跟踪控制和动态把关，搞好过程控制。

4、安全部组织各区队和部门进行日常检查及月末验收和考核，依据验收结果进行动态达标奖励。

5、在冀中能源上半年标准化验收，各专业均达一级。 ㈣、安全投入

截止到9月底，提取安全费用3880.36万元。其中：

1、通风系统502.24万元。

2、瓦斯抽采系统679.61万元。

3、防灭火系统237.23万元。

4、防治水33.82万元。

5、顶板管理和防尘281.54万元。

6、瓦斯监测系统64.15万元。

7、安全设施及特种设备的检测检验12.36万元。

8、瓦斯治理1614.12万元。

㈤、隐患排查治理

1、坚持周一至周五各专业安全检查不断线。

2、隐患排查治理形成排查、治理、验收、考核各环节闭合管理。

3、严格落实 “十必须十不准”，营造安全有秩序的作业环境。

4、对重点安全部位、安全设施、重大危险源、高风险作业环节进行重点防控，杜绝了各类事故的发生。

㈥、强化员工素质教育，规范安全操作行为

2

1、班前会、周二和周五安全警示教育、“三日一题七日一考”等日常区队培训教育不断线。

2、各区队组织员工学习和分析《工伤事故案例手册》及典型事故案例光盘。

3、专业管技人员经常深入现场指导现场职工正规操作。

4、根据员工的现场操作的检查结果，处罚并连带考核相关区队。

5、全面推行“岗位双述”、 集体升入井、区域负责制、职工动态互保联等安全管理制度。

6、规范了管理人员“三先三后”、职工“三先三再”的安全生产秩序，落实了各级安全责任。

㈦、积极开展各项安全活动，强化劳动纪律管理

1、组织开展了各季度安全无事故、安全生产月，一通三防会战、防治水会战、机电会战、“雨季三防”、百日安全活动等各项活动。

2、将“双述”、“矿长保护职工生命七条规定”做成卡片下发到员工手中进行强制推行。

3、各级领导干部按照“六定、六必须”的原则进行下井、带班。

4、全面推行安全管理人员区域负责制。

5、出台了《宣东矿考勤管理办法》（宣矿字?2013?8号），结合集体升入井制度，大大扭转了劳动纪律混乱现象。

6、每周一安全部组织进行井上下防火及火工品检查。 ㈧、应急救援及“六大系统”建设

1、共有3个永久避难硐室，5个临时避难硐室，完善了永久避难硐室内的温控装置。

2、应急队员的专项素质和实战能力达到专业救护队水平。

3、进行了Ⅳ1201轨道巷“火灾”应急演练、303胶带顺槽 3

进行了“防突”应急演练，所有新开工作面全部进行了应急演练。

㈨、职业危害防治管理

完善职业危害防治相关管理制度，对工作场所职业危害因素进行动态检测，严格落实防治粉尘、噪声等职业危害因素的措施，为职工发放符合国家要求的个人防护用品，对职工体检档案进行分类管理，将职工职业健康监护落实到位。

㈩、严格责任落实，严肃责任追究

1、形成了班组考核岗位、区队考核班组、部门考核区队、领导考核部门的考核机制。

2、对于制度落实、规程措施贯彻、标准化达标、工伤和事故逐级问责等实施连带考核。

（十一）、重大危险源防治及重点管理地区管控

1、重点单项工程

⑴、302采面在2月上旬完成回撤任务并进行了采空区永久封闭。

⑵、8月25日完成了306采面回撤及201采面安装。 ⑶、303采面7月18号安全完成了支架安装，8月份通过了张矿集团验收。

⑷、303采面8月20日0点班出水，经过救灾及恢复生产，9月25日采面基本达到回采条件。

⑸、元月份完成了202采面安装，9月13日由于一氧化碳浓度升高,暂时封闭采面，

⑹、应急排水巷施工

9月份开始了-240回风巷道及应急排水巷掘进，预计年底以前全部完工。

2、重大危险源防控

⑴、瓦斯治理情况

4

①、矿井绝对瓦斯涌出量为85 m/min，相对瓦斯涌出量为36.6 m/t，矿井总抽放能力（标态）达1060m/min，完全满足瓦斯抽采达标要求。

②、瓦斯抽采方法主要包括：采前预抽、本煤层卸压抽放、两巷顶板钻孔、低抽巷抽放、采面隅角抽放等措施，做到应抽尽抽。

③、矿井抽放率达50%以上，采面抽放率达到70%以上，1-10月份完成抽放量1251万m，累计发电2765.34万度，收入1349.65万元，与去年同期相比，发电量提高928.79万度，收入提高452.25万元。

④与北京炬燃公司合作，成功实施了地面预抽采项目。 ⑤、10月24日，省煤管局为我矿颁发了《全省煤矿瓦斯防治示范矿井》荣誉奖牌。

⑵、综合防突到位

主要采取了工作面预测、局部防突措施、区域验证、个体防护等两个四位一体的综合防突措施。

⑶、完善监控系统

①、完善了KJ70N型监控系统，各种设施均符合规定。风电、瓦斯电闭锁装置，实现故障断电功能，监控中心站设在矿调度室，双回路供电。

②、严格按要求完善了制度和台帐、记录、报表。

③、所有监测设备按时调试、校正和断电试验，确保监测数据准确性。

⑷、防灭火管理

①、防灭火系统包括：灌浆系统、注氮系统、自然发火监测检测系统。

②、各采掘工作面都具有完善的消防系统、消防设施、注浆管路和注氮管路。

5 3333

③、监控重点为采空区密闭、采面和本煤层钻孔等地点。 ④、采面回采结束后在采面进回风巷或低抽巷构建防爆墙封闭并定期加固，向采空区注氮气惰化采空区气体。

⑤采面进回风隅角采取了上封下堵、采面严禁留顶煤和底煤且每天喷洒阻化剂、加强采面隅角及回风瓦斯和一氧化碳检测。

⑸、防治水管理

①、地面防治水完善了疏水、防水和排水系统，全面完成了“雨季三防”各项工作。

②、完善了井下排水系统

井下主排水泵房额定排水能力为4×420m／h，扬程为886.9m。

主水仓贮水量为1820m ，副水仓贮水量为1380m ，三号水仓贮水量为3100m。主泵房设有ф273管路三趟，井筒内设有三趟ф325管路。

二采区排水点排水能力为2×155m/h、扬程为180m，排水管路为φ165mm两趟。

Ⅲ3303采面增加了排水能力。机巷共安装3台15kw排水泵，其中1台运行，2台备用；轨道共安装2台15kw排水泵，其中1台运行，1台备用。采面总排水能力200m/h。

③、井下防治水措施

全部完成了Ⅴ2煤层底板水文地质条件探查；巷道掘进施工采取了超前探放水工作，使用YTD（400）全方位探测仪对掘进工作面进行超前探测工作，使用YCS矿井瞬变电磁仪对Ⅳ1202工作面进行顶底板富水性探测，并配合60米深孔钻探进行验证。

⑹、矿井提升运输管理

①、完善了二采区和三采区斜坡轨道运输系统。

②、严禁超挂车，保证了车、绳、档、连接、信号等规范 6 333333

使用。

③、圆满完成了各采面装撤期间大件运输任务。

⑸、加强顶板管理

①、围岩控制方面，优化支护参数，延长巷道使用周期。 ②、进行-230胶带大巷、-230轨道大巷、三采区胶带上山、二采区胶带下山、303巷道、201两巷、202两巷等失修巷道维修。

③、综采工作面采取了加强端头支护、顶板破碎带采取擦顶带压移架、煤墙注加固药剂、提高支架初撑力等顶板管理措施。

二、20xx年安全工作亮点及存在的问题

㈠、较好方面

1、按照集团公司要求推行了“岗位双述”，提升了员工应知应会内容掌握和岗位标准掌握。将岗位描述、岗位操作标准正反面制作成卡下发到员工手中，通过强制推行，效果明显。

2、安全追究考核力度加大，对遏制工伤事故和严重违章行为较为有利。通过责任连挂追究、隐患排查治理不到位追究、“三违”人员过五关，以及安全工资严细考核，提升了安全责任意识。

3、职工培训教育效果有所改进。我矿采取了区队自主培训、专项培训和现场培训相结合的方法，班前会重点强调安全注意事项、进行工伤事故案例警示教育、专业管技人员经常深入现场对员工进行现场正规操作指导，保证了培训的实用性和可操作性，提高了培训效果。

㈡、存在问题

1、自今年5月1日开始推行《国家安全质量标准化基本要求及评分办法》以来，由于新标准推广和落实力度不够，矿井标准化水平提高不快。

7

2、隐患排查治理不到位、上级检查同类问题重复出现、违规违章现象还很存在、相当一部分管理人员重生产轻安全的倾向依然存在，今后应该做为重点进行整改和挖潜，以提高矿井整体的安全管理基础。

3、班组建设需进一步强化，岗位、班组、管理层级责任意识需提升，要从培训教育、考察任用、考核奖罚方面进行改进。

三、20xx年安全工作计划

20xx年奋斗目标：

1．杜绝工亡及重伤事故、二级以上非伤亡事故、煤与瓦斯突出及瓦斯超限事故，轻伤事故率控制在3‰以内。

2．矿井及各专业安全质量标准化巩固一级标准，多创精品工程。

3．加大隐患排查治理力度，全面控制矿井重大危险源，有效防控各种风险，减少职业病危害，保障安全生产。

4．抓好安全培训工作，全面提高员工整体素质和专业技术管理水平。

明年主要工作思路

㈠、安全生产必须落实主体责任

1、优化安全生产组织机构，明确各个岗位到专业组等各层级安全生产责任。

2、各专业部门要推行专业内部区域负责制，承担相应区域内专业安全监督职责。

㈡、基础建设必须以安全质量标准化为基础，以抓好班组管理为核心

1、加大新标准化的培训力度，使每个岗位都熟知本岗位的标准。

2、安全考核重点突出标准化内容，加大标准化奖惩力度。

3、选好班组长，加强班组建设。

8

4、制定班组长考核办法，每月对班组长进行一次考核，半年进行考察。

5、开展最长安全班组竞赛，组织开展“四好安全班组评比活动。

㈢、隐患排查治理必须专人进行跟踪落实

1、坚持周一至周日各类安全检查不断线，形成闭合管理。

2、各级管理干部必须对查出的隐患或问题进行跟踪落实。每月罚款数额不得低于500元。

3、各区队、专业部门、安全部等严格划定责任，对漏查隐患实施处罚。

4、检查、落实、监督、考核各环节形成闭合。

㈣、安全培训必须要注重实效

1、积极推动专业技术人员的现场教学。

2、区队周二周、五培训要重点抓好作业规程、技术措施、操作规程培训。

3、班前会安全教育对员工正规和安全操作起到关键的提醒作用。

4、机关职能科室要认真监督好各区队“三日一题、七日一考”。

㈤、完善制度，规范运行，保证执行到位

1、继续推行集中升入井、“岗位双述”、“六定六必须”走动式管理、动态互保联保、班前安全承诺、岗前评估监护等有效的安全管理方式方法。

2、优化安全管理制度，保证科学性和可操作性。

㈥、严肃责任追究，严格安全考核

1、安全事故责任追究要突出对事故直接责任者和直接管理责任者追究，且每起事故要追相关连带责任。

2、对出现的事故性质严重、影响恶劣的事故要坚决对事故 9

责任者给予行政警告、降职、开除等处分。

3、对每起事故均要进行全矿通报，事故责任区队正职要在安全办公会做检查。

4、所有“三违”人员均要进行停工学习。

5、实行全员安全风险抵押考核，与每位员工的安全职责挂钩。

㈦、加强职业危害管理

1、严格落实职业危害防治管理制度。

2、对工作场所职业危害因素进行动态检测，落实好防治粉尘、噪声等职业危害因素的措施。

3、为职工发放符合国家要求的个人防护用品。

4、对职工体检档案进行分类管理，做好职工职业健康监护。 ㈧、重大危险源防治

1、完善矿井通风、提升、排水、供电、监控、抽放、轨道、皮带等各大系统。

2、加强三采区煤巷掘进防突工作，要严格执行好两个“四位一体”防突措施。

3、做好综采工作面安全管理。

⑴、完善通风和抽放系统，搞好浅孔注水和瓦斯释放、顶板高位钻孔及隅角抽放。

⑵、完善防火系统，浮煤清理干净，严禁留顶底煤，撒好阻化剂。

⑶、加强两端头、超前支护顶板管理及两巷维修。 ⑷、完善采面排水系统，保证排水能力。

4、做好后续采面安装工作，重点做好大件设备运输。

5、加强三采区轨道上山、二采轨道下山和胶带下山等斜坡轨道运输管理。

6、做好各个采后封闭区的管理。加强气体监测，完善注浆 10

及注氮氮系统。

7、做好失修巷道维修管理。

四、建议

1、应继续推行安全风险抵押办法。

2、各类检查太频繁，专业检查要本着解决专业方面难题及监督重点环节为主。

11 宣东矿 年11月25日 2013

 

第二篇：20xx年工作总结及20xx年计划

综掘队20xx年工作总结及20xx年计划

20xx年的工作即将结束。回顾总结这一年来的工作，我队在公司领导的正确带领下，全面贯彻落实集团公司的有关安全生产的各项方针，狠抓工程质量，细抓隐患排查，确保安全生产；严格成本管理，降低材料消耗，各项工作都取得了较好的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、20xx年x月份至11月份综掘队生产任务完成情况

我队1月至11月计划进尺4780米，实际完成3549米，完成计划的74.2％。

1月份，我队主要完成了4504轨道顺槽倒打拐弯处砌料石墙并对其进行喷浆；4504运输顺槽拆80皮带一部全长890m，拆60皮带一部全长79m，并全部装车出井；4604运输顺槽安装并拆除T40溜子一部，并在4604运输顺槽口起密闭墙；从4607运输顺槽拆80皮带一部并运送至4504轨道顺槽进行安装；1.11事故停产整顿期间，我队对大倾角皮带进行了清理，拆除六采二部皮带一部全长750m，并对六采运输下山全断面喷浆260m，硬化地面720m。

2月份，我队主要完成了六采轨道下山168m全断面喷浆工作；为六采无极绳安装钉道600m并加装托绳轮与压绳轮；协助运输队安装六采二部皮带一部全长720m；配合机修厂安装六采无极绳机头。 3月份，我队主要完成了对4607运输顺槽回收工作，主要回收皮带600米，皮带架管、三节滚、直滚、H架、机头大架、电机、减速器、机尾跑道、皮带机头、机尾、90皮带大件、电缆150米、铁

道300米；4601运输顺槽完成了T40溜子的铺设及回收并对开口20m范围内进行了全断面喷浆，安装并试运转综掘机。

4月份，我队主要完成了4601运输顺槽皮带机头喷浆、硬化；从地面装90皮带一部到工作面进行安装；4601运输顺槽架设风桥出扩帮砌墙并将枫桥架设完毕；从开拓二队接收4601轨道顺槽，对750转载机进行重新安装。

5月份我队主要完成了4601轨道顺槽皮带安装处的扩帮、起底工作，并从地面下80皮带一部到工作面进行安装。

6、7、8月份我队主要以完成4601两巷掘进进尺为主。期间对4601轨道顺槽顶板压力大的地方套棚子83对，166架；补打锚索96根，挂工字钢48根；4601切眼进综掘机，安装60皮带一部。

9月份我队主要完成了4601切眼到位，并对切眼60皮带109m一套进行回收运送至4601轨道顺槽工作面进行安装；4601切眼打点柱42根；4601轨道顺槽遇无煤带改向开口施工；4603轨道顺槽进行开口施工。

10月份我队主要完成了4601轨道顺槽与4601切眼的贯通工作；回收60皮带90m一部，80皮带1120m一部，拆卸运输160综掘机两台到地面；4601轨道顺槽安装无极绳绞车1部；六采运输下山架设风桥，并对风桥段进行喷浆。

11月份我对主要完成了4603运输顺槽开口工作，安装T40溜子一部，并对开口40m范围进行了全断面喷浆；4603轨道顺槽进行了溜煤嘴施工及给煤机安装工作，并对开口70m范围进行了全断面喷

浆；为使4603两巷顺利通过六采回风下山架设风桥两处；为使4601综采工作面顺利出煤，调整4601运输顺槽1200m皮带和轨道位置，并重新打绞车硐8个，重新安装绞车8部；为4503安装移动救生舱扩帮、起底长15m，宽2.4m，并对安装处进行了满面喷浆硬化，地面协助装移动救生舱15车；协助通风队在4601轨道巷六采回风下山口及六采运输下山口做风墙两道，并对全断面进行了喷浆；对4603运输顺槽开口处全断面进行了喷浆；地面协助机修车间检修EBZ135掘进机一台并全部进行装车。

总的来说20xx年我队在施工过程中主要存在的问题有：多次安装及回收工作面、开口、打措施巷、设备安装用去了较多的时间，耗费了大量的人力。巷道开口准备工作面大概需要1个月，也就是说在1个月的时间内最多也只能掘进50m。4504轨道顺槽及4601轨道顺槽由于遇到无煤带改向开口就必须增加运输设备和司机，这样就用去了大量的人力，给生产带来很大的影响。此外，4601运输巷及4603两巷施工时架设风桥、4603轨道顺槽施工溜煤嘴和开口巷道的喷浆工作等零星工程，占用了大量的时间。再有就是人员配置问题，我队一直存在人员紧张状况，每班单个工作面出勤一般为7-8人，工人劳动强度大，而且不能很好的按照劳逸结合的原则进行生产，工人没有充足的时间进行休息，给生产带来很大影响。但是我队干部和职工面对工作的问题没有逃避，在工作中“出现问题、分析问题、解决问题”全力按照上级安排进行有序生产。

二、安全生产意识浓厚，安全生产局面良好。

在20xx年的生产过程中，我队的安全生产形势较为良好，这主要得益于以下几点：

1）通过学习培训，加大了对“安全”的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。

2）加大了隐患排查的力度，严格落实班前隐患排查工作制度，及时处理各种隐患。

3）按照公司要求，积极组织探、放水，防止水灾事故的发生。

4）加大跟班作业力度，巡回检查，及时发现问题，处理问题。

5）严格进行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

三、材料超支现象得到有效缓解。

20xx年以来，我们针对以前存在的一些不足，通过以下几个方面，使材料超支现象得到有所缓解：

1）明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

2）加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

3）加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

4）提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

5）做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

四、不断加强班组建设，打造安全型班组。

20xx年以来，我队狠抓班组建设工作，不断提高班组建设水平，进步明显，涌现出了生产乙一班等优秀班组，在全年的集团公司班组检查中成绩显著，收到公司领导的一致好评。

20xx年的工作计划：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续加大隐患排查力度，争取将各类安全隐患解决在萌芽状态。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。