目     录

1. 工程概况........................................................ 2

2. 施工部署........................................................ 2

3. 施工方案........................................................ 4

4. 施工进度计划.................................................... 11

5. 资源供应计划.................................................... 12

6. 施工准备工作计划................................................ 13

7. 施工平面布置.................................................... 15

8. 施工技术组织措施计划............................................ 15

9. 施工项目风险管理规划............................................ 19

课程设计工作说明................................................... 24

附件：  WBS分解及横道图；施工平面布置图

一、工程概况：

（1）本工程为合肥爱思开宝盈沥青有限公司建的综合办公楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，三层框架结构。建筑面积：1053平方米，建筑层数：地上3层，建筑基地面积：351平方米，结构形式:框架结构，建筑高度：11.25米                  

（2）合理使用年限:50年，耐火等级:二级，室内士0.000m,室内地坪+0.45。

（3）基础持力层为2层粘土层不小于300mm。

（4）本工程为刚性基础，天然地基，柱下独立基础。基础底标高在－3.0m，－0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计，结构为框架柱承重，外墙200mm，内墙200mm，隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。

（5）本工程内墙除卫生间为瓷砖墙面,均为涂料墙面,120mm踢脚板，顶棚轻钢龙骨吊顶，楼面为10厚地砖楼面，木门、钢窗。

二、施工部署

1、项目管理总目标：

在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

（1）项目质量目标：

确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意工程”，争创“黄山杯”。

（2）项目工期目标：

20##年4月20日—20##年8月20日（120天）

（3）项目安全目标：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之一以下。

（4）项目成本控制目标：

确保在预算内

2、项目管理组织结构形式：

项目组织机构图如下

项目部组织结构示意图

3、施工程序：

工程筹建、工程准备、主体工程施工和工程完建

4、项目管理总体安排（包括:组织、制度、控制、协调、总结、考核）：

（1）作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

（2）本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

（4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

三、施工方案

1、施工流向和施工顺序

施工流向

施工程序一般为：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。

在具体施工中应遵循的施工总顺序是：先地下后地上、先主体后围护、先结构后装饰、先土建后设备。先地下后地上是指首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工，对于地下工程应按先深后浅的顺序进行。先主体后围护是指先施工主体结构，再进行围护结构的施工。先结构后装饰是指先进行主体结构施工，后进行装饰工程的施工。先土建后设备是指先进行一般土建工程的施工，后进行设备安装工程的施工。

室外装饰采用自上而下的流向施工，室内装饰也为自上而下。

2、施工段划分

流水段的划分

为了有效的组织流水施工,充分发挥流水作业的作用,为各专业工作队确定合理的工作范围保证人力物力的连续工作,现将本工程划分为以下几个施工段。基础工程每层划分为三个流水段，屋面工程和装饰工程不分流水段。

3、主要施工方法和施工项目机械的选择“

（1）脚手架工程

本工程主体工程施工及装饰阶段采用落地式双排脚手架外挂安全网。

脚手架的搭设场地应该平整、夯实并设排水措施。立于地面之上的立杆底部应加设刚性垫块，每根立杆的支垫面积应该符合设计要求。在搭设之前，必须对进场的脚手架杆即扣件进行严密检查禁止使用质量不合格的架杆配件。

（2）砖石工程

砌砖适应注意以下几点：

1）砂浆饱满，施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不小于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。平直道顺，立缝用砂浆填实。灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。

2）组砌方法要正确，上、下缝，交界处交错搭砌，掉角严重的砖不能使用。拉通线砌筑时随砌、随吊、随靠保证墙体垂直、平整、不允许杂砖修墙。

(3）钢筋工程

本工程的钢筋现场绑扎，对每一批进场的钢筋材料部门要及时索取质量检验证明和合格证，经过有关单位进行拉力机冷弯试验、可焊性分析、复验合格后工地方可使用。钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除铁锈，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。对绑扎好的钢筋要按工序进行隐蔽验收，待合格后方可浇筑混凝土。

钢筋绑扎应与混凝土浇注配合，混凝土浇筑面上至少有一道绑扎好的水平钢筋，竖向钢筋下端位置要严格控制，上端宜采用限位支架临时固定，不允许在下料、振捣时把竖向赶紧的间距拉大。

(4）模板工程

模板采用组合钢模板支撑，所支撑板必须满足强度刚度和稳定性的要求，支架必须有足够有效的支撑面。

模板工程施工工艺：施工准备-模板的选择-拼装-支撑柱、梁模板-安装-校核-浇混凝土-拆模-清理-再周转使用。

模板施工要点：一、必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。二、为提高模板周转和安装效率，事先应按工程轴线位置、尺寸将模板编号，以便定位使用。拆除后的模板，应按区号段编号整理、堆放，安装操作人员也相应执行定区段、定编号的岗位负责制。

(5）混凝土工程

本工程为现场混凝土搅拌站制备，其生产量必须能够满足施工工艺的要求，混凝土强度等级的配合比应符合设计要求，严格掌握混凝土的初凝时间，做到混凝土触摸后不塌，不裂。混凝土浇注过程中做到搅拌机不停，斗倒料满，随到随吊。

混凝土浇注时为保证混凝土的整体性、连续性，除按设计要求和允许留置的水平施工缝外，全部采用连续作业施工，教主路线一般沿长边方向，从短边开始浇注，退浇至井架的上料口。

(6）门窗工程

木门窗安装：门框安装应在内、外抹灰之前，考虑抹灰层厚度，并根据门尺寸、安装及开启方向，在墙上画出门框位置线。木门窗安装，应确定门的开启方向和安装位置将门扇靠在框上画出相应的尺寸线。

钢窗的施工工艺：弹线找规矩-窗洞口处理-窗洞口内埋设连接铁件-钢窗安装-窗口四周嵌缝、填保温材料-清埋-安装五金配件-安装窗密封条-质量检查

门窗施工要点：本工程门窗均采用通形后塞口做法，故门窗框架的尺寸略小于洞口的尺寸；门的安装要特别注意室内标高。

(7)墙柱面工程

墙面抹灰工程的工艺流程：门窗框四周堵缝-墙面清理-浇水湿润墙面-吊垂直抹灰饼-弹灰层控制线-基层处理-底层抹灰-中层抹灰-面层抹灰-养护

施工要点：基层表面凹凸不平的部位要进行踢平或者用1:3水泥砂浆补齐，表面的砂浆污垢等事先要清除干净，并洒水湿润；抹灰前必须找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线；室内地面、柱面的阳角和门洞的阳角，用1:2水泥砂浆抹出护角。

(8)屋面工程

屋面工程工艺流程：基层处理-管根固定-弹线找坡-找坡层施工-抹找平层-铺贴卷材-保温层铺设-防水面层-填缝-养护

屋面工程施工要点：找平层施工注意配合比，掌握摸压时间，成品不能过早上人，找平层按地面做法来做，已达到找平层与基层能够牢固结合；防水卷材施工前应该检查：垫层是否有空鼓、起砂现象，坡度是否合适，基层含水率是否满足要求。施工时，基层一定要干燥，气体要彻底排出。卷材粘接要牢固压实。严格控制各工序验收，以保证施工质量；保温层施工应该紧靠基层表面铺平、垫稳，拼缝要紧密。

(9)脚手架工程

     本工程主体工程施工及装饰阶段采用落地式双脚手架外挂安全网。

    脚手架的搭设场地应该平整、夯实并设排水设施。立于地面之上的立杆底部应加设刚性垫块，每根立杆的支垫面积应该符合设计要求。在搭设之前，必须对进场的脚手架杆即扣件进行严密检查，禁止使用质量不合格的架杆配件。

(10)砖石工程

    墙砖强度为：MU10。在浇筑前提前1-2天浇水湿润，砖的含水率控制在10%-15%。砌筑砂浆采用混合砂浆进行砌筑。砌筑砂浆在拌合后4h内用完。砌体砌筑采用“三二一”砌砖法进行砌筑，即“一块砖、一铲灰、一挤揉、一灌缝”。砌筑砌体时，多孔砖的空洞垂直于受压面，砌筑时要注意控制立缝砂浆饱满度，立缝灰要进行灌缝。

     根据现场砖的厚度，综合考虑门窗洞口宽度、圈梁底标高等因素确定水平灰缝大小，灰缝控制在8-12mm范围内，画出皮数杆。皮数杆上必须标出50cm线，每层砖厚、灰口厚度、门窗洞口标高等，所有皮数杆应统一校验，以免发生砖墙不交圈现象。为方便瓦工使用，在墙的转角处、门窗洞口和每个构造柱位置均要立皮数杆。

砌砖使用平台架子，建筑物外设双排脚手架，随进度升高。砖墙与构造柱交接处，要留马牙槎，在本工程施工中，砖墙表面平整度、水平灰缝平直度，游丁走缝均按清水墙要求进行控制和检查验收。

(11)钢筋工程

本工程的钢筋现场绑扎。对每一批进场的钢筋，材料部门及时索取质量检验证明和合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性分析，复检合格后工地方方可使用。钢筋表面应清洁无损伤，无污染，无铁锈，在使用前必须清除干净，钢筋应按施工顺序配套加工，每种规格的钢筋必须挂牌标注，堆放整齐。对绑扎好的钢筋要按工序进行隐蔽工程验收，待合格后方可浇筑混凝土。

钢筋绑扎应与混凝土浇筑配合，混凝土浇筑面上至少有一道绑扎好的水平钢筋，竖向钢筋下端位置要严格控制，上端宜采用限位支架临时固定，不允许在下料、振捣时把竖向钢筋的间距拉大。

(12)模板工程

安装现浇结构的上层模板及支架时，下层楼板具有承受上层荷载的能力。上下支架的立杆应上下对准，并铺设垫板。在钢筋混凝土结构施工中，对模板结构有以下基本要求：

1)应保证结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置正确；

2)具有足够的强度、刚度、稳定性，并能可靠地承受新浇混凝土的自重荷载、侧压荷载以及施工过程中的施工荷载；

3)构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎和安装，有利于混凝土的浇筑及养护，能多次周转使用。

4)模板接缝严密，不得漏浆

模板采用组合钢模板钢管支撑，所支模板必须满足强度、刚度、稳定性的要求，支架必须有足够有效地支撑面。

模板工程施工工艺：施工准备-模板的选择-拼装-    

(13)混凝土工程

本工程采用商品混凝土，其运输量必须能够满足施工工艺的要求。混凝土浇筑过程中，做到搅拌机不停，斗倒料满，随到即吊。

混凝土浇筑时，为保证混凝土的整体性、连续性，除按设计要求和允许留置的水平施工缝外，全部采用连续作业施工，浇筑路线一般沿长边方向，从短边开始浇筑，退浇至井架的上料口。

混凝土采用机械振捣和搅拌。构造柱，圈梁，现浇板一次浇筑，浇筑之前要将柱、梁模板内及板缝处的杂物清理干净，并浇水湿润。组合柱在浇筑混凝土前铺纯水泥砂浆一层，再铺10cm厚的水泥砂浆（用原混凝土配合比去掉石子），以防止发生烂根现象。组合柱分层浇筑，浇筑厚度根据搅拌棒规格确定，不能大于振捣棒有效长度的1.25倍，振实后再灌上一层混凝土，振捣时，应快插慢拔，差点要均匀排列，逐点移动，顺序进行。棒头插入下层混凝土不少于5cm，严禁漏振超振。

现浇板混凝土采用振捣棒平行振捣，棒间距不超过40cm（作用半径的1.5倍），找好标高后表面用刮杆刮平，木抹子找平。

4、施工安全设计

1）广泛开展安全教育。把安全知识和技能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。 让全体员工认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识。建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩计入员工档案。对电工、架子工、爆破工等特殊工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后，方可独立操作。

2）实行安全检查制度。建立定期的安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。对安全检查进行记录，检查出的隐患及时整改。

3）现场动火必须经有关部门批准，使用气焊电焊时必须设专人观察、保护现场，尤其在楼面平台上焊接钢筋时，更应注意检查。现场要备足消防器材，未经允许任何人不得动用或拆除消防器材，要定期培训义务消防员。

4）在施工中，杜绝重大伤亡事故，设备事故和火灾的发生。严格遵守安全操作规程和防火方面的有关规定。

5)大型临时设施的消防器材等必须符合防火要求。在建筑物中部安设一根水管，通过高压水泵供水，以满足消防和施工用水的要求。

6)施工现场要做好“三安”的保证工作，进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须挎安全带，架子工必须按规定设安全网。

7)购足消防器材，成立抢险队，制定工地用火制度并在现场设立安全宣传牌和消防宣传牌，杜绝火灾事故的发生。

8)垂直运输机械，塔吊、高速高层井架、施工电梯等，使用中要严格遵守有关安全操作规程，操作人员应持证上岗，明确职责，统一指挥，密切配合，服从调度。遇到六级以上大风，噪声过大，大雾天气或照明不足，不能听清或看明指挥信号，应坚决停止操作，不得盲目运行。

9)施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安装技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工人员应正确使用劳动保护产品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带，严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

四、施工进度计划

（1）WBS分解及横道图（见附表）

五、资源供应计划

劳动力供应计划

六、施工准备工作计划

1、施工准备工作组织

2、施工技术准备：

（1）组织相关人员学习技术标准、施工规范及有关规定；

（2）组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标书，进行内部会审，掌握要求、把 握细节，找出问题，进行攻关并参加设计交底，图纸、设计文件会审，力求在开 工前解决技术问题。

（3）在现场查看的基础上，再进行认真详细勘察，深入了解地形、地貌、水文、 地质、地下障碍物、民俗等情况。

（4）项目技术负责人组织编制施工组织设计， 由项目经理审核， 总工程师审定， 通过后报监理审批。

（5）施工组织设计被审批后，立即组织编写开工申请报告，上报批准。

（6）根据合格的焊接工艺评定，编制焊接作业指导书。

（7）中标后向业主提交我公司的 HSE 管理手册及 HSE 管道施工程序并编制 HSE 作业指导书，报监理审批。

（8）编制 HSE 作业指导书，报监理审批。

3、 施工现场准备 现场施工及生活用电采用发电机，可满足施工需求；施工用水采用罐车拉运至现 场，现场设 20m3 水罐一个。

4 、施工队伍及施工机具准备

专业施工队伍的配置

根据本工程特点，公司将组建安装施工队，土建施工队，电气安装 队，防腐施工作业队等专业化施工队伍。

专业施工队伍的分工

①安装施工队 安装一队负责计量阀组站安装部分，安装二队负责集输管线施工。

②土建施工队 负责该工程设备基础、污油池、阀池、支墩及站外管道固定墩的施工。

③电气施工队 负责所有电气仪表工程安装与调试。

④防腐保温施工队 负责本工程站内设备管道的防腐、保温及站外管线的防腐补口、补伤。

5、物资准备

（1）采购部业务员依据施工计划按月编制物资使用计划并报监理审批。

（2）根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。

（3）业主提供的材料到达中转站后，采办部负责人与采购质检员协同监理进行 检验并办理交接手续，拉运至指定地点。

（4）成品防腐管堆放场选择无架空电力线、地势平坦的作业带，经压实后用沙 袋平行支撑四道，均匀配置。

（5）采购部负责人根据设计料表、变更单、预算料单等编制物资采购计划，经 项目经理批准后选择信誉好、质保体系完善、产品质量稳定过硬的供货厂家，并 报监理、业主审批后实施定货。

（6）到货物资必须具有产品合格证、质量证明书、使用说明书等文件。

（7）质量检查人员协同监理根据物资重要程度采取进厂监检、入库检验、出库 交接、使用过程检验及保护。

（8） 对自行生产、加工所需的材料和设备经监理检验认可后方可使用。

（9）采购部组织本项目全体物资供应人员进行培训。 培训内容包括： 投标文件、 施工计划、设计施工资料、相关标准等有关内容，重点熟悉材料的运输和储备要 求、业主与承包商供货界面、质量要求、相关标准等。备好办公用品、有关资料、 空白表格、帐页、料卡、标识牌、检验工具等。

（10） 根据施工计划编制物资供应计划，按照 ISO9002 标准编制《物资管理办 法实施细则》 。

6、资金准备 项目部自备启动资金已满足施工需要。

七、施工平面布置(见附图)

八、施工技术组织措施

1、质量保证技术措施

（1）本工程在施工操作过程中，严格按照图纸要根据施工规范要求，认真组织、精心施工、严格操作。为达到上述目标，采取如下主要技术措施：

明确职责层层抓质量。

加强施工中的质量监督工作，发现问题及时整改，加强改后的复查，避免重复出现质量问题。

在管理上对工程质量实行三级管理，即在班组完成的分期工程自检合格的基础上，加强工种互检，再由项目专职质量检查、验收无误后，由公司复检最后交甲方单位验收。

（2）施工质量的保证体系

公司负责人亲临现场指导，做好协调工作。

以工程项目经理为核心的工程项目班子，真正承担起共同实施的担子，加强施工作业的具体领导。

2、工期保证措施

1）我们公司十分重视本工程的建设，将实行项目经理负责下的目标管理，制定工程进度经济负责状，并且在公司专门领导班子的指导和监督下，项目经理将对工程进度、质量、安全全面负责，同业主密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。

2）配备足够的技术力量、施工机械设备，编制可行的施工进度计划，严格按计划施工，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，并有后备补充力量。

3）所有物资皆能有效地定时、定量供应，且本公司有足够的运输车辆和施工机具。

3、安全目标措施：

（1）增强劳动保护安全意识

加强劳动保护工作，做好安全生产，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

（2）建立安全责任制

1）项目经理、施工员、施工班组长和安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度。

2）项目经理对本项目的劳动保护、安全生产负总责，负责对职工进行安全生产教育。

3）施工员对所负责区段的劳动保护、安全生产负总责，负责分析处理一般事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。

4）班组长、安全员要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，使用好安全保护用具，。

（3）明确各职能部门的责任

1）技术部门负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺技术文件，提出相应的安全技术措施。

2）材料、设备管理部门负责制定机械设备的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械安全运转。

3）施工管理部和安全员负责做好新工人、检岗工人、特殊工种工人的教育、考核工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理，提出防范措施。

（4）具体措施  

1）目标：严格控制施工事故，按照施工企业标准执行，杜绝重大伤亡事故。

2）由公司派员组成质检科、项目经理部直接负责安全工作，下设各级安全检查人员，负责检查现场各项安全工作，发现事故苗头要及时处理。

3）一切进入施工现场的人员，必须遵守学校的制度，并遵守施工安全规则。

4）严禁酒后上班，更不能随意操作机械设备。

5）安全用电。

4、保证成本目标的措施：

为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

(1)加强成本管理观念

(2）加强定额和预算管理：

完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

(3)完善原始记录和统计工作

项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。

(4)建立健全责任制度

施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤，原始记录，统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

(5)建立考核和激励机制

5、保护环境的措施：

依据ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

（1）组织管理

1）、在项目经理部建立环境保护体系，由相关人员兼职明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2）、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内清扫和防止废物向场外扩散工作。

（2）工作制度

1）、每季召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

2）、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

6、文明施工措施

（1）、管理制度，建立“文明施工标准化工地” 领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

（2）、施工过程中，材料和机械堆放在指定位置，做到整洁有序，并设置标签。

（3）、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚；

（4）、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意安全。

7、冬季施工措施：

因本工程项目是在4月份至8月份，故此项略

九.项目风险管理

项目建设风险由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。为了对项目实现过程中遭遇的风险和干扰因素起到预防作用，减少损失，在项目的项目管理中建立风险管理策略和规划，并且在项目的生存周期内不断控制风险是非常重要的。科学分析与评价项目建设项目工程风险，有助于建立合理的工程变更风险预警机制及其应对体系，以保证建设项目合同控制目标的顺利实现。

1 项目建设风险因素分析
   1)项目建设的技术风险
    技术风险是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，在技术标准选择、计算模型的采用、安全系数的选取以及设计深度和设计质量等问题上出现偏差而形成的技术变更风险。
    2)项目建设的自然条件风险
    自然条件风险是指由于自然现象、物理现象等风险因素所形成的风险。如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾地震、地质灾害、雷暴等因素都可能给项目的施工带来影响和损失。
    3)项目建设的经济风险
    经济风险是指由社会因素导致的工程造价上升或工期延误的风险。经济风险主要产生于以下原因:宏观经济形势不利;工程投资硬环境(如交通、电力供应、通讯条件等)和软环境(政府管理部门服务意识和工作作风等)差;通货膨胀幅度过大;资金筹措困难;原材料价格(如钢材、水泥等)不正常上涨等。
    4)项目建设的政策法规风险
    政策法规风险是指由于政府对建筑业产业政策和技术政策的强制性调整所导致的工程变更风险。如强制推行工程量清单计价、淘汰不符合环保要求的建材产品和施工机具等。
    5项目建设的合同条件风险
    合同条件风险是指由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程施工带来的变更风险。如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混乱、成本控制不严、劳动力缺乏和劳动生产率低下、设计图纸供应滞后等风险事件均可对合同管理目标带来负面影响。
    6)项目建设的人员素质风险

2．项目建设的风险管理计划

项目建设的风险管理是一种主动控制手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制，这种主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险处理措施进行项目的主动控制，对工程项目中遭遇的风险做到防患于未然，以避免和减少项目损失。

1）．建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理计划项目管理培训

2）．项目建设的风险识别

3）．施工过程中遇到风险分析与评价

4）．按照确定的反感对项目详细计划进行修改

5）．讨论如果当前任务失败，需用的应急资金量

3．项目建设的风险应对计划

项目建设的风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移

1）项目建设的风险回避

风险回避是指如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目。②发生的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

2）项目建设的风险自留

风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目不采取任何措施。它可YS"为非计划性风险自留和计划性风险自留。①非计划性风险自留。由于风险管理人员没：fi-意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以至风险发生后只好保留在风险管理主体内部。导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险对策实施延误等。②计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。

3）项目建设的风险控制

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展。在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统，该系统一般应由预防计划、灾难计划、应急计划三部分组成。

4）项目建设的风险转移

风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接地面对被转移的风险。根据风险管理的基本理论，项目的风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。在项目实施过程中，可能遇到的风险因素众多，项目管理者不可能样样自己面对。因此，适当、合理的风险转移是合法的、正当的，是一种高水平管理的体现。风险转移的方法主要包括非保险转移和保险转移两大类，非保险转移包括业主将合同责任和风险转移给对方当事人、承包商进行项目分包、第三方担保等方式。总之，风险对策研究应贯穿于项目实施的全过程，应具有针对性、可行性、经济性，它也是项目有关各方的共同任务。

5）项目建设的风险监控

风险监控是指跟踪已识别的风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。其目的是考察各种风险控制措施产生的实际效果、确定风险减少的程度、监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。在工程项目实施过程中，定期对风险应对策略与措施进行监控是一项必不可少的工作内容。监控风险管理计划实施过程的主要内容包括：①评估风险控制措施产生的效果。②及时发现和度量新的风险因素。③跟踪、评估风险的变化程度。④监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆。⑤提供启动风险应急计划的时机和依据

附：课程设计总说明

本设计是针对合肥爱思开宝盈沥青有限公司进行的施工项目管理规划，设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，使用横道图编制了施工进度计划。为了顺利实现目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文明施工管理措施作了详尽的描述。