公司安风体系建设达“3钻”实施工作方案

一、目的：

公司推进安风体系建设以来，各单位（部门）按安风体系的管理理念开展日常工作，管理水平和工作绩效有了一定的提升，取得了良好的效果。为使安风体系建设能够持续有效推进，各项管理要求能够更好的落地执行，公司管理水平得到进一步改善和提升，同时完成安风体系建设达“3钻”的目标，特制定此方案。

二、工作思路：

本次推进安风体系建设，不集中原安风办工作小组成员对各部门（单位）进行逐一的宣贯和指导；各部门（单位）按安风体系工作标准的要求开展日常管理工作，工作重点主要是针对目前的管理上的薄弱环节加以改进，同时关注施工现场风险管控措施的落地与执行，进一步消除管理和执行上的“两张皮”现象。

各项目部推进安风体系建设时，由安监部在日常督查过程中，检查和监测各单位及项目部的安风体系实施情况，并作相应的指导。

三、工作目标：

（一）健全规范化的安全管理。

（二）树立以风险管理为主线的施工全过程管控。

（三）实现今年安风体系建设评级达“3钻”水平的目标。

四、主要工作内容：

（一）识别公司安风体系法律法规清单的适用条款。

企管部组织各职能部门开展法律法规适用条款部分识别， 并形成法律法规清单予以发布，使各部门（单位）在日常工作中更好地依从、融入现行的法律法规。

（二）更新公司风险库

安监部组织各部门（单位），根据上一年度的风险库，对照新增的业务内容和实际施工中的风险评估和控制措施，更新公司风险库、形成风险概述并予以发布，指导公司风险管理。

（三）梳理工作流程和文件修编

全面梳理公司整合后各部门管理职能和工作流程，对部分体系文件进行修编、发布。

（四）开展公司整合后人员的安风知识培养

公司整合后， 召开3-5期培训班，组织新增设的部门、单位和其他职能部分员工参加安风体系的系统培训，另外，选派体系管理人员，参加省公司组织的内审员培训班。

通过体系培训后，任命新增设的安全区代表、事故/事件调查员、内审员，以指导本单位开展安风体系日常管理工作。

（五）开展内部审核

公司成立2-3个内审检查组，在各职能部门、重点项目部开展体系全要素的内部审核。对职能部门重点审核其管理要素的计划、实施、总结等全过程，对项目部重点审核员工的风险意识和施工现场的风险评估与控制措施的落实。

（六）项目部安风管理体系建设

各项目部在开展施工现场作业风险评估与控制时，应运用《施工作业指导书》、《安全基准风险指南》、《施工作业票》、站班会等管理手段，充分开展风险评估，使在现场实施的作业风险控制措施与《施工作业指导书》、《施工作业票》等技术文件描述的风险控制措施达到一致，同时，加强施工人员的风险评估意识和能力，结合施工现场的变化情况，及时调整现场的作业风险控制措施。

安监部结合基建安全管理“五个严禁”、承包商扣分考核方案对项目现场风险辨识与预控执行情况进行检查和指导，促进安风管理体系工作常态化，持续提升现场安全管理水平。

现场使用的工机具品种多、数量大、调动频繁，项目部组建后，应根据施工计划进度，做好工机具使用计划。工机具进场前，及时进行工机具检验、维护、保养，做好标识，同时，建立建全工机具动态台帐，提高工机具管理水平。

（七）组织开展模拟外审

公司成立3个内审检查组，由聘请的风险管理顾问公司专家4-6 人担任主要审核员，公司内审员参与，开展全公司范围内安风体系模拟外审，一方面检查公司体系运作情况，另一方面培训公司内审员业务水平。

（八）开展管理评审与内审整改

内审结束后，由审核组形成内审报告，将不符合反馈至相关部门，内审检查组将对不符合项目逐一跟踪关闭。

企管部组织开展管理评审，向管理层汇报体系运行情况，明确下一年度体系管理持续提升的空间。

五、工作计划表

安风体系建设达“3钻”评级工作计划

备注：调试中心结合变电备审项目部安风检查、指导。

 

第二篇：安风体系感想

什么是安全生产风险管理体系？

安全生产风险管理体系是一项更高标准的日常工作，体系主要是从风险控制出发，提出了一整套安全生产管理的模式和方法，解决了安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。它同时是以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。以上是对安全生产管理体系详细的解释，我归纳了一下，简单说来安全生产风险管理体系是一种落脚点在风险，关注“事前的管理”，将传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的体系。我们可以通过一个小小的例子来论证一下我们工作中安全生产风险管理体系存在的必要性，每个变电站都有防洪沟，它主要是用于突发情况时的洪水排放，但有些变电站对于这个毫不起眼的设施并不在意，没有用与之匹配的盖子盖上，我们假设有人误入这个沟里面，结果会怎样？那可能就是重者可能骨折，轻者可能挂彩，出现了这种情况，一系列的遗留问题便会接踵而来：员工身心受到伤害、企业遭受不必要的损失，将和“以人为本”的现代管理理念背道而驰。但如果事前我们对这危险点进行辩识与风险评估，防洪沟没有盖子会不会造成人员的跌落？跌落后伤害的程度有多深？再精细一点根据防洪沟的宽度跌落时是一人容易掉下去？还是多人也可能掉下去呢？根据风险评估出来的参数大小，制定出有效的措施，将可能发生的事故在有苗头的时候就得到有效地控制，不让它“情景在

现”。

安全生产风险管理体系该怎么做？做什么?

建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照PDCA原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理，必须严格按照安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。

部门的体系运转情况和不足之处？

由于湘桥供电局组织机构较为复杂，且员工数量较多，年龄偏向于老龄化，因此在管理和体系工作开展方面存在一定的难度。去年虽然通过了省公司“二钻”水平的审核，但在作业指导书、作业标准和作业表单落地的方面仍然停留在“二钻”的水平上，今年要迎接省公司“三钻”审核，要从基层班组做起，转变每个员工的思想观念，树立起安风体系是更好标准的日常工作的理念，横向纵向都重视起来，才是开展体系工作的关键。目前湘桥供电局共设置三名内审员，均为配电分部的人员，这样的设置也导致了内审员专业的局限性，在体系相关工作的传达方面也局限于配电部。因此，是否在湘桥局增加其他专业的内审员，通过对其他部分的专业审核，来达到发现问题，立即整改的效果，同时也方便于其他分部关于安风体系建设工作的传达和开展。 20xx年体系工作计划

湘桥局作为基层实施部门，与外施工单位的接触频繁，按照安风体系标准要求，今年将落实外施工单位在工程施工方案中加入风险评估及应急预案等内容。

唐楚钿

湘桥供电局配电部