20xx年机运队工作总结

机运队在矿领导的正确带领下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿领导提出的总体目标，积极开展各项工作。狠抓安全工作的落实，密切地配合综采工作，完成了各项生产任务。主要做了以下的工作：

一、2015机运队全年总结

1、工作内容总结

20xx年经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，零事故发生。按照领导要求，完成了各项生产任务。在设备的管理上，由于设备老化，4月初地面振动筛更换激振器一台（由于漏油严重、油脂中出现铁屑），7月初更换顺槽一部张紧绞车减速器一台（由于漏油严重）。其他设备正常运转，未出现大的损耗，基本按要求完成生产任务。

（1）、4月初-8月钳工负责焊接204回侧钢梁，按照规定尺寸要求，加工5.6米钢梁328根、加工4.3米钢梁21根、加工4.2米钢梁67根、加工4.5米钢梁20根，共计：436根。加工托板共1250个。

（2）、从5月开始，至今我队陆续对204皮带巷、辅运巷进行皮带安装、管路安装。至今辅运巷管路共安装6寸、4寸、3寸、2寸各1400米，皮带巷管路共安装4寸、4寸、3寸、2寸、寸半各1600米。皮带安装：除顺槽二部机尾、顺槽一部机头300多米未安装外，其他皮带架、托辊、皮带都按照要求安装完毕。电工已完成顺槽二部移变的下放、电缆吊挂，开关连接及完好。

（3）、8月1日-2日利用2个班时间，由队长、副队长分别带队实行顺槽二部机头特殊架拆除、回收，以及顺槽一部机尾对接、试运行调整顺槽皮带。

（4）、8月20日起，电工负责新振动筛系统安装电缆、电机接线、配电柜安装，9月初钳工协助整改新振动筛不合理斗子、加固底座、补焊裂缝，9月15日正式开始试运行，在运行中查找问题，及时整改，确保了设备正常运转。

（5）、11月份8日起，钳工根据图纸要求开始在场地上焊新振动筛系统大棚主架，11月20日在矿领导监督，队长统一指挥下，配合吊车起吊主架（5片）进行焊接，之后副队长每班监督钳工高空作业，对主架之间进行方钢连接。电工负责电葫芦接线、安装闭锁。至今，已基本完成。

（6）、11月17日，回风106口透水，回风大巷106回风口至201主回侧全部被淹，影响生产，机运队由队长带队，矿领导跟班监督，班长任务分工，在106回风口处安装37KW、55KW水泵、管路，电工负责拉电缆、接开关，当天下午正常试运行抽水。18日负责201回侧绕道45KW水泵接线、管路安装，当天下午试运行抽水。月底回风积水已经基本抽完。

2、存在不足之处

（1）、在204管道、皮带安装过程中基本按照要求完成，没有发生挤手碰脚情况，但在安装过程中，出现皮带中间架有出现严重偏离、管道安装有漏水、不直等情况出现，不得不返工重新调整！表现出我队

在安装过程中员工的不负责任，没有按照措施要求进行安装，班长检点不到位，在20xx年工作中，加强对员工、班长教育、奖罚。杜绝此类事情发生。

（2）、在11月回风安装水泵过程中，全队在应急处理能力表现不错，责任分工明确，全队表现良好。但由于当时时间紧张，电工未能及时对开关、接线盒做完好，电缆钩吊挂不全，直到11月底质量标准化检查也未能及时处理，出现2处不完好。月底回风水基本抽完情况下，巷道内剩余管路、短接头、开关、电缆未能及时回收，都体现出我队员工对于工作不严谨，不完善，在20xx年我们一定会加强这方面教育管理，加大不用材料、配件回收，加强电工的安全认知，不能因为时间紧就可以马虎对待，所有电气设备必须完好，严禁失爆，做到有始有终！

二、严格执行材料、配件回收使用

（1）皮带扣、穿条的使用

在领导本年实行包干制度前提下，我队制定奖罚制度，加强对铆口职工监督，保证每道皮带扣一次铆好（不重复），剩余皮带扣、穿条放入工具箱，以备下次使用。地面系统原使用1米的穿条现在全部使用井下回收1.2米穿条，实现材料回收再利用。本年至今使用皮带扣56盒（204顺槽安装皮带用：8盒）穿条1.2米130根，1.0米15根（204顺槽安装皮带用：1.2米45根），相对于20xx年有了很大节省。

（2）对于油脂方面

我队按照要求，所有设备严格按规定的品种、牌号用油，定期更换油脂。各岗位每班检查各运行设备的油量，油质情况。在领用油脂时，对于油脂使用情况进行计算，减少油脂剩余存放，防止变质污染。在换油时先清理周围环境，使用清理干净的油壶，将油孔附近擦干才换油。剩余油脂密封放好，专桶专用、专器专用。对于费油，严格执行回收制度。班长负责现场监督，尽量减少油脂浪费。

（3）其余材料回收使用（螺丝、液管、铁锹等）

我队加强对于拆管子退下来螺丝的回收，车间进行加工修复丝扣，重新使用。对于漏水液管回收至车间进行切割，重压头子，再次使用。班长定期检查各岗位，沿线多余吊挂电缆钩、铁丝等材料对于能回收使用的一定回收使用。铁锹实行以旧换新制度，减少员工乱扔乱放，进而出现丢失的坏习惯。顺槽回收皮带架、托辊时，所有螺丝、弹垫装袋回收，工作结束后派专人检查沿线是否还有剩余散落不用的材料，及时回收。钳工对报废的工字钢、废钢管、废网子、废皮带架、以及废弃的各种设备配件进行整理，对于可以利用的材料配件检修后重新使用。

三、安全培训教育

在20xx年，我队加大了对岗位职工安全技术培训力度，不只敷于形式，具体工作如下：

（1）、技术员每周坚持2小时的规程培训（有时会请矿领导亲自授课），每月底组织员工规程考试一次。如有员工考试不及格，员工连带技术员、队长都进行相应处罚！如同一员工一年中有3次考试不及

格，必须停工学习，如还出现考试不及格的情况，对于此类员工，坚决予以辞退！

（2）、11月中旬，组织全员统一培训考证。通过培训，使职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。

（3）、每班班前会有矿领导亲自监督，讲事故案例、讲规程、讲工作中安全注意事项，如有特殊工程（高空作业、起吊运输、搬家倒面等）时，副队长必须跟班现场监督把好安全关，发现隐患必须停工，排除隐患后才能在工作。

（4）、对新工人由技术员进行岗前培训，考试合格后，才能上岗。必须签订师徒合同，由师傅带领：熟悉岗位环境、了解自己的工作内容、设备结构性能及原理、掌握处理应急事故能力以及岗位上安全注意事项。班长不定时询问新工人学习情况,现场1对1的进行安全讲解，尽快让新工人熟悉自己工作岗位。

四、质量标准化管理

在20xx年，我队加大了对质量标准化、机电标准化自检力度，以质量保安全，以安全促运转。具体工作如下：

（1）、副队长每天跟班下井检查前一个班质量标准化卫生情况以及当班质量标准化工作情况，下班后汇报队长。如上一班卫生清理不干净，队长当班提出警告，多次出现不合格，对当班班组长及员工进行处罚。

（2）、我队每月拿出3000元质量标准化奖金，用于嘉奖本月质量标准化表现好的班组。副队长、班组长、技术员、电工工资与质量标准化挂钩，如本月出现一次质量标准化不合格，除各自质量标准奖金不

给外，还会根据机运队相关规定进行处罚，如多次出现不合格情况，协商更换当班班组长，对于不服从管理的员工予以辞退！

（3）、对于电气设备方面，机电副队长每天跟班监督电工做完好，按时每月填写电气设备完好表，每月矿领导检查之前，机电副队长对全线设备先进行自检，发现问题及时处理。如出现1处不完好提出警告，出现一次失爆，除机电质量标准化奖金不得外，机电副队长、电工还会根据机运队相关规定进行处罚，停工组织学习！

五、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用

我队坚持重大问题队长、副队长、班长、技术员组织集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、奖罚情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。

六、不足之处及20xx年需要努力方向

（1）、在20xx年安全培训教育中，我队重点放在加大矿领导、队长、副队长、班长及老员工实行安全讲座的模式上，手指口述讲解自己对于工作理解、讲解自身安全经验，多利用现有案例、事故，实行举一反三，提高安全意识。在生产中到工作岗位，由班组长现场讲解安全，什么该做，什么不该做，杜绝违章作业，杜绝习惯性违章。时刻牢记安全第一为原则。我队会坚持每周2小时培训，一月一考模式，不只局限于考试题形式，我队会加强考实际操作考试，以及对于现场工作岗位实际安全注意事项的考试！

（2）、20xx年虽然我队在安全方面整体表现良好，没有出现大事故，但挤手碰脚事故还是常有发生。在20xx年继续加大管理跟班力度，班前讲安全、班中监督安全、班后学习安全，争取做到真真正正的“安全零事故”。

（3）、在20xx年矿领导每月上、中、下旬质量标准化检查中，我队总体上表现良好，7月份出现过有一旬不合格，但本月总得分合格情况。这给我们敲响了警钟，证明我队在20xx年质量标准化中还存在很多不足之处。20xx年质量标准化检查肯定会更加严格，精益求精。我队也将在2016加强质量标准化奖罚力度，从队长、副队长、班长到每一个员工工资都与质量标准挂钩，对于月月表现良好的跟班副队长、班组长及员工进行奖励，对于表现不好的班组进行扣罚。对班组长实行打分制度，让班组长实实在在去搞好工作，对于长期表现不好，质量标准化不合格的班组长，撤销其班组长职务。争取做到全年无一次质量标准化不合格！

（4）、继续加强材料配件回收再利用，在20xx年虽然对于材料配件节约使用、回收再利用有很大进步，但是还是存在个别浪费材料、丢三落四情况出现，在20xx年我们会在工作安排中，加强对员工特别是班组长教育，对所有员工心里灌输“一根螺丝都是工资”是思想，加强材料配件回收利用，减少不必要的设备损耗。

（5）、在20xx年我队加大对员工个人行为奖罚力度。如：个人下井穿戴是否符合规定、是否有酒后下井、安全帽绳带是否带牢、自救器是否随地乱扔乱坐、员工早下班没有现场交接班等情况加大处罚，一

定要杜绝此类事情发生。如：质量标准化搞的不错，及时发现设备故障，高标准完成自己工作等情况加大奖励，培养每一位员工积极性，希望每一位员工都投入精力，搞好工作。

（6）、在20xx年工作中，电工出现过做完电气设备完好后，打错开关把手，影响第二天生产，出现过接线不做完好等低级失误！在20xx年工作中，我队将对每一位电工实行分区域管理，一个电工负责一块区域的设备完好，分工明确，责任到人，对于屡次出现电气设备不完好或出现失爆的电工撤销其电工职务。

（7）、20xx年在设备上，由于设备长时间运行，设备出现老化我队加大对设备检修管理：1）对于运行中设备发现问题，必须停机检查处理，严禁在设备开机情况下冒险作业或让设备带病运行，防止造成更大事故发生。2）尽可能提高设备检修质量，减少因为皮带突发事件而造成的停机，尽可能减少开机率和空转率。3）加强对电气设备的检修，设备完好、失爆定期检查，加强供电线路巡视，对接头处接触不良、受热严重的及时维修。4） 强化设备检修保养，定期检查转动部位油质、油位，提倡检修，杜绝抢修。5 ) 地面上各岗位按照气候情况及时调节天亮关灯，职工宿舍严禁使用大功率电器，在细节上养成良好习惯，减少电能浪费。

总之，在新的一年中我队将在安全精细化管理、质量标准化方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标，努力打造狼窝渠煤矿的标杆区队！

 

第二篇：机运队二O一一年工作总结

机运队二0一一年工作总结

各位领导、同事们，大家好，下面我将机运队二0一一年工作总结做以总结汇报，不妥之处请大家批评指导。

一年来的工作总结

机运队现有职工64人，其中党员7人，队干5人，见习大学生2人，重组人员23人，其他都是农合工、临时工。机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心，以安全第一的思想为指导，细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓隐患排查，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了公司日常安全生产顺利进行。 在本年度里机运队又实现了区队安全生产年“全年无事故”的奋斗目标，保持了连续多年机电、运输实现安全运行无事故；质量标准化工作受到公司表彰奖励，多次被评为公司“安全先进区队”和“质量标准化先进基层单位”。回顾一年的工作，我队主要做法有以下几点。

一、深化认识抓考核。机运队队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各区队管理人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作区队的第一政治任务、管理人员的第一责任、员工的第一福利去抓、去管去认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。在区队建立了隐患排查档案、群监员、安岗员当班汇报记录，并在每日碰头会通报记录情况，充分发挥群防员、安网员的作用。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，在年初我们下大力气，抓好班组建设与考核，完善制定

了《班组技能培训制度》、《班组安全活动日制度》等十余项制度，在班组建设中，实行班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、遵章守纪、活动组织等方面进行细化考核。在对人的考核中，重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面，促进班组安全生产。努力做到安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好局面。在今年，根据考核情况，更换选拔优秀骨干3人充实到队干、工班长的岗位，进一步强化了管理力度。

二、强化现场管理，机运队作业点多、面广、线长、单岗作业多。根据这一特点，区队党政领导坚持“安全重在现场，管理重在现场” 的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制和地面24小时值班制。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。无论队长、书记、副队长还是技术员，保证班班有人下井跟班检查。我们加强了岗位工班中巡检，值班电工巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。对提升系统机运队加强了超前检修，严格落实包机制，不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保了日常的设备检修质量。同时，还突出了超前检修和检修动态验收。

三、以活动为载体，提升安全管理质量。近几年，机运队始终以班组劳动竞赛活动和“四五六四”活动为主线。通过班组劳动竞赛，激发班组干劲。通过“四有职工”的评比调动员工的工作热情。通过

“六好党员”的评比，激发党员发挥先锋模范作用，推动全队工作的开展。机运队党政还抓住机遇，以落实实践科学发展观活动和劳动纪律整治活动以及“百日安全”活动为契机。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量，处处强化了内部管理，营造了良好安全生产氛围。

1、开展岗点治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之本。今年我队始终以围绕“质量标准化上台阶，以提升工作质量”为中心，我们在年初就制定了“逐个治理，以点带面”的方针。先打造样板岗点，依次、逐个岗点开展治理。他们首先从硬件条件比较好的208变电所手，制作警示牌板，美化岗点环境，狠抓文明卫生，合理布置区域供电设备，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上严格执行“手指口述”，很快改变了岗点的面貌。还以认真落实“机电运输会战”为契机，进一步细化管理，完善机电台账管理和机电设备准入井制度，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐。对整个辖区内的矿车、供电设备及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档。完成了410大巷的轨道、管路、架线、高压电缆及照明线路的标准化治理工作。使机运队质量标准化工作有了飞跃式的发展，在今年公司质量标准化达标检查中，机运队208变电所、384绞车硐室、副立井底车场、蔡家河压风机房被评为标准化挂牌硐室。

2、向素质要效益，以素质保安全。机运队自建队以来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象，为提高员工

素质高，我们首先是挖掘潜力，提高青工素质。我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好 ，接受事物快的优势，帮组他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。他们多次召开大中专学生座谈会。和他们畅谈理想，征求合理化建议，沟通思想，了解困难，鼓励他们岗位成才。树立他们积极向上的人生观。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请技术人员讲授事故预防、判断，以此提高队伍实践操作水平。今年6月份，副立井绞车电控系统出现故障，设备无法正常运行。机运队及时与厂家联系，及时邀请厂家技术人员给维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。在近2年的技术比武中我们有5名同志分别荣获“技术状元”和“技术能手”的光荣称号。

3、区队党政一直注重职工的安全意识。利用班前会开展“手指口述”演练和安全宣誓，认真填写安全提醒卡，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实好班前会安全点评，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的，以此强化员工安全意识。在隐患排查活动工作中，建立了区队安全隐患排查治理小组，由队长牵头，对班班的安全隐患落实专人、制定措施和整改方案，现场进行整改，并建立区队隐患排查台账。

4、一年来的工作回顾

回顾一年来工作，机运队保证了日常的设备维护检修工作，切实

保障了全矿供电、运输、供排水。提升系统的畅通。出色的完成以下主要工作：

1）、在短短7天内完成对5326排水点3台30KW水泵及其3000米沿路管的安装工作。

2）、对一水平电机车架线横担进行分区域逐步更换，累计更换架线150架。

3）、为蔡家河压风自救系统安装压风机2台及沿线压风管路2000余米。

4）、在半月之内，按时完成了副立井24根磨损超限罐道木的更换改造工作及10余根罐道木的掉向工作。

5）、在一水平的标准化质量工作中，更换运输大巷4寸管路67根，处理跑水100余次，检修安装电气设备50余人次，对大巷轨道累计检修2000余米。

6）、利用不到两个月时间对主斜井33°坡沿线轨道进行了检修，共加工字钢132根，轨距拉杆102架，更换道夹板56付。

7）、在供电设备的改造中，对410变电所进行质量标准化建设、撤除回收旧高压柜10台，下一将安装新高压柜11台。

8）、在今年的“双述”及“岗位达标”工作中，在“双述”工作中以做到全员达标，截止目前“岗位达标”工作，已有60%的人员通过。

9）在年底的检修工作中，将用半月时间，完成蔡家河高压供电设备、压风自救系统设备、主、付井提升系统、一水平运输机车、架线、人车、一吨翻轮、斜井底漏煤眼、中央变、临时变.208变、410变、384变、5321变、5326变、9立方压风机、5326排水点、21排

水点、384回风排水点、367总回排水点、100D供水泵、384绞车、挡车设施、2台柴油车等设备的检修工作。

工作中的不足之处

虽然在今年的安全生产工作中取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定的差距。个别干部还缺乏管理经验，对日常监管不到位，同时个别班组长还存在老好主意思想，抱着你好我好大家好的侥幸心理，今年5326脱岗现象就是个明显的例子。这些都需要我们在今后的工作中，下大力进行改进。

今后工作的重点

在今后的工作中，我们必须紧跟公司发展的步伐，兢兢业业的搞好区队的各项工作，增强了员工的安全意识。

一、在来年的安全生产中，我必须紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全发展指导思想，要求管理人员和员工首先从思想上强化安全意识。在全队扎实开展安全教育活动，进一步提高安全生产管理水平，提高了工作效率，增强了员工的安全意识。首先结合本机运队的生产实际情况，制定了一套切实可行的，行之有效的实施方案，按照方案有步骤有针对地进行，以求不断将方案引向深入。其次，以黑板报、队务公开栏以及安全展板等宣传阵地为载体，通过标语和箴言等宣传形式，精心制作安全文化大餐，努力营造浓厚的学习氛围，利用班前会等时间开展安全知识问答，使员工增强了学习安全，牢记安全，把握安全的主动性。

二、牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全的理念。

将加强井下安全管理作为开展安全工作的切入点和突破口严格执行管理人员带班负责制，以精细化管理为手段，质量标准化考核为目的，对各要害岗位，机电硐室，薄弱环节加大检查力度，力求隐患及时发现，及时处理。

三，以狠抓“岗位达标”和现场交接班。

在“岗位达标”工作中，全队上下要拧成一股绳，确保全员过关。在岗位工的管理中要以管理为重点，做到交班不留隐患，接班勤察细看，避免隐患升温，漏洞扩大。党员及年轻岗员纷纷行动起来，立足岗位尽职职责，对各自班组严把责任安全关，杜绝不安全行为的发生。 为了从根本上作业人员不安全因素，进一步增强员工的自我安全意识。

总之，安全生产工作始终来不得半点的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在公司党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作再跨新台阶。

谢谢大家

机运队

二0一一年工作总结

机

运

队