平凉汇友足球俱乐部2012赛季年终总结（草稿）

一、球队。（感谢：所有会员；与会人员）

1、宗旨：以足球的名义，从健康、积极、团结、拼搏的理念出发，号召和汇聚崆峒区范围内足球友人组织从事业余足球活动。

2、挑战：20xx年是俱乐部面临重重困难和挑战，勇于克服和坚持，最终冲出困境的一个赛季。

二、球员。（感谢：老队员；欢迎：新队员）

1、退出：伤病、工作、家庭等着诸多原因老队员的退出。

2、补充：年轻、主动、忠实、球技精湛的新队员的加入。

三、球场。（感谢：谷陈李；吕和贾）

1、变故

2、稳定

四、会费。（感谢：王强、张雄）

1、结算

2、公布

五、成绩。

1、满意

2、努力

 

第二篇：20xx一季度工作总结(三稿20xx.0405)

长江润发机械股份有限公司20xx年一季度工作总结

影音制作旁白资料(二稿)

远望蓝天，我们为梦想扬帆起航

守候希望，我们为目标锻造腾飞

在这总结成绩、展望未来的时刻，我们再次相聚在这里，共同见证长江润发机械股份有限公司20xx年一季度走过的不凡历程，一起分享长江润发人的辛勤付出和丰硕成果，共同畅想充满希望的20xx年。

一季度 我们的成绩单

一季度，公司累计生产实心导轨29541吨，空心导轨4438吨，扶梯导轨781吨，配件1100万元，分别占年计划的21%、19%、17%和22%; 与去年同期相比分别增长29%、26%、2%、21%；实现销售实心导轨27787吨，空心导轨4415吨，扶梯导轨843吨，配件1257万元，分别占年计划的20%、19% 、19%和18%;与去年同期相比分别增长：19%、22%、4%、19%；完成纯收入1852万元，占年计划的21%，与去年同期相比增长38%。

总结一季度的工作，有喜也有忧，整体电梯市场的疲软让我们倍感压力，但内部各项工作的有序开展和推进，更让我们对公司未来的发展充满信心。

新品开发有序推进

2月，中山蒂森高精度导轨送样

3月，奥迪斯系统高速导轨确认检验方法和工艺流程;上海三菱安全钳匹配拉床试验导轨制作完成;TD58封闭型电梯导轨产品专利申请受理书下达;2支9公斤空心导轨模具进厂安装调试;地铁接触轨完成与南京理工大学的短样试验。

技改投入不断加强

1月，新厂区第一条金加工全自动流水线进厂调试，3月底进入试运行阶段；

2月，与南京理工大学合作研发的全自动精矫机进入新厂区安装，3月底进入数据采集阶段；实心导轨二车间全自动金加工物流线进厂安装，3月底进入最后调试阶段。

3月，实心导轨二车间自动涂油贴膜设备完成安装调试，进入试运行阶段; T型准备车间除尘设施完成安装调试，进入正常使用阶段。

一季度，创新前进的足迹

爱岗敬业、奋发有为，措施精神逐步落实

元月x日，开展干部及储备干部选拔测试；

元月x日，为缓解产销矛盾，市场销售部整体迁至生产一线，下设计划合同科，专职负责平衡销售生产计划、插单计划。

元月x日，储备干部级以上人员新春座谈会召开；

2月x日，20xx年企业文化专题活动暨开门红动员大会召开，20xx年度各部门、车间合同签订仪式隆重举行。首推《干部与储备干部竞争上岗制》，明确考核标准及要求，全力充沛公司各管理层，积极打造青年员工发展平台。下达《各岗位KPI绩效考核实施要求意见》，明确各岗位KPI绩效考核的内容及要求。

3月x日，二月份经济分析会召开，总结经验、查找不足、解决问题。 3月x日，生产条线会议召开，下达《关于生产岗位逐步向专业化转型的实施意见》，针对各车间管理人员、工段长、自动流水线操作人员、机械维修人员等提出转型方式及要求。

文化培育，聚你我之心、促团队合力

“培育企业新文化、建立企业新制度”专题活动继续深入推进。 2月x日，各关键部门代表及各车间主任公开承诺一季度工作内容 2月x日，储备干部培训启动会议召开

3月x日，员工之家俱乐部举办“腾飞的润机、火热的青春”专题联欢活动

3月3-4日，储备干部级以上人员于苏州太湖镇人众人培训基地开展“发现个人天赋、达到优配团队”专题培训活动

一季度承诺、创新创优创先、每月之星评比活动热烈召开，各部门、各岗位都涌现出了大批奋战在生产一线的优秀典范，如：蒋立、邹春、阳强、张武、尹中明、邱丽、陈洁、陆娟、孙虎、万小军、刘绍堂、张宇、罗新远、童宣凯、蒋荣才。

在肯定成绩的同时，我们也看到了存在的问题和不足：1、切割、冲孔、除毛刺项目前期论证不足，未达到预期效果；3、KPI考核需要改进，生产计划完成率等重点指标比例较小。

20xx，共创辉煌蓝图

数十载风雨兼程、数十载春华秋实，我们的事业，正蓬勃发展，创造出一个崭新的跨越，我们的梦想，正稳健向前，凝聚成一片宏伟的蓝图。新的起点、新的跨越，20xx年，润机股份将紧密团结在以集团公司为首的管理团队周围、激发管理潜能、同创润发精神，力争二季度产值2.2亿元，销售2.43亿元，纯收入2400万元,二季度我们的工作措施是：

1、五大必须

● 必须加强销售攻关力度、加大销售增量力度、加大客户开发力度，全面争取每月销售量达1.4万吨，确保二季度完成27%的指标。

● 必须加强销售计划与生产计划及库存数量规格的平衡性，强化销售、生产的执行力，确保二季度生产完成25%的指标。

● 必须加强降本节支力度、积极开展“六小”活动、提高物资的利用率，坚决控制二次油漆及其他产品重复加工的成本消耗。

● 必须加强库内区域产品堆放划分，全面实施成品大调整，加速计划的信息化进程。

● 必须加强“生产各岗位逐步向专业化转型的实施意见”及“加强对各岗位责任要求分工及KPI考核的深化实施意见”的落实。

2、五大加快

● 加快天津项目的建设，尽快寻找合作项目及投资方向，尽量减少投入成本的支出。

加快钢丝绳项目的论证，尽快确定工艺布置，产品定位、设备引进、项目建设的前期准备工作。

加快引机项目的论证，尽快确定可行性报告论证，确定合作方向。

加快本部新厂区两条自动化流水线的进程，确保6月份正式投产运行，加快实心导轨二车间的整体改造及投入，并按时投入。

加快三菱8米/秒高速导轨的研制、4米/秒的批量生产，加快新型空心导轨设备产品的研制，加快奥迪斯高速导轨进程及导轨支架的开发工作。

3、五大强化

强化责任分工、责任考核，加大KPI考核力度及责任性问题的处理力度。

强化质量意识，全面抓好原料外协的预控、过程产品的控制、发出产品的把关，从严控制、从严执行。

强化各岗位专业知识的培训及充实活动，继续实施一季度各岗位操作竞赛的实施意见。

强化内部管理，优化、完善运作机制、体制，培养团队合作精神，提高工作效率。

强化“培育企业新文化、建立企业新制度”的推进工作，大力弘扬先进、鞭策后进，全面激发全员工作热情。

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